킨테도티 - 빈푹성 인민위원회는 정리 및 통합 이후 전환을 이행하고 공공 투자 프로그램, 업무, 프로젝트를 관리하는 데 있어 기관과 단위의 연속성을 보장할 것을 요구합니다. 전환 계획은 실행 가능해야 하며, 할당된 자금은 중단이나 침체 없이 신속하게 실행되어야 합니다.
프로젝트 관리 전환 계획은 실현 가능하고 신속해야 합니다.
구체적으로, 빈푹성 인민위원회 위원장인 쩐 주이 동(Tran Duy Dong)은 문서 번호 1372/UBND-KT5에서 조직 기구를 마련하고 완성할 때 기관 및 단위 간에 계획, 프로그램, 과제, 공공 투자 프로젝트를 인계하고 승인할 때 관리 범위 내의 모든 프로그램, 과제, 프로젝트, 자본 계획을 승인하는 원칙에 따라 진행해 달라고 요청했습니다.
프로젝트 관리의 변동을 최소화하기 위해서는 프로그램, 업무, 프로젝트 및 공공투자자본 계획에 대한 각 관리 단계와 프로그램, 업무, 프로젝트 및 자본 계획 관리의 인계 및 승인 시 관련 당사자들의 업무, 권한 및 책임을 명확히 정의하는 것이 필요합니다.
프로젝트 관리 및 평가에서 일관성, 동기화 및 연속성을 보장합니다.
도당위원회와 도인민위원회의 지시에 따라 도내 기관 및 단위의 조직기구를 정비하고 간소화하는 계획을 바탕으로, 이를 구체적으로 구현하면 다음과 같다.
첫째, 통합 또는 합병의 대상이 되는 기관 및 단위의 경우, 그 기관 및 단위의 수장은 원래의 프로그램, 업무, 프로젝트 및 공공 투자 계획 전체에 대한 기능 및 권한(담당자, 투자자)을 수행할 책임이 있습니다.
초기 기관과 단위(아직 합병되지 않음)는 관리 하에 있는 프로그램, 업무, 프로젝트 및 자본 계획의 전체 목록을 통합하기 위한 계획을 개발할 책임이 있습니다. 도 인민위원회에 보고하고, 기획투자국, 재정국(새로 통합된 재정국)에 공공투자자본 계획을 종합하고 감독하도록 통보합니다.
둘째, 개편·이관 또는 기능수령 대상 기관·단위의 경우, 수혜기관은 개편 후 기능을 이전하는 기관·단위의 장이 정한 분과계획에 따라 이전분야별 사업, 과제, 프로젝트, 공공투자계획 전체 목록을 수혜할 의무가 있습니다.
기능과 업무를 이전하기 전에, 기능과 업무를 이전 또는 배정하는 기관 또는 부서의 책임자는 이전된 분야에 따라 구체적인 프로그램, 업무, 프로젝트 및 공공투자계획 목록(프로젝트 목록, 배정된 자본계획, 기록, 문서 등)을 결정하고 구분하여 이전 분야에 해당하는 수령 기관으로 보내야 합니다. 수혜 기관은 재편 후 관리 하에 있는 프로그램, 업무, 프로젝트 및 공공 투자 자본 계획의 전체 목록을 통합합니다.
셋째, 업무종료 또는 해산 대상 기관 및 단위는 업무분야 및 업무에 따라 관련 내용(사업목록, 배정자본계획, 기록, 문서 등)을 모두 검토하여 정리 후 해당 수용기관 및 단위에 업무, 권한, 기능별로 인계할 책임이 있습니다. 도 인민위원회에 보고하고, 기획투자국, 재정국(신 재정국)에 공공투자자본 목록과 계획을 종합하고 감독하도록 통보합니다.
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출처: https://kinhtedothi.vn/thuc-hien-chuyen-tiep-quan-ly-du-an-sau-sap-xep-hop-nhat-don-vi.html
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