베트남 사업가가 많은 돈을 어떻게 사용해야 하는지, 4가지 귀중한 자질을 공유합니다.

(단트리) - 베트남의 여러 분야 사업가들의 생각이 담겨 있습니다. 향신료의 "사장님"은 많은 돈을 어떻게 써야 하는지에 대한 이야기를 들려주시고, 도카오바오 씨는 사업가의 4가지 고귀한 덕목에 대해 이야기합니다...

기업가의 귀중한 자질

FPT Corporation의 창립 멤버이자 이사회 멤버인 도 카오 바오 씨는 기업가에게 가장 중요한 자질 4가지를 성실함, 신뢰성, 사랑스러움, 사회적 책임감으로 요약했습니다. 미덕이 없다면 위대한 사업가가 될 수 없고, 사업에서 성공할 수 없으며, 성공하더라도 작고 일시적일 뿐입니다.

바오 씨는 많은 사람들이 상업과 사업에 대해 완전히 잘못된 이해를 갖고 있었으며, 무역과 상업을 사기적이고 비인도적인 것으로 여겼던 시기가 있었다고 고백했습니다. 하지만 실제로 상업과 사업은 사람들이 여행하고, 만나고, 상호작용하고, 파트너와 고객을 설득하도록 강요합니다.

그러기 위해 기업가들은 고객의 심리, 습관, 요구 사항을 이해해야 합니다. 고객의 입장에서 생각하여 그들의 심리, 습관, 필요 사항을 이해하고, 그들이 원하는 것이 무엇인지 알아내야 합니다. 최고의 적합한 제품을 생산하기 위해 연구하고 과학과 기술을 적용해야 합니다.

또한 그들은 고객을 사로잡을 방법을 찾아야 하며, 고객이 다른 공급업체나 자국의 제품과 서비스를 구매하는 대신 자사 제품과 서비스를 구매하는 데 동의하도록 설득해야 합니다.

그러기 위해서는 사업가는 예의 바르고, 성실하고, 예의 바르고, 진지하고, 지식이 풍부하고, 신뢰할 수 있고, 사랑스럽고, 사회적으로 책임감이 있어야 하며, 때로는 용기 있고 개척적이어야 한다고 1조 달러 규모의 FPT 기업 대표가 말했습니다.

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도 카오 바오 씨(왼쪽)와 응우옌 중 중 씨(오른쪽)는 모두 사업가의 귀중한 미덕 중 하나가 약속을 지키는 것이라고 믿습니다.

Dh Foods Joint Stock Company의 창립자이자 대표이사인 응우옌 중 씨는 독일에서 열리는 식품 전시회에 참석할 예정이라고 말했습니다. 그는 여기서 100년 전인 1931년에 설립된 많은 회사와 창립 60주년을 기념한 회사를 만났습니다.

이런 회사들에게는 평판이 가장 중요하기 때문에, 거의 100년 동안 존재해 왔고 지금도 성장하고 있는 것입니다. 이것이 그의 사업이 따르고자 하는 모델입니다. 그리고 지속 가능한 기업은 반드시 사회에 대한 책임을 져야 합니다. 사회가 발전해야만 기업은 지속 가능하게 존재하고 발전할 수 있습니다.

둥 씨는 종종 "좋은 하루가 되겠다"는 생각으로 새로운 하루를 시작하고 "오늘은 어제보다 나을 것이다"고 생각한다고 말했습니다. 그와 그의 회사의 목표는 매일 조금씩 개선을 시도하고, 꾸준히 작은 단계를 밟는 것이지만, 베트남 향신료를 전 세계 많은 국가에 전파한다는 꿈을 굳게 지키는 것입니다. 그는 베트남에도 일본, 한국, 태국 못지않게 다양하고 맛있는 향신료 제품이 있다는 것을 전 세계 소비자 에게 알리고 싶어합니다.

그는 어떤 사업가도 우상화하지 않지만, "베트남 향신료 재벌"은 Trung Nguyen의 주인인 Dang Le Nguyen Vu가 한 "돈이 많아도 무슨 소용이 있겠느냐"는 말을 좋아합니다. 둥 씨는 생산과 사업 기업에는 매출과 이익이 필요하지만 그것이 전부는 아니라고 말했습니다.

기업이 이익만을 추구한다면 결국 막다른 길에 도달하게 될 것입니다. 기업은 인간 친화적인 제품 개발, 국민 건강 보호 등 사회에 기여하는 가치를 창출해야 합니다.

그에게 많은 돈은 일과 삶에서 자유를 주지만, 돈의 노예가 되어서는 안 됩니다. 해외에서 3번의 창업에 실패한 후 베트남으로 돌아온 Dung 씨는 지역 특산 향신료 생산을 전문으로 하는 회사인 Dh Foods에서 4번째 사업을 시작했습니다.

그는 매일 자신이 좋아하는 일을 할 수 있고, 동료들과 자신에게 줄 돈이 있어서 행복하다고 말했습니다. 매주 축구를 하고, 사랑하는 사람과 함께 살 수 있어요. 그는 위기 속에서도 회사가 발전하는 것을 보는 것이 기쁨이라고 생각합니다.

향신료 회사의 창업자는 국가가 무역 진흥, 특히 중소기업을 지원하기 위해 국제 전시회에 더 많이 투자해야 한다고 제안했습니다. 국제 전시회는 기업이 제품을 소개하고 파트너를 찾을 수 있는 좋은 기회입니다. 간단한 소개 문서로는 기업의 가치를 충분히 입증할 수 없습니다.

또한, 제품을 수출하면 외화가 해당 국가로 유입됩니다. 태국, 한국, 중국과 같은 나라들이 이를 매우 잘 실천하고 있습니다.

희망과 기대

VNTrip Technology Company Limited의 창립자인 Le Dac Lam 씨는 베트남 기업가의 날에 대한 생각을 공유하면서 지금 가장 바람직한 일은 정부가 기업과 손을 잡고 소비를 촉진하는 것이라고 말했습니다.

램 총리는 현재 경제의 구매력이 매우 약한데다, 2%의 부가가치세 인하 정책이 예상만큼 효과를 거두지 못하고 있다고 말했습니다. 정부는 다른 국가들이 시행하고 있는 것처럼 제품 보조금 프로그램을 시행하고 기업의 구매를 촉진하는 방안을 고려할 수 있습니다. 이러한 경기 부양책으로 사람들은 더 저렴한 가격으로 제품과 서비스를 구매할 수 있게 되었습니다. 그는 이러한 정책에 따른 보조금이 효과적이라고 믿는다.

게다가 이 사업가는 기업들이 많은 어려움에 직면해 있다고 말했다. "특히 VNTrip을 통해 수천 개의 대기업에 서비스를 제공하고 있습니다. 매달 기업의 구매력이 크게 감소하는 것을 확인했는데, 이는 기업들이 많은 어려움에 직면하고 있음을 보여줍니다. 올해 부동산 기업만 해도 단 한 번의 출장도 가지 못했습니다. 소비재 제조 기업은 30~40% 감소했고, 대기업조차도 많은 어려움을 겪고 있습니다."라고 램 씨는 말했습니다.

그는 공표된 이자율이 5%로 낮아졌지만 실제로 기업들은 여전히 ​​연 10~12%의 이자를 대출받고 있으며 대출 병목 현상은 해소되지 않았다고 덧붙였다.

응우옌 티 후옌(왼쪽), 호 꾸옥 룩(가운데), 레 닥 램(오른쪽)은 10월 13일 사업가 기념일에 많은 생각과 기대를 공유했습니다.

사업가 응우옌 티 후옌(Nguyen Thi Huyen) - 베트남 시나몬 주식회사(Vinasamex)의 대표이사는 2023년에는 Vinasamex뿐만 아니라 다른 많은 기업들도 어느 정도 영향을 받을 것이라고 말했습니다. 특히 코로나19 이후 경제가 많은 변동을 겪을 것이기 때문입니다.

후옌 씨에 따르면, 일반적으로 고객 수요와 구매력은 매년 더욱 증가하지만 최근에는 주문 수가 둔화되고 주문량도 줄었습니다. 하지만 비나사멕스는 여전히 어려움 속에서도 기회를 찾습니다.

"코로나19 이후 소비자들의 소비 습관도 바뀌었습니다. 건강을 보호하고 면역 체계를 강화하는 기능성 제품에 더 많은 관심을 보이고 있습니다. 따라서 저희도 강점을 활용하고 있으며, 이를 사업 기회로 생각합니다."라고 후옌 씨는 말했습니다.

CEO는 2024년이 베트남 기업에 경제적 번영과 발전 기회의 해가 될 것으로 기대하고 있습니다. 최근의 어려움은 기업을 내부적으로 튼튼하게 유지하고, 지속 가능한 개발 지향성과 차별화를 추구하기 위한 '테스트'로 볼 수 있습니다.

회사는 비나사멕스와 협력하여 의약품, 화장품 등 세계적으로 인기 있는 제품군을 활용해 수익을 늘릴 예정입니다. 후옌 씨는 "우리뿐만 아니라 베트남의 다른 기업들도 가까운 미래에 새로운 아이디어를 갖고 신중하게 미래를 준비하기를 바랍니다."라고 말했습니다.

사오타푸드 주식회사의 호 꾸옥 루크 대표이사는 2023년은 기업들에게 많은 변화와 어려움이 따르는 한 해가 될 것이라고 말했습니다. 이러한 맥락에서 기업 역시 "겉옷은 옷감에 따라 재단해야" 하며, 신중하게 평가하고 준비해야 합니다. 예상치 못한 사건이 발생하는 경우, 기업은 신속하게 "대응"하고 처리하여 피해를 최소화해야 합니다.

"2024년에는 세계 정세의 복잡성으로 기업들이 많은 어려움에 직면할 가능성이 높습니다. 하지만 어려운 시기에는 익숙해집니다. 어려움이 없을 때는 낯설고 부족함을 느낍니다. 사업이란 원래 그런 거니까요." 뤽 씨는 웃으며 말했다.

사오 타 CEO는 기업이 신속하게 적응하고 어려움을 극복하기 위해서는 "바람을 따라가야" 하고, 정보를 신속하게 파악하고, 시기적절하게 대응해야 한다고 생각합니다.

당, 국가, 국민은 기업 사회의 주축입니다.

최근 베트남 사업가들과의 회동에서, 팜 민 찐 총리는 베트남 사업가와 기업 사회가 국가 건설과 발전에 매우 중요한 역할을 한다고 말했습니다.

36년 이상의 혁신을 거쳐 2022년 베트남의 GDP는 약 4,090억 달러에 이를 것으로 예상되는데, 이는 약 51배 증가한 수치입니다(1986년 GDP는 약 80억 달러였습니다). 특히, 1986년부터 2022년까지 베트남은 세계에서 가장 큰 경제 성장을 이룬 상위 5개국에 속합니다.

베트남은 ASEAN에서 4위, 세계에서 40위의 경제대국이 되었고, 국제 무역 규모는 세계 20위권에 속하며, 세계에서 가장 역동적이고 개방적인 경제대국으로 여겨진다. 베트남의 국가 브랜드 가치는 2022년에 4,310억 달러로 평가되었으며, 이는 세계에서 가장 빠른 가치 성장률을 보이는 국가 브랜드입니다.

베트남 기업 사회는 양적, 질적으로 꾸준히 발전해 왔으며, 국가 건설과 국방 사업에 여러 면에서 크고 중요한 기여를 해왔습니다. 노동자들에게 많은 일자리와 생계를 창출하는 데 앞장서서, 기아 근절, 빈곤 감소, 사회 경제적 발전에 기여하는 주요 세력입니다.

총리는 당, 국가, 국민이 언제나 중심이며 베트남 기업계를 항상 신뢰한다고 확언했습니다(사진: VGP/Nhat Bac).

현재 베트남에는 약 90만 개의 기업과 약 14,400개의 협동조합, 500만 가구 이상의 사업체가 있으며, 사업 부문은 GDP의 60% 이상, 전체 근로 인구의 약 30%에 기여합니다.

기업과 기업가는 국내뿐만 아니라 거의 모든 산업과 생산 및 사업 분야에 종사하고 있습니다. 많은 기업과 기업가들이 브랜드 가치를 확립하고 지역과 세계에 진출하여 이름을 알렸으며, 베트남 브랜드를 세계에 알리고 국제 무대에서 베트남의 입지를 강화하는 데 기여했습니다.

생산 및 사업 활동 외에도 기업 사회는 항상 사회적 책임을 실천합니다. 많은 사업가들이 기아 근절, 빈곤 감소, 감사 프로그램, 지역 사회 프로그램, 자연 재해의 결과를 극복하도록 사람들을 지원하는 것, 위대한 국가적 단결 블록을 강화하는 데 기여하는 것에 적극적으로 참여해 왔습니다.

새로운 시대를 맞아 베트남 기업가의 역할을 구축하고 홍보합니다.

10월 10일, 정치국은 새로운 시대 베트남 기업가의 역할 구축 및 촉진에 관한 결의안 41호를 발표했는데, 이 결의안은 2030년까지의 구체적인 목표와 2045년의 비전을 제시하고 있습니다. 2030년까지 제시된 메시지 중 하나는 점점 더 많은 기업이 지역 수준에 도달하고, 일부 기업은 세계적 수준에 도달하도록 노력하는 것입니다.

2045년까지의 비전은 국가 개발 목표, 높은 소득, 지역 및 국제적으로 지위와 명예를 달성할 수 있는 역량과 자격을 갖춘 기업가 팀을 개발하는 것입니다. 세계적인 브랜드 기업의 일부로서, 다양한 글로벌 공급망과 가치 사슬을 선도하고 있습니다.

팜 민 찐 총리는 앞으로 정부가 정치국 결의안 41을 효과적으로 이행하여 8개 그룹의 과제와 해결책에 집중할 것이라고 밝혔습니다.

이를 통해 거시경제를 안정시키고, 인플레이션을 통제합니다. 기업 투자 환경을 개선합니다. 자원 동원 및 사업 생산의 병목 현상을 제거합니다. 모든 유형의 시장이 안전하고 건강하며 투명하게 강력하게 발전하도록 촉진합니다. 공공투자자본의 지출을 촉진합니다...

총리는 기업계와 기업인들에게 경쟁력을 지속적으로 향상시키고 지역 및 국제적 수준에 도달할 것을 요청했습니다. 기업의 당 발전 사업에 집중한다. 생산 및 사업 모델을 적극적으로 혁신하고, 녹색 경제, 디지털 경제, 순환 경제 등에 따라 개발 관련 기업을 구조 조정합니다.

총리는 당, 국가, 국민이 언제나 중심이며, 베트남 기업계를 언제나 신뢰한다고 확언했습니다. 정부와 총리는 기업과 기업인 협회 및 기업계의 의견을 항상 나란히 공유하고, 장려하고, 충분히 수용하여 강력하고 단결된 기업 및 기업인 커뮤니티를 구축하고 발전시키겠다고 약속합니다.

정신은 '아니오'라고 말하지 않는 것, '어렵다'고 말하지 않는 것, '예'라고 말하면서도 실행하지 않는 것, 말한 것은 해야 하고, 헌신한 것은 해야 하며, 실행했다면 구체적인 결과가 있어야 한다는 것입니다.

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