각 부서의 특성에 맞는 2025년 인력 배치 계획을 수립합니다.

[광고_1]

회의에 참석한 사람은 시당위원회 부서기, 시 인민위원회 위원장인 응우옌 응옥 투안입니다. 시당위원회 상임위원회 위원들; 운영위원회 위원들은...

장비의 운영 효율성 향상과 관련된 인력 간소화

하노이시 조직구조 및 급여관리 지도위원회 보고서에 따르면, 2024년 3분기에 정치체제의 기능, 업무, 조직구조 및 급여를 검토, 정리 및 통합하여 효율적이고 효과적으로 운영하기 위한 리더십, 지시 및 실행 업무를 지도 위원회 에서 주요 지속적 업무로 지정하여 단호히 지시했으며, 특히 당위원회와 시당위원회 사무실의 기능, 업무 및 조직구조 규정을 완성하도록 했습니다.

도시의 부서, 지부 및 단위에서는 규정에 따라 직무에 대한 검토, 목록 작성, 설명 및 역량 프레임워크 완성을 완료했습니다. 의료 센터를 보건부에서 군, 시 인민위원회로 이전을 완료합니다. 계획번호 188-KH/TU 및 시의 주요 사업 및 과제에 따라 순환근무, 전근, 파견근무, 직위 전환을 시행할 계획입니다.

특히, 국회 의 수도법 제39/2024/QH15호의 규정에 따른 정책 기제 공포를 준비하기 위해 필요한 내용을 주도, 지휘, 조정 및 이행하는 업무는 시의 권한에 속합니다.

하노이시의 모든 계층, 부문, 지방, 기관 및 단위도 할당된 업무를 적극적으로 수행하였고, 당, 대중 조직 및 정부 전체에서 규정에 따라, 과학적이고 체계적으로, 동시에 실행을 지시하고 조직하는 데 있어 창의적이었습니다.

시당위원회 부서기이자 시인민위원회 위원장인 응우옌 응옥 투안이 회의에서 연설했습니다.

지도위원회는 시당위원회 상임위원회에 중앙 규정의 집행을 주도하고 지시하여 직원 관리의 효율성을 개선하고, 로드맵에 따라 직원을 간소화하도록 신속히 조언했습니다. 동시에 국민과 기업에 원활하고 효과적인 서비스를 제공하기 위해 행정절차 개혁에 집중합니다.

이러한 실행 결과는 시에서 기초 단위에 이르기까지 정치 시스템 전반에 긍정적이고 포괄적인 효과를 창출하여 간부, 공무원, 공공 직원 팀의 국민에 대한 봉사 정신과 책임감을 강화하고 조직, 기관, 단위 및 시의 정치적 과제를 효과적으로 수행하는 데 기여했습니다.

급여 관리의 어려움 제거

회의를 마치며, 시당위원회 상임부서기인 응우옌 티 투옌은 운영위원회 상임사무실의 꼼꼼하고 객관적이며 과학적인 준비 작업을 높이 평가했습니다. 따라서 이전의 결론과 시의 관행을 토대로 볼 때, 운영위원회의 활동의 질과 방향은 실용적이며, 할당된 업무의 실행에 있어 명확한 효과와 변화를 만들어냅니다.

기본적으로 회의에서 발표된 초안, 보고서 및 기관의 의견에 동의하며, 시당위원회 상임부서기인 응우옌 티 투옌은 지금부터 2024년 말까지 시내 모든 분야의 급여 관리에 대한 중앙지도위원회의 리더십과 방향을 전파하는 데 주력하여 단결을 강화하고 업무 수행에 집중하자고 제안했습니다. 특히, 국회에서 승인된 2024년 자본법을 조속히 구체화합니다. 특히, 시의 권한에 속하는 내용의 조기 이행에 유의하고, 각 부처의 권한에 속하는 내용에 대하여 조정 및 사전 자문을 실시한다.

조직 구조와 관련하여, 시당위원회 상임부서기는 내무부와 시인민위원회 당위원회에 2023~2025년 도시 행정 단위 배치 계획을 이행하기 위해 코뮌급 행정 단위의 조직 구조 및 인력 배치를 지시해 줄 것을 요청했습니다.

공공행정서비스센터 시범사업과 관련하여, 도시조직기구 및 급여관리를 담당하는 지도위원회 부위원장은 각 부서에 인사업무에 대한 최종절차를 완료하여 조만간 착수하고 운영에 들어가기를 요청했습니다.

시당위원회 상임부서기는 시내 기관 및 공공 서비스 단위의 직위와 인력을 검토할 것을 제안했습니다. 2025년에 도시의 정치 시스템에 직원을 배치하기 위한 계획을 개발하고, 이 계획이 각 지역과 단위의 기능, 업무 및 특성과 일관성을 유지하도록 합니다. 동시에, 중앙 정부가 도시의 급여 관리에서 발생하는 어려움을 고려하고 이를 제거할 것을 지속적으로 연구하고 권고합니다.

시당위원회 상무위원회의 결정에 따라 신지부 및 공공서비스 단위의 통합, 재편, 해산, 설립을 완료하는 것과 함께, 도시 내 보도 및 도로 관리, 자연자원환경부 산하 도시 토지등록사무소의 활동을 강화하고 조직합니다. 흐엉썬 단지(흐엉 사원), 미득 구의 역사적 유물과 국가 특별 명승지의 가치 보존 및 증진, 조직 모델 및 관리 방법 혁신에 관한 프로젝트입니다.

또한, 시당위원회 상임부서기는 각 기능 단위에 시인민위원회의 2020년 2월 27일자 계획 제48/KH-UBND에 따라 산하 언론사 편성 및 개발 프로젝트를 지속적으로 시행하도록 중앙선전부와 정보통신부에 보고하도록 요청했습니다. 2025년 이후 도시신문의 발전과 관리 방향.

시당위원회 상임부서기는 운영위원회가 일자리 창출, 급여 관리 및 활용에 집중할 것을 요청했습니다. 공공서비스의 목록, 경제적·기술적 규범, 단가를 작성한다. 공공 서비스 단위의 자율성을 증진합니다.

또한, 시당위원회 상임부서기께서는 결론에서 제시된 주요 과업의 이행을 촉구, 지도, 검사하는 일을 계속 잘 해내어 2024년 마지막 3개월과 그 이후 기간에도 과업을 잘 수행할 수 있도록 해 달라고 요청하셨습니다. 동시에 시당위원회 상임위원회의 공공서비스 성과, 공공서비스 성과에 대한 규율 및 책임에 관한 지침 24-CT/TU의 시행과 연계하여 공공서비스에 대한 검사 및 심사를 지속적으로 강화합니다.

[광고_2]
출처: https://kinhtedothi.vn/xay-dung-phuong-an-giao-bien-che-nam-2025-phu-hop-voi-dac-thu-cua-tung-don-vi.html