동탑성 공공행정서비스센터에서 절차를 받으러 오는 사람들 - 일러스트 사진: DANG TUYET
Tuoi Tre 포럼은 독자 의견을 수렴하고 혁신 정책을 논의합니다.
새로운 트랙에서 새로운 추진력
어떤 사람들은 1986년 혁신의 성공에 이어 이것을 "제2의 혁신"이라고 부른다. 기구를 간소화하고 간소화하는 정책은 개혁, 개방, "잔재" 해결의 연장선이며 혁신 정책에 어긋난다.
이러한 혁신 정책을 실행하기 위해서는 무엇보다도 지도자들이 국익을 무엇보다 우선시하여 새로운 비전과 방향을 가져야 합니다. 이 정책은 위에서부터 실행되어야 합니다. "간부가 먼저 가고, 국가가 그 뒤를 따른다."
국가기구를 간소화하는 정책에서 민감한 부분은 인간 문제입니다. 개혁을 통해 기대되는 결과는 현대 경제와 사회의 개발 요구에 부합하는 자질과 역량을 갖춘 인적 자원의 질입니다.
사회와 국가 경제의 발전은 인적 자원의 질과 역량에 반영되며, 공무원 팀은 정치 체제의 역동성을 창출하고 이는 발전을 결정하는 핵심 요소 중 하나입니다.
보조경제의 결과, 요청하고 주는 메커니즘은 국가기관을 "아무도 신경 쓰지 않는 공공재"로 만드는 "지원"입니다. 손실을 입은 국유회사와 기업은 국가에 손실을 보상받을 의무가 있습니다. 국가 행정기관이나 직업 훈련 기관의 급여 명단에 오르는 것은 사기업이나 회사처럼 일자리를 잃을까봐 걱정할 필요 없이 "확실한 발판"을 마련하는 것과 마찬가지입니다.
멀리 떨어진 지역의 사람들이 매일 전기 프로젝트, 도로, 학교, 역을 기다리는 동안 "여기저기 돌아다니며" 다른 이름으로 공적 자금을 쓰는 일은 말할 것도 없습니다. 따라서 기구 효율화 정책은 단순히 '인력 감축'으로 이해되는 것이 아니라 정치제도와 인적자원의 혁명입니다.
본질적으로, 국가와 민간 부문 간의 '경쟁 트랙'을 재편, 재조직하고 추진력을 창출하는 것입니다. 정치 체제의 운영 효율성의 목적은 국가의 경제, 문화, 사회를 발전시키고, 각 개인이 자신의 잠재력을 개발하고 증진할 수 있는 기회를 창출하는 것입니다.
그렇게 보면 국가기구를 간소화하는 정책에는 소위 '공로자'가 끼어들 자리가 없습니다. 어떤 정부부처나 기관, 기업도 우리 기관이 해체되거나 합병될 수 없는 "금지 구역"이라고 생각해서 "침착함을 유지"하지 않고, "그대로 가만히 있는" 경우는 없습니다.
국가기관 효율화를 15% 감축한 것은 양적 요구만을 반영하는 것은 아니다. 숫자 뒤에는 기관, 사무실, 국유기업, 일자리, 경력 경로, 기여에 동참한 사람들이 있습니다...
자신과 가족을 부양하기 위해 생계를 이어가는 일은 각 개인이 스스로 극복하기 위해 노력해야 하는 엄청난 도전입니다. 그리고 그것은 또한 각 개인과 국가 전체가 일어설 수 있는 기회이기도 합니다.
혁신의 과정에 있는 모든 공무원과 국민은 새로운 시대로 접어들면서 "자신을 뛰어넘기 위해 노력하는" 사람이며, 일에 대한 열정과 창의적인 열망을 품고 여행을 계속하기 위해 배낭을 짊어지고 있습니다.
혁신 과정은 베트남 사회 생활에 활력을 불어넣고 있으며, 베트남 국민의 지성과 재능을 촉진하여 베트남이 세계 강대국과 어깨를 나란히 할 수 있도록 하는 "추진력"입니다.
어떤 모델이든 조직이나 장치의 효과성은 그 조직이나 장치 내에 있는 사람들에 의해 만들어집니다. 국민의 반응, 감독, 의견 등을 통해 이 장치는 시간이 지날수록 더욱 완벽해질 것입니다.
독자 NGUYEN PHONG PHU
새로운 요소, 새로운 정신이 있을 것입니다.
저는 기구를 간소화하는 것이 간단하지 않다는 데 동의합니다. 왜냐하면 그것이 급여 지급을 간소화하는 것과 밀접하게 연관되어 있기 때문입니다. 이는 정치 시스템 내에서 공공 서비스 역할을 하는 많은 사람들의 사고방식과 삶에 실제로 영향을 미칩니다. 하지만 할 수 없을 수는 없습니다.
제가 관심 있고 바라는 점 하나는 기초 수준에서 기관을 통합하고 인력을 감축한 후, "진정한" 자질을 갖춘 공무원, 즉 젊고 역동적이며 대담한 간부들이 "새로운" 것을 생각하고 감히 행동하는 것이 기구를 간소화한 후 품질과 효율성을 창출하는 요소가 될 것이라는 것입니다.
저 같은 사람들은 간부나 공무원, 공공근로자들이 국가발전이라는 목표를 가지고 국민에 봉사하는 정신을 가장 중요하게 여기는 사람들이기를 기대합니다. 업무에 있어서 기술을 능숙하게 적용한다. 법을 준수하고, 절차와 마감일을 지켜 업무를 처리하고, 발생하는 어려움과 문제에 대한 해결책을 제시하고, 무관심하거나 무관심하거나 양보하지 마십시오.
기초 단위 공무원이 바라는 대로 성의껏 봉사하기 어려운 이유는 매일 엄청난 양의 업무 부담, 중복되고 복잡한 법적 규정, 기초 단위에 부여된 권한의 부족 때문입니다.
인간에게는 음식과 쌀과 돈에 대한 생각이 항상 존재합니다. 공무원의 정신에 따라 마음의 평화를 가지고 일하려면 유리한 근무 환경과 무엇보다도 적정한 생활을 보장하는 급여와 소득 제도가 필요합니다.
오히려 국민이 합법적인 권리와 혜택을 누리기 위해서는 정부 조직과 기구에 기여해야 합니다.
즉, 항상 법을 존중하고, 개인적인 이익을 위해 사소한 괴롭힘의 부정적 표현에 타협하지 마십시오. "디지털" 환경에 적응하기 위한 지식과 기술을 향상시킵니다. 긍정적인 태도를 가지고, 공식적인 의무를 수행하는 사람을 존중하십시오. 일상적인 문제를 해결하기 위한 해결책을 찾기 위해 기관 및 조직과 협력하기 위한 의견과 제안을 합니다.
저는 중앙 정부가 장치를 간소화하려는 결의와 과감한 조치가 성공할 것이라고 믿습니다. 기초 수준의 공무원과 일상 업무 담당자의 질을 향상시키면서 기구를 홍보하고 신속히 완성하여 기구 효율화의 효과를 입증할 것입니다.
더욱 컴팩트해질 수도 있습니다
판추찐구(하노이 호안끼엠구) 인민위원회에서 행정절차를 밟고 있는 사람들 - 일러스트 사진: NGUYEN KHANH
중앙에서 지방까지, 산하 단위와 부서를 통합할 계획이 발표되었습니다. 가까운 미래에 지방 및 도 단위의 정부부처, 지부, 국 등의 수가 크게 줄어들 것으로 예상됩니다. 줄이되 충분한 조건을 보장하고, 업무 성과에 영향을 미치지 않고 합리적인 것이 사람들이 기대하는 것입니다.
도, 시, 구 단위에서 대중동원위원회가 선전위원회와 '통합'되는 것은 매우 합리적인 일입니다. 여기에서 우리는 지역인민위원회 사무실과 내무부의 합병에 대한 연구를 계속해야 합니다. 지구당위원회 사무실과 지구당위원회 조직위원회. 이 두 부서의 업무 특성을 합치면 서로 더 나은 발전을 이룰 수 있을 것입니다.
대중조직의 경우, 재향군인회와 전통적인 저항단체가 하나로 합병되어야 합니다. 인구 및 개발 지침 위원회는 아동 위원회, 여성 및 양성 평등 진흥 위원회, 가족 노동 지침 위원회와 함께 여성연합과 협력하는 것이 더 적합할 것입니다.
현재 우리는 운영위원회에 너무 많이 둘러싸여 있는 것을 알 수 있습니다. 한번 설립되면 운영하고, 계획을 세우고, 보고서를 작성하고, 끝없는 회의를 해야 하므로 많은 시간과 비용이 듭니다. 다시 정리해야 합니다. 간소화는 불필요하고 비효율적이며 형식적인 "수염"을 없앨 때에만 진정으로 효과적입니다.
컴팩트는 더욱 컴팩트해질 수 있다. 구조조정은 일회성 사건이 아닌 정기적인 활동으로 보아야 합니다.
투오이트레.vn
출처: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-thach-thuc-va-co-hoi-voi-tung-ca-nhan-20241210231053021.htm
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