+ 올해 6월이면 베트남 혁명 출판사가 창간 98주년을 맞이하게 되는데, 불과 2년 후면 '100주년'이라는 이정표를 맞이하게 됩니다. 지난 세기 동안 혁명적 저널리즘은 베트남 민족의 역사에 지울 수 없는 흔적을 남겼습니다. 언론이 날카로운 이념적 무기, 당과 국가의 목소리, 그리고 국민을 위한 광범위한 사회적 토론장이 되었다는 표시인가요, 위원장님?
- 베트남 혁명 언론은 다른 나라의 사설 언론과 달리 생활의 모든 면에 대한 진실된 정보를 제공하고 사회를 감독하고 비판하는 역할을 하는 것 외에도 당과 국가의 지침과 정책을 선전하는 사명을 가지고 있으며 당과 국가, 국민을 연결하는 다리 역할을 합니다. 이 사명은 결코 변하지 않으며, 사실, 거의 100년간의 발전을 거쳐 베트남 언론은 점점 더 위대한 입지를 확고히 하고 있습니다. 약 1세기 전만 해도 단순한 시설과 저널리즘 방식을 갖춘 소수의 신문사에 불과했으나, 현재는 전통적인 저널리즘부터 현대적인 저널리즘까지 모든 유형의 저널리즘이 세계 저널리즘의 발전에 발맞춰 나가면서 언론사와 저널리즘 팀의 수가 엄청나게 많아졌습니다. 전시나 평시, 특히 근 40년간의 혁신 기간 동안, 나라를 보호하고 건설하고, 당의 사상적 토대를 보호하고, 인민들에게 정보를 전파하는 투쟁에서 언론이 기여한 바는 당과 정부와 인민으로부터 늘 인정받아 왔습니다.
베트남 혁명 저널리즘의 100주년은 확실히 매우 특별한 이정표입니다. 중앙선전부는 이 이정표에 대한 준비 지침을 발표했습니다. 베트남 언론인 협회는 정보통신부와 관련 부처 및 지부와 함께 각 지역 언론인 협회, 각 언론인 협회 및 하위 협회, 그리고 각 언론사가 올해 3분기에 자체 계획을 개발할 수 있도록 구체적인 지침을 제공할 것입니다.
+ 언론은 국가와 국민과 함께합니다. 따라서 국가가 더 높고 더 먼 목표를 가지고 변화하고 발전할 때, 베트남 혁명 언론도 더 잘 봉사하기 위해 새로운 사명을 설정해야 한다고 생각합니다. 대통령님, 베트남 혁명 언론의 새로운 발전 여정에서 가장 중요한 사명은 무엇이어야 할까요?
- 혁명적 저널리즘의 핵심 사명은 어떠한 상황에서도 그대로 유지되고 매우 일관적이지만, 각 단계에서의 구체적인 과제와 그 사명을 실현하는 방법은 새로운 미디어 기술과 수십억 개의 조직과 개인의 정보 소스 간의 치열한 경쟁으로 인한 저널리즘 환경의 많은 변화와 대중, 독자, 청취자의 정보 수용 행동의 변화에 맞게 변경되어야 합니다.
독자와 청중이 점차 디지털 플랫폼으로 '이주' 하고 있는 현 시기에 언론은 독자를 잃지 않고 당과 국가의 지침과 정책을 선전하고 국민에게 유용한 정보를 제공하는 사명을 계속 수행하기 위해 디지털 전환을 실행해야 합니다. 디지털 시대의 다중 플랫폼, 멀티미디어 저널리즘은 당연한 일이며 더 이상 논쟁이 필요하지 않습니다. 그리고 현대 장비와 기술을 갖춘 일반인도 매력적인 콘텐츠를 만들 수 있는 시대에, 저널리즘은 그 독특성을 유지하기 위해 더 전문적이고 높은 품질을 갖춰야 합니다. 사용자들은 점점 더 지능화되고, 품질에 대한 요구도 높아지며, 뉴스 소스를 선택할 수 있는 기회가 많아지고 있습니다. 따라서 언론은 관대할 수 없고, 소셜 네트워크와 경쟁할 수도 없고, 경쟁해서도 안 되며, 전문적인 길을 확고히 걸어야 합니다.
더욱이 정보가 범람하고 진실과 거짓이 뒤섞이는 사이버 공간의 독성이 점점 더 심화되는 상황에서 당의 사상적 토대를 보호하는 임무는 그 어느 때보다 시급합니다. 언론은 대중이 이해하기 쉬운 유연하고 다양하며 다양한 방식으로 이 작업에 적극적으로 참여해야 하며, 현대의 커뮤니케이션 기술을 활용하여 정보를 널리 퍼뜨리고 청중을 '타겟팅'해야 합니다 . 언론은 가짜 뉴스와 허위 정보를 적극적으로 탐지하고 폭로해야 하며, 당국과 긴밀히 협력하고 언론사 간의 협력을 강화하여 언론의 저작권을 보호해야 합니다. 이는 언론이 지속 가능하고 효과적으로 발전하는 데 중요한 요소입니다.
+ 베트남 혁명 언론이 새로운 사명을 성공적으로 완수하려면 반드시 혁신을 추구해야 합니다. 선생님의 의견으로는, 그러한 혁신은 어디서부터 시작해야 하며, 우리나라 언론이 진정으로 "혁명적이고, 전문적이며, 인도적이고, 현대적인 언론과 미디어"가 되기 위해 당장 무엇을 해야 할까요?
- 스티브 잡스 - 애플의 CEO는 "혁신만이 승리할 수 있는 방법"이라고 유명하게 말한 적이 있습니다. 이 말은 특히 디지털 시대에 더욱 그렇습니다. 기술이 너무나 빠르게 발전하여 수년간의 전략은 더 이상 적합하지 않고, 파괴적 혁신만이 성장을 가져올 수 있기 때문입니다. 저널리즘에서도 마찬가지입니다. 이제 주류 매체는 인터넷상의 모든 유형의 수십억 개 정보 채널과 경쟁해야 하고, 전문 기자들은 매우 빠른 콘텐츠 생산을 지원할 수 있는 모바일 애플리케이션이 설치된 모바일 기기를 소유한 수많은 소셜 네트워크상의 개인들과 경쟁해야 합니다. 언론사가 지난 수십 년 또는 수백 년 동안 해왔던 대로 텍스트 정보만 생산하고, 사진을 찍고, 라디오와 텔레비전 프로그램을 만든다면 사용자를 유치하고 수익을 창출하며 생존할 수 있을까요? 답은 '아니요'입니다!
하지만 혁신이란 소셜 네트워크와 경쟁하는 것도, 기술 플랫폼의 알고리즘에 얽매이는 것도 아닙니다. 저널리즘의 차이점은 전문성, 정보 평가, 다차원성, 콘텐츠의 신뢰성입니다. 개인은 소셜 미디어에 자신이 본 모든 정보를 게시할 수 있지만, 기자는 스스로 선택을 해야 하며, "신문에 게재된 이 정보가 사회에 어떤 이익을 가져다줄 것인가?"라는 질문에 답해야 합니다. 이러한 정보는 공정성과 균형을 보장하기 위해 저널리즘 기준에 따라 전문적으로 구성되어야 하며, 현대 저널리즘 기술을 적용하고 사회가 더 나아지도록 돕기 위한 솔루션을 지적한다면 더욱 좋을 것입니다.
저는 "어디서 시작해야 할까" 나 "혁신을 시작하기에 적절한 시기는 언제일까" 라는 질문에 씨름하는 것을 좋아하지 않습니다. 혁신은 종종 가장 간단한 것에서 시작되며, 비용이 전혀 들지 않습니다. 그리고 현실은 "큰 것을 생각하고 작은 것을 시작하라" 는 사고방식이 올바른 사고방식임을 증명하고 있습니다. 모든 뉴스룸에 맞는 단일한 접근 방식이나 전략은 없으므로, 뉴스룸 리더는 실험을 하고, 위험을 감수하고, 실패를 받아들여 자신만의 길을 찾아야 합니다. 뉴스룸에 맞게 "맞춤형" 으로 개발 전략이 수립되고, 언론사의 리소스와 타겟 청중 모두에게 적합한 것은 효과적인 전략입니다.
+ 전문적이고 현대적인 목표를 언급할 때, 우리는 최근 승인된 전략인 "2025년까지의 저널리즘 디지털 전환, 2030년 비전"을 언급하지 않을 수 없습니다. 이 전략에는 가까운 미래(2025년까지)에 달성해야 할 큰 목표가 많이 있습니다. 예를 들어, 언론 기관의 50%가 인공지능을 적용하여 운영을 최적화합니다. 언론 기관의 80%는 융합형 뉴스룸 모델을 운영하여 디지털 저널리즘 동향에 맞춰 콘텐츠를 제작합니다. 언론사는 수익원을 최적화하고 있으며, 언론사의 30%는 최소한 20% 이상 수익을 늘렸습니다. 이러한 목표를 실현하기 위해 국가 관리 기관은 언론사의 방향 설정, 리더십 및 지원에서 어떤 역할을 해야 한다고 생각하십니까?
- 매니지먼트사의 방향이 매우 명확하고, 목표도 구체적이며, 그 중 많은 부분이 완전히 실현 가능합니다. 예를 들어, 융합형 뉴스룸을 구축하는 것, 디지털 콘텐츠 제작의 추세에 맞춰 진행하는 것, 심지어 제작 과정에 인공지능을 적용하는 것조차도 그렇게 어렵지 않습니다. 인공지능(AI) 기술에 대한 보다 정확한 이해가 필요하다는 점에 유의하시기 바랍니다. 오랫동안 전 세계 언론사에서는 인기 있는 정보 감지, 데이터 수집 및 분석, 독자에게 개인화된 콘텐츠 추천, 사용자 행동 추적 등의 과정에 AI를 많이 적용해 왔으며, 단순히 사람 대신 기계가 기사를 쓰는 것만은 아니었습니다. 수익 증대의 목표는 경제의 건강성과 언론사가 수익원을 다각화하고 창의적인 사업 모델을 모색해야 할 필요성을 포함한 여러 요인에 따라 달라집니다.
베트남 언론인 협회의 관점에서 볼 때, 우리는 현대적 뉴스룸을 구성하는 방법, 현대 저널리즘 기술, 뉴스룸의 성공 경험과 교훈, 외국 언론 협회와의 협력 프로그램 등에 대한 컨퍼런스, 세미나, 교육 프로그램, 워크숍 등 많은 활동을 해왔고 앞으로도 계속할 것입니다. 언론인협회는 또한 언론사의 저작권 보호를 촉진하고 있습니다. 이는 언론사가 독자와 청중을 유치하기 위해 자체적인 고품질 콘텐츠를 보유하는 데 도움이 되는 핵심 요소이며, 다른 개인이나 조직이 콘텐츠를 불법으로 복사하는 것을 방지하여 수익을 창출할 수 있는 기회를 창출합니다.
하지만 제 생각에는 각 언론사가 적절한 조치를 적극적으로 취하기 위해 변혁의 필요성을 느끼지 못한다면, 설정한 목표는 아무런 의미가 없습니다. 일부 언론사가 독자를 유지하고 안정적이고 장기적인 수익원을 창출하기 위해 새로운 발전 경로를 찾는 데 매우 과감한 반면, 여전히 "기다려보자" 는 태도를 취하는 언론사도 많다는 점을 인정해야 합니다. 매일매일, 매주매주 제작 활동을 하느라 우리는 금세 지쳐버리기 때문에, 뉴스룸을 위한 구체적인 전략을 사전에 수립하고 즉시 조치를 취하지 않는다면, 언젠가는 2025년이라는 이정표가 다가와서 깜짝 놀랄 날이 올 것입니다. 중요한 것은 정부가 정한 목표를 달성하느냐 못하느냐가 아니라, 언론사 자체가 생존하지 못하고, 독자를 잃고, 수입을 잃고, 사명을 완수하지 못하게 된다는 것입니다.
+ 언론인에게 매우 특별한 기념일인 6월을 맞아 회장님께 따로 질문을 드리고자 합니다. 귀하와 귀하의 동생이 모두 아버지의 발자취를 따르고자 언론학을 선택한 것은 잘 알려진 사실입니다. 30년 이상의 저널리즘 경력을 가지고 계신데, 저널리즘 분야에서 매우 특별한 위치를 차지하고 계시겠죠?
- 저와 제 형은 같은 해에 대학을 졸업했고 둘 다 아버지의 경력을 따라 기자가 되기로 결정했습니다. 처음에는 우리가 이 직업을 선택했지만 지금 돌이켜보면 우리를 선택한 것은 저널리즘이었던 것 같습니다. 운명의 장난인지 지난 33년 동안 국내외의 다양한 저널리즘 분야에서 일할 기회가 있었고, 그 덕분에 많은 지식과 경험을 배웠습니다. 언론 환경은 점점 더 어려워지고 있습니다. 오늘날 저널리스트가 되는 것은 예전보다 훨씬 편리하지만, 동시에 꽤 어렵습니다. 하지만 30년 전으로 돌아가서 다시 직업을 선택할 수 있다면, 저는 꼭 저널리즘을 선택할 겁니다.
+ 감사합니다, 의장님. 베트남 혁명 언론의 날을 맞아 대통령께 최선의 축하를 전하고 싶습니다.
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