기구의 정비를 위해서는 중앙이 모범을 보여야 한다.

"이제부터 중앙, 당 위원회, 국회, 정부가 모범을 보여야 합니다." 토람 서기장은 기구를 간소화하고 개발에 자원을 투입하는 것에 대해 강조했습니다.

"전국은 후에를 위해, 후에는 전국을 위해"

10월 31일 오전, 국회는 하이퐁시의 도시 정부 조직과 중앙 정부 산하의 후에시 설립에 관한 결의안 초안을 논의했습니다. 토람 사무총장은 이러한 내용에 대해 그룹에서 연설했다.

중앙정부의 후에시 설립에 대해 토람 서기장은 이는 오랜 정책이기는 하지만 이를 시행하려면 인구, 개발 규모 등 중심도시가 되기 위한 모든 기준을 충족하는 것이 가장 중요하며, 감정에 따라 결정할 수 없다고 말했습니다.

다음은 개발 전망을 갖는 것입니다. 사무총장은 후에시가 지역의 성장 거점이 되도록 계산해야 하며, 중앙 집권 도시가 되면 뒤처져 부담이 되지 않도록 해야 한다고 말했습니다.

토람 사무총장이 회의에서 연설하고 있다.

사무총장께서는 좋은 모델 농촌을 건설하는 것 등의 예를 드셨습니다. 우리는 도시화 이후에도 계속해서 새로운 농촌 지역을 건설하려고 노력하는 일이 있어서는 안 됩니다.

중앙 통치 도시가 되어 특별한 메커니즘을 누리고자 하는 사고방식을 피해야 할 필요성을 강조하면서, 사무총장은 "물론 성장 극이 되려면 혁신, 사회 경제적 발전, 예산 수입 및 지출의 최전선에 서야 하며, 이를 구현하기 위한 특별한 메커니즘이 있어야 합니다. 하지만 잠재력이 없고 인센티브를 누리기 위해 중앙 통치 도시가 되려고만 한다면, 그것은 효과가 없을 것입니다."라고 언급했습니다.

동시에 서기장은 중앙 집권적인 도시가 될 때 경제 발전 외에도 '급속한 발전'이 아닌 조화와 지속 가능성이 필요하다고 요청했습니다.

사무총장은 후에가 현재 모든 기준을 충족하고 중앙 집권 도시가 될 자격이 있으며, 지역 주민들이 겪고 있는 어려움을 공유해야 한다고 말했습니다.

"전국은 후에를 위하여, 후에는 전국을 위하여" 사무총장은 중앙 집권적인 도시로의 전환 기간이 길지 않기를 바란다고 말했습니다.

기계가 아직 다루기 불편해서 참을성이 없다

하이퐁시의 도시 정부 조직에 관한 결의안 초안에 대해 논평하면서, 사무총장은 간소화되고 효과적이며 효율적이며 비공식적인 도시 정부 메커니즘을 구축해야 한다는 필요성을 강조했습니다.

서기장에 따르면, 제12차 대회 이후 중앙결의안에서는 국가기구가 복잡하고 비효율적이며 간소화가 필요하다고 평가했습니다. 지금까지 우리는 단지 코뮌, 구 및 부, 국, 총무부 등 일부 부처와 지부 수준의 간소화만 했을 뿐, 도 및 중앙 수준에서는 이를 할 수 없었습니다.

그는 "매년, 매 학기마다 우리는 조직에 대해 이야기하지만, 가장 중요하게 고려해야 할 점은 조직이 번거롭지 않은지 여부입니다."라고 말했습니다.

국회는 하이퐁시의 도시 정부 조직과 중앙 정부 산하의 후에시 설립에 관한 결의안 초안을 그룹별로 논의했습니다.

이제부터 중앙, 당위원회, 국회, 정부가 모범적인 지도자로서 앞장서야 합니다.

그는 아직도 많은 부처와 지부의 경영이 불분명하고, 문제가 생겨도 누가 해결의 책임을 맡고 있는지 알 수 없는 현 정부의 현실을 솔직하고 담대하게 직시하는 것이 필요하다고 생각합니다.

"복잡한 장치는 개발을 방해할 것입니다. 많은 부처와 지부는 명확한 기능과 과제가 없고, 지방으로 분산되지 않아 요청하고 주는 상황을 허용합니다...

지방자치단체가 조치를 취해야 했고, 지방자치단체가 책임을 져야 했지만, 그 조치는 유지되었습니다. 만약 한 명의 전문가만 다른 의견을 가지고 있다면, 전체 시스템을 멈추고, 회의를 열어 평가하고 설명해야 합니다. 사무총장은 "우리는 해결책 없이 몇 달 동안 이 문제를 논의했습니다"라고 말했습니다.

사무총장은 기구를 간소화하지 않고서는 발전이 불가능하다고 강조했다.

그는 현재 예산 지출의 70%가 급여, 정기적 지출, 운영 기관 운영에 사용된다는 사례를 들었습니다.

우리가 이런 식으로 기구를 계속 운영한다면, 개발에 투자할 돈도, 대규모 프로젝트를 수행할 돈도, 국가 방위와 안보, 빈곤 감소, 사회 보장 등에 쓸 돈도 더 이상 남지 않을 것입니다.

일반적으로 급여와 장치 운영에 40% 정도만 지출하는 주요 국가와 비교해 볼 때, 사무총장은 "매우 참을성이 없다!"고 표현했습니다.

따라서 사무총장은 직원을 계속 감축하고, 정기 지출을 줄이며, 개발을 위한 자원을 확보하기 위한 효율적인 기구를 구축할 것을 요청했습니다.

사무총장이 언급한 또 다른 중요한 요소는 노동 생산성이었습니다. 이는 이번 임기 동안 달성되지 못할 위험이 있는 목표 중 하나임을 지적하며, 사무총장은 "경제는 지금 발전하고 있을지 몰라도 실제 노동 생산성은 낮고, 심지어 이전 기간에 비해 감소하고 있다"고 강조했다.

통계에 따르면, 베트남의 노동 생산성 증가율은 점차 감소하고 있으며, 이는 지역 내 다른 나라에 비해 훨씬 낮습니다. 2021~2025년에는 4.8%로 추산되며, 이는 2016~2018년 평균 6.1%보다 감소한 수치입니다. 따라서 노동 생산성의 성장률은 감소하고 있다.

이번 임기에는 목표가 6.5%이므로, 노력해야 할 시간이 1년밖에 남지 않았지만, 지금까지 달성한 ​​성과는 5%에도 못 미칩니다.

그는 노동 생산성을 높이기 위해서는 높은 노동 기술, 과학기술 응용, 그리고 우수한 관리 방법이 필요하다고 믿는다.

지속가능한 발전을 원한다면, 우리는 생산, 자립, 자립의 현실에 의지해야 합니다. 따라서 생산성을 높이고 모든 사람이 생산과 사업에 참여하도록 하는 것 외에는 다른 방법이 없습니다. 즐기는 사람보다 행동하는 사람이 더 많을 것이다.

"새로운 시대에 우리는 2045년까지 고소득 선진국이 되는 목표를 향해 가속화해야 합니다. 따라서 경제 규모는 3배로, 1인당 소득은 현재 3배로 증가해야 하며, 생산성을 높이지 않고서는 이 목표를 달성할 수 없습니다." 사무총장이 말했습니다.

출처: https://www.baogiaothong.vn/tong-bi-thu-to-lam-bo-may-cong-kenh-lay-tien-dau-de-dau-tu-tang-truong-192241031104304208.htm