힘든 시기를 위한 좋은 경제학
저자: Abhijit V. Banerjee와 Esther Duflo, 2019년 노벨 경제학상 수상자.
혼란스러운 시대의 경제학은 세계 여러 나라의 주요 경제 문제인 이민, 무역, 성장, 불평등, 환경에 대한 해결책을 제시하는 최신 경제 연구 결과를 제시합니다.
이 책은 경제학이 정치인을 위한 것이 아니라, 경제학에 대해 조금이라도 이해하는 사람이라면 누구나 큰 그림 속에서 자신의 위치를 파악하고 큰 파도가 자신을 어디로 밀어붙이는지 알 수 있다는 것을 보여줍니다.
"어려운 시기의 경제학" 책 표지(사진: Tre Publishing House).
경영의 회오리 - 기업 문화의 세 가지 기둥
저자: GS. 판 반 트롱
교수님께서는 『매니지먼트 스톰』을 기업 문화에 관한 귀중한 저작으로 간주하셨습니다. 판 반 트롱은 스타트업부터 대기업까지 다양한 규모의 베트남 기업에 특히 적합합니다.
이 책은 저자가 여러 대형 국내외 기업의 고위 관리자와 컨설턴트로 근무한 수년간의 경험을 요약한 것으로, 교수의 심오한 이해를 바탕으로 베트남 비즈니스 환경에 적합한 단순한 문체로 쓰여졌습니다. 사업체를 위한 Phan Van Truong.
이 책은 기업 문화에 대한 기업의 인식을 완전히 바꿀 것입니다.
책 "매니지먼트 스톰"의 표지(사진: 트레 출판사).
디지털 시대 돌파 - 성공적인 디지털 전환을 위한 7가지 기본 요소
저자: 니틴 세스
디지털 혁신 에서 니틴 세스는 다음과 같은 핵심 질문에 답합니다.
왜 기업은 디지털 전환에 실패하는가?
디지털 시대에 비즈니스 규칙은 어떻게 변화하고 있습니까?
디지털화는 다양한 산업에 어떤 파괴적 기회를 가져다주는가?
AI와 클라우드 같은 디지털 기술의 잠재력을 가장 잘 활용하는 방법은 무엇일까?
조직 구조와 문화는 어떻게 바뀌어야 할까?
젊은 리더와 전문가들에게 필요한 새로운 기술은 무엇인가?
"디지털 시대의 혁신" 책 표지(사진: Tre Publishing House).
저자는 디지털 전환 프로세스를 "7가지 구성 요소"로 나누어 디지털 전환 프로세스를 마스터하는 방법을 명확히 설명합니다.
이 책은 디지털 혁신에 대한 실용 가이드로, 학생, 젊은 전문가, 경험이 풍부한 전문가, 고위 관리자 등 다양한 대상에게 적용 가능하며, 디지털 시대가 가져오는 기회를 인식하고 직장과 개인 생활에서 그 기회를 실현하는 방법을 설명합니다.
No River Too Long - 스타트업을 위한 가이드
No River Too Long 은 교수의 작품입니다. 판 반 트롱과 모든 산업 분야의 기업가 30명 이상.
저자는 씁쓸하거나 달콤한 이야기, 성공 사례 또는 실패 사례를 바탕으로 사업을 시작할 때 해야 할 일과 피해야 할 일에 대한 일련의 글을 이끌어냅니다.
이 책은 사업을 시작하는 사람들을 위한 실용적이고 감성적인 핸드북으로 여겨진다.
책 "너무 긴 강은 없다"의 표지(사진: Tre Publishing House).
기업 리더들이 인플레이션을 극복하다
저자: Ram Charan 및 Geri Willihan
이는 코로나 19 팬데믹 이후 전례 없는 시기에 접어든 세계 경제의 맥락에서 실용적인 작업입니다. 2022년 중반부터 사람들은 높은 인플레이션과 경기 침체 및 스태그플레이션의 위험에 직면하게 될 것입니다.
모두가 신속하게 행동하는 법을 알고 있지만, 기업을 인플레이션 속에서 이끌어갈 경험이 있는 관리자는 거의 없습니다.
기본적인 경제 지식이 있는 사람이라면 누구나 인플레이션이라는 용어와 인플레이션의 가장 흔한 원인에 대해 들어봤을 것입니다. 하지만 인플레이션의 측면과 그 영향을 제대로 이해하는 사람은 많지 않습니다.
책 "기업 리더들이 인플레이션을 극복하다"의 표지(사진: Tre Publishing House).
인플레이션 속에서 기업을 이끌면 경영자들은 인플레이션, 모니터링해야 할 시장 지표, 조기 경고 신호 등을 명확하게 파악할 수 있습니다.
이를 바탕으로 저자는 앞서 나가기 위한 적극적인 방법을 제안합니다. 현금 관리, 유동성 보장, 가격 책정의 유연성, 인플레이션을 사업 모델을 재설정하고 경쟁자를 이길 수 있는 기회로 보는 것입니다.
이 책에는 인플레이션을 극복하기 위해 각 부서, 부문, 사업부에서 염두에 두어야 할 사항에 대한 지침도 나와 있습니다.
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