«Различия поколений — большая проблема для семейного бизнеса»

Многие владельцы семейного бизнеса говорят, что сталкиваются с серьезными трудностями при планировании преемственности из-за различий в характерах и менталитете между поколениями.

Такое мнение высказали владельцы бизнеса на семинаре по укреплению доверия при сохранении семейного бизнеса 13 июня. По словам г-на Фам Динь Доана, председателя Phu Thai Holdings Group и председателя Вьетнамского совета семейного бизнеса, предприятия должны перенять мышление акционерного общества, быть прозрачными и иметь семейную структуру управления для укрепления доверия.

По его словам, многие семейные предприятия во Вьетнаме сталкиваются с серьезными проблемами в планировании преемственности из-за различий в характерах и мышлении между поколениями. «Без надлежащего плана перехода возникновение чрезвычайных ситуаций может привести к ослаблению бизнеса», — сказал г-н Доан.

Опрос, проведенный консалтинговой и аудиторской фирмой PWC Vietnam среди 36 владельцев семейного бизнеса во Вьетнаме с 20 октября 2022 года по 22 января 2023 года, также показал, что 64% владельцев семейного бизнеса во Вьетнаме заявили, что конфликты возникают часто, но не уделяют должного внимания укреплению доверия между нынешним и следующим поколениями.

Лишь 28% респондентов посчитали это важным фактором. На вопрос об уровне доверия между членами семьи 42% ответили, что между следующим и нынешним поколениями отсутствует доверие.

Осознавая эту ситуацию, г-н Тран Ван Тханг, директор аудиторских услуг PWC Vietnam, сказал, что семейный бизнес отличается тем, что его члены не только работают вместе, но и разделяют историю, ценности и видение будущего бизнеса. Однако все это часто воспринимается как должное.

А когда члены семьи не доверяют друг другу, легко могут возникнуть конфликты и отсутствие сплоченности, что может привести к краху бизнеса. Это может объяснить тот факт, что 64% респондентов заявили, что семейные конфликты в бизнесе — обычное дело, что намного выше, чем в среднем по миру (30%) и в Азиатско-Тихоокеанском регионе (29%).

Большинство семейных предприятий во Вьетнаме не уделяют особого внимания доверию между членами семьи. Источник: исследование PWC во Вьетнаме.

С этой проблемой также столкнулась г-жа Ву Ле Куен, директор компании по производству потребительских товаров Binh Tien (Biti's), когда она стала директором компании в 2018 году. «Я признаю, что я нехороший ребенок в семье. Я часто бросаю вызов своим родителям и спрашиваю себя, почему я должна это делать», — сказала г-жа Куен.

Г-жа Куен заявила, что, приняв на себя управление бизнесом в качестве следующего поколения лидеров, она изменила неверно понимаемые убеждения руководства о том, что «нужно бояться работать», на «нужно быть счастливыми в работе».

По ее словам, для того чтобы семейный бизнес работал гладко, компания создает пространство, где каждый член семьи может высказаться и быть услышанным. Однако она также признала, что укреплению доверия между членами семьи не уделяется должного внимания.

Г-н Као Сьеу Люк, генеральный директор Asia Bakery Company (ABC Bakery), также прокомментировал: «Начать бизнес сложно, но сохранить карьеру еще сложнее».

По его словам, семейный бизнес не может считаться успешным, если он не нашел подходящего преемника. По словам г-на Люка, к счастью для ABC Bakery, его дети способны и хотят взять на себя управление бизнесом. «Заманить ребенка из-за границы и заставить его заняться карьерой — это целое искусство», — сказал г-н Люк.

Соответственно, он должен показать своим детям светлый и достойный путь во Вьетнаме, убедить их вернуться по сравнению с весьма благополучными условиями жизни за рубежом.

Компании приходят к выводу, что плавный переход к следующему поколению требует терпения, усилий, разделения ценностей нынешнего поколения лидеров и равного отношения к преемникам.

Ссылка на источник