FPT는 NVIDIA의 성공 비결을 배울 수 있습니다.

이러한 관리 방법은 기본 문자 T5T(Top-5 Things의 약자)로 포장되어 NVIDIA 직원들의 정체성이 되었으며, 그들은 항상 이를 암기하고 업무에 없어서는 안 될 부분으로 사용합니다.

매일 아침, NVIDIA CEO 젠슨 황은 이메일 받은편지함을 열어서 그날 가장 중요한 이메일 100개를 읽습니다. 그리고 일요일 저녁, 그는 와인 한 잔을 더 따르고 이메일을 더 읽었습니다.

Wall Street Journal 에 따르면, NVIDIA 직원들은 수십 년 동안 T5T라고 불리는 메모를 보내왔습니다. T5T는 그들이 하고 있는 일, 생각하고 있는 일, 그 과정에서 알게 된 것과 배운 것 등을 담은 메모입니다. 젠슨 황은 수십 년 동안 모든 책을 읽었습니다. "보내주시면 읽겠습니다." 세계에서 가장 가치 있는 회사 중 하나의 창립자가 말했습니다.

고위 임원과 엔지니어를 포함한 모든 NVIDIA 직원이 T5T 시스템에 참여합니다. 이 시스템에서는 각 개인이 자신이 작업하고 있는 가장 중요한 5가지 일을 정기적으로 기록하고 공유하도록 요구합니다. 이러한 업데이트는 동일한 구조를 가지고 있지만 공유되는 내용은 다양하며, 이를 통해 팀이 회사 목표에 맞춰 일하고 변화하는 우선순위에 적응할 수 있습니다.

사진 출처: Pritam Bordoloi

CEO인 젠슨 황은 회사의 상황을 파악하기 위해 이러한 메모를 읽습니다. 그렇지 않으면 이러한 세부 정보가 결코 그에게 떠오르지 않을 수도 있기 때문입니다.

그는 자신의 스타트업 NVIDIA가 AI 혁명을 주도하는 칩을 판매하는 1조 달러 규모의 회사로 성장하기 전에 이런 일을 했습니다. 그는 또한 직원들과 긴밀한 관계를 유지하고 회사의 민첩성과 효율성을 보장하는 방법으로 이 시스템을 도입했습니다. T5T 접근 방식은 NVIDIA가 수평적인 조직 구조를 유지하고, 관료주의를 최소화하며, 소유권 문화와 빠른 실행을 육성하는 데 도움이 됩니다.

5대 핵심가치 5가지

개인적 책임감을 장려합니다 . 직원들은 가장 중요한 다섯 가지 사항을 적어서 나열함으로써 소유감과 책임감을 느끼게 됩니다. 이런 접근 방식은 직원들이 자신의 프로젝트를 직접 추진할 수 있는 권한을 부여하기 때문에 세세한 관리의 필요성을 줄여줍니다.

경영진과의 직접적인 소통 : CEO인 젠슨 황은 하위 직원을 포함하여 많은 T5T 업데이트를 읽으며, 이를 통해 회사에서 일어나는 대부분의 개발 사항에 계속 관여할 수 있습니다. 이를 통해 직원은 불필요한 중간 관리 계층을 거치지 않고도 우려 사항, 과제 및 의견을 리더와 직접 공유할 수 있습니다. 그 이후로 T5Ts는 직급에 관계없이 모든 의견이 존중되는 문화를 육성해 왔습니다.

유연하고 신속하게 문제를 해결합니다 . 직원들은 우선순위가 높은 동향과 문제에 대해 지속적으로 업데이트를 받을 수 있으므로 NVIDIA는 시장이나 기술의 변화에 ​​신속하게 적응할 수 있습니다.

문제가 발생하면 리더십은 심각해지기 전에 이를 조기에 파악하고 해결할 수 있습니다. 이 시스템은 조직의 복잡성 속에서 중요한 업무나 아이디어가 "손실"되는 일이 없도록 보장합니다.

내부 통합 : 각 팀은 다른 팀이 무엇을 하고 있는지 확인할 수 있으며, 이를 통해 여러 부서 간의 협력이 개선됩니다. 두 그룹이 겹치는 목표를 가지고 있다면, 노력을 중복하기보다는 협력할 수 있습니다. 이러한 투명성 덕분에 NVIDIA는 분산된 팀이 아닌 통합된 회사로 발전할 수 있습니다.

지속적인 학습과 개선 : T5Ts 시스템은 직원들이 자신의 진행 상황을 반성하고, 개선이 필요한 분야를 파악하며, 우선순위를 조정하도록 장려합니다. 시간이 지날수록 직원들은 목표의 우선순위를 정하고 더 효과적으로 실행하는 능력을 향상시킵니다. 리더는 T5T 업데이트의 추세를 추적하여 전략적 투자나 변화의 기회를 파악할 수 있습니다.

T5Ts는 NVIDIA의 '마법의 총알'입니다.

NVIDIA는 다른 많은 회사처럼 프로젝트 관리 도구를 사용하는 대신, 엄격한 관리 프로세스가 아닌 사람 중심적 접근 방식으로 T5T를 사용합니다.

메모나 이메일을 통해 모든 계층의 직원이 공유된 결정에 영향을 미칠 수 있는 하향식 혁신이 가능해집니다. 이를 통해 NVIDIA는 민첩성과 적응력을 유지할 수 있으며, 이는 빠르게 진화하는 컴퓨팅 및 AI 산업에 매우 중요합니다. NVIDIA는 매일 T5T를 운영하여 회사가 집중력, 혁신성, 효율성을 유지할 수 있도록 보장하고, 속도와 민첩성이 핵심인 산업에서 경쟁 우위를 제공합니다.

출처: https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html