Пять способов повысить производительность сотрудников поколения Z

Образование

Формат-Образ жизни

Воскресенье, 7 мая 2023 г. 08:00 (GMT+7)
08:00 07.05.2023

Чтобы сотрудники поколения Z могли интегрироваться в бизнес и повысить производительность труда, руководителям необходимо находить умные решения и внедрять инновации в систему управления.

13% работающих в настоящее время сотрудников поколения Z считают, что они не могут адаптироваться к традиционному управлению человеческими ресурсами. Фото: Рон Лах/Pexels .

К концу этого десятилетия представители поколения Z (родившиеся в 1996 году и позже) составят треть рабочей силы. Однако 13% работающих в настоящее время сотрудников поколения Z считают, что они не адаптируются к традиционному управлению человеческими ресурсами.

В результате компании испытывают трудности с привлечением сотрудников поколения Z. Несмотря на определенные приоритеты, менеджеры по-прежнему не знают, как повысить производительность этого поколения сотрудников.

Как поколение Z выходит на рынок труда

По данным исследовательского центра Pew Research Center (США), в отличие от поколения Y, поколение Z имеет все шансы унаследовать сильную экономику с чрезвычайно низким уровнем безработицы.

Но теперь все изменилось, поскольку COVID-19 меняет социальный, политический и экономический ландшафт страны. Вместо того чтобы ожидать, что рынок труда будет полон возможностей, поколение Z начинает сомневаться в определенности будущего.

По данным Forbes , поколение Z — это поколение, которое меньше всего вовлечено в работу. Они склонны часто менять работу, имеют больше проблем с психическим здоровьем и наиболее подвержены выгоранию. Это поколение поддерживает тихий выход на пенсию, полагая, что ходить на работу — это просто хорошо выполнять основные дела. Они сообщили о своем увольнении в социальных сетях и о ряде других случаев поведения, которые вызвали подозрения у руководителей и давних сотрудников.

Что касается рабочего цикла сотрудников поколения Z, то это поколение, как правило, эффективно работает в первые 3–6 месяцев после приема на работу. Уровень производительности и энтузиазма снижается в течение первого года, что приводит к оттоку кадров.

Менеджеры в ужасе от коротких рабочих циклов поколения Z и не знают, как с ними работать за такой короткий промежуток времени.

Однако более короткие рабочие циклы создают для компаний возможности пересмотреть устоявшиеся практики управления персоналом. Для этого менеджерам в первую очередь необходимо понимать основные характеристики поколения Z на работе. Конкретно следующим образом:

Ожидания поколения Z на работе: работа для поколения Z носит транзакционный характер. Они не одобряют ротацию рабочего времени и считают сверхурочную работу результатом плохого планирования со стороны руководства.
Предпочтения в отношении руководства: Поколение Z преуспевает, когда руководители профессиональны, но при этом доступны.
Позитивное поведение поколения Z на рабочем месте: Поколение Z — это быстро обучающееся, технически подкованное и культурно восприимчивое поколение.
Негативное поведение поколения Z на рабочем месте: поколение Z ожидает быстрых вознаграждений. Однако они не испытывают удовольствия от долгосрочных усилий, необходимых для получения этих вознаграждений. Это вызывает у них разочарование и обиду на своего менеджера.

Доктор Очис считает, что менеджерам необходимо понимать основные характеристики поколения Z на работе. Фото: Mart Production/Pexels.

Пять путей для менеджеров

В своем интервью Forbes доктор Карина Очис (эксперт по лидерству и управлению) указала на 5 способов, с помощью которых менеджеры могут работать с представителями поколения Z, чтобы повысить их производительность и вовлеченность в работу компании.

Доктор Карина Очис отмечает, что эти пять способов были разработаны после исследований, интервью и тестирования с участием сотрудников и менеджеров поколения Z.

Содействие интеграции поколения Z

Инклюзивность — первый шаг к обеспечению производительности сотрудников поколения Z. Доктор Очис рекомендует руководителям предоставить реалистичный предварительный обзор работы и четко обозначить зарплату и льготы с самого начала. В то же время менеджерам следует разъяснить ожидания и ключевые показатели эффективности для сотрудников.

Кроме того, предприятиям следует мотивировать и поощрять сотрудников к работе с помощью геймификации (новая тенденция в управлении, которая позволяет предприятиям превращать реальные задачи в игру, чтобы помочь сотрудникам учиться и проводить исследования для повышения производительности - PV).

Расширение прав и возможностей и поддержка сотрудников поколения Z

Лидерство менеджеров будет поддерживать производительность поколения Z. Каждое поколение хочет, чтобы менеджеры были образцами для подражания. В то время как поколение Y ожидает, что менеджеры будут вести себя как друзья, поколение Z ожидает, что менеджеры будут давать указания, когда это необходимо.

В целом отношения между поколением Z и лидерами носят воодушевляющий и поддерживающий характер.

Распределяйте работу на основе способностей

Корпоративная культура может мотивировать поколение Z, но, с другой стороны, она может и подорвать его эффективность.

Культура, которая больше всего мотивирует поколение Z, основана на обмене знаниями между поколениями и построении команд на основе сильных сторон отдельных людей и возможностей компании. TS советует менеджерам не относиться к поколению Z как к бессильным/низшим.

Обратите внимание на оплату и увеличение похвалы

Поощрения, основанные на результатах, не находят отклика у представителей поколения Z. Они часто озабочены тем, чтобы точно знать, что именно необходимо сделать в рабочее время.

Работодатели не должны выплачивать сверхурочную работу в виде продукта или других выгод, кроме денег. Кроме того, начальникам необходимо делать своим сотрудникам комплименты. Чем раньше и чаще вы будете хвалить, тем больше мотивации будет у сотрудников к выполнению поставленных задач.

Пособия по обучению, охрана психического здоровья

Доктор Очис говорит, что любые корпоративные мероприятия после окончания рабочего дня следует свести к минимуму, поскольку представители поколения Z хотят иметь возможность самостоятельно распоряжаться своим свободным временем.

Это поколение часто считает, что у пожилых сотрудников больше льгот, поэтому предприятиям следует предлагать льготы, справедливые для всех возрастов. Например, компания может оплачивать курсы повышения квалификации сотрудников.

Кроме того, представители поколения Z часто испытывают проблемы с психическим здоровьем. Поэтому они хотят получить психиатрическую помощь, например, оплачиваемый отпуск.

По словам доктора Очиса, компании хотят, чтобы молодые сотрудники обеспечивали устойчивость, поэтому сами предприятия должны адаптироваться к потребностям поколения Z. Когда это поколение отказывается принимать традиционные правила, руководителям небезопасно сидеть сложа руки и ждать, пока они изменятся. Поэтому предприятиям следует изменить некоторые методы управления, чтобы улучшить производительность поколения Z.

«Чем дольше это будет продолжаться, тем больше вероятность того, что компания потеряет молодые таланты. Это поставит под угрозу будущее компании», — сказал доктор Очис.

Книги для людей, начинающих карьеру

Раздел «Образование» знакомит читателей с рядом книг по теме карьеры и профориентации, предназначенных для молодых людей, размышляющих о выборе карьеры, или взрослых, интересующихся изменениями в карьере в современном обществе.

Стратегия подобна диалогу, поднимающему жизненные вопросы, помогающему молодым людям активно ориентироваться в своей карьере и создавать свое будущее.

Восемь - 8 способов освоить искусственный интеллект : «Большинство должностей, которые выполняют государственные служащие, в конечном итоге будут заменены искусственным интеллектом», - эта книга ответит на этот вопрос.

Джейд

Сотрудники поколения Z Поколение Z ходит на работу Преимущества поколения Z