На конференции были заслушаны отчеты о стратегии, плане производственных и бизнес-операций, а также управленческой работе за последние 6 месяцев 2024 года производственного блока THACO AUTO, автомобильного научно-исследовательского центра, а также заводов по производству и сборке легковых автомобилей, грузовиков и автобусов.
2024 год станет вторым годом, когда THACO AUTO реализует пятилетнюю стратегию на период 2023–2027 гг. Соответственно, производственное подразделение продолжит уделять особое внимание научно-исследовательской деятельности с целью разработки полного спектра продукции, отвечающей конкретным требованиям внутренних и экспортных клиентов; инвестировать и модернизировать технологии и методы производства в целях автоматизации; Интегрированная производственная организация с большим количеством брендов, подходящая для масштабов производства и отвечающая требованиям по качеству и производственному процессу. В то же время применять цифровую трансформацию в рамках быстрой и подходящей дорожной карты к управлению, производственным операциям, контролю качества, на пути к модели «умного завода»; Особое внимание уделяется управлению качеством и управлению затратами.
 |  |
 |  |
Что касается человеческих ресурсов, производственный блок фокусируется на формировании человеческих ресурсов с позитивным настроем, потенциалом и творческим мышлением; Особое внимание уделяется обучению и совершенствованию знаний сотрудников в области автомобильной науки и технологий, НИОКР. В то же время сформировать команду преемников-лидеров и менеджеров с острым стратегическим мышлением, отраслевым стилем и пониманием рынка; Поощрять каждого сотрудника развивать дух самообучения и обучения для создания ценности, соответствующей производственной и деловой стратегии Группы.
Выступая на конференции, председатель совета директоров THACO подтвердил: Производственный блок THACO AUTO от сборки автомобилей до локализации на многих уровнях; производство от ручного до автоматизированного применения; Выпускаем продукцию от среднего до высокого класса. На предстоящем этапе планируется перейти от сборки с высокой степенью локализации к производству продукции под брендом THACO с целью стать настоящим производителем . Для этого необходимо сосредоточиться на научно-исследовательской деятельности, освоив весь производственный процесс — от проектирования до разработки продукции. В частности, председатель Совета директоров подчеркнул необходимость реализации дифференцированной стратегии, выпуская продукцию в соответствии с конкретными требованиями клиентов, исходя из понимания рынка и потребностей каждой страны, тем самым способствуя экспортной деятельности.
Что касается управления, производственному блоку THACO AUTO необходимо реструктурировать свой аппарат, сосредоточить ресурсы на исследованиях и разработках, а также сосредоточиться на сотрудничестве с зарубежными экспертами, имеющими богатый опыт в области НИОКР и управления. Председатель совета директоров THACO подчеркнул: «Конечная цель — постоянно меняться, чтобы развивать бизнес и посредством этого развивать человеческие ресурсы». Персонал должен поддерживать дух перемен, обладать чувством ответственности и самодисциплиной, чтобы развиваться в соответствии с общей стратегией развития Группы.
Комментарий (0)