총리: 노동 생산성은 국가 간 개발 수준을 평가하는 척도입니다.

근로자들에게는 그들만의 주도권, 의견, 아이디어가 주어집니다. 할당된 작업을 더 잘 수행하기 위한 제안, 권장사항 및 솔루션을 제시합니다. 회사로부터 존경을 받는 직원은 자신감을 갖고, 헌신적이며, 더 높은 효율성으로 일하게 됩니다.

오늘(5월 26일) 아침, 베트남 노동총연맹(VGCL)이 정부와 협력하여 주최한 "2024년 국가 노동 생산성 향상" 포럼이 노동 생산성 향상을 위한 대표적인 단위인 군 산업-통신 그룹(Viettel)에서 열렸습니다. VietNamNet은 이 사건을 생중계로 보도했습니다. 포럼에 참석한 사람은 Pham Minh Chinh 총리였습니다. 국회 사회위원회 위원장 응우옌 투이 아인; 노동부, 전쟁보훈자 및 사회부 장관 다오 응옥 중; 정보통신부 장관 응우옌 마잉 훙; 교육훈련부 장관 응우옌 킴 선(Nguyen Kim Son) 베트남 노동 총연맹 회장 응우옌 딘 캉; 베트남 노동총연맹 부회장 응오 두이 히에우; 중앙대중동원위원회 상임부위원장 Pham Tat Thang; 하노이 인민위원회 위원장 Tran Sy Thanh. 또한 이 포럼에는 베트남 조국전선의 지도자들, 여러 당 위원회, 국회 위원회, 정부 기관, 여러 지방 자치 단체의 지도자, 여러 기업의 지도자들이 참석했으며, 전국 각지의 많은 기업에서 온 많은 노조원들이 참석했습니다.

팜 민 찐 총리, "2024년까지 국가 노동 생산성 향상" 포럼 참석

팜민친 총리가 포럼에서 연설할 예정이다.

포럼에서 팜 민 찐 총리는 연설을 통해 전국 근로자와 기업에 노동 생산성을 향상시키자는 메시지를 전달할 예정입니다.

2024년까지 국가 노동 생산성 향상을 위한 포럼에 참석한 대표단들

포럼 개막 연설에서 베트남 노동총연맹 회장인 응우옌 딘 캉은 2024년 노동자의 달과 베트남 노동조합 창립 95주년(1929년 7월 28일~2024년 7월 28일)을 맞아 베트남 노동총연맹이 "2024년 국가 노동 생산성 향상" 포럼을 개최한다고 밝혔습니다. 이 포럼은 노조 간부, 노조원, 공무원, 공공 직원 및 근로자가 국가 노동 생산성 증가를 촉진하기 위한 솔루션을 제안, 권고 및 기여하는 데 있어 자신의 역할과 책임을 홍보할 수 있는 기회입니다. 또한, 이 행사는 노동조합 간부, 공무원, 공공근로자, 근로자, 전문가, 관리자, 사업주 등이 베트남의 노동생산성 현황, 노동생산성의 원인과 병목현상에 대해 교류하고 논의하며, 해결책을 제안하고 권고하는 자리입니다. 여기에는 국가 노동생산성 향상에 있어 근로자의 역할을 촉진하기 위한 해결책이 포함됩니다. 베트남 노동총연맹 회장은 정부 수반으로부터 공유와 평가를 받기를 바라고 있습니다. 그는 또한 대표단이 국가 노동 생산성을 개선하기 위한 실행 가능한 해결책을 논의하는 데 집중해야 한다고 제안했습니다.

베트남 노동총연맹의 응우옌 딘 캉 회장이 포럼에서 개회사를 했습니다.

TS 포럼 에서의 토론과 논의 . 중앙경제관리연구소 경제예측분석부장인 응우옌 투 아인은 베트남의 노동 생산성에 대한 거시경제 정보를 공유했습니다. 투 아인 씨에 따르면, 국가 노동 생산성은 국가의 경제 활동을 측정하는 지표입니다. 세계은행 자료에 따르면, 2022년 베트남의 노동생산성은 2만4천 달러로 싱가포르 수준의 11.4%에 불과합니다. 말레이시아의 35.4% 태국의 64.8% 인도네시아의 79%… 하지만 베트남의 경제구조를 자세히 살펴보면, 베트남 근로자의 대다수가 비공식 부문과 가계 부문에서 일하고 있습니다. 2022년 기준 기업 부문에서 일하는 근로자 수는 전체 노동력의 29.2%에 불과합니다. 그러나 이 노동력은 경제 GDP의 60%를 창출하며, 이 중 민간 부문은 10%, FDI 기업 부문은 20%를 차지합니다. 그는 "기업 부문에서 일하는 근로자 수가 경제 GDP의 60%를 창출한다는 점을 고려할 때, 베트남 기업 근로자의 노동 생산성은 1인당 53,582달러를 창출하는 것으로 나타났습니다. 이는 싱가포르의 11.4%가 아닌 약 30% 수준입니다."라고 강조했습니다. 경제예측분석부장은 국가 노동생산성을 향상시키려면 동기적 솔루션을 지속적으로 구현하고, 기업 환경을 개선하고, 토지, 자본, 지식, 노동력 등 자원에 대한 접근성을 높이고, 행정절차 준수 비용을 줄이고, 국가기관의 관리 효율성을 개선해 기업 수를 더 빨리 늘리고 기업 규모를 확대해야 한다고 말했습니다. 2021~2030년 경제 정책의 초점은 제조업과 가공산업에 맞춰져야 합니다. 이는 경제 전체의 노동 생산성을 높이는 원동력이기 때문입니다. 이 부문의 생산성이 증가해야만 서비스 부문에 지출할 추가 수입이 생길 것입니다. 따라서 서비스업의 노동생산성이 증가하게 된다. 다시 말해 서비스업의 노동생산성은 제조업의 파생물이다. 이와 함께 기존 기업의 잠재력을 바탕으로 대기업 형성을 지원하고, '리딩크레인'을 육성하는 등 업계 내 노동 생산성 향상을 위한 솔루션을 구현하고 있습니다. 이는 자동차 제조, 전자, 정보 기술, 금융 은행, 농업, 임업 및 어업 가공, 철강 등 베트남 기업이 소유한 공급망을 따라 산업이 발전하도록 이끄는 것입니다. 동시에 다음과 같은 솔루션을 통해 생산성이 낮은 분야에서 생산성이 높은 분야로, 비공식 부문에서 공식 부문으로 노동력 이동을 촉진합니다. 사회 주택 정책을 통해 근로자의 삶을 보다 잘 보호합니다. 호적 등록 여부와 관계없이 근로자 자녀의 학업, 의료 서비스 접근 지원... 또한 투 아인 씨는 이주 노동자가 이주 지역에서 삶을 안정시키는 데 있어 진정한 지원자가 되기 위해서는 노동조합의 역할을 강화해야 한다고 지적했습니다. 노동 관계 문제의 조화로운 처리 근로자들에게 합법적인 혜택을 보장하는 동시에 투자자들에게도 장기적인 혜택을 보장해야 합니다. 하노이 셔츠 공장(의류 회사 10)의 근로자인 풍티한 씨는 근로자의 자격 향상에 대한 자신의 생각을 공유합니다. 한 씨는 2010년을 회상하며, 자신이 18살이 되어 5월 10일에 입학했을 때 매우 기뻤지만 동시에 매우 걱정되고 혼란스러웠다고 말했습니다. "신입 직원으로서 아무런 교육도 받지 못했지만, 선배들을 정말 존경했습니다. 저도 꼭 그렇게 하고, 더 많이 하겠다고 다짐했죠. 매일 관찰하고 배워야 한다는 걸 깨달았습니다. 생산성을 높이고 기술을 향상시키는 방법을 끊임없이 생각했죠."라고 한 씨는 말했습니다.

하노이 셔츠 공장 노동자, 풍티한 씨 - 의류 기업 10

처음 며칠 동안 하루 200~300개의 제품을 생산하던 한 씨는 5개월 후에는 하루 700~800개의 제품을 생산할 수 있게 되었습니다. "하지만 저에게는 그게 여전히 충분하지 않았어요. 항상 더 많은 일을 할 수 있다고 느꼈거든요. 그래서 매 시간 최소 5%씩 생산성을 높이는 것을 목표로 시간을 관리하는 법을 배웠어요. 1년 넘게 지난 후, 저는 하루 1,400개의 제품을 생산하는 부서의 생산성 리더가 되었고, 같은 단계의 동료들보다 150% 더 높은 성과를 냈죠."라고 그녀는 말했다. 지금까지 한 여사는 기업에서 항상 최고의 생산성과 소득을 창출하는 근로자였으며, 수년 연속으로 우수 근로자, 우수 노조원, 경쟁자, 모범 근로자라는 칭호를 달성했습니다. 한 여사는 또한 자신이 배운 좋은 관행을 친구와 동료들과 적극적으로 공유하고, 지도하고, 전파합니다. 포럼에서 한 여사는 정부와 각 부처에 몇 가지 제안을 했습니다. 구체적으로, 정부는 많은 근로자, 특히 신규 근로자를 고용하는 기업을 대상으로 교육을 지원하는 정책을 연구하고 발표해야 합니다. "5월 10일 실제 운영을 통해 우리 노동자들은 이 기업이 유치원, 의료센터, 그리고 5월 10일 직업학교를 갖추고 있음을 확인했습니다. 이는 노동자들이 자기 계발을 하고, 직장에서 안정감을 느끼며, 노동 생산성 향상에 기여할 수 있는 충분한 환경을 제공할 것입니다. 정부가 여성 근로자를 많이 고용하는 기업에도 이 모델을 적용하는 정책을 마련해 주기를 바랍니다."라고 한 씨는 제안했습니다. 인텔 프로덕츠 베트남 회사(HCMC) 생산부장인 마이 티엔 안 씨는 산업 스타일을 교육하고, 근로자의 인식과 규율을 높이는 것이 노동 생산성을 개선하는 데 중요한 요소라고 말했습니다. 특히 생산 과정에서 전문성과 절차 준수에 대한 요구가 높은 4차 산업 혁명의 맥락에서 더욱 그렇습니다.

마이 티엔 안 씨가 논문을 발표했습니다.

제품 품질과 브랜드를 개선하고 싶어하는 기업은 근로자에게 좋은 교육, 기술, 소프트 스킬 및 직업 윤리를 요구합니다. 소득을 늘리고자 하는 근로자는 전문적인 기술, 좋은 태도, 인식력, 스타일리시함을 갖춰야 합니다. 그러나 현실적으로 많은 근로자들은 여전히 ​​교육, 인식 제고, 조직 규율, 산업 스타일 등에 관심이 없고 이를 우선시하지 않습니다. 일반적인 문제는 다음과 같습니다. 다국적 기업이고 직원 대부분이 베트남인이지만 Intel Products Vietnam Company는 다른 기업과 마찬가지로 인식, 규율 및 산업 스타일 측면에서 일부 문제에 직면합니다. 안 씨는 이를 극복하기 위해 회사가 다양한 활동을 통해 직원들에게 산업식 노동 방식과 노동 규율을 교육했다고 말했습니다. 구체적으로는: 근로자를 위한 법률, 노동 규정, 회사 규정에 대한 교육을 조직하고 지식을 공유하며, 노동 안전 및 위생에 대한 지식을 교육합니다. 근로자들과의 회의와 대화를 조직하여 근로자들의 의견을 경청하고 충분히 대응합니다. 또한 이 회사는 산업 스타일과 노동 규율에 대한 실제 상황을 공유하고 상기시켜 근로자들이 이를 이해하고 실제 업무에 적용할 수 있도록 돕습니다. 또한 회사는 우수 사례를 장려하고 공개적으로 칭찬하고 보상합니다. 안 씨는 노동 생산성을 높이기 위해 학생들이 학교에 다니는 때부터 산업식 교육을 실시하고 이를 근로자들에게 교육하는 방식을 다양화해야 한다고 제안했습니다. 다양한 직업에는 서로 다른 산업 스타일이 필요하므로 적절한 진로 지도를 고려하세요. 또한, 재정 규제를 통해 기초 노동조합이 산업 스타일과 노동 규율에 대한 교육, 선전, 보상에 투자하고 지출할 수 있는 충분한 자원을 제공해야 합니다. 하노이 공업 및 수출가공지역 노동조합 위원장인 응우옌 딘 탕(Nguyen Dinh Thang) 씨는 기술 경연대회, 숙련 노동자 경연대회, 이론 복습, 근로자 기술 훈련의 추진이 노동 생산성 향상에 기여한다는 내용에 대해 연설했습니다.

하노이 산업 및 수출 가공 지역(IPZ) 노동조합 위원장인 응우옌 딘 탕(Nguyen Dinh Thang) 씨

탕 씨는 호치민 주석의 가르침인 "경쟁은 애국심이고, 애국심은 경쟁을 필요로 하며, 경쟁하는 사람이 가장 애국적인 사람"을 본받아 최근 몇 년 동안 하노이 공업단지 및 수출가공구 노동조합이 노동자들 사이에서 애국적 경쟁 운동을 조직하고 시작했다고 말했습니다. 여기에는 "훌륭한 근로자", "창의적인 근로자", "녹색-깨끗함-아름답게, 산업 안전 및 위생을 보장"이라는 에뮬레이션 운동이 포함되며, 수도의 "훌륭한 근로자", "창의적 주도성"이라는 칭호를 얻기 위해 노력합니다. 특히, 베트남 노동 총연맹과 하노이시 노동 총연맹이 주도하고 시작한 "이론 복습, 기술 연습, 훌륭한 근로자 경쟁" 에뮬레이션 운동은 많은 근로자와 고용주가 적극적으로 호응하고 참여하게 했습니다. 이를 통해 실질적인 효율성을 가져오고, 노동 생산성과 제품 품질을 향상시키고, 고도로 숙련된 근로자 팀을 구축하는 데 기여하며, 국제 통합과 세계화의 요구를 충족시키고, 번영하고 행복한 국가를 개발한다는 열망을 실현하는 데 기여합니다. 앞으로 노동자들 사이에서 "이론 복습, 기술 실습, 숙련 노동자 경쟁"이라는 경쟁 운동이 실질적인 성과를 거두고 더 널리 확산되기 위해서는, 정부와 고용주가 함께 참여하는 노동자 수가 많은 지방과 도시에서 숙련 노동자 경쟁을 유지하고 확대해야 한다고 탕 씨는 제안했습니다. 기업은 숙련된 근로자를 위한 경쟁을 조직하여 노동 생산성과 제품 품질을 개선하고 고품질 인력을 양성하기 위해 더 많은 시간, 시설, 자금을 투자해야 합니다. Truong Thi Thu Ha - Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company(BSR) 여사는 포럼에 "모든 근로자는 끊임없이 이니셔티브를 추진하고 기술을 개선하여 높은 노동 생산성을 달성해야 합니다."라는 메시지를 보냈습니다. 하 여사는 창의적인 노동 운동에서 성장하여 회사의 생산에 직접 참여하는 많은 근로자들이 훌륭한 기술 직원, 관리자, 감독, 교대 책임자로 성장했다고 말했습니다. 새로운 시대인 호치민 시대에 노동계급의 성숙을 알리는 단위의 훌륭한 워크숍 관리자, 지역 책임자, 관리 리더가 됩니다.

Truong Thi Thu Ha 여사 - 빈손 정유 및 석유화학 주식회사(BSR), 베트남 석유 및 가스 그룹

회사는 효과적인 근무 문화를 형성했으며, 각 직원의 창의성이 매우 중요한 기둥입니다. 이는 모든 근로자가 모든 잠재력을 개발하고, 지성과 용기를 가지고 생산 개발을 촉진하고, 노동 생산성과 제품 품질을 향상시키는 데 참여하도록 하는 진정한 지렛대이며, BSR이 새로운 여정을 향해 발전할 수 있는 원동력입니다. 가장 어렵고 도전적인 시기에도, 각 직원의 정신, 내면의 힘, 창의성과 뛰어난 노력 덕분에 회사는 생산 및 사업 활동을 유지하고 중요한 순간에 기회를 성공적으로 활용하여 2022년과 2023년에 매출, 이익, 생산량 및 안전 근무 시간에서 많은 기록을 세우며 결과를 가져왔습니다. Honda Vietnam Company Union의 회장인 Phan Tuan Anh 씨는 민주적 규정이 잘 이행되고, 제안과 권고, 직원의 합법적이고 정당한 권리가 고용주에 의해 신속하고 만족스럽게, 공개적으로, 투명하게 해결된다는 점이 신뢰를 구축하는 요인이며, 이를 통해 직원이 더 잘 일하도록 동기를 부여하고 더 높은 노동 생산성을 촉진한다고 말했습니다. 근로자들에게는 그들만의 주도권, 의견, 아이디어가 주어집니다. 할당된 작업을 더 잘 수행하기 위한 제안, 권장사항 및 솔루션을 제시합니다. 회사로부터 존중을 받을 때, 직원들은 자신감을 갖고, 기여하고자 하며, 더 높은 효율성으로 일하게 됩니다. 회사의 민주적인 근무 환경은 노조원과 직원이 자유롭고 보호받으며 아이디어를 기여하고, 업무 프로세스를 개선하고, 성과를 높이고, 노동 생산성을 증대시키고, 조화롭고 안정적이며 진보적인 노동 관계와 직원 참여를 유지할 수 있는 메커니즘을 만들어냈습니다.

Honda Vietnam Company Union 회장 Phan Tuan Anh

그는 또한 기업 문화를 강조했다. 그에 따르면, 오늘날 혼다 베트남의 성공은 기본 신념, 회사 원칙, 경영 정책이라는 3가지 철학을 바탕으로 장기적이고 지속 가능한 기업 문화를 개발하고 유지하는 과정에 있습니다. 기업 문화는 직원들이 근면하고, 적극적이며, 꿈이 많고, 창의적이며, 개방적이고, 솔직하고, 열정적이며, 공정하고, 서로를 신뢰하고, 시간을 효과적으로 사용하고, 과학적인 업무 스타일을 구축하도록 장려합니다. 기업 문화를 유지하고, 항상 직원을 중심에 두고, 교육과 인적자원 개발에 주의를 기울이는 것은 직원들이 기여하고 업무 생산성을 개선하기 위해 노력하는 동기를 부여해 왔고 앞으로도 그럴 것입니다. 그는 정부가 기업 내에서 민주적 규정을 충분히 이행하지 않는 고용주를 처리하기 위한 구체적인 규정과 제재를 마련할 것을 건의했습니다. 그는 또한 베트남 노동총연맹이 기초 노조와 고용주가 참여하여 안전한 근무 환경 구축, 민주적 규정 및 기업 문화 구축에 대한 어려움을 공유하고 경험을 교환할 수 있는 포럼, 컨퍼런스 및 전문 세미나를 늘리도록 제안했습니다. 베트남 노동조합총연맹 산하 노동자 노동조합 연구소에서 일하는 응우옌 티 투 란 씨는 "만족스러운 급여, 보너스 및 복지 제도는 노동 생산성 향상을 촉진하는 중요한 원동력이다"라는 내용의 많은 정보를 포럼에 보내주었습니다. 란 씨에 따르면 모든 근로자는 급여에 대해 걱정하지만, 특히 소득이 낮은 근로자는 더욱 그렇습니다. 실제로 급여, 보너스, 복리후생은 업무 동기, 만족도, 업무에 대한 헌신과 긴밀하고 비례적인 관계가 있음이 확인되었습니다.

Pham Thi Thu Lan 여사 - 베트남 노동총연맹 노동자 및 노동조합 연구소 부소장

"직원들이 회사에 계속 근무하고 싶어도 급여가 낮으면 영원히 근무할 수 없습니다. 이것이 바로 인력이 많은 산업에서 이직률이 월 8~12%에 달하는 이유입니다."라고 그녀는 강조했습니다. 란 씨는 경제 관계에서 자신의 기술, 자격에 맞고 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있는 직장을 찾아 이직하는 것은 정상적인 일이지만, 단지 비슷한 직장에서 더 높은 급여를 찾기 위해 이직하는 것은 불필요한 낭비라고 분석했습니다. 어떤 회사에 근로자가 1,000명 있는데, 한 달에 100명이 계속해서 출근하고 퇴근합니다. 이 사업은 채용 광고, 인터뷰 조직, 절차, 기록, 문서 및 교육에 많은 시간, 노력, 비용 및 인적 자원을 투자해야 하지만 이러한 비용은 생산성 증가에 투자하여 전액 절감할 수 있습니다. 다른 요소의 생산성은 노동 요소에 따라 달라집니다. 숙련된 노동자가 없다면 현대 기계, 장비, 기술에 투자하고 혁신하려는 의욕은 의미가 없습니다. 하지만 학습에는 동기 부여도 필요합니다. 가족을 부양하기 위해 여전히 바쁜 직장인들에게는 스스로 공부하는 것이 우선순위가 아닙니다. 고급 교육 없이는 베트남은 가치 사슬을 업그레이드하고 글로벌 경제의 디지털 전환과 녹색 전환 추세를 따라갈 수 없습니다. 국제적 경험에 따르면, 앞으로의 생산성 성장은 지금까지 걸어온 길을 계속 가는 것에 의존할 수 없으며, 고용, 노동력, 기술과 더불어 모델과 경제의 전환이 필요합니다. 이러한 동기적 변화를 성공적으로 구현하려면 급여, 보너스, 복지 정책이 매우 중요한 역할을 합니다. 란 여사는 포럼에 제출한 제안서에서 만족스러운 최저임금을 확립하는 것이 필요하다고 말했습니다. 노동조합은 정부가 국가임금위원회에 최저임금을 연구하고 적정한 수준으로 정립하도록 지시하기를 원합니다. 이를 통해 임금이 생산성 증가의 원동력이 될 수 있습니다. 또한 그녀는 사회보험 적용 범위를 확대하고, 소득, 주택, 학교 및 병원 복지 정책에서 성평등을 촉진하며, 책임감 있는 외국인 투자자를 유치할 것을 제안했습니다. 대기업 공급망의 책임 법제화... "자산도 중요하지만 유산이 더 중요합니다. 경제는 미래 세대에 물려줄 많은 자산을 창출할 수 있지만, 임금, 소득, 보건, 교육, 사회 보장 및 기타 사회적 측면에 대한 메커니즘, 제도, 정책 및 사회 플랫폼의 유산은 훨씬 더 가치가 있을 것입니다."라고 란 씨는 메시지를 보냈습니다. 군수산업 및 통신그룹(Viettel)의 인사부장인 Vu Thi Mai 여사는 높은 노동 생산성을 유지하는 것이 정부가 Viettel의 급여에 대한 별도 법령을 발행하기로 결정한 중요한 근거 중 하나라고 말했습니다. 이는 Viettel이 오늘날의 성과를 이루는 데 도움이 되는 중요한 전제이기도 합니다. 2023년에는 그룹 총 매출을 기준으로 한 노동 생산성이 1인당 연간 41억 VND를 넘어설 것으로 예상됩니다. 일부 통신 및 디지털 기술 단위에서는 이 수치가 1인당 연간 90억 VND가 넘습니다. 이는 같은 분야에서 세계적인 선진 기업(오렌지-프랑스, 텔레포니카-스페인)과 맞먹는 수치입니다.

Vu Thi Mai, 군수산업 및 통신 그룹(Viettel) 인사부장

실제 구현 측면에서, Viettel을 대표하는 Vu Thi Mai 여사는 인적 자원, 도구, 정책 메커니즘이라는 3가지 주요 기둥을 통해 노동 생산성을 촉진하는 몇 가지 솔루션을 공유했습니다. 첫째, 인적자원의 질은 노동생산성을 촉진하고 향상시키는 데 결정적인 역할을 합니다. Viettel은 지식, 기술, 태도라는 3가지 측면에서 적합한 인력을 선발하는 데 중점을 둡니다. 모든 레벨의 관리자를 모집하고 임명하는 것은 역량과 업적뿐만 아니라 문화적 적합성도 고려하여야 합니다. 이러한 이유로 비엣텔은 항상 자신의 직업에 능숙할 뿐만 아니라 헌신과 의지를 갖춘 인재를 선발합니다. 둘째, 강력한 디지털 전환으로, AI, 빅데이터 분석 등 최신 기술을 생산 및 사업 활동에 적용합니다. Viettel에서는 모든 리더부터 직원까지 누구나 사용할 수 있도록 시스템과 도구를 일관되고 동기적으로 구축합니다. 직접 판매자는 mBCCS 애플리케이션(고객 관리 및 판매 관리 애플리케이션)을 통해 할당된 목표, 판매 실적 및 수입 수준을 알 수 있습니다. 관리자는 정확하고 최신의 비즈니스 데이터를 활용하여 시기적절한 결정을 내릴 수 있습니다. 고객 관리 활동에서 AI 가상 비서를 활용하여 KYC 화상 통화로 약 1,000만 건의 고객 인증, 24시간 연중무휴 수천만 건의 자동 고객 응답을 처리하여 연간 약 600억 VND를 절감했습니다. 우편 서비스와 같이 이전에는 전통적인 것으로 여겨졌던 산업에서도 Viettel은 AGV 자체 추진 로봇을 사용한 스마트 분류 시스템을 가동하여 생산량을 3.5배 늘리고, 배송 시간을 단축하며, 인력을 최대 60%까지 최적화했습니다. 셋째, 5가지 주요 요소를 기반으로 혁신을 동기부여하고 장려하며, 노동 생산성을 높이고 근로자에게 개발 기회를 제공하는 정책 메커니즘을 구축합니다. 근무 환경; 직원들이 헌신하고 조직과 사회에 기여하고자 하는 의지를 보여줄 수 있는 기회를 제공하기 위해 어렵고 도전적인 업무를 할당하는 문화. 급여 및 보너스 제도, 직원들이 업무에 안정감을 느낄 수 있도록 능력과 성과에 따른 적절한 처우를 제공합니다. 특히 직무 순환을 통한 교육 및 개발 활동에 중점을 둡니다. 직원들이 발전할 수 있는 기회를 제공하기 위해 개인 개발 로드맵을 만듭니다. Viettel의 인사부장인 부 티 마이(Vu Thi Mai)의 공유 직후, 베트남 노동총연맹의 상임부회장인 응오 두이 히에우(Ngo Duy Hieu)는 마이 여사에게 베트남 근로자의 일반적인 생산성과 비교하여 Viettel의 노동 생산성에 대해 더 자세히 공유해 달라고 요청했습니다. 마이 여사는 2023년 통계에 따르면 베트남 근로자의 일반적인 노동 생산성이 1인당 2억 동인 반면, 비엣텔의 수치는 1인당 41억 동이고, 정보통신부의 발표에 따르면 2023년 업계의 노동 생산성은 1인당 평균 20억 동이라고 말했습니다. 팜 민 찐 총리는 포럼을 마무리하며 연설을 하고 전국의 노조 간부, 노조원, 노동자들에게 메시지를 전달했습니다.

팜민친 총리가 포럼에서 연설하고 있다.

총리는 포럼에서 공유된 이야기들이 실제 상황에 가깝고 근로자의 권리와 정당한 이익과 관련된 것이라고 소감을 밝혔습니다. "최근 발언들로부터 우리가 배울 수 있는 가장 일반적이고 가장 중요한 것은 무엇인가?" 총리는 포럼에 참석한 모든 대표들에게 질문했습니다. 총리의 질문에 답하며 한 은행 노조 조합원은 이렇게 결론지었습니다. "노동 생산성을 높이는 것이 우리나라를 통합하고 지역과 세계와 보조를 맞추기 위한 궁극적이고 가장 중요한 목표입니다." 베트남 항공의 한 노조원도 노동 생산성에 영향을 미치는 5가지 요인을 언급했습니다. 즉, 근로자의 자격, 역량 및 인식입니다. 근로자를 위한 기술 및 장비 워크플로는 시간과 업무 효율성을 최적화하는 데 도움이 됩니다. 작업 환경; 급여, 보상, 기여, 사회적 혜택을 포함한 업무 동기 부여. 이 노조원은 우리가 이 5가지 요소를 모두 잘 수행한다면 노동 생산성은 확실히 증가할 것이라고 강조했습니다. 또한, 젊은 세대의 교육에도 관심을 기울여야 합니다. 이 노조원은 노동 생산성을 높이려면 좋은 근무 정신과 좋은 근무 기술이 두 가지 요소 모두 잘 이루어져야 한다는 호 아저씨의 가르침에 대한 열정을 표현했습니다. 팜민친 총리는 포럼에서의 발표와 의견에 동의를 표명했습니다. 총리는 제안과 권고를 통해 노동 생산성을 높이기 위한 6가지 공통점을 요약했습니다. 즉, 직업을 사랑하고, 일을 사랑하는 것입니다. 항상 배우고, 지식과 기술을 향상시키세요. 산업안전보건 규정을 준수하고 건강하고 평등한 근무 환경을 조성합니다. 항상 혁신하세요. 물질적 정신적 보상, 특히 임금과 사회 복지에 대한 만족스러운 대우, 근로자에 ​​대한 보상과 명예 부여; 정부, 노동조합, 관련 기관은 좋은 노동 생태계를 구축해야 합니다. "인간은 존재 그 자체로 노동 생산성 향상의 중심이자 주체입니다. 인간은 자원이자 원동력이며, 발전과 노동 생산성의 목표이기도 합니다. 우리는 단순한 성장을 추구하기 위해 사회 발전이나 사회 보장, 환경을 희생하지 않습니다."라고 총리는 강조했습니다. 포럼에서 연설한 총리는 베트남 노동총연맹이 올바른 주제를 선택했다고 높이 평가했습니다. 매우 필요하고, 매우 필요하며, 현재 시기에 국가의 빠르고 지속 가능한 발전에 특히 중요한 의미를 갖습니다. 총리는 베트남 노동총연맹의 보고서와 대표단, 노동자, 기업 대표들의 솔직하고 열정적이며 책임감 있고 실용적인 연설에 대한 의견을 높이 평가했습니다. 특히, 노동 생산성 향상에 있어서 병목 현상, 어려움, 장애물을 명확히 반영하는 매우 긍정적인 건설적인 의견이 많이 있습니다. 많은 좋은 모델과 좋은 방법을 제시합니다. 특히 심오하고 구체적인 해결책을 제안하고 제시합니다. 총리는 각 부처, 기관, 지방자치단체에 노조원과 근로자들의 제안과 기부금을 전체적으로 요약해 달라고 요청했습니다. 최대한 검토하고 흡수하여 제도, 정책, 관련 법규를 완벽화하고, 실행의 효과를 높이고, 근로자를 위한 최상의 생태 환경을 조성하며, 혁신, 창조, 애국주의 정신을 고취시킨다. 총리는 베트남 노동총연맹에 앞으로 수행할 기능, 과제 및 역량과 관련된 의견을 연구, 수용하고 구체적인 해결책을 제시해 달라고 요청했습니다.

팜민친 총리가 참가자들과 사진을 찍었다.

정부 수반은 노동 생산성이 특히 중요한 일반 경제 지표라고 강조했습니다. 노동 생산성은 국가 간, 그리고 각국 내 분야 및 지역 간의 개발 수준을 평가하고 비교하는 척도 중 하나입니다. 세계 경제사는 노동 생산성이 각 국가와 민족의 발전 과정에서 성공과 실패를 결정하는 결정적인 요소라는 것을 증명하고 있습니다. 위대한 공산주의 지도자 칼 마르크스는 노동 생산성이 이 사회 질서의 승리를 보장하고, 다른 사회 질서를 위한 승리를 보장한다고 단언했습니다. 최근 노벨 경제학상 수상자인 폴 크루그먼은 "생산성이 전부는 아니지만, 거의 전부이다"라고 요약했습니다. 오늘날 세계에서 노동 생산성을 높이는 것은 개발도상국이 빠르고 지속 가능한 발전을 향해 나아가고, 베트남과 같은 평균 소득 함정에서 벗어나기 위해 노력하는 가장 중요한 요소 중 하나입니다.

투 항(Thu Hang) - 부 디엡(Vu Diep) - 레 안 둥(Le Anh Dung)

Vietnamnet.vn

출처: https://vietnamnet.vn/thu-tuong-du-dien-dan-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia-nam-224-2284498.html