총리: 노동 생산성은 국가 간 개발 수준을 평가하는 척도입니다.

근로자들에게는 그들만의 주도권, 의견, 아이디어가 주어집니다. 할당된 작업을 더 잘 수행하기 위한 제안, 권장사항 및 해결책을 제시합니다. 회사에서 존경을 받는 직원은 자신감을 갖고, 헌신적이며, 더욱 효율적으로 일할 것입니다.

오늘 아침(5월 26일), 베트남노동총연맹(VGCL)이 정부와 협력하여 주최한 "2024년 국가 노동 생산성 향상" 포럼이 노동 생산성 향상을 위한 대표적인 단위인 군 산업-통신 그룹(Viettel)에서 개최되었습니다. VietNamNet은 이 사건을 생중계했습니다. 포럼에 참석한 사람은 Pham Minh Chinh 총리입니다. 국회 사회 위원장 응우옌 투이 아인; 노동, 전쟁 상이군인, 사회 복지부 장관 다오 응옥 둥; 정보통신부 장관 응우옌 마잉 훙; 교육훈련부 장관 응웬 킴 썬(Nguyen Kim Son) 베트남 노동 총연맹 주석 응우옌 딘 캉; 베트남 노동 총연맹 부회장, 응오 두이 히에우; 중앙대중동원위원회 상임부위원장 Pham Tat Thang; 하노이 인민위원회 위원장 Tran Sy Thanh. 또한 이 포럼에는 베트남 조국전선 지도자들, 여러 당 위원회, 국회 위원회, 정부 사무실, 여러 지방 자치 단체 지도자, 여러 기업 지도자 등 전국 여러 기업의 많은 노조원이 참석했습니다.

Pham Minh Chinh 총리, "2024년까지 국가 노동 생산성 향상" 포럼 참석

팜민친 총리가 포럼에서 연설할 예정이다.

포럼에서 팜 민 찐 총리는 연설을 통해 전국의 근로자와 기업을 대상으로 노동 생산성을 향상하자는 메시지를 전달할 예정입니다.

2024년까지 국가 노동 생산성 향상을 위한 포럼에 참석한 대표단

포럼 개막 연설에서 베트남노동총연맹의 응우옌 딘 캉(Nguyen Dinh Khang) 회장은 2024년 근로자의 달과 베트남 노동조합 창립 95주년(1929년 7월 28일~2024년 7월 28일)을 맞아 베트남노동총연맹이 "2024년 국가 노동 생산성 향상"이라는 포럼을 개최했다고 밝혔습니다. 이 포럼은 노조 간부, 노조원, 공무원, 공공 직원 및 근로자가 국가 노동 생산성 증가를 촉진하기 위한 솔루션을 제안, 권고 및 기여하는 데 있어서 자신의 역할과 책임을 홍보할 수 있는 기회입니다. 또한, 이는 노동조합 간부, 공무원, 공공 직원, 근로자, 전문가, 관리자 및 사업주가 베트남의 노동 생산성의 현재 상태, 노동 생산성의 원인 및 병목 현상에 대해 논의하고 교환하며 해결책을 제안하고 권고하는 기회입니다. 여기에는 국가 노동 생산성 향상에 있어 근로자의 역할을 촉진하기 위한 해결책이 포함됩니다. 베트남노동총연맹 대표는 정부 수반으로부터 공유와 평가를 받기를 바라고 있습니다. 그는 또한 위원들이 국가 노동 생산성을 개선하기 위한 실행 가능한 해결책을 논의하는 데 집중해야 한다고 제안했습니다.

베트남노동총연맹의 응우옌 딘 캉 회장이 포럼에서 개회사를 했습니다.

TS 포럼 에서의 토론과 논의 . 중앙경제관리연구소 경제예측분석부장인 응우옌 투 안은 베트남의 노동 생산성에 대한 거시경제 정보를 공유했습니다. 투 안 씨에 따르면, 국가 노동 생산성은 국가의 경제 활동을 측정하는 지표입니다. 세계은행 자료에 따르면, 2022년 베트남의 노동생산성은 2만4000달러로 싱가포르 수준의 11.4%에 불과합니다. 말레이시아의 35.4% 태국의 64.8% 인도네시아의 79%… 하지만 베트남의 경제구조를 자세히 살펴보면 베트남 근로자의 대부분은 비공식 부문과 가계 부문에서 일하고 있습니다. 기업 부문에서 일하는 근로자 수는 2022년 전체 노동력의 29.2%에 불과합니다. 그러나 이 노동력은 경제 GDP의 60%를 창출하는데, 이 중 민간 부문은 10%, FDI 기업 부문은 20%입니다... “기업 부문에서 일하는 근로자 수가 경제 GDP의 60%를 창출함에 따라 베트남 기업 근로자의 노동 생산성은 1인당 53,582달러를 창출한다는 것을 알 수 있습니다. 그는 "싱가포르와 비교하면 11.4%가 아니라 약 30% 수준"이라고 강조했다. 경제예측분석부장은 국민의 노동생산성을 향상시키려면 동기적 솔루션을 지속적으로 구현하고, 기업 환경을 개선하고, 토지, 자본, 지식, 노동력 등의 자원에 대한 접근성을 높이고, 행정절차 준수 비용을 줄이고, 국가기관의 관리 효율성을 개선하여 기업 수를 더 빠르게 늘리고 기업 규모를 확대해야 한다고 말했습니다. 2021~2030년 경제 정책의 초점은 제조 및 가공 산업에 맞춰져야 합니다. 이는 경제 전체의 노동 생산성을 높이는 원동력이기 때문입니다. 이 부문의 생산성이 증가해야만 서비스 부문에 지출할 추가 수입이 생길 것입니다. 따라서 서비스 산업의 노동 생산성이 증가하게 된다. 다시 말해 서비스 산업의 노동 생산성은 제조업의 파생물이다. 이와 함께 기존 기업의 잠재력을 바탕으로 한 '리딩크레인', 대기업 형성 지원 등 산업 내 노동 생산성 향상을 위한 솔루션을 구현하고 있습니다. 이는 자동차 제조, 전자, 정보 기술, 금융 은행, 농업, 임업 및 어류 가공, 철강 등과 같은 베트남 기업이 소유한 공급망을 따라 산업이 발전하도록 이끄는 것입니다. 동시에 다음과 같은 솔루션을 통해 생산성이 낮은 분야에서 생산성이 높은 분야로, 비공식 부문에서 공식 부문으로 노동력 이동을 촉진합니다. 사회 주택 정책으로 근로자의 삶을 더 잘 돌보기; 근로자 자녀의 학업, 의료 서비스 접근에 대한 호적 등록과 무관한 지원... 투 안 씨는 또한 이주 지역에서 근로자의 삶을 안정시키는 데 있어 진정한 지원자가 되기 위해 노동조합의 역할을 강화할 필요성을 지적했습니다. 노동 관계 문제의 조화로운 처리 근로자에게 합법적인 혜택을 보장하는 동시에 투자자에게도 장기적인 혜택을 보장해야 합니다. 하노이 셔츠 공장(Garment Corporation 10)의 근로자인 풍 티 한 씨는 근로자의 자격 향상에 대한 생각을 공유합니다. 한 씨는 2010년을 회상하며, 18살이 되어 5월 10일에 입학했을 때 매우 기뻤지만 동시에 매우 걱정되고 혼란스러웠다고 말했습니다. “신입으로 아무런 교육도 받지 않은 상태에서 선배님들을 정말 존경하게 됐어요. 나는 나 자신에게 그렇게 할 것이고, 그 이상을 할 것이라고 말했습니다. 저는 매일 관찰하고 배워야 한다는 것을 깨달았고, 항상 생산성을 높이고 기술을 개선하는 방법을 생각했습니다."라고 Hanh 씨는 말했습니다.

하노이 셔츠 공장 노동자, Phung Thi Hanh 씨 - Garment Corporation 10

처음 며칠 동안 하루 200~300개의 제품을 생산하던 한 씨는 5개월 후에는 하루 700~800개의 제품을 생산할 수 있게 되었습니다. "하지만 저에게는 그게 아직도 충분하지 않아요. 저는 항상 더 많은 것을 할 수 있다고 느낍니다. 그래서 저는 이전 시간에 비해 다음 시간의 생산성을 최소 5% 증가시키는 목표로 시간을 조절하는 법을 배웠습니다. 1년이 넘은 후, 저는 하루 1,400개의 제품을 생산하는 해당 부서의 생산성 리더가 되었고, 같은 단계의 동료들과 비교했을 때 150%를 달성했습니다."라고 그녀는 말했습니다. 지금까지 한 여사는 항상 기업의 최고 생산성 및 소득 창출자였으며, 여러 해에 걸쳐 우수 근로자, 우수 노조원, 경쟁자, 우수 근로자라는 칭호를 달성했습니다. 한 여사는 또한 자신이 배운 좋은 관행을 친구와 동료에게 적극적으로 공유하고, 지도하고, 전파합니다. 포럼에서 한 여사는 정부와 각 부처에 몇 가지 제안을 했습니다. 구체적으로, 정부는 많은 근로자, 특히 신규 근로자를 고용하는 기업을 위한 교육을 지원하는 정책을 연구하고 발표해야 합니다. “5월 10일 실제 운영을 통해 우리 근로자들은 이 기업이 유치원, 의료 센터, 5월 10일 직업 학교를 갖추고 있으며, 이는 근로자들이 스스로를 개발하고, 직장에서 안정감을 느끼며, 노동 생산성 증가에 기여할 수 있는 충분한 조건을 갖출 수 있도록 도울 것이라고 봅니다. "정부가 여성 근로자를 많이 고용하는 기업을 대상으로 이 모델을 복제하는 정책을 갖기를 바랍니다." Hanh 여사가 제안했습니다. 인텔 프로덕트 베트남 회사(HCMC)의 생산 부서 책임자인 마이 티엔 안 씨는 산업 스타일 교육, 근로자의 인식 제고 및 규율이 노동 생산성 향상에 기여하는 중요한 요소라고 말했습니다. 특히, 생산 과정에서 전문성과 절차 준수에 대한 요구가 높은 4차 산업 혁명의 맥락에서 더욱 그렇습니다.

마이티엔안 씨가 논문을 발표했습니다.

제품 품질과 브랜드를 개선하고 싶은 기업은 근로자들에게 좋은 교육, 기술, 소프트 스킬 및 직업 윤리를 요구합니다. 소득을 늘리고자 하는 근로자는 전문적인 기술, 좋은 태도, 인식 및 스타일을 가져야 합니다. 하지만 실제로 많은 근로자는 여전히 교육, 인식 제고, 조직 규율, 산업 스타일을 중요하게 여기지 않고 이를 우선순위로 두지 않습니다. 몇 가지 일반적인 문제는 다음과 같습니다. 다국적 기업이고 직원 대부분이 베트남인이지만 Intel Products Vietnam Company는 다른 회사와 마찬가지로 인식, 규율 및 산업 스타일 측면에서 일부 문제에 직면합니다. 안 씨는 이를 극복하기 위해 회사가 다양한 활동을 통해 산업 스타일과 노동 규율에 대한 직원 교육을 실시하고 있다고 말했습니다. 구체적으로는 근로자를 위한 법률, 노동 규정, 회사 규정에 대한 교육을 조직하고 지식을 공유하며, 노동 안전 및 위생에 대한 지식을 교육합니다. 근로자들과의 회의와 대화를 조직하여 그들의 의견을 경청하고 충분히 대응합니다. 이 회사는 산업 스타일과 노동 규율에 대한 실제 상황을 공유하고 상기시켜 근로자가 이를 이해하고 실제 업무에 적용할 수 있도록 돕습니다. 또한 회사는 우수 사례를 홍보하고 공개적으로 칭찬하고 보상합니다. 안 씨는 노동 생산성을 높이기 위해 더 많은 형태의 교육과 노동자들이 학교에 다니는 때부터 산업식 교육을 받아야 한다고 제안했습니다. 다양한 직업에는 서로 다른 산업 스타일이 필요하므로 적절한 진로 지도를 고려하세요. 또한, 재정 규제를 통해 기초 노동조합이 산업 방식과 노동 규율에 대한 교육, 선전, 보상에 투자하고 지출할 수 있는 충분한 자원을 제공해야 합니다. 하노이 공업 및 수출가공지역(IPZ) 노동조합 위원장인 응우옌 딘 탕 씨는 기술 경쟁, 숙련 노동자 경쟁, 이론 검토, 근로자 기술 훈련의 움직임이 노동 생산성 향상에 기여한다는 내용에 대해 연설했습니다.

하노이 산업 및 수출 가공 구역(IPZ) 노동 조합 위원장인 Nguyen Dinh Thang 씨

탕 씨는 호치민 주석의 가르침인 "경쟁은 애국심이고, 애국심은 경쟁을 필요로 하며, 경쟁하는 사람이 가장 애국적이다"에 영감을 받아 최근 몇 년 동안 하노이 공업단지와 수출가공구 노동조합은 노동자들 사이에서 애국적 경쟁 운동을 조직하고 시작했습니다. 여기에는 "좋은 근로자", "창의적인 근로자", "녹색-깨끗함-아름다움, 산업 안전 및 위생 보장"이라는 에뮬레이션 운동이 포함되며, 수도의 "좋은 근로자", "창의적인 이니셔티브"라는 칭호를 얻기 위해 노력합니다. 특히 베트남 노동 총연합과 하노이시 노동 총연합이 주도하고 시작한 "이론 검토, 기술 연습, 좋은 근로자 경쟁"이라는 에뮬레이션 운동은 많은 근로자와 고용주가 적극적으로 호응하고 참여하도록 이끌었습니다. 이를 통해 실질적인 효율성을 가져오고, 노동 생산성과 제품 품질을 향상시키고, 고도로 숙련된 근로자로 구성된 팀을 구축하는 데 기여하고, 국제 통합과 세계화의 요구를 충족시키며, 번영하고 행복한 나라를 개발한다는 열망을 실현하는 데 기여합니다. 앞으로 노동자들 사이에서 "이론을 복습하고, 기술을 연습하고, 숙련 노동자를 위해 경쟁하는" 에뮬레이션 운동이 실제적인 성과를 가져오고 더 널리 퍼지기 위해 Thang 씨는 정부와 고용주가 참여하는 많은 노동자가 있는 지방과 도시에서 숙련 노동자 경쟁을 유지하고 확대할 것을 제안했습니다. 기업들은 숙련 노동자를 위한 경쟁을 조직하여 노동 생산성과 제품 품질을 향상시키고 고품질의 인력을 양성하기 위해 더 많은 시간, 시설, 자금을 투자해야 합니다. Truong Thi Thu Ha - Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company(BSR) 여사는 포럼에 "모든 근로자는 높은 노동 생산성을 달성하기 위해 끊임없이 이니셔티브를 촉진하고 기술을 개선해야 합니다"라는 메시지를 보냈습니다. 하 여사는 창조적인 노동 운동에서 성장하여 회사의 생산에 직접 참여하는 많은 근로자들이 훌륭한 기술자, 관리자, 감독, 교대 책임자로 성장했다고 말했습니다. 새로운 시대인 호치민 시대에 노동계급의 성숙을 알리는 좋은 워크숍 관리자, 지역 책임자, 단위의 관리 리더가 됩니다.

Ms. Truong Thi Thu Ha - Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), 베트남 석유 및 가스 그룹

회사는 효과적인 근무 문화를 형성했으며, 여기서 각 직원의 창의성이 매우 중요한 기둥이 됩니다. 이는 모든 근로자가 모든 잠재력을 개발하고, 지성과 용기를 가지고 생산 개발 촉진, 노동 생산성 및 제품 품질 향상에 참여하도록 하는 진정한 레버이며, BSR이 새로운 여정을 향한 발전을 위한 원동력입니다. 가장 어렵고 도전적인 시기에, 각 직원의 정신, 내면의 힘, 창의성 및 뛰어난 노력 덕분에 회사는 생산 및 사업 활동을 유지하고 주요 순간에 기회를 성공적으로 활용하여 2022년과 2023년에 매출, 이익, 산출량 및 안전한 근무 시간에서 많은 기록을 달성했습니다 . Honda Vietnam Company Union의 회장인 Phan Tuan Anh 씨는 잘 구현된 민주적 규정, 제안 및 권장 사항, 직원의 합법적이고 정당한 권리가 고용주에 의해 신속하고 만족스럽게, 공개적으로, 투명하게 해결된다는 것은 신뢰를 구축하는 요소이며, 이를 통해 직원이 더 잘 일하도록 동기를 부여하고 더 높은 노동 생산성을 촉진한다고 말했습니다. 근로자들에게는 그들만의 주도권, 의견, 아이디어가 주어집니다. 할당된 작업을 더 잘 수행하기 위한 제안, 권장사항 및 해결책을 제시합니다. 회사가 직원을 존중하면 직원은 자신감을 갖고, 기여하고 싶어하며, 더 효율적으로 일하게 됩니다. 회사의 민주적인 근무 환경은 노조원과 직원이 아이디어를 제공하고, 업무 프로세스를 개선하고, 성과를 높이고, 노동 생산성을 높이고, 조화롭고 안정적이며 진보적인 노동 관계와 직원 참여를 유지할 때 자유롭고 보호받을 수 있는 메커니즘을 만들어 냈습니다.

Honda Vietnam Company Union 회장 Phan Tuan Anh 씨

그는 또한 기업 문화를 강조했다. 그에 따르면, 오늘날 혼다 베트남의 성공은 기본 신념, 회사 원칙, 경영 정책이라는 3가지 철학을 바탕으로 장기적이고 지속 가능한 기업 문화를 개발하고 유지하는 과정에 있습니다. 기업 문화는 직원들이 근면하고, 적극적이며, 꿈이 많고, 창의적이며, 개방적이고, 솔직하고, 열정적이며, 공정하고, 서로를 신뢰하고, 시간을 효과적으로 사용하고, 과학적인 근무 스타일을 구축하도록 장려합니다. 기업 문화를 유지하고, 항상 직원을 중심에 두고, 교육과 인적자원 개발에 주의를 기울이는 것은 직원이 기여하고 업무 생산성을 향상시키려는 동기를 부여해 왔고 앞으로도 그럴 것입니다. 그는 정부가 기업 내에서 민주적 규정을 충분히 이행하지 않는 고용주를 처벌하기 위한 구체적인 규정과 제재를 마련해야 한다고 권고했다. 그는 또한 베트남노동총연맹이 기초 노조와 고용주가 함께 참여하여 안전한 근무 환경 구축, 민주적 규정 및 기업 문화 구축을 위한 어려움을 공유하고 경험을 교환할 수 있는 포럼, 컨퍼런스, 전문 세미나 등을 조직하는 것을 제안했습니다. 베트남 노동 총연합회 노동자-노동조합 연구소에서 일하는 응우옌 티 투 란 여사는 "만족스러운 급여, 보너스 및 복지 제도는 노동 생산성 향상을 촉진하는 중요한 원동력입니다."라는 내용의 많은 정보를 포럼에 보냈습니다. 란 씨에 따르면 모든 근로자는 급여에 대해 걱정하는데, 특히 소득이 낮은 근로자들은 더욱 그렇습니다. 현실은 급여, 보너스 및 복리후생이 업무 의욕, 만족도 및 업무에 대한 헌신과 긴밀하고 비례적인 관계를 가지고 있다는 것을 확인했습니다.

Pham Thi Thu Lan 여사 - 베트남 노동 총연합회 노동자 및 노동 조합 연구소 부소장

“직원들이 회사에 남기를 원하더라도 급여가 낮으면 영원히 회사에 남을 수 없습니다. 그녀는 "이것이 대규모 인력을 보유한 산업에서 일자리 이동률이 월 8-12%로 높은 이유를 설명합니다."라고 강조했습니다. 란 여사는 경제 관계에서 자신의 기술, 자격에 맞고 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 직장을 찾기 위해 직장을 옮기는 것은 정상적이지만, 단지 비슷한 직업에서 더 높은 급여를 찾기 위해 직장을 옮기는 것은 불필요한 낭비라고 분석했습니다. 어떤 회사에 근로자가 1,000명인데, 한 달에 100명의 근로자가 끊임없이 드나든다. 이 기업은 채용 광고, 인터뷰 조직, 절차, 기록, 문서 및 교육에 많은 시간, 노력, 비용 및 인적 자원을 투자해야 하지만 이러한 비용은 생산성 향상에 투자하여 완전히 절감할 수 있습니다. 다른 요소의 생산성은 노동 요소에 따라 달라집니다. 숙련된 근로자가 없다면 현대의 기계, 장비, 기술에 투자하고 이를 혁신하려는 의욕은 무의미해집니다. 하지만 학습에는 동기도 필요합니다. 가족을 부양하기 위해 여전히 바쁜 직장인들에게는 스스로 공부하는 것이 우선순위가 아닙니다. 고급 교육 없이는 베트남은 가치 사슬을 업그레이드하고 세계 경제의 디지털 혁신과 녹색 혁신 추세를 따라갈 수 없습니다. 국제적 경험에 따르면, 앞으로의 생산성 성장은 지금까지 걸어온 길을 계속 가는 것에 의존할 수 없으며, 고용, 노동력, 기술과 함께 모델과 경제의 전환이 필요합니다. 이러한 동기적 변화를 성공적으로 구현하려면 급여, 보너스, 복지 정책이 매우 중요한 역할을 합니다. 포럼에 제출된 제안서에서 란 여사는 만족스러운 최저임금을 확립하는 것이 필요하다고 말했습니다. 노동조합은 정부가 국가임금위원회에 최저임금을 연구하고 확립하도록 지시하여 임금이 생산성 성장의 진정한 원동력이 될 수 있기를 원합니다. 또한 그녀는 사회 보험 적용 범위를 확대하고 소득, 주택, 학교 및 병원 복지 정책에서 성평등을 촉진하며 책임감 있는 외국인 투자자를 유치할 것을 제안했습니다. 대기업 공급망의 책임 합법화…“자산도 중요하지만 유산이 더 중요하다. 경제는 미래 세대에 물려줄 많은 자산을 창출할 수 있지만 임금, 소득, 건강, 교육, 사회 보장 및 기타 사회적 측면에 대한 메커니즘, 기관, 정책 및 사회 플랫폼의 유산은 훨씬 더 가치가 있을 것입니다." 란 여사가 메시지를 보냈습니다. 군수 산업 및 통신 그룹(Viettel)의 인사부장인 Vu Thi Mai 여사는 높은 노동 생산성을 유지하는 것이 정부가 Viettel의 급여에 대한 별도 법령을 발행하기로 결정한 중요한 근거 중 하나라고 말했습니다. 이는 Viettel이 오늘날의 성과를 이루는 데 도움이 되는 중요한 전제이기도 합니다. 2023년에는 그룹 총 매출을 기준으로 한 노동 생산성이 1인당 연간 41억 VND을 넘을 것입니다. 일부 통신 및 디지털 기술 단위에서 이 수치는 1인당 연간 90억 VND 이상으로, 이는 동일 분야의 세계적 선진 기업(오렌지-프랑스, 텔레포니카-스페인)과 동일합니다.

Ms. Vu Thi Mai, 군사 산업 및 통신 그룹(Viettel) 인사부장

실제 구현 측면에서, Viettel을 대표하는 Vu Thi Mai 여사는 인적 자원, 도구 및 정책 메커니즘이라는 3가지 주요 기둥을 통해 노동 생산성을 촉진하기 위한 몇 가지 솔루션을 공유했습니다. 첫째, 인적자원의 질은 노동생산성을 촉진하고 향상시키는 데 결정적입니다. Viettel은 지식, 기술, 태도라는 3가지 측면에서 적합한 인력을 선발하는 데 중점을 둡니다. 모든 레벨의 관리자를 모집하고 임명하는 것은 역량과 업적뿐만 아니라 문화적 적합성도 고려하여야 합니다. 그 덕분에 Viettel은 항상 자신의 직업에 능숙할 뿐만 아니라 헌신과 의지를 지닌 인재를 선발합니다. 둘째, 강력한 디지털 전환으로, AI, 빅데이터 분석 등 최신 기술을 생산 및 사업 활동에 적용합니다. Viettel에서는 모든 리더부터 직원까지 모두가 사용할 수 있도록 시스템과 도구를 일관되고 동기적으로 구축합니다. 직접 판매자는 mBCCS 애플리케이션(고객 관리 및 판매 관리 애플리케이션)을 통해 할당된 목표, 판매 실적 및 수입 수준을 알 수 있습니다. 관리자는 정확하고 최신의 비즈니스 데이터를 활용해 시기적절한 결정을 내릴 수 있습니다. 고객 관리 활동에서 AI 가상 비서를 활용하여 KYC 화상 통화로 약 1,000만 건의 고객 인증과 24시간 내내 수천만 건의 자동 고객 응답을 처리하여 연간 약 600억 VND를 절약했습니다. 우편 서비스와 같이 기존에는 전통적인 것으로 여겨졌던 산업에서도 Viettel은 AGV 자체 추진 로봇을 사용한 스마트 분류 시스템을 가동하여 생산량을 3.5배 늘리고, 배송 시간을 단축하며 인력을 최대 60% 최적화했습니다. 셋째, 5가지 주요 요소를 바탕으로 혁신을 동기부여하고 장려하며, 노동 생산성을 높이고, 근로자에게 개발 기회를 제공하는 정책 메커니즘을 구축합니다. 근무 환경; 직원들이 조직과 사회에 기여하고자 하는 의지를 보여주고 헌신할 수 있는 기회를 제공하기 위해 어렵고 도전적인 업무를 할당하는 문화. 급여 및 보너스 제도, 능력과 업적에 따른 적절한 처우를 통해 직원들이 업무에 안정감을 느낄 수 있도록 돕습니다. 특히 직무 순환을 통한 교육 및 개발 활동에 집중합니다. 직원이 발전할 수 있는 기회를 제공하기 위해 개인 개발 로드맵을 만듭니다. Viettel의 HR 책임자인 Vu Thi Mai의 공유 직후, 베트남 노동 총연맹의 상임부회장인 Ngo Duy Hieu는 Mai 여사에게 베트남 근로자의 일반적인 생산성과 비교하여 Viettel의 노동 생산성에 대해 더 자세히 공유해 달라고 요청했습니다. 마이 여사는 2023년 통계에 따르면 베트남 근로자의 일반적인 노동 생산성이 1인당 2억 명인 반면, 비엣텔의 수치는 1인당 41억 VND이고, 정보통신부의 2023년 발표에 따르면 이 산업의 노동 생산성은 1인당 평균 20억 VND라고 말했습니다. 팜 민 찐 총리는 포럼을 마무리하며 연설을 하고 전국의 노조 간부, 노조원, 노동자들에게 메시지를 전달했습니다.

팜민친 총리가 포럼에서 연설하고 있습니다.

총리는 포럼에서 공유된 이야기들이 실제 상황에 가깝고 근로자의 합법적 권리와 이익에 관련된 내용이었다는 인상을 표명했습니다. "최근 발언들로부터 우리가 배울 수 있는 가장 흔하고 가장 중요한 것은 무엇인가?" 총리는 포럼에 참석한 모든 대의원들에게 질문했습니다. 총리의 질문에 답하며 은행 노조원은 "노동 생산성을 높이는 것이 우리나라를 통합하고 지역과 세계와 보조를 맞추는 데 가장 중요하고 필수적인 목표"라고 결론지었습니다. 베트남 항공의 한 노조원도 노동 생산성에 영향을 미치는 다섯 가지 요인으로 자격, 역량 및 근로자의 인식을 꼽았습니다. 근로자를 위한 기술 및 장비 워크플로는 시간과 업무 효율성을 최적화하는 데 도움이 됩니다. 작업 환경; 급여, 보상, 기여, 사회적 혜택을 포함한 업무 동기 부여. 이 노조원은 우리가 이 5가지 요소를 모두 잘한다면 노동생산성은 확실히 증가할 것이라고 강조했습니다. 더불어 젊은 세대의 교육에도 관심을 기울여야 한다. 이 노조원은 노동 생산성을 높이려면 두 가지 요소, 즉 좋은 근무 정신과 좋은 근무 기술이 잘 이루어져야 한다는 호 삼촌의 가르침에 대한 열정을 표현했습니다. 팜민친 총리는 포럼에서의 발표와 의견에 동의를 표명했습니다. 총리는 제안과 권고를 통해 노동 생산성을 높이기 위한 6가지 공통점을 요약했습니다. 일을 사랑하고, 일을 사랑하세요. 항상 배우고, 지식과 기술을 향상시키십시오. 산업안전위생 규정을 준수하고, 건강하고 평등한 근무 환경을 구축한다. 항상 혁신하라. 정신적, 물질적 측면에서 적절한 대우, 특히 급여와 사회 복지, 근로자에 ​​대한 보상과 명예 정부와 노동조합, 관련 기관은 좋은 노동 생태계를 구축해야 합니다. “전반적으로 사람이 중심이고 노동 생산성을 높이는 주체입니다. 사람은 자원이자, 원동력이며, 개발과 노동 생산성 향상의 목표입니다. 총리는 “우리는 단순한 성장을 추구하기 위해 사회적 진보, 사회 보장, 환경을 희생하지 않습니다.”라고 강조했습니다. 포럼의 마무리 발언에서 총리는 베트남노동총연맹이 현재 시기에 국가의 빠르고 지속 가능한 발전을 위해 매우 올바르고 정확하며 매우 필요하고 특히 중요한 주제를 선택한 것을 높이 평가했습니다. 총리는 베트남 노동총연맹의 보고서와 대의원, 노동자, 기업 대표들의 솔직하고 헌신적이며 책임감 있고 실용적인 의견을 높이 평가했습니다. 그 중에는 노동생산성 향상의 병목 현상과 어려움, 걸림돌을 명확히 반영하는 건설적이고 매우 긍정적인 의견이 많습니다. 많은 좋은 모델과 좋은 사례를 제공합니다. 특히 심오하고 구체적인 해결책을 제안하고 권고합니다. 총리는 각 부처, 기관 및 지방 자치 단체에 노조원과 근로자의 권고, 제안 및 제안을 완전히 종합할 것을 요청했습니다. 최대한 검토하고 흡수하여 제도, 정책 및 관련 법규를 완벽화하고, 실행 효과성을 높이며, 근로자를 위한 최상의 생태 환경을 조성하고, 혁신·창조·애국 정신을 고취시킨다. 총리는 베트남노동총연맹에 향후 기능, 업무 및 실행 권한에 대한 의견을 연구, 수용하고 구체적인 해결책을 제시해 줄 것을 요청했습니다.

팜민친 총리가 포럼에 참석한 대표단과 사진을 찍고 있다.

정부 수반은 노동 생산성이 특별히 중요한 포괄적인 경제 지표이며, 국가 간, 그리고 국가 내 부문 및 지역 간의 개발 수준을 평가하고 비교하는 척도 중 하나라고 강조했습니다. 세계 경제사는 노동 생산성이 각 국가와 민족의 개발 과정에서 성공과 실패를 좌우하는 결정적 요인이라는 사실을 입증하고 있습니다. 위대한 공산주의 지도자 칼 마르크스는 노동 생산성이 한 사회 질서가 다른 사회 질서에 대해 승리하는 것을 보장한다고 단언했습니다. 최근 노벨 경제학상 수상자인 폴 크루그먼은 "생산성이 전부는 아니지만 거의 전부입니다."라고 요약했습니다. 오늘날 세계에서 노동 생산성을 높이는 것은 개발도상국이 빠르고 지속 가능한 발전을 향해 나아가고 베트남과 같은 중산층 함정에서 벗어나기 위해 노력하는 가장 중요한 요소 중 하나입니다.

투항 - 부 디엡 - 레 안 둥

베트남넷.vn

출처: https://vietnamnet.vn/thu-tuong-du-dien-dan-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia-nam-2024-2284498.html