Фильмы «Персик, Фо и Пиано» считаются беспрецедентным кассовым феноменом во вьетнамском кинематографе. После того, как фильм вызвал ажиотаж в Национальном киноцентре, его добровольно выпустили в прокат две частные компании. Все доходы от продажи билетов будут перечислены в государственный бюджет.
В беседе с репортером VTC News эксперт по маркетингу и коммуникациям Ле Куок Винь откровенно рассказал о «феномене» Дао, Фо и Пиано .
«Персик, фо и фортепиано» считается редким явлением для фильма, заказанного государством.
- Тот факт, что «Дао, Фо и Фортепиано» стал хитом, можно считать редким событием для фильма, заказанного государством. Что вы думаете о том, какой эффект фильм произвел в последние дни?
Для меня это еще раз доказывает, что продукция, заказанная государством, — это хорошие вещи, заслуживающие внимания. До «Дао, Фо и Фортепиано» у нас было много хороших фильмов, многие из которых даже завоевали международные награды. Это фильмы, которые носят как политический, так и пропагандистский характер и имеют высокую художественную ценность. Однако эти фильмы имеют лишь определенную аудиторию.
Тот факт, что Дао, Фо и Пиано стали известны и стали шоком для СМИ, можно назвать удачей.
В бизнесе эта проблема на самом деле является обычной историей. Выпуская на рынок любой продукт, производитель, по крайней мере, надеется вернуть свои инвестиции, а затем установить целевые показатели прибыли. Любой деловой человек вспоминает эту историю.
Инцидент с «Дао, Фо и Пиано» ясно показывает проблему: у нас есть продукты, но нет намерения или плана их широко выпускать и получать прибыль.
Ле Куок Винь
Однако Дао, Фо и Пиано демонстрируют проблему, заключающуюся в том, что у нас есть продукты, но нет намерения или плана их широко выпускать и стремиться к получению прибыли. Мне это странно!
- Является ли упомянутая вами странность одной из причин, по которой фильм не смог охватить широкую аудиторию?
Директор департамента кино Ви Киен Тхань однажды сказал, что у нас нет средств на выпуск фильмов, заказанных государством. Это печальная реальность.
Когда продюсер заканчивает работу над фильмом, у него нет бюджета на инвестиции в маркетинг и доставку фильма нужной аудитории. В государственном бюджете этот источник финансирования пока не рассчитан.
До сих пор, похоже, мы не уделяли должного внимания концепции маркетинга культурного продукта. По моему мнению, это проблема культурной индустрии, когда мы сосредоточены только на производстве продукции, не думая о том, как эффективно донести ее до публики.
Однако следует сказать, что даже если бы «Дао», «Фо» и «Пиано» вышли в прокат в частных кинотеатрах, не было бы возможности поделиться доходами с государством. Согласно правилам, все доходы должны быть перечислены государству. Так как же его можно показывать в частных кинотеатрах, если им для работы нужен доход?
Поэтому правительство вынуждено выпускать эти фильмы в государственной кинотеатральной системе. Как при небольшом количестве государственных кинотеатров охватить большую часть аудитории?
По моему мнению, эта проблема не исходит от одного человека. Это проблема устаревшего механизма. Печально то, что мы знаем, что они устарели, но никаких изменений, как и ожидалось, не произошло.
Эксперт по маркетингу и коммуникациям Ле Куок Винь.
- По вашему мнению, как нам нужно изменить механизм, чтобы такие культурные продукты, как «Дао, Фо и Фортепиано», могли дойти до широкой аудитории?
Нам нужно «развязать» механизмы. Нам необходимо изменить наше мышление относительно финансирования государственного культурного продукта.
Я считаю, что при работе с государственными культурными продуктами необходимо возложить эту ответственность и бюджет на инициативное подразделение. Необходимо также сохранить капитал, вложенный государством.
Как и частный бизнес, они берут деньги инвесторов и должны вложить их максимально эффективно. Чтобы быть прибыльными и эффективными, им приходится иметь маркетинговый план. Однако в отношении государственной продукции требования не должны быть слишком высокими, однако производители должны иметь возможность сохранять независимость в бизнесе, связанном с этой культурной продукцией.
Если мы хотим этого добиться, нам придется изменить многие устаревшие положения в правовой системе штата. Инвесторы имеют право регулировать капитал наиболее целесообразным образом. Нам также приходится проявлять инициативу при подписании контрактов на дистрибуцию продуктов, над которыми мы работаем, с частными системами дистрибуции, даже с такими платформами, как Netflix, FPT Play..., чтобы вернуть капитал.
Чтобы изменить это, нам нужно изменить весь механизм, а не просто призвать людей выпускать документы время от времени. Один фильм можно снять, но как насчет следующих?
Только неэффективные театры готовы показывать некоммерческие шоу для привлечения зрителей. Однако в случае с такими крупными кинокомплексами, как CGV, безусловно, невозможно жертвовать ради обслуживания государственного продукта, не получая при этом никакого дохода. Я думаю, что когда речь идет о культурной индустрии, нам нужно быть честными с рыночным механизмом.
- Как вы сказали, многие госзаказные фильмы имеют большой потенциал, если их правильно продвигать. Если у нас есть разумный механизм, то не является ли мечта о том, чтобы подобные фильмы приносили доход в сотни миллиардов донгов, слишком уж нереальной?
Я думаю, это возможно! При грамотном инвестировании и хорошем качестве фильма вполне возможно получение высокого дохода. Если мы действительно будем рассматривать их как продукт, ведя бизнес в соответствии с честными рыночными механизмами, не так уж и сложно будет создать большой доход, даже сотни миллиардов донгов.
Важно, чтобы менеджер был настроен на инвестирование и получение прибыли, а не просто на раздачу. Необходимо изменить мышление, ориентированное на предложение, без понимания того, как вернуть капитал. Если предоставить кинематографистам механизм ведения бизнеса, им, безусловно, придется исследовать рынок, писать сценарии или производить продукцию, рассчитанную на разную аудиторию. Я считаю, что вполне возможно обеспечить участие государственного фильма.
Источник
Комментарий (0)