Консультант из Ассоциации туризма Вьетнама признался, что не только Дананг, но и вся страна пережила период бума туризма с 2014 по 2019 год, когда доходы выросли более чем в 10 раз.
Дананг выделялся в этот период, увеличившись в 15 раз за 10 лет с 2009 по 2019 год. Но это был период поверхностной «возгонки», благодаря благоприятному общему контексту. После пандемии и в условиях нынешней экономической рецессии туризм во всех странах должен вернуться к вопросу о своей устойчивости, и туризм во Вьетнаме, Дананге не является исключением.
Из реальности возможностей…
Туризм в Дананге пережил период «чудесного» роста: из «культурной ниши» он внезапно превратился в экономический центр региона. Число туристов, которое выросло с менее 2 миллионов в 2009 году до более 9 миллионов в 2019 году, представляет собой существенное изменение в статусе туристической индустрии Дананга.
Причин такой ситуации две. Во-первых, за 17 лет городской реструктуризации Дананг стал центром впечатляющего экономического роста и открыл великолепный простор для гражданской инфраструктуры.
Дананг эффективно инвестировал в крупные транспортные проекты, планы по улучшению и завершению инфраструктуры, от окружающей среды до жизни людей, тем самым создавая реальность, полную возможностей, привлекая туристов, чтобы обратить внимание, приехать, чтобы узнать и прочувствовать жизнь в этом городе.
Во-вторых, правительство и предприятия Дананга очень отзывчивы, понимают потребности общественного мнения, постоянно принимают решения по экономическому развитию туризма, реализуют ряд программ по продвижению имиджа Дананга, создают привлекательное место назначения, место, ассоциирующееся с мероприятиями и фестивалями.
Эти две причины в сочетании с оптимистичным мировым экономическим контекстом, тенденцией к широкому обмену и благоприятным туризмом между странами создали образ процветающего развития туризма в целом и стали особенно приоритетными в привлекательных новых направлениях, таких как Дананг.
К трем основным вопросам
Однако когда общая экономика пошла на спад, последствия эпидемии заставили людей бережнее относиться к своему здоровью и сократить расходы, Дананг сразу же впал в состояние «истощения» туризма. Согласно оценке, необходимо выделить три основные проблемы, связанные с туризмом в Дананге.
То есть после периода «блестящего урожая» туризм в Дананге столкнулся с более высокими требованиями, более высоким качеством организации и сразу же выявил слабость «отсутствия уникального продукта». Это также обычная ситуация в туристической отрасли, когда внешняя успешность, привлекающая миллионы туристов, приводит к тому, что требования и критерии к качеству строительства, организации туров, направлений и маршрутов игнорируются.
Общий образ «посещения десяти направлений за один день» «поверхностного» тура утратил стратегию построения устойчивых систем направлений. Качество экскурсий необходимо совершенствовать, при этом игнорируется необходимость «рассказывать туристам интересные истории».
Кроме того, поверхностный туризм привлекает лишь большое количество посетителей, является «шумным» и предполагает ограниченные расходы. Благодаря большому количеству этот источник туристов, «путешествующих ради впечатлений», является подавляющим, и этого достаточно, чтобы убедить местные инвестиционные компании в сфере туризма охотно устремиться в секторы инвестиций в инфраструктуру, которые обеспечивают «количество вместо качества».
Следствием этого является то, что местный туризм «не может найти конкретных туристов». Когда экономические инвестиции требуют более тщательных и разумных расчетов, туристическая индустрия вынуждена переоценивать потребности туристов, интересующихся культурой, предъявляя более сложные, информированные и гуманные требования.
Лазейка «массового туризма» была немедленно обнаружена, заставив туризм и местную культуру пересмотреть свои взгляды, сделать смелый выбор и подойти к источникам туризма с совершенно иным настроем — воспринимать туризм, «больше узнавать, чем играть». Число таких особых туристов невелико, но общие расходы будут значительными.
Наконец, необходимо установить баланс между необходимостью проверки туристов, необходимостью инвестиций в качество туризма и необходимостью «подтверждения уникальных ценностей». Вот почему многие туристические предприятия в Дананге, как и по всей стране, изо всех сил пытаются получить конкурентные преимущества на рынке, а местный туризм не может избежать «камней преткновения» на пути развития.
Это туристические продукты, такие как кухня, мода, культурные мероприятия, общественные отношения и т. д., которые будут стереотипизированы, следуя вкусам туристов и утрачивая собственную идентичность, уникальные особенности культуры, обычаев и местных жителей. Как только лапша Куанг, подаваемая туристам, перестанет соответствовать качеству, к которому привыкли местные жители, жесты и интонации 5-го района уже не будут такими изысканными, как в традиционном прошлом... туристы будут только «ездить на лошадях, чтобы увидеть цветы», а природный туризм будет «цвести утром и увядать вечером».
Чтобы восстановить туристические возможности в Дананге, местным властям необходимо сосредоточиться, провести переоценку и найти решения. Однако, с точки зрения консультантов, туристическому сектору Дананга необходимо срочно выявить и устранить три основные проблемы, которые ограничивают и даже ослабляют местные туристические возможности и потенциал.
Туристической отрасли Дананга необходимо переоценить свои сильные стороны, увидеть слабые стороны и преодолеть их. Только тогда туризм в Дананге сможет вскоре вернуться на желаемые позиции, «вернуться на путь истинный» и продолжить вносить эффективный вклад в экономическое и социальное развитие этого центрального прибрежного города.
Источник
Комментарий (0)