인재를 발굴하기 위한 제도를 정비하고, 자격에 미달하는 인재는 제거한다.

내무부 장관 겸 대변인인 부 당 민은 기구 간소화 혁명은 재능 있는 사람을 선발하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 기구의 요구 사항을 충족하지 못하는 사람을 제거하는 데도 도움이 된다고 말했습니다.

가장 중요한 것은 사람을 효과적으로 활용하는 것입니다.

정치 체제의 기구를 간소화하고 효과적이고 효율적으로 운영하기 위한 제18-NQ/TW 결의안의 이행을 요약하는 중앙지도위원회(이하 지도위원회)의 첫 번째 회의에서, 토람 사무총장은 이것이 정치 체제의 기구를 간소화하는 혁명이며, 전체 정치 체제의 가장 높은 결의와 과감한 행동으로 수행되어야 한다고 강조했습니다.

국회의원 Tran Hoang Ngan(호치민시 대표단).

특히 정치체제의 구성과 조직에 관련된 내용이 대중의 많은 관심을 받고 있습니다.

국회 복도에서 국회의원들은 서기장이 제안한 정책이 정치체제 조직의 혁명을 성공적으로 수행하고, 우리나라가 새로운 시대, 국가 발전과 번영의 시대로 진입할 수 있는 토대를 마련할 것으로 기대하고 있습니다.

국회의원 Tran Hoang Ngan(호치민 대표단)은 간소화가 올바른 정책이라고 확인했습니다. 당은 기구의 간소화, 효과성, 효율성 및 성능과 관련하여 많은 문서와 결의안을 가지고 있습니다.

하지만 이는 매우 신중한 계산이 필요한 문제이며, 각 산업, 각 지역, 그리고 각 경제적, 정치적, 사회적 특성에 적합해야 합니다.

"가장 중요한 문제는 사람들을 효과적으로 활용해야 한다는 것입니다. 따라서 저는 효율성과 효과성을 높이기 위해 시스템을 간소화하는 것을 지지합니다."라고 호찌민시 대표는 강조했습니다.

또한 Tran Hoang Ngan 대표에 따르면, 사무총장의 지시에 따라 포괄적인 계획을 개발하기 위해서는 먼저 각 부서, 각 부문, 각 조직, 각 기구, 각 간부의 업무, 기능 및 업무를 평가, 검토 및 설명해야 합니다.

"우리는 또한 국가의 경제 규모와 인구 규모에도 주의를 기울여야 합니다. 과거에는 인구가 증가하더라도 기구나 직원 수는 그대로였기 때문에 이는 곧 간소화를 의미했습니다. 이러한 정책을 시행하려면 매우 높은 정치적 결단력이 필요합니다."라고 응안 씨는 말했습니다.

간소화할 수 없습니다

국회의원 호티민(광찌 대표단)은 정치제도를 효율적이고 강력하며 효과적이고 효율적으로 혁신하고 재편하려는 서기장의 정책이 현재의 실질적인 상황에 시급히 필요하다고 말했습니다.

호티민 국회의원(광찌 대표단).

따라서 모든 단위, 부, 지부 및 중간 단계의 직원 업무는 반드시 하부 조직을 중심으로 조직되고, 체계화되어야 하며, 상부 조직과 하부 조직이 관리 업무에 있어서 통일성을 가져야 합니다.

여성 대표에 따르면, 기초 수준에서의 효율화는 업계 상황에 따라 달라야 하며, 현재처럼 비례적으로 나누거나 균등하게 나눌 수 없습니다. 기계적 간소화란 사람들이 은퇴하면 다시 채용되지 않는다는 것을 의미하며, 실제로 직원을 평가할 정책이 없습니다. 이 때문에 이 기계는 여전히 매우 다루기 힘들다.

예를 들어 교육 분야에서 매년 10%씩 삭감할 수는 없습니다. 학생 수에 따라 달라집니다. 특히 당의 입장은 학생이 있는 곳에 교육과 교사가 있어야 한다는 것입니다.

또는 일부 부처나 지부에서는 직원 수를 수십 명만 줄여도 원활하게 운영될 수 있다는 안내도 받았습니다. 따라서 사무총장의 지시가 있은 직후, 우리는 결연하게 검토하여 무능한 사람들이 직장을 그만둘 수 있는 방안을 마련해야 합니다."라고 민 대표는 말했습니다.

민 대표는 평가 과정이 더욱 적극적으로 수행되어 장치와 장치 내의 정보를 진정으로 "개선"하고 효율성을 실현하기를 바랍니다.

혁명은 '분리-통합, 통합-분리'의 악순환을 해결한다

지아오 통 신문과의 인터뷰에서 내무부 장관이자 대변인인 부 당 민은 정치 체제 기구의 혁신과 재편 정책은 사무총장이 말한 것처럼 효율성, 효과성, 효과성을 목표로 한다고 말했습니다.

민 씨에 따르면, 각 시기의 정치적 과제는 서로 다른 요구 사항을 제기할 것입니다. 따라서 행정 장치 역시 해당 조직의 업무와 목표에 대한 요구사항에 적절하게 대응해야 장치를 설계할 수 있습니다. 조직에서 가장 중요한 것은 그 조직을 운영하기 위한 기능, 업무, 권한, 조직 구조, 인사 배치 등을 명확하게 이해하는 것입니다.

내무부 장관, 대변인 부 당 민.

“분리-합병, 합병-분리”의 악순환이 문제를 해결하지 못하고 있는 데 대해 내무부 장관은 기존 조직이 과연 효과적이고 효율적이며 효과적인지 평가하기 위해 혁명이 필요하다고 말했습니다.

"우리는 근본적인 조직 혁신 문제를 재계산해야 합니다. 자원을 근본적이고 체계적이며 동시에 동시에 연구해야 합니다. 이를 통해 자원, 비용, 시간 절약 등 여러 문제를 해결할 수 있습니다."라고 민 씨는 말했습니다.

동시에 내무부 대변인은 기구 개편에 앞서 어떤 일이 일어날지 예측하지 못하고 기다리는 상황이 발생할 수 있다고 경고하기도 했습니다. 심지어는 가라앉을 수도 있습니다. 그렇게 되면 사회적 자원이 낭비되고 많은 사람의 시간이 낭비될 것입니다.

합병 후 과잉 인력 문제에 대해 부당민 씨는 가장 중요한 문제는 과학적이고, 효율적이고, 효과적이고, 효율적인 장치를 어떻게 설계할 것인가라고 말했습니다.

기구의 설계에 따라 적절한 사람을 적절한 직무에 배치하고, 누가 어떤 직위에 적합한지 평가하여 그 직위를 잘 홍보하는 것이 필요합니다.

"제6차 중앙집행위원회 제13차 회의 결의안 27호는 경쟁 및 배제 메커니즘의 필요성을 언급했습니다. 우리는 재능 있는 인재를 찾아 필요한 직책을 마련하는 동시에 직무 요건을 충족하지 못하는 사람들을 기구에서 제거하는 방안을 고려할 수 있습니다. 결의안 27호는 중요한 것은 우리가 이를 실행할 의지와 과감한 의지를 가지고 있느냐의 여부임을 분명히 밝히고 있습니다."라고 민 씨는 말했습니다.

내무부 대변인은 또한 기구를 간소화하는 데 가장 중요한 점은 기구를 운영할 재능 있는 사람을 찾는 것이라고 강조했습니다. 오직 그때에야 긍정적인 결과를 얻을 수 있을 것이다.

출처: https://www.baogiaothong.vn/tinh-gon-bo-may-de-tim-nguoi-tai-loai-nguoi-khong-dap-ung-192241123093418272.htm