Став в 2017 году генеральным директором Elevance Health, одной из крупнейших компаний в сфере здравоохранения в США, Гейл Будро, которой сейчас 64 года, руководит 70 000 сотрудников.
Приоритет – внести изменения
Elevance обслуживает более 119 миллионов человек, предлагая разнообразный портфель решений в области здравоохранения, цифровых технологий и фармацевтики... Благодаря своему опыту в отрасли Будро получил множество комплиментов от коллег с Уолл-стрит. За первые два года ее пребывания на посту акции компании выросли на 20%.
Во время учебы в Дартмутском колледже Будро был одним из выдающихся спортсменов школы, заслужив награды «All-American» как по баскетболу, так и по легкой атлетике. Окончив университет с отличием в 1982 году, Будро воспользовался возможностями для продвижения по карьерной лестнице. Она занимала руководящие должности в нескольких компаниях в сфере здравоохранения и оздоровления, включая Aetna и BlueCross BlueShield of Illinois. В 2008 году Будро стал исполнительным вице-президентом United Healthcare. С 2011 по 2014 год она занимала пост генерального директора компании, сыграв ключевую роль в увеличении ее выручки на 50% после жилищного кризиса 2008 года.
Я рассматриваю свою спортивную карьеру как совокупность основополагающего опыта, который действительно направляет мои мысли и действия. Это настолько укоренилось во мне, что мне трудно думать о лидерстве иначе, чем то, чему я научился, занимаясь спортом».
- Гейл Будро -
Философия лидерства Будро ставит создание значимого влияния выше финансовой выгоды. Она подчеркивает важность лидерства, нацеленного на изменение ситуации к лучшему для сотрудников, сообществ и мира. «Я хотела возглавить бизнес, в котором я могла бы что-то изменить», — сказала она. Во время пандемии COVID-19 Будро и компания продемонстрировали эту приверженность, выделив 50 миллионов долларов на гуманитарную помощь, направленную на решение проблем продовольственной безопасности, психического здоровья, социальных служб поддержки и предоставление средств индивидуальной защиты поставщикам медицинских услуг.
Формирование философии лидерства на основе спорта
Будро рассказала, что, занимаясь спортом, она узнала много вещей, которые помогли ей добиться успеха в бизнесе, например, как быть командным игроком, как усердно работать и как преодолевать сложные обстоятельства. «Чему я научилась у этой команды, так это важности назначения людей на правильные роли, обеспечения того, чтобы они понимали свои роли, а затем поддержки своих товарищей по команде», — говорит она. «То же самое и в бизнесе. Даже если у вас есть невероятно талантливый человек, но он не согласен с видением команды и не готов играть свою роль, вам придется его заменить. Не все умеют забивать голы».
Будро родом из Чикопи, штат Массачусетс (США), и вырос в семье польского происхождения. Ее мать — домохозяйка, а отец — механик. Ее семья живет рядом с бабушкой, дедушкой и другими родственниками, и они вместе отмечают праздники. Окончив Дартмут, Будро заявила, что значительная часть философии лидерства, которая привела ее к успеху в деловом мире, зародилась на баскетбольной площадке Дартмута. Эти черты характера Будро сохранялись на протяжении всей ее деловой карьеры, включая включение ее в список «50 самых влиятельных женщин американского бизнеса» по версии журнала Fortune и в список «100 самых влиятельных женщин мира» по версии журнала Forbes.
В 2019 году Будро рассказала журналу Fortune, что за первые 10 лет своей карьеры она столкнулась со множеством сложных проблем. Она работала в компаниях, которые были неэффективны или у которых проекты шли не очень хорошо. «Для меня урок в том, что во всем этом всегда есть что-то положительное. Всегда есть что-то, что можно сделать, и всегда есть чему поучиться, чтобы преодолеть трудности», — сказала она. Этот руководитель также уделяет много времени общению с клиентами и рядовыми сотрудниками, рассматривая это как бесценное время для получения обратной связи и поддержания тесных связей с бизнесом. Для нее «ключ» к успешному лидерству заключается в определении правильной миссии, видения и ценностей, а также в четком подходе и постоянной связи с компанией.
Источник
Комментарий (0)