시장 변동에 유연하게 대응
부정적인 시장 상황에 직면하여 국내 섬유 및 의류 기업들은 생산을 안정시키고 근로자의 일자리와 소득을 유지하기 위해 온갖 수단을 다했습니다.
May 10 Corporation(May 10)의 대표이사인 탄 덕 비엣 씨는 May 10의 강점은 셔츠이지만, 2023년에는 이 제품군이 가장 큰 피해를 입을 것이라고 말했습니다. 5월 10일은 셔츠 공장에서 바지, 폴로 셔츠, 티셔츠에 대한 주문을 해야 합니다. 셔츠는 과거 사업의 60%를 차지했으나, 현재는 39%에 불과합니다.
"재택근무" 추세는 환율, 인플레이션, 지정학, 전쟁과 같은 요인과 함께 5월 10일 고객에게 영향을 미쳤으며 앞으로도 계속 영향을 미칠 것입니다. 이로 인해 기업은 제품 강점을 재정의해야 하는 입장에 처하게 되었습니다. 5월 10일을 기준으로 각 공장은 3가지 제품에서 좋은 성적을 거두어야 합니다.
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| 섬유 및 의류 기업들은 계속해서 작고 어려운 주문에 대처하고 있습니다. |
Pham Phu Cuong - Nha Be Garment Corporation 주식회사(Nha Be Garment) 이사회 회장은 시장이 급격히 침체되고, 주문이 적고, 가격이 하락하면서 기업들이 지금처럼 어려움을 겪은 적은 없었다고 말했습니다. 시장 상황에 대처하기 위해 Nha Be Garment의 정장은 생산을 위해 도시에 있는 현지 공장으로 이전했습니다. 호치민은 원활한 라코스테와 헌팅 패션을 생산하는데, 가공 비용은 제품당 최대 30~50달러에 달합니다.
Nha Be Garment는 지역, 지리, 근로자의 기술에 따라 제품 라인을 생산에 투입하여 생산 용량의 15%를 넘는 주문을 받지 않고 어려운 제품을 "공격"할 준비가 되어 있습니다. 따라서 2023년 초에 May Nha Be는 8개 제품군을 생산했지만, 현재는 10개 제품군을 생산하고 있습니다.
생산성을 높이고 제품 품질에 집중하세요
2023년 4분기에는 세계 섬유 및 의류 시장이 긍정적인 변화를 보일 것으로 예상됩니다. 특히 미국과 중국 시장은 양호한 회복세를 보였으며, 구매관리자지수(PMI)가 모두 50포인트(예상보다 높음)를 상회했습니다. 2023년 9월 EU 물가상승률은 4.3% 감소했습니다.
베트남의 섬유 및 의류 수출과 관련하여, 2023년 9월 미국과 중국 시장으로의 수출액은 같은 기간 동안 각각 2%와 11% 증가했습니다. 타월 가정용 산업은 원자재 가격과 생산 시장에서 계속해서 우위를 유지하고 있습니다. 의류 산업에서는 고객 교류와 주문이 늘어나는 조짐이 보입니다.
그러나 섬유 및 의류 기업이 겪는 문제는 마케팅, 노동 생산성 및 경쟁 국가와의 치열한 경쟁입니다.
비나텍스 푸흥 주식회사 이사회 회장인 트란 후 퐁 씨는 사업부가 시장을 더 명확하게 재정의하고 목표를 정해야 한다고 말했습니다. 시장을 갖춘 기업의 경우, 기업의 입지를 굳건히 하기 위해서는 품질을 향상시키는 것이 필수적이다.
후에 섬유 및 의류 주식회사의 대표이사인 응우옌 반 퐁 씨는 2024년이 가격 경쟁이 치열한 해가 될 것이라고 말했습니다. 가격은 2023년 마지막 6개월의 평균 가격보다 더 좋지 않을 것입니다.
고객은 빠르고 매우 빠른 배송, 소량 주문, 높은 제품 복잡성, 다양한 디자인, 매우 엄격한 품질 요구 사항을 요구합니다. 고객은 제품 품질을 매우 중요하게 생각하며, 장기 협력 계약을 체결하는 기업을 선택합니다. 따라서 기업은 노동 생산성에 주의를 기울여야 하며, 더 많은 자동화 장비에 더 깊이, 더 신속하게 투자해야 합니다. 동시에 기업은 관리 방법과 근로자의 기술 향상에도 관심을 갖습니다.
같은 견해를 공유하는 Hung Yen Garment Corporation-JSC(Hung Yen Garment)의 이사회 회장인 Nguyen Xuan Duong 씨는 현재 세계 시장 상황이 매우 어렵고, 석유, 연료, 식품 가격이 모두 상승하여 섬유를 포함한 소비자 수요가 감소하고 있다고 말했습니다.
2024년에는 가공품의 단가가 상승할 가능성은 낮고, 오히려 하락할 가능성도 있습니다. 따라서 흥옌가먼트는 생산성을 지속적으로 향상시키고, 고품질 주문과 가공, 노동 보호 주문을 모두 수용하기 위한 방향 설정과 연구를 시작했습니다. 현재의 어려운 상황에 직면하여, 기업은 고도의 자동화에 투자하고, 근로자의 역량을 향상시키고, 자본 관리 비용을 절감해야 합니다.
섬유 산업을 대표하는 푸바이 섬유 주식회사의 쩐 티 킴 치 사장은 앞으로 우리는 신중하게 계산하고, 고품질, 좋은 섬유를 계속 생산하고, 비용을 줄이고, 고객을 선택해야 한다고 말했습니다. 특히, 푸바이는 시장을 면밀히 관찰하고, 어떤 제품이 수요가 있는지 파악하여 생산을 늘립니다. 이러한 관점에서 볼 때, 2024년 푸바이는 현재 예측 불가능한 상황에 대해 지나치게 주관적이지도, 비관적이지도 않습니다.
2023년과 2024년 남은 몇 달 동안 어려움과 과제에 직면한 베트남 섬유 및 의류 그룹의 리더는 현재의 불확실한 추세 속에서 기업은 시장을 다각화하고 제품 다각화에 신중해야 한다고 말했습니다. 이는 장비 투자와도 관련이 있기 때문입니다. 시장을 조사할 때는 주문을 조정하기 위해 단기와 중기 목표를 결정하는 것이 필요합니다.
의류 기업 간 노동생산성 격차가 큰 가운데, 베트남 섬유 및 의류 그룹의 리더는 시장 경쟁력을 강화하기 위해 조만간 격차를 줄여야 한다고 말했습니다. 동시에 디지털화, 과학적 생산 조직, 시장 탐색 등의 솔루션을 가속화하고 강화해야 합니다. 그래야만 2024년에 기업은 부분적으로 어려움을 극복할 수 있을 것입니다.
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