В статье «Продолжение активного обновления методов руководства и управления партией — насущная необходимость нового революционного этапа» генеральный секретарь То Лам указал на недостатки и ограничения в текущей практике, четко заявив: «Организационная модель и политическая система партии по-прежнему имеют недостатки, из-за которых трудно провести границу между руководством и управлением, что легко приводит к оправданиям, подмене или ослаблению руководящей роли партии».
Для преодоления этой ситуации Генеральный секретарь поручил сосредоточиться на упорядочении аппарата и организации партийных органов, действительно став интеллектуальным ядром и авангардом ведущих государственных органов; Создание действительно эффективных совещательных органов при партийном комитете; Офицеры штаба обладают политическими качествами, способностями, хорошей профессиональной квалификацией, профессиональными знаниями, ответственностью и мастерством в работе; тем самым гарантируя, что задачи руководства партии не будут дублироваться задачами управления; Различать и четко определять конкретные задачи руководителей разных уровней в разных типах партийных организаций; Активно внедрять инновации в стиль и методы работы, ориентируясь на науку и профессионализм, следуя девизу «правильная роль, правильный урок».
Реальность на местах и в подразделениях в последнее время показывает, что когда на руководящие и управленческие должности назначаются кадры из рядовых сотрудников, они имеют лишь общее представление и не осознают четко свои обязанности, задачи и полномочия, что приводит к тому, что они не знают всего и не могут охватить работу, направлять, проверять, побуждать или отдавать приказы, не соответствующие их «роли», «посягая» на других. Некоторые товарищи, не имея ясного представления о принципах, положениях, правилах работы, профессиональных и технических процессах, путаются в руководстве и эксплуатации, работают бессистемно и ненаучно и даже не решаются делать это из страха ответственности.
Есть также товарищи, которые не соблюдают трудовой распорядок, игнорируют руководящую роль коллектива, проявляют произвол, автократизм, принимают решения самостоятельно или оправдываются, делают что-то за других. Особенно в населенных пунктах, где реализуется единая модель, партийный секретарь, который также является председателем Народного комитета коммуны, должен взять на себя большой объем работы. Если он не «на правильной роли и не знает свою работу», очень легко прийти к руководству и выполнению работы с нарушением правил, процедур, дублированию, пропуску работы, задержке работы... что приведет к путанице во всем аппарате и неэффективному выполнению работы.
Даже имея в руках концентрированную власть, если у лидера есть личные мысли и личные интересы в работе, легко впасть в диктатуру и авторитаризм. Это практические проявления того, что лидеры и менеджеры «не соответствуют своим ролям и обязанностям». Это не только влияет на личную репутацию, но и снижает лидерские качества и эффективность работы.
Для преодоления вышеуказанной ситуации в последнее время во многих населенных пунктах по всей стране увеличилось открытие учебных классов и подготовка кадров в соответствии со стандартами должностей и руководящих и управленческих званий; Стандарты должностей и званий должностных лиц и государственных служащих на уровне общин и обучение в соответствии с требованиями должности. Партийные комитеты и органы власти на всех уровнях также усиливают распространение и понимание и в то же время побуждают кадры и членов партии самостоятельно изучать и исследовать партийные директивы, резолюции, постановления и государственные законы. Это неотложная и постоянная задача, которую необходимо продолжать решать в ближайшее время, чтобы усилить руководящую роль партии во всех областях, полностью преодолев ситуацию «перепутывания ролей», «вторжения», оправданий и действий от имени других.
Наряду с этим партийные комитеты и органы власти всех уровней усиливают децентрализацию, делегирование полномочий и полномочий, поощряют инициативность, креативность и индивидуализируют ответственность на каждом уровне, в каждом секторе и на каждой руководящей должности; прояснить вопросы, связанные с децентрализацией, делегированием и авторизацией. Это основа для того, чтобы каждый сотрудник четко понимал свои обязанности, задачи, права и обязательства, а также правильно реализовывал девиз «правильная роль, правильный урок».
Видно, что «играть правильную роль и знать урок» является научным и профессиональным требованием. Каждый сотрудник хорошо выполняет свои обязанности и обязательства, помогая организации и профсоюзу эффективно и гибко выполнять свои задачи. Поэтому каждому необходимо повышать уровень самообразования, практиковаться, повышать работоспособность, профессиональную квалификацию, профессиональные навыки, постоянно совершенствовать стиль и методы работы в научном и профессиональном направлении, чтобы обеспечить наилучшее выполнение своих обязанностей и задач, внося вклад в повышение руководящего потенциала партийной организации, деятельности органов и подразделений.
ДОНГ АНХ
Формирование культуры бережливости на государственных предприятиях
Статья Генерального секретаря То Лама «Борьба с отходами» не только разъясняет распространенные формы и серьезные последствия отходов, но и предлагает множество решений по предотвращению этой опасной «болезни». Одно из решений, которое партийные комитеты, учреждения, кадры и члены Центрального комитета партии предприятий тщательно осознают и реализуют, состоит в том, чтобы сосредоточиться на формировании культуры бережливости и осознания бережливости; Научное рабочее мышление, эффективное управление временем, формирование социальной этической ответственности, связанной со строгим соблюдением дисциплины.
Серьёзно реализуя политику партии по бережливости и борьбе с расточительством, партийный комитет Центрального блока предприятий поручил партийным организациям и органам блока разработать Программу действий по реализации Директивы Политбюро № 27-СТ/ТВ от 25 декабря 2023 года об усилении руководства партии в области бережливости и борьбы с расточительством. Многие партийные комитеты и предприятия быстро реализовали Программу действий по выполнению директивы, например, Вьетнамская нефтегазовая группа (Petrovietnam) с решениями по ускорению реструктуризации предприятий; Сосредоточиться на тщательном урегулировании ситуации с разрозненными и неэффективными инвестициями путем продажи активов и обеспечения концентрации капитала в ключевых секторах производства и бизнеса. Применение решений по управлению ресурсами предприятия и цифровому управлению для изменения бизнес-моделей и оптимизации затрат; Ускорить реализацию инвестиционных проектов для ввода их в эксплуатацию в запланированные сроки. Группа требует периодического пересмотра инвестиционного портфеля; Своевременное устранение неэффективных инвестиций, вызывающих стагнацию капитала.
Подразделения Группы регулярно пересматривают, анализируют, оценивают и оперативно дополняют и изменяют экономические и технические нормативы расхода сырья, топлива и материалов; Нормы труда, заработной платы, использования машин и оборудования как основа для контроля, оценки, определения и количественной оценки антиотходных показателей, соответствующих практическим требованиям. Движение по продвижению инициатив по применению технологий и совершенствованию методов в инвестициях в строительство, производстве и бизнесе способствовало минимизации отходов из-за ошибок в производственном процессе. Установки существенно экономят энергию, материалы и производственные затраты. Многие новые технологические приложения применяются в управлении, администрировании, производстве и бизнесе для повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг.
Многие подразделения строго и эффективно реализуют меры по предотвращению потерь и отходов, особенно в части управленческих расходов, а также минимизации затрат на рекламу и маркетинг. За первые девять месяцев 2024 года Petrovietnam сэкономила 2 117 млрд донгов, что составляет 94% от плана сокращения на 2024 год. Из них экономия на сырье, топливе, материалах, управленческих расходах, продажах, финансах... достигла 1 782 млрд донгов, что составляет 96% от годового плана; Экономия за счет управления инвестициями, оптимизации операций и закупки оборудования достигла 334,8 млрд донгов, что составляет 83% от годового плана.
Сберегательные решения корпораций, крупных компаний и государственных коммерческих банков способствовали повышению эффективности производства и бизнеса во всем Блоке, увеличивая доходы работников. Однако, несмотря на достигнутые результаты, в Блоке все еще имеются некоторые партийные комитеты и ячейки, которые не уделяют должного внимания руководящей работе по внедрению бережливости и борьбе с расточительством; Культура бережливости не поощряется, что приводит к печальным последствиям, как подчеркнул Генеральный секретарь То Лам: растрата государственных активов из-за неэффективного управления и использования, включая расходование государственного инвестиционного капитала; Акционирование и продажа государственных предприятий; Реорганизовать и управлять государственными домами и землями, проектами, использующими большие земельные и водные ресурсы; Реализация национальных программ, целей и кредитных пакетов для поддержки развития социального обеспечения по-прежнему идет медленно...
Государственные предприятия играют важную роль в социально-экономическом развитии страны. Начиная с резолюции 6-й Центральной конференции 12-го созыва и заканчивая документами 13-го съезда, по-прежнему подчеркивается, что государственная экономика является важным инструментом и материальной силой государства для поддержания макроэкономической стабильности, ориентации, регулирования, руководства и содействия экономическому и социальному развитию, а также преодоления ограничений рыночного механизма.
Полностью осознавая свою огромную ответственность, партийные комитеты, учреждения, подразделения, кадры и члены партии Центрального делового блока продолжают тщательно осмысливать и выполнять указания Генерального секретаря То Лама о бережливости и борьбе с расточительством, уделяя особое внимание формированию культуры бережливости и осознанию бережливости; Сделайте так, чтобы практика бережливости и борьба с расточительством стали «добровольной», «сознательной», «ежедневной едой, питьем и одеждой» каждого кадрового сотрудника, члена партии и рабочего. Многие партийные комитеты и агентства инициировали движения по реализации мер экономии посредством конкретных действий, таких как: ограничение использования ненужного электрооборудования в часы пик; Выключайте ненужные электроприборы, выходя из помещения, или активнее применяйте информационные технологии, цифровую трансформацию, чтобы сократить количество совещаний, распечатывать документы и бумаги в корпорациях, компаниях общего профиля...
Формирование культуры бережливости и борьбы с расточительством в целом на государственных предприятиях определено как основа для реализации задач и требований по акционированию, изъятию инвестиций, эффективному управлению слабыми проектами, недопущению растраты социальных ресурсов и т. д. Это является основой и предпосылкой для реструктуризации отраслей, реорганизации аппарата государственных предприятий в направлении трансформации модели для углубленного развития, повышения эффективности и конкурентоспособности, содействия быстрому и устойчивому развитию экономики страны.
НГУЕН ДЫК ХУЙ
Источник: https://nhandan.vn/dung-vai-thuoc-bai-de-khong-bao-bien-lam-thay-hoac-buong-long-su-lanh-dao-cua-dang-post845190.html
![[Фото] Премьер-министр Фам Минь Чинь председательствует на правительственной конференции с местными властями по вопросам экономического роста](https://vstatic.vietnam.vn/vietnam/resource/IMAGE/2025/2/21/f34583484f2643a2a2b72168a0d64baa)
Комментарий (0)