Председатель EVN рассказывает о ценных уроках, извлеченных из проекта линии электропередачи 500 кВ 3-го контура

По результатам строительства линии 500 кВ №3 компания EVN определила, как инвестировать в строительство других ключевых проектов и работ в ближайшее время, чтобы сделать их «лучше – быстрее – эффективнее и безопаснее».

Председатель EVN рассказывает о ценных уроках, извлеченных из проекта линии электропередачи 500 кВ 3-го контура

По результатам строительства линии 500 кВ №3 компания EVN определила, как инвестировать в строительство других ключевых проектов и работ в ближайшее время, чтобы сделать их «лучше – быстрее – эффективнее и безопаснее».

Председатель совета директоров Vietnam Electricity Group (EVN) г-н Данг Хоанг Ан сказал, что если линия 500 кВ 1 была инвестирована и построена с духом смелости и ответственности, линия 500 кВ 2 — с духом укрепления внутренней силы и национальной самостоятельности, то проект линии 500 кВ 3 был реализован с духом укрепления объединенной силы всей политической системы правительства, министерств, отраслей, местных органов власти на всех уровнях и людей, которые объединили усилия и единогласно преодолели все трудности и внедрили новаторские методы работы, чтобы довести проект до финишной черты в установленные сроки.

Руководители EVN/EVNNPT осматривают фактическую строительную площадку

Компания EVN также извлекла 6 ценных уроков из процесса инвестирования в строительство линии 500 кВ 3-й цепи и определила для себя направление и метод осуществления инвестиций в строительство других ключевых проектов и работ в ближайшее время, чтобы сделать их лучше - быстрее - эффективнее и безопаснее, особенно проектов, предусмотренных в энергетическом плане VIII.

Соответственно, необходимо определить, что лидерство и направление играют ключевую, всеобъемлющую и последовательную роль в определении успеха каждого проекта. Необходимо тщательно привить всем подразделениям, руководителям всех уровней, каждому кадру и сотруднику дух «ясного мышления, высокой решимости, больших усилий, решительных действий, сосредоточенности и завершения каждой задачи; четкого распределения людей, задач, обязанностей, времени, продукции и результатов, которые легко проверить, побудить и оценить», чтобы выполнить миссию «электроэнергетики быть на шаг впереди», обеспечивая безопасное и стабильное электроснабжение для социально-экономического развития и повседневной жизни людей.

Компания EVN поручила EVN NPT в качестве инвестора проект линии 500 кВ 3 общей протяженностью 519 км, 1177 опорных пунктов, 513 точек крепления, проходящей через 211 коммун/отделов 43 районов в 9 провинциях, с общим объемом инвестиций более 22 300 млрд донгов.

Чтобы избежать проблем и недостатков в процессе реализации проекта, Национальная корпорация по передаче электроэнергии (EVNNPT) и 5 ​​энергетических корпораций должны внимательно следить за деятельностью Департаментов планирования и инвестиций, а также Департаментов промышленности и торговли провинций, чтобы участвовать в выражении мнений в процессе разработки Плана провинциального планирования и реализации плана.

EVN также приобрела опыт активного участия в предоставлении заключений по планированию развития национальной энергосистемы, обеспечивая полный перечень проектов вместе с системами карт, схем электросетей и отводов земель под проекты.

Кроме того, между EVNNPT и энергетическими корпорациями осуществляется тесная координация для обеспечения синхронного хода реализации проектов в области электросетей. Усилить последующую проверку и оценку реализации соглашений о ходе инвестиций в проекты строительства синхронных электросетей между EVNNPT и энергетическими корпорациями.

В целях подготовки инвестиций советы по управлению корпорациями/проектами принимают участие в разработке и контроле качества консультационных продуктов и, в частности, улучшают качество отчетности, представляемой компетентным органам.

В рамках проекта линии 500 кВ 3, состоящего из 4 компонентов, было представлено 226 пакетов тендерных заявок , в том числе 93 пакета тендерных заявок на строительство и монтаж; 75 комплектов поставки стальных колонн; 36 упаковок для поставки проводников и оптических кабелей; 17 упаковок для поставки изоляции; 5 тендерных пакетов на поставку первичного, вторичного и электротехнического оборудования и материалов

Кроме того, руководители подразделений инициативно и регулярно информируют министерства, отрасли, государственные координационные комитеты важных общегосударственных программ, работ и проектов, ключевых проектов в энергетическом секторе о трудностях и проблемах для оперативного поиска решений.

В то же время содействовать применению технологий при подготовке инвестиций.

Уроки, извлеченные при выборе подрядчика, заключаются в том, чтобы понимать рынок, планировать разумный выбор подрядчика, использовать стандартизированные образцы тендерной документации, извлекать уроки из множества проектов и внедрять 100% онлайн-торги по пакетам.

Сосредоточение внимания на человеческих ресурсах, обладающих знаниями и опытом в организации оценки заявок и ведении переговоров по контрактам в соответствии с правовыми нормами, регулирующими проведение торгов.

Усилить инспекцию, проверку, надзор и мониторинг деятельности по выбору подрядчиков в подразделениях, сосредоточиться на обучении и содействии внедрению политик и законов о торгах, повысить потенциал, экспертизу и стандартизировать качество персонала, работающего в сфере торгов.

Чтобы качественно выполнить работу по расчистке территории для обеспечения хода реализации проекта, инвестор/совет по управлению проектом должны заблаговременно предоставлять местным органам власти всех уровней информацию о масштабе и важности проектов, информацию о территориях землепользования и лесного хозяйства, ходе реализации проекта, а также о трудностях и проблемах в процессе реализации, чтобы иметь возможность получить информацию для руководства и управления компенсационными работами по расчистке территории.

Проект охватывает 9 провинций с большими территориями компенсации и расчистки участков, при этом общая площадь отвода земель составляет около 183 гектаров, что затрагивает 5248 домохозяйств и 96 организаций, а 167 домохозяйствам приходится переселяться.

Наряду с этим осуществляется контроль качества измерений, извлечение карт, подготовка файлов заявлений на возврат земель и, в особенности, повышение качества разъяснительной работы с местными департаментами и филиалами.

Тесно координировать работу с местными органами власти на всех уровнях в области пропаганды и мобилизационной работы, чтобы помочь людям понять важность проекта, политику партии и государства для достижения высокого консенсуса, создать условия для скорейшей передачи земли и временной аренды/заимствования земли для строительства.

Взаимодействовать с местными органами власти, чтобы обеспечить качественное переселение, не допуская, чтобы люди страдали от неблагоприятных условий, но при этом необходимо следовать принципу, что новое место жительства должно быть таким же или лучше старого места жительства.

Местные органы власти/Центры развития земельного фонда, осуществляющие руководство реализацией и принятием решений по работе, связанной с компенсацией и переселением, инициативно, позитивно и решительно создают благоприятные условия для оказания помощи предприятиям, обеспечения прогресса в реализации проектов и согласования интересов людей, а также соблюдения государственной политики.

В части строительных работ Председатель Совета директоров также обозначил задачи, на которые необходимо обратить внимание руководителям Совета инвесторов/управления проектом.

То есть разделение труда должно быть понятным людям и задачам; назначать работу с фокусом; сделать работу и закончить ее; усилия должны быть большими, решимость должна быть большой; Не говори «нет», не говори «трудно», не говори «да», но и не делай.

Оставайтесь поблизости от строительной площадки, чтобы следить за ходом работ и их ходом. Своевременно направлять, управлять и устранять трудности и проблемы.

Усиление контроля качества и хода реализации проекта с помощью инструментов, применения технологий, аппарата инспекции и надзора, а также правил и процессов EVN, таких как программное обеспечение для управления инвестициями в строительство IMIS; дневник строительства; консультационный надзор; Положение 143 об инвестициях в строительство; процессы управления качеством; процесс принятия; Тесно координировать работу и регулярно отчитываться перед руководителями местных органов власти на всех уровнях для получения поддержки и своевременного решения трудностей и проблем.

Председатель Совета директоров EVN также упомянул о необходимости создания рабочей атмосферы, движимой энтузиазмом, своевременного поощрения и вознаграждения работников, информационно-коммуникационной работы для представления хороших людей и добрых дел на строительной площадке, создания консенсуса среди людей и распространения положительных эффектов работ и проектов.

Источник: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html