단위 정리 및 통합 후 프로젝트 관리 전환을 구현합니다.

킨테도티 - 빈푹성 인민위원회는 기관과 단위가 정리 및 통합 이후에도 전환을 이행하고, 프로그램, 업무, 공공 투자 프로젝트를 관리하는 데 있어 연속성을 보장할 것을 요구합니다. 전환 계획은 실행 가능해야 하며, 할당된 자금은 중단이나 정체 없이 신속하게 실행되어야 합니다.

프로젝트 관리 전환 계획은 실현 가능하고 신속해야 합니다.

구체적으로, 빈푹성 인민위원회 위원장인 쩐 주이 동(Tran Duy Dong)은 문서 번호 1372/UBND-KT5에서 조직 기구를 마련하고 완성할 때 기관 및 단위 간의 계획, 프로그램, 업무 및 공공 투자 프로젝트의 인계 및 인수는 관리 범위 내의 모든 프로그램, 업무, 프로젝트 및 자본 계획을 인수하는 원칙에 따라 진행해 달라고 요청했습니다.

프로젝트 관리의 변동을 최소화하기 위해서는 각 관리 단계에서 프로그램, 업무, 프로젝트 및 공공투자자본계획에 대한 각 관련 당사자의 업무, 권한 및 책임을 명확히 정의하고, 프로그램, 업무, 프로젝트 및 자본계획 관리의 인계 및 인수 시 이를 명확히 하는 것이 필요하다.

프로젝트 관리 및 평가에서 일관성, 동기화 및 연속성을 보장합니다.

도당위원회와 도인민위원회의 지시에 따라 도내 기관 및 단위의 조직기구를 정리하고 간소화하는 계획을 바탕으로, 이를 실행하는 경우는 다음과 같다.

첫째, 통합 또는 합병의 대상이 되는 기관 및 단위의 경우, 수장은 원래 기관 및 단위의 전체 프로그램, 업무, 프로젝트 및 공공 투자 계획에 대한 기능 및 권한(담당자, 투자자)을 수행할 책임을 집니다.

초기 기관과 단위(아직 합병되지 않음)는 관리 하에 있는 프로그램, 업무, 프로젝트 및 자본 계획의 전체 목록을 통합하기 위한 계획을 개발할 책임이 있습니다. 도 인민위원회에 보고하고, 기획투자국, 재정국(신설 재정국)에 통보하여 공공투자자본 계획을 종합하고 감독하게 한다.

빈푹성 인민위원회는 각 관리 기간 동안 프로그램, 업무, 프로젝트 및 공공 투자 자본 계획에 대한 각 관련 당사자의 업무, 권한 및 책임을 명확하게 정의하도록 요구합니다. 일러스트: Sy Hao

둘째, 개편, 이관 또는 기능수용 대상 기관·단위의 경우, 개편 후 수용기관은 기능을 이관한 기관·단위의 장이 정한 분과계획에 따라 이관분야별 사업, 과제, 프로젝트 및 공공투자계획의 전체 목록을 수용하여야 한다.

기능과 업무를 이전하기 전에, 기능과 업무를 이전하거나 배정하는 기관 또는 부서의 장은 이전된 분야에 따라 구체적인 프로그램, 업무, 프로젝트 및 공공 투자 계획 목록(프로젝트 목록, 배정된 자본 계획, 기록, 문서 등)을 결정하고 구분하여 이전 분야에 해당하는 수령 기관으로 보내야 합니다. 수혜 기관은 재편 후 관리 하에 있는 프로그램, 업무, 프로젝트 및 공공 투자 자본 계획의 전체 목록을 통합할 것입니다.

셋째, 업무종료 또는 해산의 대상이 되는 기관·단위는 정리 후 업무분야 및 업무에 따라 관련 내용 일체를 수용기관·단위에 기능·업무·권한에 따라 인계하기 위하여 사업(사업목록, 배정자본계획, 기록, 문서 등)을 검토하여야 한다. 도 인민위원회에 보고하고, 기획투자국, 재정국(신설 재정국)에 통보하여 공공투자자본 목록 및 계획을 종합·감독하게 한다.

출처: https://kinhtedothi.vn/thuc-hien-chuyen-tiep-quan-ly-du-an-sau-sap-xep-hop-nhat-don-vi.html