인민법원산업

팜민친 총리가 인민법원 부문의 장관 및 부문별 성공적인 디지털 전환 모델을 소개하기 위해 컨퍼런스에 참석했습니다.

이 회의는 최고인민법원이 주관하였으며, 전국 각급 인민법원 800여 개소와 온라인으로 연결되었습니다. 또한 회의에 참석한 사람으로는 정치국 위원, 당 중앙위원회 서기, 최고인민법원장인 응우옌 호아 빈 등이 있습니다. 정보통신부 장관 응우옌 마잉 훙, 중앙부처, 지부 및 법원 부문 수장.

행사 개회사에서 응우옌 호아 빈 대법원장은 디지털 전환에 관한 국가위원회가 장관 및 부문 수준에서 성공적인 디지털 전환 모델을 소개하는 컨퍼런스를 개최하도록 대법원을 선정한 것은 매우 영광스럽고 중요한 사건이라고 말하며, 전문성, 현대성, 공정성, 엄격성, 성실성을 지향하는 법원 운영의 혁신과 현대화 과정에서 조국과 국민에 봉사하는 전환점을 의미한다고 말했습니다.

디지털 기술의 급속한 발전으로 인해 국가 통치의 효율성과 전 세계적으로 정의의 실행을 개선할 수 있는 많은 기회가 열리고 있습니다. 특히 COVID-19 팬데믹 상황에서 법원 시스템의 디지털 전환은 그 어느 때보다 시급해졌습니다.

팜민친 총리: 전자법원 건설은 중심적이고 지속적인 과제입니다.

국제적 관행에 따르면, 과학이 발달하고 시험 활동의 디지털 전환에 일찍부터 주력하는 국가는 이 분야의 운영 요구 사항을 개선하는 데 있어 중요한 성과를 거두었습니다. 베트남에서는 디지털 전환 프로세스를 가속화하고 e-법원을 구축하는 것이 시급하고 중요한 과제로 지정되었습니다. 최근 들어, 최고인민법원은 디지털 환경에서 법원 업무를 처리하기 위해 많은 첨단 IT 시스템을 도입하여 운영 효율성을 개선하고, 법원의 전문성, 홍보성, 투명성을 강화하는 데 기여하고 있습니다.

디지털 변화는 지속적인 과정의 결과입니다. 디지털 혁신은 단순한 이동에 그치면 성공할 수 없습니다.

회의에서 응우옌 만 훙 장관은 최고인민법원의 디지털 혁신 구현이 놀라운 초기 성공을 거두었다는 점을 높이 평가했습니다. 가장 큰 성공은 디지털 혁신이 12,000명의 사법 담당자에게 일상적인 작업 도구가 되었다는 것입니다. 이는 3년간의 디지털 혁신의 결과입니다. 디지털 전환은 단순한 움직임으로는 성공할 수 없으며, 지속적인 프로세스의 결과여야 합니다.

최고인민법원은 처음부터 전략적 파트너를 선택하여 디지털 전환을 추진했습니다. 디지털 전환은 소프트웨어를 구매하여 사용하는 것이 아니라 스스로 소프트웨어를 개발하는 것이기 때문입니다. 디지털 변환 소프트웨어는 작성 시 완성되지 않지만 사용 시 완성됩니다. 이를 위해서는 디지털 기술 기업과 정부 기관 간의 긴밀한 협력이 필요하며, 장기적으로 함께 노력하고 서로의 전략적 파트너가 되어야 합니다.

국가기관은 디지털기술 기업의 문제점을 명확히 제시하고, 기업에 직업훈련을 실시하고, 산업전문지식을 교육하고, 데이터를 제공하고, 산업지식을 기업에 제공하여 기업이 제품을 개발할 수 있도록 해야 하며, 그 후 매일 직접 제품을 사용하고, 지속적으로 제품 개선을 요구해야 합니다. 이는 국가 기관이 디지털로 성공적으로 전환하는 데 필요한 조건입니다. 소프트웨어 자체는 작성되었지만, 이를 매일 더욱 똑똑하게 만드는 것은 정부 기관의 임무입니다. 장관은 최고인민법원이 2년 이상 이 시스템을 사용한 결과, 시스템 이용자들이 27,000건의 어려운 법률 상황을 협의를 위해 제출했고, 이를 통해 18,000건의 표준화된 상황이 형성되어 향후 참고를 위해 시스템에 입력되어 법원 분야의 지식이 풍부해졌다는 사례를 들었습니다.

또한 응우옌 만 훙 장관에 따르면, 초기 단계에서는 조직에서 가장 현명한 사람들이 자신의 지식을 디지털 전환 소프트웨어와 가상 비서에게 가르치고 전달하여 조직 내의 다른 사람들이 이를 사용할 수 있도록 해야 합니다. 직원들이 가상 비서를 활용하여 일상 업무를 해결하면 가상 비서가 모르는 사항을 발견하게 되고, 이를 보완할 지식을 찾게 됩니다. 가상 비서가 실제 활용되는 후반 단계에서는 비서를 똑똑하게 만드는 사람은 사용자입니다.

디지털 혁신은 기존 작업을 자동화하고 기존 프로세스를 자동화하는 것뿐만 아니라 일을 하는 방식, 조직을 운영하는 방식을 혁신하는 것이며, 기술 혁신이 아닌 변화를 위한 혁신입니다. 그러므로 리더가 필요합니다. 최고인민법원장이 첫 번째 디지털 전환 프로젝트를 직접 수행하고 법원 부문의 디지털 전환을 직접 지휘한다는 사실은 디지털 전환의 성공을 위한 전제 조건입니다.

최고인민법원장 응우옌 호아 빈: 최고인민법원은 디지털 환경에서 법원 업무를 처리하기 위해 많은 첨단 IT 시스템을 활용했으며, 이를 통해 운영 효율성을 개선하고 법원의 전문성, 홍보 및 투명성을 강화하는 데 기여했습니다.

대법원의 디지털 전환은 처음부터 법원 직원과 공무원이라는 주요 대상에게 서비스를 제공하는 데 초점을 맞춰, 업무 부담과 근무 시간을 줄이고 업무 품질을 높이기 위해 디지털 도구와 가상 비서를 만들었습니다. 공무원과 시민의 지원과 그들의 일상적인 활용 없이는 디지털 전환은 성공할 수 없습니다.

디지털 혁신은 모든 골목길로 퍼져나가고, 모든 문을 두드리고, 모든 주제에 영향을 미치고 있습니다.

회의에서 Pham Minh Chinh 총리는 당과 국가가 디지털 전환을 항상 중요한 정치적 과제이자 피할 수 없는 추세이며 국가 발전의 객관적인 요구 사항으로 인식하고 주의를 기울여야 한다고 강조했습니다. 디지털 전환은 모니터링, 평가, 촉구, 과감하고 효과적인 구현을 필요로 하는 장기적인 전략적 과제입니다.

"베트남은 디지털 전환이 모든 사람을 위한 포괄적인 것이어야 하며, 사람을 중심, 주체, 목표, 추진력, 자원으로 삼아야 한다고 결정합니다. 따라서 디지털 전환은 모든 골목길을 돌며 모든 문을 두드리고 모든 주체에 도달했습니다." 총리가 말했습니다.

프로젝트 06은 국가 디지털 혁신의 핵심적이고 중요한 과제로 간주되며, 디지털 기술을 기반으로 사람과 기업의 생활, 일, 생산 및 사업 수행 방식을 변화시키는 기반이 됩니다.

정보통신부 장관 응우옌 마잉 훙: 디지털 혁신은 기술의 혁명이라기보다는 일을 하는 방식과 조직 운영의 혁명이며, 변화를 위한 혁명입니다.

전자법원을 만드는 것은 중심적이고 지속적인 과제입니다.

총리는 전자법원의 건설이 사법 개혁 과정에서 핵심적이고 지속적인 과제이며, 법원 시스템의 효율성을 개선하고 국민의 법과 정의에 대한 신뢰를 강화하는 데 시급한 과제라고 강조했습니다.

총리는 법원 부문의 디지털 전환에서 달성된 성과를 높이 평가했습니다. 총리는 또한 국가 디지털 전환 전반, 특히 법원 부문의 디지털 전환에 있어서 많은 어려움과 과제를 솔직하게 지적했습니다. 예를 들어, 디지털 전환을 위한 기관의 건설과 완공이 느리고, 온라인 공공 사법 서비스의 품질이 낮으며, 디지털 인프라가 개발 요구를 충족하지 못하는 것입니다. 연결성, 데이터 공유 통합, 데이터 디지털화에는 여전히 많은 한계가 있습니다. 많은 지역에서 사이버 보안과 정보 보안이 적절한 관심을 받지 못하고 있습니다.

이벤트 개요

Pham Minh Chinh 총리는 법원 부문에 디지털 전환을 계속 강력히 촉진하고 "5가지 추진" 정신으로 전자 법원을 구축할 것을 요청했습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다. 디지털 전환 및 전자 법원 구축을 위한 기관, 메커니즘 및 정책 완성 촉진; 디지털 인프라와 디지털 플랫폼 개발을 촉진함으로써 전자법원을 구축하고 모든 상황에서 네트워크 보안과 정보 보안을 보장하는 중요한 전제 조건이 마련됩니다. 디지털 법원의 발전 요구에 맞춰 디지털 데이터 창출을 촉진하고, 디지털 인력과 디지털 기술, 전문 인력 양성을 개발합니다. 모든 공무원, 공무원, 판사가 디지털 전환 과정에 만장일치로 대응하고 참여하며 전자 법원을 구축할 수 있도록 법원 분야에서 광범위한 선전을 촉진합니다.

총리는 법원 부문이 디지털 전환 과제를 동기적이고 효과적으로 계속 이행하고 중앙위원회의 결의안 27/NQ-TW의 정신에 따라 전자 법원을 구축하여 제13차 전국당대회 결의안에서 제시된 목표와 요구 사항의 성공적인 이행에 기여할 것을 기대하고 믿습니다. "전문적이고 현대적이며 공정하고 엄격하고 정직하며 조국과 국민에게 봉사하는 베트남 사법부 건설"./.

법원 부문의 디지털 변환 활동에서 뛰어난 성과

- 법원 부문은 소송 활동, 업무 관리, 지휘 및 운영, 인사 관리, 사건 파일 관리 및 보관, 자산 관리, 회의, 온라인 컨퍼런스, 통계, 종합, 사이버 공간에서의 법원 정보 모니터링, 인민법원 활동 모니터링 및 운영 등 인민법원 부문의 활동을 관리하기 위해 많은 디지털 플랫폼 구축을 전개했습니다.

- 전자 환경에서 현대적이고 편리하며 경제적으로, 공개적이고 투명한 방식으로 공공 사법 서비스를 제공하기 위해 디지털 전환을 촉진했습니다. 140만 건 이상의 판결과 결정이 공개되고 1억 8천만 건 이상의 검색 및 활용이 가능한 국가 공공 서비스 포털에 많은 온라인 공공 사법 서비스를 제공합니다.

-온라인 재판은 모든 급의 법원에서 활용되어 사람들과 사회에 많은 실질적인 혜택을 가져다주었습니다. 이에 따라 2022년 초부터 현재까지 각급 인민법원은 검찰 기관과 협력하여 약 2만 건의 소송에 대해 온라인 재판을 실시하여 약 1,000억 VND를 절약했습니다.

- 인공지능을 최초로 적용하고 판사를 지원하는 가상 비서를 구축 168,000건 이상의 문서, 140만 건 이상의 판결, 24,000건 이상의 법률 상황에 대한 답변을 통합했습니다. 지금까지 570만 개가 넘는 질문과 답변이 접수되었으며, 하루 평균 10,000~15,000개의 질문이 접수되었습니다.

출처: https://mic.gov.vn/nganh-toa-an-nhan-dan-mo-hinh-chuyen-doi-so-thanh-cong-cap-bo-nganh-197240616224716488.htm