항상 핵심 가치를 지지하세요

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베트남 가무다랜드의 "캡틴": 항상 핵심 가치를 고수하다

가무다랜드 베트남은 기회를 잡고 새로운 발전을 이루기 위해 전략적 조정을 하고 있습니다.

말레이시아 사업가 앵거스 리우 빙 푸이는 베트남에서 16년간 거주하고 일한 후, 비즈니스 및 부동산 투자 커뮤니티에서 중요하고 명예로운 지위를 차지했습니다. 그는 Gamuda Land Vietnam Joint Stock Company의 이사회 회장이자 법적 대표자로서 베트남 시장에서 수십억 달러 규모의 이 기업의 전략과 개발을 형성하는 데 중요한 역할을 담당합니다.

Gamuda Land Vietnam 이사회 회장인 Angus Liew Bing Fooi 씨는 선도적인 도시 개발업체가 되겠다는 목표에 확고한 의지를 갖고 Gamuda Land는 성실, 책임감, 개척이라는 핵심 가치를 항상 지지한다고 말했습니다 .

16년 넘게 베트남에 살면서 최근 베트남의 도시 개발을 목격하셨는데, 가장 인상 깊었던 점은 무엇입니까?

저는 베트남 정부가 최근 몇 년간 인프라 개발에 관심을 기울인 것에 감사드립니다. 인프라 개발은 지난 10년간 경제 성장의 주요 원동력 중 하나였기 때문입니다. 베트남은 도로, 공항, 항구 등 교통 인프라에 대한 투자를 우선시하고 있습니다.

인프라 개발에 중점을 두는 것은 투자 프로젝트의 요구 사항을 충족할 뿐만 아니라, 경제 성장을 촉진하고 더 많은 일자리를 창출합니다. 게다가 베트남의 급속한 도시화는 교통과 공공 서비스 개발의 강력한 원동력이 되고 있습니다.

특히 하노이의 첫 도시철도 노선은 2021년에 개통되었고, 호치민시의 첫 지하철 노선은 2024년에 개통될 예정입니다. 이는 도시화 과정에서 밝은 징조이며, 사회경제적 발전을 위한 유리한 조건을 조성하고 베트남이 지향하는 산업화와 현대화를 향한 경제 및 노동 구조 조정을 촉진하는 데 기여합니다.

더 개인적인 차원에서, 베트남에서 살고 일하기로 결정하게 된 이유는 무엇입니까?

2000년 호주에서 토목공학을 전공하고 말레이시아로 돌아와서 부동산 개발 및 건설 업계에서 귀중한 전문적 경험을 얻었습니다.

2008년에 저는 회사에 의해 베트남으로 파견되어 일하게 되었습니다. 당시 베트남은 이 지역에서 매력적인 목적지였습니다. 왜냐하면 투자자들에게 많은 기회를 제공했고 2007~2008년 경제 침체의 영향을 크게 받지 않았기 때문입니다.

저는 베트남에서 한동안 살았고, 베트남을 좋아하게 되었고 앞으로도 오랫동안 베트남에서 일하고 싶습니다. 베트남에는 독특하고 접근하기 쉬운 문화와 친절하고 호기심이 많은 사람들이 있습니다. 이것이 제가 이 나라와 더 긴밀히 연결되기를 원하는 이유입니다. 또한 친구, 동료, 직원들과 쉽게 소통하고 이해할 수 있도록 베트남어도 배웠고, 그것에 대해 매우 기쁩니다.

저는 베트남에서 16년 넘게 살고 일해왔는데, 베트남을 제 두 번째 고향처럼 여겨왔습니다.

베트남에서 생활하고 일하는 동안 어떤 변화가 있었나요?

제가 사업을 운영하는 방식은 제가 일상생활을 살아가는 방식과 같다고 생각해요! "가무디아인"(가무다-PV 회원)으로서 저는 항상 성실, 책임감, 개척이라는 핵심 가치를 고수합니다.

저는 베트남에서 16년 넘게 살면서 이곳의 땅과 문화, 사람들에 대해 더 많이 이해하게 되었습니다. 이는 베트남의 가무다 랜드를 관리하는 데도 많은 도움이 됩니다. 우리는 지속 가능한 개발, 환경 보호, 기업의 사회적 책임(CSR) 활동에 대한 약속을 이행하기 위해 여전히 노력하고 있으며, 이를 통해 베트남 국민의 삶에 최고의 혜택을 가져다주고자 합니다.

지난 몇 년간 베트남에서 가무다랜드의 사업 활동에 대해 공유해 주시겠습니까?

2023년에는 일반 경제와 부동산 시장이 큰 변화를 겪을 것입니다. 경제의 도전과 기회에 직면하여 Gamuda Land는 여전히 안정적인 사업 운영을 유지하고 새로운 이정표를 달성하고 있습니다.

우리는 지난 3년 동안 3건의 프로젝트 합병 및 인수(M&A) 거래를 완료했습니다. 2020년부터 우리는 도시 개발에서 자본 회전이 빠른 프로젝트로 전략을 전환하고 토지 기금을 계속 확대해 왔습니다.

이러한 전략적 사업 계획을 바탕으로 지난 2~3년 동안 가무다는 미래의 수요를 충족하기 위한 자본을 동원했을 뿐만 아니라, 적극적으로 새로운 프로젝트를 모색하고 더 많은 거래를 체결할 만큼 강력한 인적자원 팀을 구성했습니다. 기회가 오면, 우리는 사업 목표를 달성하기 위해 그 기회를 잡아야 합니다.

가무다랜드가 대규모 도시 개발에서 자본 회전이 빠른 프로젝트 개발로 전환한 이유는 무엇입니까?

기본적으로 우리는 기존의 새로운 도시 개발 모델과 더불어 사업 모델을 보완하기 위해 빠른 자본 회전 전략을 적극적으로 구축하여 기업이 사용하는 총 자본에 대한 이익 마진을 늘립니다.

가무다의 빠른 자본 회전 전략은 프로젝트의 "체인"을 만드는 것을 목표로 합니다. 한 프로젝트가 끝나면 다른 프로젝트가 시작되고 이전 프로젝트의 자본/수입은 다음 프로젝트에 계속 재투자됩니다. 이러한 체인은 가무다랜드에 안정적인 성장을 가져다 줍니다.

이 전략과 관련해서 두 가지 측면을 강조하고 싶습니다.

첫째, 우리의 전략은 M&A 전략을 통해 가무다랜드의 강력한 역량과 혁신적인 종합적 기획 방식을 실현하기 위해 제품 포트폴리오를 다각화하고, 고층 단지, 상업용 타운하우스 등 자본 회전율이 빠른 프로젝트를 개발하는 것입니다.

두 번째로, 우리는 가무다 랜드의 대규모 타운십 개발과 중규모의 빠른 처리 프로젝트 사이에서 최적의 균형을 찾습니다. 우리는 이 전략을 실행하고 선도적인 도시 개발업체가 되겠다는 목표를 확고히 지키고 있습니다. 대규모 도시 지역을 개발하는 데는 초기 자본이 많이 들고 투자 회수 기간이 길어지지만, 우리는 이 전략과 개발 시작 후 5년 안에 자본을 회수할 수 있는 소규모 개발 간의 균형을 맞추고 있습니다. 5년 후에는 빠르게 성과를 낸 프로젝트에서 벌어들인 자본을 다른 새로운 프로젝트에 재투자할 수 있을 것입니다.

앞으로 10년간 가무다랜드의 베트남 개발 전략은 무엇에 초점을 맞출 예정인가요?

현재 우리의 최우선 과제는 토지 기금을 확대하는 것입니다. 충분히 큰 '깨끗한' 토지 기금과 충분한 법적 절차를 갖추는 것이 오늘날 베트남에서 통합 도시 프로젝트를 개발하는 데 있어 가장 큰 과제입니다. 특히 하노이, 호치민시와 같은 대도시의 경우 토지 자금이 점점 부족해지고 있습니다. 하노이의 가무다 시티(274헥타르)나 호치민시의 셀라돈 시티(82헥타르)와 같은 대규모 토지를 찾는 것은 현재로서는 거의 불가능합니다. 하지만 우리는 베트남에서의 지속 가능한 개발 전략에 계속해서 전념하고 있습니다.

앞서 언급했듯이, 우리는 베트남에서 제품 포트폴리오를 다각화하는 데 큰 관심을 가지고 있습니다. 베트남에서 지속적인 사업 확장은 수익 목표를 달성하고 제품 포트폴리오를 다각화하여 향후 5~10년 내 시장에 10~15개의 신규 프로젝트를 출시하기 위한 중요한 전략적 단계입니다.

특히, 가무다랜드는 베트남에서 최초로 프로젝트에 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 기준을 통합한 투자자 중 하나입니다. 우리는 프로젝트에서 녹색 생태 정원을 조성하여 프로젝트 내부와 외부 전체를 녹색으로 유지하는 것을 자랑으로 여깁니다. 신중하게 고려된 프로젝트 개발 마스터 플랜은 건축부터 적절한 시설과 편의 시설, 공원 및 프로젝트 내 조경까지 모든 측면을 포괄하여 모든 주요 요소를 조화롭게 통합합니다.

건설자재를 조달하는 동안 다양한 ISO 표준을 적용하고 자재, 부품 및 생활 폐기물에 대한 재활용 프로세스를 구현합니다. 가무다랜드는 베트남 프로젝트에 LOTUS와 LEED와 같은 친환경 표준도 적용합니다.

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