이는 농업-임업-어업 관리 위원회(T&T 그룹)의 토 만 하(To Manh Ha) 씨가 11월 2일 하노이에서 농업 및 농촌 개발 정책 전략 연구소(PTNNNT)가 주최한 농업 가치 사슬의 물류 서비스 공급 시스템 효율성 개선 및 강화를 위한 방향 설정이라는 주제의 과학 워크숍에서 공유한 내용입니다.
물류가 양호하고 농산물 혼잡이 없음
농업 및 농촌개발정책전략연구소에 따르면 물류 비용은 농산물 및 임산물 비용에서 매우 높은 비중을 차지합니다. 구체적으로 해산물의 경우 물류비가 12%, 목재제품이 23%, 채소·과일이 29%, 쌀이 30%를 차지합니다.
특히, 베트남의 농업 물류 비용은 태국보다 6%, 말레이시아보다 12%, 싱가포르보다 300% 더 높습니다. 베트남의 물류 비용은 GDP의 20% 이상을 차지하는 반면, 전 세계 물류 비용은 GDP의 11%에 불과합니다.
두리안 한 트럭을 중국으로 수출하는 데는 7일이 걸립니다.
기업에 따르면, 물류 인프라는 수출 진척과 사업 기회를 활용하는 능력에 영향을 미치는 장벽입니다. 할아버지 토만 하(To Manh Ha) 농업-임업-어업관리위원회(T&T 그룹) 사업부장은 베트남이 대규모 중국 시장과 가까이 위치하고 있지만 물류 인프라는 아직 이러한 이점을 활용하지 못했다고 말했습니다.
현재 국경 관문이 안전하다면, 다크락에서 랑선까지 두리안 트럭을 타고 중국으로 수출하는 데 7일이 걸립니다. 교통 체증이 발생하면 차량은 기다려야 하며, 연료비만 하루에 250만 VND가 추가로 듭니다.
"랑손이나 주요 국경 관문에 충분한 집중 야드가 있다면 트럭을 그곳으로 가져와 수출을 기다릴 수 있고, 그러면 혼잡이 없을 것입니다." 하 씨가 말했다.
물류 사업의 관점에서, 베트남 물류 주식회사의 이사인 Le Minh 씨는 수년 동안 농업 물류가 "비싸다는 평판"을 받아왔다고 불평했습니다. 하지만 기업 역시 차량, 창고, 적재 및 하역 장비에 막대한 투자를 해야 하며, 그저 운영에 필요한 물품만 확보하면 되는 등의 고민을 안고 있다.
민씨에 따르면, 그 이유는 많은 농산물이 계절을 가지고 있고 매우 짧은 기간 내에 수확되기 때문에 그렇다고 합니다. 작은 생산 지역에서는 상품을 중앙에서 모으는 것이 어렵고, 생산 단위 간의 연결 및 조정도 여전히 약하며, 각자가 자기 일을 합니다.
"남에서 북으로 가는 많은 여행은 최대 25톤을 실어 나르지만, 실제로는 12톤에 불과한 화물을 실은 여행도 있습니다. 빈 트럭을 운영하는 것이 안타까워서, 비용을 줄이기 위해 여행을 합치자고 고객을 설득했지만, 그들은 거부했습니다. 물류 사업은 종종 계약이 파기되는 경우가 있습니다. 고객은 연간 계약을 맺지만, 다른 사업체가 여행당 수십만 동 더 낮은 가격을 제시하면, 일방적으로 계약을 파기합니다."라고 민 씨는 말했습니다.
민간기업 투자 유치
농업 개발 정책 및 전략 연구소 부소장인 응우옌 안 퐁 박사는 국경 관문과 주요 항구에는 농산물 수집 구역이 보장되지 않고, 냉장 보관 시스템 및 검역 서비스가 부족하며, 조정이 부족하여 혼잡이 발생하고 있다고 말했습니다. 국내에서도 일부 집중 생산지역과 거래거점은 여전히 농산물 생산과 소비를 연결해주는 물류센터가 부족합니다.
"이러한 센터는 전통적인 시장이나 도매 시장과 다릅니다. 시장은 주로 농산물의 도매 및 소매를 하는 반면 물류 센터는 농산물 생산, 보관, 냉장 보관, 예비 가공, 심층 가공, 국제 운송 또는 수입-수출 지원 서비스를 지원하는 서비스를 제공합니다."라고 퐁 씨는 말했습니다.
토 만 하 씨에 따르면, 농산물 수출의 부가가치와 경쟁력을 높이기 위해서는 농업의 물류 투자가 최소 10억 달러 이상의 수출 가치를 가진 강력한 산업에 집중되어야 합니다.
레민 씨는 농산물의 가치와 경쟁력을 높이기 위해서는 생산 조직과 물류가 "상호 이익"을 위해 긴밀히 협력해야 한다고 말했습니다.
산업무역정보센터(산업무역부) 부소장인 딘티바오린 여사는 국제적 경험을 공유하며 베트남이 대만의 접근 방식을 참고해야 한다고 말했습니다. 대만은 2021년부터 농산물 콜드체인 개발을 위한 투자 자원을 촉진하고 늘리기 시작했으며, 지금까지 작물 재배, 어업, 축산 분야에서 선도적인 물류 센터를 구축했습니다.
린 여사에 따르면, 정부는 농업의 현재 물류 문제를 조만간 해결하기 위해 인프라에 대한 투자를 가속화하기 위한 PPP 모델 개발을 고려해야 합니다.
Nguyen Anh Phong 박사에 따르면, 농업 개발 정책 및 전략 연구소는 2023년~2030년 기간 동안 전국의 농업 생산 및 사업 분야와 관련된 물류를 개발하는 프로젝트를 개발하고 있습니다.
이 프로젝트는 수확 후 손실을 연간 0.5~1% 줄이는 것을 목표로 합니다. 농업물류서비스센터 시스템을 통해 유통 시 농업물류 비용을 30% 절감합니다. 농업물류센터 시스템을 통해 생산되는 농산물은 100% 추적이 가능하여 품질과 식품 안전을 보장합니다.
원자재 집중 생산 지역에는 물류 서비스 센터가 들어서게 되며, 협동조합, 상인, 기업이 70%를 차지하게 됩니다. 협동조합의 100%가 물류 서비스를 이용합니다.
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