ANTD.VN - 전염병, 경제 위기, 지정학적 불안정성 등 불안정하고 빠르게 변화하며 복잡한 시장 상황에서... 적극적으로 "변동을 관리"한 덕분에 베트남 국유 석유 및 가스 그룹(Petrovietnam)은 흔들리지 않고 어려움을 극복할 수 있었으며, 최고의 효율성을 달성하기 위한 새로운 기회를 활용하고 생산 및 사업에서 지속적으로 많은 기록을 세우며 경제에 중요한 기여를 계속할 수 있었습니다.
위기에서 안정과 지속 가능한 발전으로
2016년부터 2019년까지의 기간은 페트로베트남 역사상 가장 어려운 시기였으며, 그룹은 전면적인 위기에 빠졌습니다. 이 위기는 광산 생산량이 꾸준히 감소하는 결과를 가져온 내부적 어려움, 신뢰 상실, 불안정한 시장 여건에서 비롯되었습니다. 특히 전력 프로젝트를 포함한 많은 프로젝트가 교착 상태에 빠졌으며, 회원 단위는 지속적인 손실에 직면해 있고 벗어날 방법이 없는 듯합니다. 위기를 극복하고 새로운 도전에 직면하기 위해 Petrovietnam은 2020년부터 "위험"을 "기회"로 전환하기 위해 일련의 솔루션을 동시적이고 과감하게 배치했습니다. 특히, "변동 관리" 전략은 그룹이 어려움을 극적으로 극복할 뿐만 아니라 인상적인 성과를 달성하는 데 도움이 되는 역할로 두드러지며, 그룹의 회복과 지속 가능한 발전을 위한 기반이 되었습니다.
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페트로베트남 이사회 회장인 레 만 훙은 총리 팜 민 찐에게 그룹의 CO2 배출 감소 전략에 대해 보고했습니다. |
"변동성 관리"는 Petrovietnam이 개발한 새로운 관리 방법으로, 모든 예측 불가능한 상황에 효과적으로 대응하기 위한 것입니다. " 변동 관리 - 가치 최적화 - 소비 촉진 - 어려움 극복 노력 - 기회 포착 - 안전하게 결승선 도달" 이라는 모토로, Petrovietnam은 2020년 역사상 전례 없는 도전이었던 COVID-19 팬데믹과 원유 가격 급락이라는 이중 위기를 극복했습니다. 특히, "변동 관리" 전략의 노력으로 페트로베트남은 세계에서 몇 안 되는 석유 및 가스 회사 중 하나로 이익을 유지했으며, 가장 어려운 시기에도 거의 2조 VND에 달했습니다.
2021년에는 팬데믹이 계속 확산되고 세계 경제가 어려움을 겪는 가운데, 페트로베트남은 석유 제품, 천연가스, 질소 소비가 급격히 감소하면서 다시 한번 어려운 상황에 직면했습니다. 그러나 그룹은 2020년의 효과적인 대응 교훈을 바탕으로 2021년 행동 모토를 " 변동 관리 - 가치 극대화 - 시장 확대 - 기회 활용 - 투자 연계 - 성장 회복 "으로 설정했습니다. 이러한 노력 덕분에 페트로베트남은 성장 회복 목표를 달성하고 큰 폭풍을 극복하여 생산 및 사업 계획을 종합적으로 완료할 수 있었습니다.
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페트로베트남 이사회 회장인 레 만 훙은 PTSC의 해상 풍력 발전 기지 건설 구역을 시찰했습니다. |
2022년 페트로베트남은 갈등에서부터 팬데믹의 여파까지 일련의 지정학적 격변에 직면하게 됩니다. 하지만 그룹은 압박을 받는 대신 에너지 시장의 변화에서 발생하는 기회를 활용하여 "변동 관리 - 추세 예측 - 자원 연결 - 기술 홍보 - 투자 홍보 - 지속 가능한 개발"이라는 모토를 내세웠습니다. 신중한 준비 덕분에 페트로베트남은 생산량과 수익에서 많은 기록을 세웠으며, 국가의 에너지 안보를 보장하는 핵심 단위 중 하나가 되었습니다.
2023년에 들어서도 베트남 경제 전반과 특히 석유 및 가스 산업은 계속해서 일련의 어려움에 직면하게 될 것입니다. 원유 가격은 17-38%나 급락했고, 에너지 시장의 수요와 공급의 변동이 심화되었으며 경쟁도 심화되었습니다. 페트로베트남에 있어 올해는 도전의 해일 뿐만 아니라 거버넌스 혁신을 통해 힘을 확인할 수 있는 기회이기도 합니다. " 변동 관리 - 규모 확대 - 디지털 혁신 가속화 - 모델 전환 - 생산성 향상 - 사업 재생 "이라는 행동 모토로 Petrovietnam은 뛰어난 성과를 달성했습니다. 그룹 전체가 전년 대비 11조 6,000억 VND를 상회하는 역대 최고 매출을 달성하였으며, 이는 국가 GDP의 9.2%를 차지하고 국가 예산 수입의 9%를 기여했습니다. 이는 변동성 관리의 효과성을 분명히 보여주는 동시에 페트로베트남이 국가 에너지 안보에서 선도적인 위치를 차지하고 있다는 것을 보여줍니다.
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PTSC 항구에 있는 대규모 해상풍력발전기지 제조 현장의 한 구석. |
주요 생산 목표에 있어서 페트로베트남은 정부 계획을 2~33% 상회하였고, 2022년 대비 전력 31% 증가, 석유 생산 7.3% 증가, 석유 거래 11.2% 증가 등 많은 높은 성장 목표를 달성했습니다. 2023년 그룹 전체의 총 절감액도 3조 720억 VND에 달해 계획보다 37% 초과 달성했습니다. 특히, 페트로베트남은 가솔린과 과립 비료 생산에서 신기록을 세웠고, 설립 62년 만에 석유 및 가스 산업 역사상 가장 높은 총 수익을 달성했습니다.
2024년, 세계 경제 불안정이 지속되는 상황에서 페트로베트남은 규모 확대와 사업 인프라 재구조화, 지속 가능한 가치 증대를 위한 국제 활동 촉진이라는 전략을 꾸준히 추진할 것입니다. Petrovietnam이 세운 모토는 "변동 관리 - 새로운 동기 부여 - 오래된 동기 부여 쇄신 - 새로운 에너지원 창출 - 새로운 높이 달성" 입니다. 그룹은 거버넌스에서 달성한 성과를 지속적으로 홍보하는 것 외에도 신제품을 적극적으로 개발하고, 디지털 전환을 추진하며, 시장을 확대하여 장기적 발전의 기반을 마련하고자 노력하고 있습니다. 전년보다 내년을 더 높은 목표로 삼고 생산 및 사업에 노력한 덕분에 2024년 1~9월 페트로베트남의 총 수익은 736조 5,000억 VND로 추산되며, 연간 계획의 100%를 달성하고 예정보다 3개월 일찍 마무리 단계에 도달했으며, 2023년 같은 기간 대비 12% 증가했습니다. 그룹의 총 국가 예산 기여금은 115,200억 VND로 추산됩니다. 기업 국가자본관리위원회와 이사회가 지정한 계획에 따라 2024년 전체 연도 재정 목표 6/6을 완전히 달성하고 예정보다 3~5개월 앞서 완료합니다. 이 중 5/6 성장 목표는 9-31% 범위이며, 그룹 총 수익은 12% 증가합니다. 그룹의 총 국가예산 기여도는 9% 증가했습니다. 통합 매출은 14% 증가했습니다.
페트로베트남은 수년간 성장 모멘텀과 안정적인 발전을 유지했을 뿐만 아니라, 당과 국가, 총리의 주의, 영도, 지시를 통해 "변동 관리"를 통해 투자와 개발 사업을 적극적이고 단호하게 추진하여 타이빈 2 발전소, 송하우 1 화력 발전소를 "회생"하고 가동하는 등 일부 핵심 프로젝트의 어려움과 문제점을 완전히 해결했습니다. 연간 100만 톤 규모의 LNG 항구 티바이(Thi Vai) 개장 Nhon Trach 3~4 화력발전소 프로젝트의 진행 속도를 높이는 등 거시경제를 안정시키고 국가의 에너지 안보를 확보하는 데 크게 기여합니다.
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페트로베트남 이사회 회장인 레 만 훙과 실무 대표단은 티바이 LNG 터미널의 실제 운영 상황을 시찰했습니다. |
변동성 관리 - Petrovietnam의 성공적인 관리 모델
Petrovietnam에서는 '변동성 관리'가 단순한 전략이 아니라 경영 문화로 자리 잡았다고 할 수 있습니다. 이러한 경영 방식 덕분에 그룹은 매년 꾸준히 긍정적인 생산 및 사업 실적을 달성할 수 있었으며, 팬데믹부터 유가 하락까지 예측할 수 없는 많은 상황에도 효과적으로 대처할 수 있었습니다. 변동성 관리를 통해 Petrovietnam은 사전에 대응 시나리오를 개발하여 거시 경제 변동에 대해 항상 차분함과 높은 적응력을 유지할 수 있었습니다.
변동성 관리 방법은 신속한 대응 문화를 조성하여 Petrovietnam이 각 상황을 예측하고 적절한 해결책을 제안하고, 부정적 변동으로 인한 피해를 최소화하는 동시에 기회를 활용하는 데 도움이 됩니다. 이는 그룹이 거시경제를 안정시키고, 국가 에너지 안보를 확보하고, 베트남 석유 시장을 안정시키는 데 있어 중요한 역할을 하는 데 도움이 되는 중요한 요소입니다.
석유 및 가스 산업이 녹색 에너지로 빠르게 전환됨에 따라, 페트로베트남도 해상 풍력 발전 프로젝트와 재생 에너지 개발을 위한 국제 협력을 시행하기 시작했습니다. "변동 관리, 새로운 동기 부여, 오래된 동기 쇄신, 새로운 에너지원 창출, 새로운 높이 달성" 이라는 모토로 Petrovietnam은 지속 가능한 에너지 생태계를 구축하고 경쟁력을 강화하며 국제 시장을 확대하기 위해 끊임없이 노력하고 있습니다.
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| LNG 티바이항 창고. |
페트로베트남은 2024년에도 3.5-6%의 성장 목표를 계속 유지하는 한편, 국제적 역량을 강화하기 위해 외교 관계와 비즈니스 인프라를 확대할 것으로 예상됩니다. 거버넌스 혁신을 통해 얻은 교훈과 성공 사례는 앞으로도 그룹이 앞으로의 과제를 극복하고 에너지 전환 추세에서 새로운 기회를 효과적으로 활용하는 원동력이 될 것입니다.
해상 풍력 발전 프로젝트는 일반적으로 Sembcorp Utilities Ltd.와 협력하여 건설됩니다. 재생에너지로 생산된 전기를 싱가포르로 수출하는 것은 페트로베트남의 에너지 공급 구조를 다각화하기 위한 전략적 단계 중 하나입니다. 또한 그룹은 PP 필러 마스터배치, PP 분말을 이용한 컴파운드 제품 생산 등 환경 친화적인 화학 및 석유화학 제품의 연구 개발도 추진하고 있습니다. 이러한 제품은 Petrovietnam이 공급망에서 부가가치를 높이는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 국제 시장에서 그룹의 입지를 확고히 하는 데도 도움이 됩니다.
또한, 페트로베트남은 경영을 최적화하고, 생산과 사업 효율성을 개선하고, 고객 경험을 향상하기 위한 디지털 플랫폼을 개발하는 것을 목표로 하고 있습니다. 그룹은 모든 문서를 디지털화하고, 스마트 팩토리의 데이터와 ERP(기업 자원 계획) 시스템을 통합하여 동기적이고 효율적인 생태계를 구축했습니다. 이러한 방향을 통해 Petrovietnam은 석유 및 가스 부문의 선도적 기업이 되는 것뿐만 아니라 통합적이고 디지털화되고 환경 친화적인 에너지 기업이 되는 것을 목표로 합니다.
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페트로베트남 지도부 대표단이 롱손 지역의 계획된 프로젝트 투자 지역을 조사했습니다. |
페트로베트남의 거버넌스 혁신 과정에서의 탁월한 업적 중 하나는 " 열망 - 지성 - 전문성 - 연민" 이라는 핵심 가치를 기반으로 강력한 기업 문화를 구축한 것입니다. 이러한 가치 체계는 기업 생활에 깊숙이 침투하여 그룹의 모든 임원과 직원에게 동기를 부여하고 단결심을 불러일으켰습니다. 특히 Petrovietnam은 브랜드 개발에도 집중했습니다. 지금까지 브랜드 가치는 약 14억 달러에 달했으며 세계 최고의 신용 평가 기관인 Fitch Ratings에서 5년 연속 BB+ 등급을 받았습니다.
"변화 관리" 전략과 지속 가능한 기업 문화의 결합은 Petrovietnam이 지속적으로 전진할 수 있는 견고한 기반을 마련했습니다. 그룹은 국가 에너지 안보를 보장하는 사명에 항상 확고부동하며, 특히 어려운 시기에는 경제적, 사회적 안정에 적극적으로 기여하고 있습니다. 글로벌 석유 및 가스 산업이 에너지 전환 추세로 인해 압박을 받고 있는 상황에서도 페트로베트남의 끈기와 혁신은 당, 국가, 국민에게 계속해서 큰 신뢰를 가져다주고 있습니다.
"변화 관리" 전략에 따른 6년간의 경영 및 개발 혁신을 통해 Petrovietnam은 많은 위대한 성과를 달성할 수 있었습니다. 위기에서 얻은 귀중한 교훈과 지속 가능한 사업 및 혁신 기록은 그룹의 건전한 비전과 전략을 분명히 증명해줍니다. 페트로베트남은 국가의 경제적 기둥일 뿐만 아니라, 베트남 에너지 산업에 있어서 자립, 독립, 끊임없는 혁신의 상징이 되었습니다.
Petrovietnam은 앞으로도 전략적 비전과 강한 결의를 바탕으로 안정적이고 지속 가능한 개발을 추구하고 전 세계로 뻗어나가기 위해 최선을 다할 것입니다. 변동성을 관리하는 전략은 Petrovietnam이 세계 변화에 적응하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 그룹이 지속적으로 성장하고 국가 에너지 안보와 국가 번영에 더욱 기여하는 데에도 도움이 됩니다.
Le Manh Hung 박사 - 당 비서, 베트남 국유 석유 및 가스 그룹 이사회 의장:
“우리는 많은 어려움과 도전에 직면할 것이지만, 동시에 새로운 기회와 가능성을 열어갈 것입니다. "변화 관리, 새로운 동기 부여, 오래된 동기 쇄신, 새로운 에너지 창출, 새로운 높이 달성"이라는 모토 아래, 그룹 리더들은 그룹 전반의 단위가 여러 솔루션 그룹에 집중하고, "한 팀, 한 목표"의 정신으로 지난 몇 년간의 개발 모멘텀을 계승하는 정신으로 문화적 동기를 촉진하고, 문화를 재창조하고 성장, 연대, 법규 준수, 단위 간 협력 문화를 강화할 것을 요청했습니다.
또한, 제도적 동기를 조성하는 것이 그룹 발전의 원동력이 됩니다. 그러기 위해서는 각 경영학 분야에서 낡은 동기를 쇄신하여 사업 모델을 전환한다는 모토에 맞게 구체적으로 규정할 필요가 있다. 양자 및 다자간 관계를 기반으로 규모 확대, 생산성 및 효율성 향상, 국제 사업 시장 확대라는 원동력을 계속 활용합니다. 투자 관리, 투자 프로젝트 포트폴리오, 비용 최적화를 거쳐 마지막으로 그룹의 경영 모델과 시스템에 맞춰 구조 조정 프로젝트를 완료하는 데 주력합니다.
2024년 6월 현재, 페트로베트남은 5개년 계획(2021-2025)에 따른 10/12 목표를 달성했으며, 특히 이익과 예산 지불이라는 2가지 매우 중요한 목표를 달성했습니다. 2024년 말까지 페트로베트남은 총 수익에 대한 5개년 계획을 초과할 것으로 추산됩니다. 따라서 3년 후(2021~2024년) 페트로베트남은 5개년 계획(2021~2025년)에 따른 재정 목표를 완전히 달성했습니다.
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출처: https://www.anninhthudo.vn/petrovietnam-vuon-len-manh-me-nho-quan-tri-bien-dong-post593706.antd
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