페트로베트남, '두 자릿수' 성장 목표 달성에 선구적 역할 확인

2024년 고성장을 기반으로 '두 자릿수' 성장이라는 목표는 어려운 환경 속에서 페트로베트남 에 큰 압박이 될 것입니다. 2024년 연말 회의 직후, 그룹은 2025년 개발, 생산 및 사업 계획(SXKD)과 투자를 이행하기 위한 주요 과제와 솔루션에 대한 결의안 01/NQ-DKVN을 개발했습니다.

페트로베트남 이사회 의장인 레 만 훙 당 서기가 회의를 주재했습니다.

1월 7일, 페트로베트남 이사회는 2025년 생산, 사업 및 투자 계획 이행에 대한 집행위원회 보고를 청취하기 위해 회의를 가졌습니다. 페트로베트남 당 비서이자 이사회 의장인 레 만 훙이 회의를 주재했습니다. 또한 Petrovietnam의 사장인 Le Ngoc Son 씨도 참석했습니다. 그룹 당위원회 상임부서기인 Tran Quang Dung 씨; 이사회 구성원, 부총괄 이사 및 그룹 전문 부서 대표.

부문 간 균형 잡힌 성장

2025년 페트로베트남은 "핵심으로부터의 혁신 - 뛰어난 모델 개발 - 글로벌 체인으로의 통합 - 에너지 지식 강화 - 성장의 돌파구 - 지속 가능한 녹색 전환 창출"이라는 행동 모토를 제시했습니다.

6가지 지도적 관점으로: 당, 정부, 국가의 결의와 계획을 철저히 파악하고, 엄격히 준수하고, 동시적이고, 단호하고, 효과적으로, 실질적으로 실현한다. 페트로베트남 시스템 전반에 걸쳐 힘을 강화합니다. 투자 포트폴리오 관리 시스템을 강화하는 동시에 투자 활동을 촉진합니다. 투자 절차 처리/투자 분권화에 집중합니다. 중장기적으로 과학기술의 응용 및 발전 기구를 간소화하면 개발 동기가 생기고, 운영 효율성이 향상되며, 재능을 발굴, 교육, 육성, 활용하는 데 중점을 둡니다.

설정된 목표와 계획을 달성하기 위해 Petrovietnam은 7가지 주요 작업 및 솔루션 그룹으로 구성된 결의안 01/NQ-DKVN을 초안했습니다.그룹 1은 지속 가능한 개발의 우선 순위 지정, 운영 모델 재구성, 목표 달성을 위한 성장 모델 혁신입니다. 기존 성장 동력을 쇄신하고 새로운 성장 동력을 효과적으로 활용합니다. 지위를 유지하고 국가산업에너지그룹으로 ​​전환합니다.

2그룹은 2025년 거버넌스 계획과 2026~2030년 5개년 계획을 실행합니다. 3그룹은 2025년과 2026~2030년 기간 동안 시스템 전반에 걸쳐 자원을 계획하고 균형을 맞춥니다. 4그룹, 투자 활동 및 포트폴리오 관리: 2025년을 투자 자본의 실행 및 지출에 있어서 획기적인 해로 지정하십시오. 5그룹은 과학 연구, 기술 개발 및 응용, 혁신을 촉진하는 데 관련된 고품질 인적 자원을 개발하는 데 중점을 둡니다. 6번째 그룹은 기구를 재구조화하고 간소화합니다. 7그룹은 생산, 사업, 투자 활동에서 발생하는 문제를 해결하고 성장 목표를 달성합니다.

페트로베트남은 2025년에 '두 자릿수' 성장을 목표로 합니다.

페트로베트남 부총괄이사인 레 만 꾸엉과 레 쑤언 후옌은 결의안 01/NQ-DKVN 초안에 대한 의견 제출에 참여하여, 각 블록의 잠재력에 맞게 계획을 조정하고, 블록과 단위 간 성장의 균형을 맞추고, 모든 분야에 균등하게 투자하지 않는 것이 타당성을 보장하고 향후 몇 년을 위한 기반을 마련하는 데 필요하다고 말했습니다. "두 자릿수" 성장 목표를 달성하려면 매출과 이익의 원동력을 해당 강점에 따라 블록으로 분류하고, 각 분야에 할당하고, 핵심 단위를 파악해야 합니다.

전력 부문과 관련하여, 페트로베트남 부사장 판 투 지앙은 "두 자릿수" 성장을 달성하기 위해서는 원자재 공급원(석탄과 가스)을 확보하고 투자와 확장을 늘려야 한다고 인정했습니다.

획기적인 사고와 관련하여 그룹의 부사장인 Duong Manh Son 씨는 3가지 사항에 집중할 것을 제안했습니다. 실질적인 디지털 전환; 인사 업무에 집중하다 문제를 철저히 처리합니다.

의견을 제시한 Petrovietnam 이사회 구성원은 "두 자릿수" 성장을 달성하기 위해서는 어떤 사업 단위와 분야에 초점을 맞출 것인지 결정하는 것이 필요하다는 견해를 표명했습니다. 그룹 모회사의 역할은 각 사업부서의 병목현상을 할당하고 제거하고, 생산 및 사업 계획을 홍보하는 것입니다. 결의안은 간결하고 포괄적이어야 하며 이사회의 방향을 반영해야 합니다. 각 블록에 대한 해결책을 갖고, 정성적, 정량적 목표를 주의 깊게 검토하고 명확히 합니다.

그룹 당위원회 상임부서기인 Tran Quang Dung 씨는 2025년이 페트로베트남에 매우 특별한 해이므로 결의안 발표가 매우 필요하다고 단언했으며, 실행 공간에 대한 지표를 검토하여 "모든 시작의 해"라는 정신으로 다음 단계를 위한 추진력을 마련해야 한다고 말했습니다 .

페트로베트남의 선구적 역할 촉진

레 응옥 손 페트로베트남 사장은 ​​결의안 01/NQ-DKVN 초안에 대한 의견을 요약하면서, 해당 결의안은 각 분야와 단위에 대한 목표를 설정하고 2025년 과제를 이행하는 데 중점을 두어야 한다고 강조했습니다.

페트로베트남의 대표이사인 레 응옥 손은 각 분야의 목표에 따라 추진력을 파악해 달라고 요청했습니다.

손 씨는 업무와 관련해 각 분야, 특히 새로운 분야에 업무를 할당하는 것을 제안했습니다. 동시에 자본 조달, 혁신, 사회 보장, 구조 조정, 기업 지배 구조 개선 등의 과제에 집중하세요.

Petrovietnam의 대표이사는 해결책과 실행 방법에 관해 다음과 같이 명확히 밝혔습니다. 제도와 정책 메커니즘을 완성하고, 디지털 전환을 가속화하고, 생산과 사업에 디지털 기술을 적용하고, 시장을 개발하고, M&A를 추진하고, 국내와 지역 에너지 가치 사슬을 형성하는 것입니다.

레 응옥 손 씨는 또한 각 분야의 목표에 따라 추진력을 파악해 달라고 요청했습니다. 기존 가치를 극대화하는 것 외에도 새로운 추진력을 촉진하는 것이 필요합니다. 즉, LNG를 수익 및 이익 성장의 초점으로 지정하는 것입니다. 국제 협력을 확대하고, 블록의 성장을 창출합니다.

페트로베트남 이사회 의장인 레 만 훙(Le Manh Hung)은 결의안 01/NQ-DKVN의 개발이 중요한 역할을 하며, 각 부문이 전년보다 높은 성장 목표를 확고히 달성할 수 있도록 충분한 정보를 제공해야 한다고 강조했습니다. "압박이 크지만, 이는 '국가 성장 시대'의 필수 조건입니다. 페트로베트남은 결코 물러설 수 없습니다. 2025년의 상황은 과거와 크게 달라졌고, 주요 국가의 성장은 둔화되었으며, 국가 성장에 대한 기대치는 높습니다. 페트로베트남은 국유기업 부문 최대 기업으로서 선도적 역할을 다해야 합니다."

페트로베트남 이사회 회장인 레 만 훙은 "압박이 크지만, 이는 '국가 성장 시대'에 필요한 요건이며, 페트로베트남은 가만히 있을 수 없고 개척자 역할을 더욱 강화해야 합니다."라고 말했습니다.

이러한 의견을 바탕으로 Petrovietnam 이사회 의장은 해당 결의안의 몇 가지 핵심 요구 사항을 명확히 밝혔습니다. 해당 결의안의 관점은 당, 국가, 정부 및 총리의 지도에 따라 철저히 이행되어야 합니다. 여러 세대에 걸쳐 석유와 가스 산업에서 구축된 기반을 활용합니다. 2025년 계획 달성을 위해 석유와 가스 문화를 장려합니다.

동시에 결의안은 5개년 계획(2026-2030) 목표 내에서 2025년을 위한 구체적인 목표를 확인해야 합니다. 수입을 최소 10% 늘리고, 투자를 최소 15% 늘리고, 예산 기여도를 10% 늘리고, 이익을 3-5% 늘리고, 경영 비용을 10-20% 줄이고, 노동 생산성을 10-15% 늘려 체계적으로 국가 에너지 산업 그룹으로 전환합니다.

장기 목표와 관련하여, 페트로베트남 수장은 2021-2025년 5개년 계획을 전면적으로 완료할 것을 요청했습니다. 총리가 요구하는 국내외 경쟁력을 갖춘 국가에너지산업 집단으로의 전환을 위한 로드맵을 수립합니다. 정부의 기대에 부응하여, 다른 기업과 사업체가 본받을 수 있는 모범적인 경영시스템을 갖춘 기업이 되는 목표를 단계적으로 실현해 나가겠습니다.

목표를 실현하기 위해 Petrovietnam 이사회 의장은 다음과 같은 일련의 해결책을 제안했습니다. 첫째, 자산 사용의 효율성을 평가하고 노동 생산성을 높이기 위한 관리 계획을 제안합니다. 둘째, 회원 단위를 통합하여 모회사의 거버넌스 모델을 재편합니다. 셋째, 내부 관리 및 통제 시스템 전반을 재검토하여 분권화와 자본 담당자에게 권한의 완전한 위임을 추진합니다.

넷째, 그룹 모회사에서 회원사까지 경영·행정·운영 전반에 걸쳐 과학기술 적용, 디지털 전환, 혁신을 동기적으로 가속화하고 촉진하는 데 주력합니다. 그룹 시스템 전반에 걸쳐 "전자 사무실" 모델을 100% 적용합니다. 특히, 이사회 회장인 르 만 훙은 강력한 디지털 전환 시대에 그룹의 모든 임원과 직원이 영어에 능통해야 페트로베트남이 "글로벌 체인에 통합"하는 기반이 될 것이라고 강조했습니다. 다섯째, 인재관리는 새로 발표된 급여정책을 바탕으로 기업 내외부에서 인재를 모집하여 유능한 인재를 유치하는 것입니다.

발행된 결의안에 따라 Petrovietnam Le Manh Hung 이사회 의장은 2025년 1월에 그룹이 동기식으로 각 사업부에 경영 계획 업무를 할당하고, 발행된 계획과 결정에 대해 정부에 보고하고, "두 자릿수" 성장을 달성하기 위한 목표, 업무 및 솔루션에 초점을 맞춘 결정을 발행할 것을 요청했습니다.

푸옹 타오 - 히엔 안

출처: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/d04e7591-1210-4d54-baaf-1f8c57be6123