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청년층 평균 1.7년만에 직장 옮기는 시대, 기업은 '향수'에 취직하면 안 돼

Báo Tuổi TrẻBáo Tuổi Trẻ23/05/2024

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Thời gian làm việc gắn bó tại một doanh nghiệp của người đi làm ngày càng giảm - Ảnh minh họa

기업에서 직원들의 근무시간이 줄어들고 있다 - 일러스트 사진

기업은 '직장 이동'에 적응해야 한다

"다음 세대는 참을성이 없고 빠르게 발전하고 싶어합니다. 2001년에 태어난 한 젊은이가 면접을 위해 회사에 왔을 때 "1년 후에 어떤 직책을 맡을 건가요?"라고 물었습니다. 그의 야망은 매우 큽니다."라고 OI BJC Vietnam의 HR 책임자인 판 반 둥 씨가 실제 이야기를 들려주며 말했습니다.

그는 1965년 이전에 태어난 세대가 평균 16.6년 동안 회사에서 일했다는 통계 보고서를 인용했습니다. 이러한 평균 근무시간에 맞춰 회사의 승진 정책도 5년마다 재검토됩니다.

그 다음 세대인 X세대와 Y세대는 회사에 근무하는 기간이 5년으로 단축되었습니다. 회사의 승진 정책도 3년마다 변경됩니다.

하지만 Z세대 젊은이들은 현재 평균 1.7년만 일하고 있습니다. 이를 위해서는 기업이 적응하기 위해 변화를 시도해야 하며, 그렇지 않으면 인재를 잃게 될 것입니다.

"다음 세대는 많은 지원 도구를 사용하는 방법을 알고 있고, 매우 똑똑하기 때문에 "계획"하는 방법을 알아야 합니다. "계획"하려면 보상이 있어야 하며, 사업 전략은 장기가 아닌 단기적이어야 합니다.

이전에는 전략 구축에 대한 평가를 1년에 한 번만 할 수 있었지만, 이제는 3개월, 6개월마다 할 수 있습니다. 그들이 떠나기 전에 그들의 뇌를 활용하는 방법. 이것이 또한 기업이 OKR과 같은 새로운 목표 관리 방법을 적용해야 하는 이유입니다."라고 Dung 씨는 말했습니다.

링크파워의 대표이사인 레칸푹 씨는 오늘날 직원과 기업 간의 관계를 이야기할 때 충성심이라는 단어를 더 이상 사용하지 않고, 대신 연결이라는 단어를 사용한다고 생각합니다.

"참여는 서로 권리와 혜택을 공유하는 관계입니다. 이를 위해서는 기업이 인간 개발과 복지 지급 시스템을 구축해야 합니다."

Dung 씨와 Phuc 씨에 따르면, 오늘날의 기업은 직원들의 점점 더 "단기" 헌신 시간에 적응할 방법을 찾아야 합니다.

KPI(매우 인기 있는 효과적인 관리 방법) 외에도 많은 회사에서는 OKR(Google과 같은 대기업에서 단기적이지만 획기적인 목표를 추구하는 데 사용하는 목표 관리 방법)을 적용했습니다.

실패를 빠르게 수용하여 비즈니스를 혁신하세요

Häfele Vietnam의 HR 책임자인 Tran Viet Ha 여사는 시장과 인적 자원의 급격한 변화에 대처하기 위해 회사가 목표와 결과에 기반한 관리 방법인 OKR(Objective Key Results)을 적용하여 회사 전체에서 개인이 협력하도록 보장했다고 말했습니다. 그 덕분에 기업들은 어려운 시기를 극복할 수 있었습니다.

그녀에 따르면 OKR의 "방법론"으로 간주되는 가장 중요한 것은 빠르게 실패하는 원칙입니다.

OKR을 통해 기업은 전략적 목표, 부서 목표, 개인 목표 등 전반적인 OKR을 설정해야 하며, 각 개인이 조직의 초점인 전략적 목표를 실현하기 위한 목표를 제안하게 됩니다.

"기업은 직원들이 목표를 설정하고 실패를 재빨리 받아들이도록 하는 것을 감히 해야 합니다. 이를 통해 기업은 부적절한 목표를 재빨리 포기하고 새로운 목표를 추구하는 데 시간을 할애하여 기계가 더 효과적으로 작동하도록 도울 수 있습니다.

목표가 성공적이라면 칭찬하고 공유해야 합니다. 동시에 실패한다면 팀이 함께 배우고 함께 일하여 새로운 목표를 달성할 수 있도록 과감하게 공유해야 합니다. 빠르게 실패하세요. 가능한 한 빨리 실패를 수용하는 것이 기업이 개선되는 방법입니다." 하 여사는 공유했습니다.

그녀에 따르면, 만약 기업에서 모든 직원이 CEO나 리더가 목표를 설정하고 KPI가 실행되기를 기다린다면, 회사는 점차 직원 그룹과 임원 그룹(이사, 부서장)의 주도권을 잃게 될 것입니다.

"리더들이 이런 고통을 느낄 것이라고 생각합니다. 모든 것은 CEO로부터 나오기 때문에 CEO가 매우 창의적이고 적극적이라 하더라도 어느 순간 성장률은 한 자릿수에 그치고 야심차고 획기적인 목표에 도달하지 못할 것입니다." 그녀는 덧붙여 말했습니다.


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출처: https://tuoitre.vn/nguoi-tre-chi-gan-bo-trung-binh-1-7-nam-roi-nhay-viec-doanh-nghiep-dung-hoai-co-20240523014521397.htm

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