새로운 상황에서 당 인사 업무에 대한 몇 가지 생각

토람 서기장이 까마우성 당위원회 상임위원회와 협력하고 있다_사진: VNA

호치민의 당 인사 업무에 대한 생각

우리 당과 호치민 주석께서는 인사 사업에 특별한 주의를 기울이십니다. 그는 “간부는 모든 사업의 근원이다” ⁽¹⁾ , “사업의 성패는 간부의 좋은 점과 나쁜 점에 달려 있다” ⁽²⁾ 고 말했다. 2018년 5월 19일자 제12기 중앙집행위원회 결의 제26-NQ/TW호, "각급 간부, 특히 전략적 차원에서 충분한 자질과 역량, 위신을 갖추고 임무에 걸맞은 간부 부대를 건설하는 데 주력함에 관하여"는 간부가 혁명의 성패를 결정짓는 요인이라는 관점을 명확히 정의하고 있습니다. 인사 작업은 당 건설과 정치 체제의 "핵심" 단계입니다. 간부, 특히 전략급 간부 집단을 구축하는 것은 당의 최우선 과제이자 중요한 임무입니다. 이는 정기적으로, 주의 깊게, 과학적으로, 긴밀하게, 효과적으로 수행되어야 합니다. 제13차 당대회 문건은 계속해서 “각급 간부, 특히 전략급과 지도자급 간부들로 구성된 팀을 건설하는 데 주력하라”고 확언하고 있다 ⁽³⁾ .

최근 우리 당과 국가는 인사사업에 관한 매우 중요한 문건들을 많이 가지고 있다 ⁽⁴⁾ . 이에 따라 중앙집행위원회, 정치국, 비서국의 결정, 규정의 보급과 집행을 엄격하고 일관성 있게 보장함으로써 당의 인사사업이 중앙에서 지방에 이르기까지 규율 있게 진행되고 있습니다. 당의 간부 집단은 날로 확대되고 있으며, 많은 간부들이 각 계층, 각 부문, 각 기관, 각 단위에서 정치 임무를 지도, 지휘, 운영, 집행하는 데 중요한 공헌을 했습니다. 서기장을 수반으로 하는 중앙집행위원회, 정치국, 비서처는 매 기 당대회의 목표와 목표를 실현하도록 단호하게 지도해 왔습니다. 수사, 검찰, 재판, 검사, 감사 및 감사 기관은 전문성과 기술을 습득하고, 부패, 낭비 및 부정과 싸우는 것을 통해 직원들의 자질과 역량을 평가하는 데 많은 중요한 공헌을 했으며, 당과 국가에 대한 인민의 신뢰를 강화하는 데 기여했습니다.

그러나 실제로는 자질과 능력이 부족하면서도 더 높은 직위로 승진하고자 하는 간부들이 당과 국가의 규정에 어긋나게 학위, 계획, 승진, 임명을 추구하고 있습니다. 직위와 권한을 가진 많은 공무원들이 기준에 맞지 않는 직위에 친척, 가족, "뒷마당" 등을 소개, 승진, 임명하려고 합니다. 일부 관리들은 승진하고 임명된 후 곧 자질, 도덕성, 생활양식이 저하되었고, 횡령, 부패, 낭비를 저질렀으며, 국가 예산과 재산의 손실을 초래했으며, 당과 국가로부터 엄중한 처벌을 받았습니다. 그 중에는 당과 국가, 정권에 대한 국민의 신뢰를 훼손한 고위 관리들도 몇몇 있습니다.

인사업무의 위와 같은 한계와 부정적인 측면에는 다음과 같은 여러 가지 원인이 있습니다.

첫째, 일부 당 위원회, 기관, 부서, 지부에서는 당의 결의와 규정, 국가의 인사사업 정책과 법률의 내용을 연구, 학습하고 철저히 파악하는 데 주력하지 않아 각 간부, 당원, 공무원의 의식을 변화시키지 못하고 인민들이 이해하고 실행하도록 돕지 못했습니다.

둘째, 일부 당위원회, 특히 부문장, 지부장, 지방장, 단위장들이 인사사업에 대한 책임을 다하지 않았으며, 특히 민주주의 중앙집권주의 원칙을 존중하지 않았고, 어떤 경우에는 간부의 기획, 순환, 승진, 임명 등에서 권위주의와 권위주의적 징후가 나타났다.

셋째, 간부를 올바르게 평가하는 것은 매우 어려운 일이지만, 간부에 대한 일반적인 기준 외에 당 위원장과 각급, 각 분야의 책임자 등 지도·관리 간부의 각 직책에 대한 기준과 평가 기준에 대한 명확한 규정이 없습니다.

넷째, 인민들은 정치체제에서 당의 간부팀을 건설하는 데 큰 관심을 가지고 있지만, 현재 인민들이 참여하여 참으로 덕이 있고 재능이 있는 사람들을 당과 국가에 소개하고 추천하며, 각급 당위원장과 기관장들에 대한 인민들의 만족과 신뢰지수를 정기적으로 수집하는 진정으로 효과적인 메커니즘이 없습니다.

다섯째, 당의 문서에는 인사사업에 대한 권력의 검사, 감독, 통제와 권력 및 직권남용을 반대하는 내용이 명확히 규정되어 있지만, 많은 기능기관이 잘 해내고 있지만, 일부 지역에서는 여전히 실행이 미흡하고 효과성과 효율성이 낮습니다.

여섯째, 인사사업은 매우 중요하며 특정인을 통해 수행되지만 당과 국가문서에는 조직과 개인이 인사를 권고, 소개, 임명, 배치하는 권한과 책임에 대한 완전하고 엄격한 규정이 없습니다. 특히 진정한 덕망과 재능이 없는 간부를 승진, 임명함으로써 당과 국가의 위신과 명예를 훼손하는 경우가 많습니다.

정치국 위원, 당 중앙위원회 서기, 중앙조직위원회 위원장인 레민훙과 하남성 지도자들이 2024년 9월 홍수와 폭풍으로 피해를 입은 목박사, 주이티엔 마을 주민들을 방문하고 격려하는 모습_사진: VNA

새로운 상황에서도 인사 업무를 더 잘 수행하기 위해서는 몇 가지 문제를 연구하고 경험을 도출해야 합니다.

제13기 전국당대회 결의문은 “당 건설과 정풍을 강화하고, 당의 노동계급적 성격을 고양하며, 당의 영도력, 집권력, 투쟁력을 향상시키고, 전면적으로 깨끗하고 강력한 당과 정치제도를 건설하고, 효과적이고 효율적으로 운영되는 간결한 국가를 건설하며, 급여를 합리화하고, 간부, 공무원, 공공근로자 부대의 질을 향상시키고 재구성하는 것과 관련하여, 자질과 능력, 명예가 충분하고, 임무에 맞설 수 있으며, 인민과 가까운 간부 및 당원 부대, 특히 전략급 간부 및 지도자 부대를 건설하는 것은 국가 건설, 발전, 조국 수호 사업의 성공을 결정짓는 요소입니다.” ⁽⁵⁾ 라고 선언했으며, 이는 전 당과 정치제도에서 광범위하게 관철되어야 합니다. 위의 관점을 구현하려면 많은 동기적 솔루션이 필요합니다. 특히 인사업무에서는 다음과 같은 여러 가지 이슈에 대한 연구 및 경험 정리에 주력해야 한다.

첫째, 인민이 주인이 되는 역할을 지속적으로 추진하고, 인민에 의지하여 각급 간부, 특히 전략급 간부와 각급, 각 분야의 당 위원회와 정부 수반을 양성해야 합니다.

당의 "인민이 근본이다"라는 관점을 시종일관 관철하고, 국가 발전 전략에서 주체의 역할과 인민의 중심적 지위를 확고히 하며, 조국 건설과 수호의 전 과정에서 "인민은 알고, 인은 토론하고, 인은 실행하고, 인은 검토하고, 인은 감독하고, 인은 이익을 얻는다"는 구호를 내걸고, 당위원회는 인민의 주인이 되라는 원칙을 견지하고, 인민에 의거하여 간부 대열을 건설해야 합니다. 사람들이 인사사업에 적극적이고 효과적으로 참여할 수 있는 모든 여건을 마련하기 위해서는, 참으로 덕이 있고 재능이 있는 사람들을 당에 소개하고 추천하는 구체적인 제도와 문서가 있어야 합니다. 특히 전략급 간부와 각급, 각 부문의 당 위원장, 기관장 등을 대상으로 "당원이 해서는 안 되는 일"과 모범을 보이는 책임에 대해 검열, 감독한다. 당과 국가는 인사업무 규정을 위반한 공무원을 신고하고 고발할 수 있는 국민 보호 메커니즘을 갖춰야 합니다. 동시에 민주주의를 이용해 대국민 단결 진영을 선동, 분열시키고, 허위사실을 유포하는 자들에 대해서는 엄중히 처벌해야 합니다.

둘째, 당 기구와 정치 제도를 혁신하고 간소화하여 간결하고 효과적이며 효율적으로 만들고, 급여 지급을 간소화하고 급여 정책을 개선하여 간부들이 할당된 정치적 의무와 업무를 더 잘 수행할 수 있도록 합니다.

제13차 당대회 문건에는 “정치체제 조직모형을 계속 완비하고 정치체제 조직의 기능, 임무, 운영기제를 더욱 명확히 규정한다…” ⁽⁶⁾ , “간부, 공무원, 공직자 집단을 직위와 직무에 따라 개편하여 급여를 합리화하는 것을 추진한다” ⁽⁷⁾ 고 명시돼 있다. 새로운 시대에는 과학기술이 급속히 발전하고, 특히 정보기술이 발전하여 당과 국가가 도·군 단위, 부·국·국·연구소의 조직과 중간기구를 간소화할 수 있게 되었습니다. 베트남 조국전선 체계와 사회정치조직을 위해서는 당에 조언하고 핵심 역할을 하는 연구 및 실천 간부팀을 중앙에서 강화하여 전국의 조직, 노조원, 협회원을 효과적으로 동원하고 모아야 합니다. 동시에 강력한 기층 간부 대오를 건설하고, 당의 지침과 정책, 국가의 정책과 법률, 기층 정치 임무를 직접 선전하고, 핵심이 되어, 구성원을 동원하고, 모으고, 단결시켜 관철해야 합니다. 당위원회 자문기구의 경우, 당위원회에 효과적으로 자문을 제공하기 위해 이론을 연구하고 실천을 정리할 수 있는 능력을 갖춘 간부팀을 강화해야 합니다. 동시에 행정 및 서비스 직원을 간소화합니다. 이를 바탕으로 간부, 공무원, 일반 국민이 안심하고 일할 수 있도록 급여 정책을 신속히 적절히 개선하겠습니다.

셋째, 직원 평가를 지속적으로 잘 실시하세요.

직원을 평가하는 것은 항상 어려운 일이었습니다. 총명하고 활력이 넘치는 간부들이 공동의 이익을 위해 생각하고 행동하지만, 내부적으로 불화가 있는 경우, 특히 지도자가 진정한 덕성이나 재능이 없는 경우, 간부들이 능력을 개발하기가 매우 어렵습니다. 반면, 매우 좋은 근무환경에서 일하면서도 자발적으로 노력하거나 실천하지 않아 성숙하기 어려운 간부들도 있습니다. 사실, 사람들의 마음을 측정하는 것은 가장 어렵습니다. 어떤 사람들은 좋은 말을 하지만 나쁜 행동을 하고, 말은 하지만 행동은 다르고, 말은 하지만 행동은 다릅니다. 레 왕조의 현자 응우옌 짜이는 이렇게 외쳤습니다. 물고기는 물의 깊이를 알고 있습니다. 높은 산과 낮은 구름, 약한 나무와 강한 바람, 사람들의 마음이 얼마나 어려운지 .

제13차 당대회 문건에는 “사업성과, 인민의 만족과 신임을 중요한 기준으로 삼아 기구조직의 질과 간부, 당원의 질을 평가한다” ⁽⁸⁾ , “임무와 임무에 따라 품질, 효율, 실제 생산물을 평가하는 것을 중시하고 지도자의 책임성을 제고한다” ⁽⁹⁾ 고 명확히 규정되어 있다. 정치국은 간부 평가 문서를 발행했지만, 일부 중요한 직책에 대한 기준을 명시할 필요가 있습니다. 이는 간부들이 국민과 국가 앞에서 갖는 책임을 강화하는 데 도움이 될 것입니다. 정치체제 내 간부의 수와 ​​구조가 매우 크기 때문에 장관, 장관급 기관장, 서기, 도·시·구·읍·동 인민위원장 등의 직위 평가 기준을 조기에 우선적으로 규정하는 것이 좋습니다. 이러한 직책은 매일 국민의 합법적인 권익과 직간접적으로 연관되어 있기 때문에 국민으로부터 긴밀히 감시받고 평가받습니다. 규정과 평가기준을 마련하는 것과 더불어 업계 지도자, 당위원회 지도자, 정부 지도자가 각자의 역할을 발휘할 수 있도록 권리와 책임을 모두 규정하는 것이 필요합니다. 매년 장관에 대해서는 간부, 공무원, 공공근로자, 산업 종사자, 전국민을 대상으로 만족도와 신뢰지수를 조사하고, 각급 지도자에 대해서는 지역민을 대상으로 만족도와 신뢰지수를 조사하는 규정이 있습니다. 상급 당위원회의 평가를 받은 후에는 대중매체를 통해 널리 홍보하여 ​​대중에게 알리는 것이 필요하다. 이는 국가적 운동을 더 나은 방향으로 변화시키는 데 기여하는 매우 중요한 조치입니다. 동시에 지도자들은 직위, 권력, 역량 부족을 놓고 경쟁하는 관료들의 상황이 국가기구에 들어오지 않도록, 보다 실질적으로 부하들을 선발하고 소개할 것을 요구합니다.

장관을 평가하는 기준은 반드시 해당 부문의 국가관리 기능과 업무를 지휘하고 이행하는 성과와 효과성, 해당 부문 간부, 공무원, 공공근로자, 근로자의 만족도와 신뢰도, 그리고 전국민의 만족도를 바탕으로 해야 합니다.

지방 당 위원회 또는 정부 수반인 동지에 대한 평가는 주로 그 지역 주민들의 물질적, 정신적 생활이 과거에 비해 향상되었는지 여부, 연간 및 통기 사회경제 목표, 국방 및 안보 목표의 성과, 주민들의 만족도와 신뢰도가 높은지 낮은지에 따라 결정됩니다. 당위원회가 실시하는 연말, 임기말 총화 투표에만 의존한다면 실질을 확보하기 어렵습니다. 어떤 곳은 진지하게 하고, 어떤 곳은 형식적으로 하기 때문입니다.

"산업 지휘관"과 지방 당 위원회 및 기관 책임자를 객관적으로 평가하는 것은 전략적 간부를 위한 간부 자원을 만드는 기초입니다. 국가의 중요한 직책에 간부를 배치하기 전에 전체 작업 과정에서 그 간부의 성과와 실제적 성과를 평가해야 합니다. 그렇게 해야만 당과 국가의 지도자로서 충분한 덕성과 재능을 갖추지 못한 경우를 최소화할 수 있습니다.

넷째, 참으로 덕망이 있고 재능이 있는 간부를 기획하고 승진시키고 임명하는 일을 잘해야 합니다.

현재 인사 계획은 정치국과 비서처의 지시에 따라 진행되며, 이 두 가지 규정은 모두 매우 엄격하고 사전 예방적으로 당 위원회를 위한 인력을 확보한 후, 새로운 임기를 위한 각급 당대회를 위한 인력을 승진, 임명, 준비합니다. 그러나 현재의 계획 방식은 여전히 ​​국가의 재능을 다소 놓치고 있는데, 이는 직원을 양성하는 데 있어서 국민의 주인으로서의 역할을 촉진하지 않았기 때문이다. 당위원회는 간부계획을 수립하기에 앞서 당의 목적, 요구, 간부기준을 인민들에게 널리 홍보하고, 당위원회에 참으로 덕망 있고 인재가 있는 사람을 소개하고 추천하도록 인민들이 참여하도록 독려하는 메커니즘을 갖추어야 한다. 인사조직 담당기관은 인민의 제안과 건의를 종합한 결과를 기초로 연구, 검토하고 당위원회에 자문하여 선정, 결정하게 한다. 더욱 효과적인 전략적 직원을 확보하기 위해서는 계획 작업을 통해 일찍부터 원격으로 직원을 확보하는 것이 좋습니다. 예를 들어 교육, 보건 등 특정 부문을 중심으로 장관 자원을 만들고, 중앙위원회의 매 임기마다 뛰어난 능력과 좋은 자질, 유연한 사회적 기술을 갖춘 청년을 선발하여 현장에 파견해 부문 관리 업무를 하도록 해야 합니다. 관련 부서는 지구 및 도 단위에서 실질적인 리더십과 관리 활동을 통해 이런 요소를 모니터링하고 평가하여 가장 유망하고 자격을 갖춘 사람 한 명 또는 여러 명을 장관이 되기 전 일정 기간 동안 차관으로 임명합니다. 이런 접근 방식을 취한다면, 두 임기 후에는 적합하고 안정적인 인력을 확보할 수 있을 것으로 확신합니다.

중앙위원회는 간부의 승진 및 임명에 관해 엄격한 규정을 두고 있으나, 간부에 대한 참모기관의 책임을 지속적으로 강화할 필요가 있다. 간부 배치는 사랑하는 호치민 주석의 지시를 계속 따라야 합니다. "간부를 명확히 알아야만 그들을 제대로 승진시킬 수 있습니다." ⁽¹⁰⁾ "간부를 승진시킬 때 우리는 그 사람이 대중과 가까운지, 대중의 신뢰와 존경을 받는지 명확히 고려해야 합니다. 또한 그 사람이 무엇에 적합한지도 고려해야 합니다. 재능 있는 사람이라도 그 재능에 맞게 활용되지 않으면 그 일은 성공할 수 없습니다." ⁽¹¹⁾ 실제 경험을 통해 분명히 알 수 있듯이, 리더와 관리자의 자질 중 하나는 "재능 있는 사람들을 활용할 수 있는 능력"입니다. 호치민 주석은 지도자들과 관리자들에게 매우 심오한 지침을 내렸습니다. "사람을 사용할 권리가 있다면, 그 일을 할 수 있는 재능 있는 사람을 사용해야 합니다. 친척이나 친구가 있다는 이유만으로 그들을 이 자리나 저 자리로 끌어들이지 마십시오. 자리를 잃을까 봐 자신보다 재능 있는 사람들을 억압하지 마십시오." ⁽¹²⁾

호치민 사상과 중앙정부 규정에 따라 적임 간부를 기획, 추진, 임명하는 업무를 지속적으로 수행하기 위해, 간부조직 담당기관은 아직 해당 분야에 대한 교육을 받지 못한 부문 책임자를 배치하는 경우와 같이 간부 배치의 효과성을 조사하고 객관적으로 평가해야 합니다. 실무 경험이 없는 간부들을 당 건설 사업에 배치하여 당위원회에 선출한 후 당위원회 서기로 임명하여 일하게 함. 국가 관리에 종사한 적이 없으나 인민위원장으로 선출될 만한 간부를 배치하거나, ​​당위원회에 선출된 후 여러 명의 사장, 기업 이사를 배치하여 당원이 많은 당위원회에서 당위원회 서기로 근무하도록 한다.

만약 우리가 객관적이고 면밀하게 조사하고 평가한다면, 지도자와 관리자들의 지도, 지도, 관리의 실천적 결과와 효과는 당의 인사사업에 많은 귀중한 교훈을 틀림없이 얻을 수 있을 것입니다. 실제로 사람들, 동지들, 동료들로부터 경험을 배우고, 그 덕분에 빠르게 성숙해지고, 할당된 업무를 잘 완수하는 간부들도 있습니다.

다섯째, 인사업무에 대한 권력 통제를 더욱 강화한다.

인사사업에 대한 권력을 효과적으로 통제하기 위해서는 당위원회는 각급, 각 부문의 지도자들이 정치국 규정을 철저히 이해하고 집행과정에서 엄격히 이행하도록 지도해야 한다 ⁽¹³⁾ . 이를 바탕으로 각급 당위원회는 간부, 특히 정치국, 서기국, 당위원회의 관리를 받는 간부의 모집, 영입, 계획, 훈련, 순환, 승진, 임명, 보상, 규율을 감독하기 위한 연간 프로그램과 계획을 수립해야 합니다. 현 상황에서는 정치체제 내 조직들의 인사업무를 감독하는 데 있어서 국민의 역할을 강화하는 것이 필요하다. 각급 당 위원회는 특정한 기관과 주소를 지정하여 모든 시민이 인사업무 위반 사항을 해당 기관과 주소에 즉시 보고하고 정보를 제공할 수 있도록 해야 합니다. 접수된 정보를 종합하여, 해결 및 처리를 위해 해당 기관에 보고하고 제출합니다(있는 경우). 대중의 피드백 덕분에 일부 당 위원회는 기준을 충족하지 못하거나 절차를 따르지 않는 일부 공무원을 임명하고 승진시키는 결정을 수용하고 철회했으며, 대중의 승인과 지지를 받았습니다. 인사업무에 대한 권력 통제를 더욱 효과적으로 하기 위해서는, 진정한 덕성과 재능이 없고, 법을 어겨 당과 국가의 징계 조치를 받아야 할 사람을 당위원회에 직접 추천할 때 조직과 개인의 책임에 관한 규정을 연구하는 것이 필요합니다.

실천에 따르면 당위원회, 당국, 인민이 인사사업에 대한 권력을 감독하고 통제하는 일을 잘하는 곳은 어디든 정치적 안정, 내부적 단결과 통일에 기여하며, 당과 인민의 관계가 점점 더 긴밀하고 공고해진다./.

-----------------

(1) 호치민 전집, 출판사. 국가정치진실, 하노이, 2011, 제1권. 5, 쪽. 309
(2) 호치민 전집, ibid., vol. 5, 쪽. 313
(3) 제13차 전국대의원대회 자료집, 출판사. 국가정치진실, 하노이, 2021, 제1권 2, 쪽. 242
(4) 결의에 관하여: 정치국은 2004년 11월 30일자 결의 제42-NQ/TW호 "국가의 공업화와 현대화를 촉진하는 기간 동안의 지도부와 관리 인력 계획에 관하여"를 발표했습니다. 2016년 10월 30일자 제04-NQ/TW 결의안, 제12기 중앙위원회 제4차 회의, "당 건설과 정정을 강화하고, 당내의 정치 사상, 도덕, 생활양식, '자아진화'와 '자아변혁'의 저하를 예방하고 퇴치함에 관하여" 2018년 5월 19일자 제26-NQ/TW 결의안, 제12기 중앙위원회 제7차 회의, "임무에 맞설 만한 충분한 자질, 역량, 위신을 갖춘 각급 간부진을, 특히 전략적 차원에서 건설하는 데 주력함에 관하여".

규정에 관하여: 정치국은 2013년 11월 8일자 제211-QD/TW호 규정 "정치국 및 비서처 관리 하에 있는 당원 간부에 대한 감독에 관하여"를 발표하였는데, 제7조에는 당과 국가가 조직 및 간부 업무에 관한 규정의 집행을 감독하는 내용과 당원, 간부 및 공무원이 해서는 안 되는 일을 규정하고 있다. 2014년 10월 8일자 정치국 규정 제262-QD/TW호, “당위원회 위원과 당·국가·조국전선 기관 및 사회정치 조직의 지도자들에 대한 신임 투표 실시에 관하여” 2017년 6월 1일자 정치국 규정 제86-QD/TW호, "당 내 감독"에 관한 규정. 2017년 10월 7일자 정치국 규정 제98-QD/TW호, "간부 순환에 관하여" 정치국 규정 제132-QD/TW호, 2018년 3월 8일자, "정치 체제 내 집단과 개인의 질에 대한 연례 검토, 평가 및 분류에 관한" 2018년 8월 28일자 정치국 규정 제07-QD/TW호, "당 조직 위반에 대한 징계 조치"에 관한 규정. 제2조에서는 조직 사업, 간부 및 당원의 사업 위반에 대해 규정하고 있습니다. 2017년 10월 3일자 비서처 결정 제99-QD/TW호, “당내의 타락, ‘자기진화’, ‘자기변혁’을 예방하고 격퇴하기 위한 투쟁에서 인민의 역할을 계속 촉진하기 위해 중앙위원회 직속 당위원회와 당 조직에 대한 기본 지침을 발표한다” 2018년 10월 25일자 중앙집행위원회 규정 제08-QDi/TW호, "간부와 당원, 특히 정치국 위원, 비서처 위원, 중앙집행위원회 위원에게 모범을 보이는 책임"에 관한 내용. 2019년 2월 25일자 정치국 규정 제179-QD/TW호, "인사업무에 대한 검사 및 감독 제도에 관한" 2019년 9월 23일자 정치국 규정 제205-QD/TW호, "인사 업무에서의 권력 통제 및 권력과 직위 남용 방지에 관한" 2020년 1월 2일자 정치국 규정 제214-QD/TW호, "중앙집행위원회, 정치국 및 비서처 관리 하의 간부에 대한 직함 기준 및 평가 기준의 틀"에 관한 규정. 2021년 11월 3일자 정치국 규정 제41-QD/TW호, "공무원 해임 및 사임에 관한" 2021년 12월 27일자 정치국 규정 제50-QD/TW호, "인사 계획에 관한" 2021년 7월 28일자 중앙집행위원회 규정 제22-QD/TW호, "당 규율의 검사, 감독 및 집행에 관한 업무에 관하여" 2022년 8월 18일자 정치국 규정 제80-QD/TW호, "간부 관리의 분권화와 선거를 위한 간부 임명 및 소개에 관한" 정치국 규정 제124-QD/TW호, 2023년 10월 4일자, "정치 체제 내 집단과 개인의 질에 대한 연례 검토, 평가 및 분류에 관한".
(5) 제13차 전국대의원대회 문서, op. 인용, vol. 2, 쪽. 325
(6), (7) 제13차 전국대의원대회 문서, op. 인용, vol. 2, 쪽. 239, 240
(8) 제13차 전국대의원대회 문서, op. 인용, vol. 나, 쪽. 192
(9) 제13차 전국대의원대회 문서, op. 인용, vol. 2, 쪽. 242
(10), (11) 호치민: 전집, ibid., vol. 5, 쪽. 321, 314
(12) 호치민: 전집, ibid., vol. 5, 쪽. 123
(13) 예: 정치국 규정 제205-QD/TW, 2019년 9월 23일자, "인사 업무에서의 권력 통제 및 권력 및 직위 남용 방지" 2017년 6월 1일자 정치국 규정 제86-QD/TW호, "당 내 감독"에 관한 규정. 2013년 11월 8일자 정치국 규정 제211-QD/TW호, "정치국 및 비서처 관리 하에 있는 간부인 당원의 감독에 관한 사항".

출처: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/chinh-tri-xay-dung-dang/-/2018/1075602/mot-so-suy-nghi-ve-cong-tac-can-bo-cua-dang-trong-tinh-hinh-moi.aspx