베트남석유가스그룹(페트로베트남)은 경영 및 운영에서의 성과와 실적을 홍보하며, 7월과 올해 첫 7개월 동안 대부분의 생산 및 사업 목표에서 인상적인 성장세를 유지했습니다. 특히, 그룹 전체의 첫 7개월 통합 이익은 29조 6,000억 VND로 추산되어 계획의 75%를 넘어섰습니다.
변동에 효과적으로 대응해 수익 30% 증가
7월에는 세계 지정학적 상황이 복잡하고 예측할 수 없는 방식으로 계속 발전하여 세계 경제에 큰 영향을 미쳤을 뿐만 아니라 베트남 경제에도 상당한 영향을 미쳐 석유 제품 시장의 변동을 초래하고 Petrovietnam의 생산 및 사업 활동에 큰 영향을 미쳤습니다.
그러나 변동을 관리한다는 일관된 관점과 모토를 바탕으로 페트로베트남은 2024년 7월 말까지 대부분의 생산 및 사업 지표에서 인상적인 성장세를 유지했습니다. 석유 및 가스 공장과 프로젝트는 안전하고 안정적으로 운영되어 준비성과 가용성을 보장하고 경제에 필수적인 제품, 가솔린, 가스, 전기, 비료 등을 동원하고 소비하는 데 대한 가장 높은 수요를 충족합니다.
2024년 7월 페트로베트남의 주요 생산 목표는 대부분 완료되었으며 월별 계획보다 6.3~19.9% 초과 달성했습니다. 원유 채굴량은 81만 톤에 도달하여 월별 계획을 15.9% 초과 달성했습니다. 가스개발량은 5억 1,900만 m3에 달해 월 계획의 14.7%를 넘어섰습니다. 질소 생산량은 16만3,200톤으로 월별 계획보다 6.3% 초과 달성했습니다. 석유 생산량(NSRP 제외)은 652.6만 톤으로 월별 계획을 16.6% 초과 달성했습니다.
그룹은 PV GAS Vung Tau 항구 창고에 LPG 탱크 3개를 가동했습니다. 타이빈 2 화력발전소가 공식적으로 전력 시장에 합류했습니다.
전반적으로 2024년 첫 7개월 동안 그룹의 생산 활동은 계속해서 보장되었습니다. 그룹의 대부분 생산 목표는 2023년 같은 기간보다 7-15.2% 증가한 4.4-30.4%로 계획을 초과 달성했습니다. 예를 들어, 원유 채굴량은 581만 톤에 도달하여 7개월 계획을 19.1% 초과 달성했습니다. 기타 가스 채굴량은 39.7억㎥로 7개월 계획의 30.4%를 넘어섰습니다. 전력 생산량은 172억 2천만 kWh로 같은 기간 대비 15.2% 증가했습니다(다만, 가스 개발은 그룹 개발 용량의 90%에 불과했고, 전력 생산량은 가스 및 전력 동원이 급격히 감소하여 그룹 7개월 계획의 92.7%에 그쳤습니다). 질소 생산량은 111만 톤으로 7개월 계획을 6.3% 초과 달성했으며, 같은 기간 대비 7% 증가했습니다. 석유 생산량(NSRP 제외)은 364만 톤으로 7개월 계획을 21% 초과 달성했습니다(NSRP 생산량 포함 854만 톤으로 7개월 계획을 19.2% 초과 달성, 같은 기간 대비 10.6% 증가). NPK 생산량은 194.2만 톤으로 7개월 계획을 4.4% 초과 달성했으며, 2023년 같은 기간 대비 15.2% 증가했습니다.
우수한 경영 덕분에 대부분 생산 목표가 계획보다 앞서 완료되어 Petrovietnam의 핵심 제품 가격이 하락했지만, 특히 석유화학 정제 이익 마진은 2023년 동기 대비 32.5% 감소하여 석유화학 정제 부문의 운영 효율성에 큰 영향을 미쳤지만 Petrovietnam의 재무 목표는 모두 7개월 계획의 31~75%를 초과 달성했으며 2023년 동기 대비 높은 성장을 보였습니다. 그룹 전체의 총 수익은 567조 4,000억 VND로 추산되며 7개월 계획의 31%를 초과하여 같은 기간 동안 14% 증가했습니다. 그룹의 총 예산 기여금은 84조 6천억 동으로 추산되며, 이는 7개월 계획의 54%를 넘어서며 같은 기간 동안 8% 증가했습니다. 그룹의 통합 세전 이익은 29조 6천억 동으로 추산되며, 이는 7개월 계획의 75%를 넘는 수치입니다.
페트로베트남은 생산 및 사업 활동과 더불어 폭풍과 홍수 지역(손라, 디엔비엔 등)의 사람들을 지원하는 의미 있고 실용적이며 시기적절한 사회 보장 활동을 적극적으로 시행하고, 빈곤층을 위한 대연대 주택을 건설하고, 교육 및 훈련 프로그램과 프로젝트, 의료 등을 지원하며, 2024년 첫 7개월 동안 사회 보장 시행의 총 가치는 4,670억 VND에 달할 것입니다.
페트로베트남 경영진은 그룹이 지속적으로 양호한 변동 관리를 시행하고, 효과적인 경영 및 운영 솔루션을 갖추기 위해 시장 동향을 면밀히 관찰하고, 생산 및 사업 활동을 유지하고, 재고를 적정하게 유지하고, 불리한 요소의 영향을 최소화하고, 동시에 위험을 보상할 기회를 활용했기 때문에 위의 성과를 달성했다고 확인했습니다. 변화 관리가 Petrovietnam의 기업 거버넌스에서 문화이자 고유한 특징이 되었습니다. 예측, 대응 시나리오 개발, 가치 사슬과 연결 사슬을 최적화하기 위한 솔루션 세트는 그룹과 산하 부서가 어려움을 성공적으로 극복하는 데 "열쇠"가 되었습니다. 이는 페트로베트남이 어려움과 도전에 대응하고 2024년 8월과 남은 기간 동안 긍정적인 성과를 거둘 수 있는 기반이자 토대입니다.
경영 최적화, 시장 변동에 효과적으로 대응, 성장 모멘텀 유지
Petrovietnam Le Manh Hung 이사회 회장에 따르면, 그룹이 2024년 7월과 첫 7개월 동안 직면한 어려움과 과제는 매우 컸습니다. 그러나 2024년 남은 기간 동안 그룹이 직면하게 될 어려움과 과제는 더욱 커질 것으로 예상되며, 그룹 운영에 더 큰 영향과 영향력을 미칠 것으로 보입니다.
Le Manh Hung 씨는 부정적 영향을 최소화하고 감소를 멈추고 성장 모멘텀을 유지하기 위해 Petrovietnam은 기업 지배 구조를 더욱 최적화하고, 연결 사슬을 강화하고, 석유 및 가스 가치 사슬을 늘리기 위한 솔루션을 지속적으로 동시에 배포할 것이라고 말했습니다.예를 들어, 그룹의 운영 분야를 관리하는 데 있어 이사회와 임원진 간의 긴밀한 협력을 강화합니다. 행정 및 내부 절차를 지속적으로 검토하고 개혁합니다. 시장 기회를 활용하기 위해 석유 채굴을 확대합니다. 생산, 유지관리 및 수리를 최적화합니다. 시장 확대를 촉진하고, 성장을 위한 새로운 동력을 찾습니다. 특히 주요 프로젝트를 시행하여 투자를 촉진하기 위한 해결책을 모색합니다. 재정 관리, 자본, 개발 전략을 구현하기 위한 자원 확보.
특히, 국가 산업-에너지 그룹이 되기 위한 개발 방향을 구현하기 위해, Le Manh Hung 씨는 Petrovietnam이 계획을 수립하고, 조치를 취했으며, 기능 기관과 적극적으로 협력하여 정치국의 결의안 41-NQ/TW와 결론 76-KL/TW를 실현하고 제도화했다고 말했습니다.
베트남 국영석유가스그룹 당위원회는 76-KL/TW 결론의 정신에 따라 2030년까지의 개발 전략과 2050년의 비전을 이행하기 위한 계획을 발표하면서, 41-NQ/TW 결의안과 76-KL/TW 결론의 정책과 방향을 석유 및 가스 산업의 빠르고 지속 가능한 발전을 촉진하고, 국가 에너지 센터 형성을 촉진하고, Petrovietnam이 전략적 목표를 이행할 수 있도록 자본을 확보하고, 석유 및 가스 부문의 활동에 대한 분권화, 권한 위임, 검사, 조사 및 감독을 강화하기 위한 메커니즘, 정책 및 법률로 제도화하는 데 대한 조언의 필요성을 강조했습니다.
동시에, 페트로베트남의 개발 방향을 구체화하여 전통 에너지 분야의 개발 및 운영 효율성 개선에 참여하는 국가 산업-에너지 그룹이 됩니다. 신에너지, 재생에너지, 특히 해상풍력, 해안풍력, 수소, 암모니아, 수입공급망, LNG거래, 에너지장비제조 등의 가치사슬에 참여하고, 파급효과와 높은 효율성을 갖춘 대규모 전략적 프로젝트에 집중합니다.
Petrovietnam의 대표이사인 Le Ngoc Son에 따르면, 예상보다 더 빠르고 부정적으로 발전하고 있는 시장의 어려움과 과제에 직면하여 Petrovietnam은 변동을 관리하는 데 중점을 둘 것입니다. 향후 몇 달 동안 효과적인 관리 및 운영 솔루션을 마련하기 위해 국가의 성장 시나리오와 거시적 상황을 면밀히 관찰합니다. 특히, 페트로베트남은 공장 및 건축물에 대한 안전, 보건, 환경 및 화재 예방에 대한 보장을 강화하여 생산 및 사업 활동이 안전하고 원활하게 수행되도록 할 것입니다.
특히, 생산 및 경영 관리, 제품 유통, 적정 재고 확보 등을 위한 해결책을 마련하고 부정적 변동의 영향을 최소화하기 위해 시장 상황을 면밀히 모니터링하고 예측하는 것이 필요합니다. 또한, 생산관리, 특히 석유 채굴을 강화하고 기술적 해결방안을 검토하며, 올해 초 가동을 목표로 하는 프로젝트를 추진하여 생산량을 늘려야 합니다. 생산 및 사업 활동을 위한 현금 흐름을 보장합니다. 계획에 따라 투자 및 구조조정 작업을 적극적으로 검토하고 실행합니다. 운영에 관한 정책 및 메커니즘의 수정안을 제안하고 장애물을 제거하고, 운영과 관련된 법률 초안을 개발하고, 정치국의 결의안 41-NQ/TW와 결론 76-KL/TW의 시행과 관련된 업무를 수행하는 데 적극적이고 주도적으로 참여합니다.
최근 Petrovietnam의 대표이사는 올해 마지막 몇 달 동안 그룹의 생산 및 사업 활동을 촉진하고 성장 목표를 확고히 유지하기 위해 2024년 8월 12일자 지침 5755/CT-DKVN을 발표하여 올해 마지막 몇 달 동안 목표와 업무를 구현하기 위한 주요 업무 및 솔루션을 제시했으며, 이를 통해 그룹의 2024년 경영 계획을 완료할 수 있었습니다. 따라서 페트로베트남이 올해 남은 기간 동안 설정한 목표는 2024년 경영계획의 최고 수준을 달성하고, 성장과 개발 목표를 촉진하며, 국가의 사회경제적 발전에 기여하는 것입니다.
2024년 남은 기간 동안 그룹과 각 부서는 매달 부서의 실제 운영 상황에 따라 목표, 업무, 세부적인 실행 솔루션을 계속 개발할 것입니다. 각 단위는 경영계획의 실행을 보장하고 모든 간부, 직원, 근로자의 성장을 위해 노력하는 것이 가장 중요한 목표를 진지하게 조직하고 철저히 파악합니다.
Petrovietnam의 대표이사는 생산 및 사업 업무를 수행하는 것 외에도, 향후 기간 동안 동기를 부여하고 발전 여지를 마련하고, 2024년 그룹의 투자-금융 컨퍼런스의 정신을 철저히 파악하여, 각 부서가 그룹의 투자 관리 업무, 솔루션 및 방향을 진지하게 이행하도록 요청했습니다. 투자계획 집행 및 투자프로젝트 결산에 대한 검사감독을 강화합니다. 앞으로 그룹은 투자 실행 진전을 대폭 가속화하고, 투자자본을 지급하며, 2024년까지 최고 수준의 투자 계획을 완료하기 위해 노력할 것입니다.
2024년 첫 7개월 동안 달성한 결과와 2020-2024년 기간 동안의 성과, 특히 "변동 관리"의 교훈을 바탕으로 Petrovietnam은 성장 모멘텀을 유지하고 앞으로 국가의 사회 경제적 발전에 많은 중요한 기여를 할 것입니다.
VOV.VN
출처: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-24h/petrovietnam-duy-tri-da-tang-truong-an-tuong-post1115860.vov
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