업계 리더가 되기 위해 우리는 "괴짜"라는 말을 듣는 것을 두려워하지 않습니다.

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코테콘스: 업계 리더가 되기 위해 우리는 '괴짜'라는 말을 듣는 것을 두려워하지 않습니다.

많은 사람들이 시장의 "왕"인 마켓 리더가 되기를 열망하는 반면, 코테콘스는 새로운 용어인 산업 리더를 언급합니다 . "꿈의 건설자"로 여겨지고 있음에도 불구하고, Coteccons는 베트남 건설 산업의 개발을 개척하고 선도하는 특정 전략을 가지고 있었으며, 매출 성장과 지속 가능한 개발 측면에서 큰 성과를 달성했습니다.

9월 18일, 코테콘스(주식 코드: CTD)는 호치민시 로터스 타워 건설 현장에서 주주 대화회를 열어 2024 회계연도(2023년 7월 1일~2024년 6월 30일) 이후의 정보를 명확히 밝혔습니다. 볼라트 씨는 코테콘스를 "열린 책"으로 만들고, 아무것도 숨기지 않고 모든 정보를 공개적으로 공개하는 것이 목표라고 단언했습니다.

행사에 참석한 사람은 Bolat Duisenov 이사회 회장, Vo Hoang Lam Coteccons 대표이사, Tran Ngoc Hai Coteccons 전무이사입니다.

괴짜가 되는 것을 두려워하지 말고, 주류에 맞서 도전하여 업계 리더가 되십시오.

사람들은 "마켓 리더"가 시장의 왕이라고 말하는데, 그렇다면 산업 리더는 어떻게 이해될까요?

볼라트 두이세노프 씨: 코테콘스는 시장 리더가 아닌 산업 리더가 되는 것을 목표로 합니다. 시장 리더는 수익과 이익에만 집중하고, 때로는 1위를 유지하기 위해 산업을 파괴하기 때문입니다. 한편, 산업 리더는 산업이 지속 가능하게 발전하도록 이끌고 모든 측면을 개선합니다.

2,500명의 직원을 보유한 우리 회사는 건설 산업, 특히 전체 산업의 발전을 위해 항상 긍정적인 영향을 미치기 위해 노력합니다. 엔지니어는 도전을 좋아하고, 코테콘스는 재무 관리, 노동자 안전 보장, 창의적인 건설 방법 등 많은 도전을 만들어냅니다. 이것이 팀을 움직이는 원동력이며, 긍정적인 압력을 유지하는 것은 경영진의 임무입니다. 우리는 도전을 창출하는 것과 팀의 엘리트가 10~15% 더 많은 압박을 받지 않도록 하는 것의 균형을 맞춥니다.

코테콘스는 성공을 보장하지는 않지만, 끊임없이 혁신하고, 솔루션을 시험하며 새로운 기회를 포착합니다. 우리는 건축가가 기계를 재건하듯이 실패로부터 배우고 빠르게 회복하고자 합니다.

선구자로서, 코테콘스는 새로운 가치를 창출하려는 추세에 반하는 행동을 할 때 "괴짜"로 여겨지는 것을 받아들인다. 우리가 성공하면, 다른 사람들이 배우도록 환영합니다. 궁극적인 목표는 베트남 건설 산업을 발전시키는 것이기 때문입니다. 코테콘스는 정복하기 위해 모든 도전을 모방하고, 추구하고, 받아들일 의향이 있습니다.

국제 무대에서의 느리지만 꾸준한 진전

CTD가 해외에서 다양한 프로젝트를 수행하고 있는 것으로 알려졌습니다. 주주로서 우리는 매우 기쁩니다. 이 프로젝트에 대해 더 자세히 말씀해 주시겠습니까?

*코테콘스의 CEO인 트란 응옥 하이 씨는 고객에게 접근하는 방식이 다른 것이 회사의 강점 중 하나라고 밝혔습니다.*

Tran Ngoc Hai 씨: 우리는 최근 몇 년 동안 해외 진출 전략을 시작했습니다. 2024년에 Coteccons는 투자자의 지시에 따라 인도에서 Vinfast 프로젝트를 시행할 예정이지만, 기밀 유지상의 이유로 가치와 수익에 대한 세부 정보는 공개할 수 없습니다. 또한 코테콘스는 국제 프로젝트 입찰에도 참여하여 막대한 잠재력을 보유하고 있으며 조만간 특정 브랜드를 획득하기를 바라고 있습니다.

유니콘과 영양을 형성하는 6가지 전략

10억 달러 자본화 로드맵에 대해 더 자세히 공유해 주세요 . 이러한 이정표를 달성하는 방법은 무엇입니까?

볼라트 두이세노프: 10억 달러는 이정표일 뿐만 아니라 코테콘스의 현재 노력의 결과이기도 합니다. 우리는 매출, 이익, 시가총액을 달성하는 데 필요한 모든 기본 사항을 갖추고 있으며, 이러한 목표는 그리 어렵지 않습니다.

우리는 단지 10억 달러의 목표를 약속하는 대신, 큰 포부를 달성하기 위한 세부적인 계획을 강조합니다. 구체적으로 6가지 핵심 전략이 있습니다.

1. 건설 성장: 인프라를 중심으로 토목 및 산업 건설의 발전을 유지하고, 주로 국내 시장을 중심으로 베트남 내 1위 자리를 유지합니다.

2. 국제 시장 진출: 새로운 사업 분야를 활용하여 수익과 이익 성장에 기여합니다.

3. 이익 마진 개선 : AI와 같은 첨단 장비와 기술에 투자하여 효율성을 개선합니다.

4. 조직 개편: 지속 가능한 발전의 기반을 구축하기 위해 조직 역량을 강화하고, 적임자가 적임 직무에 배치되도록 보장합니다.

5. 브랜드 구축: 업계 리더의 지위를 목표로 글로벌 브랜드 전략을 수립합니다.

6. 지속 가능한 개발: 기업의 지속 가능한 개발 전략에 집중하세요.

주식 가치를 높이기 위해 투자자 관계 구축에도 집중할 것입니다. 이러한 모든 전략은 코테콘스의 지속 가능한 개발 계획을 형성합니다. 저는 회사를 발전시키고 재능 있는 인재를 연결하는 데 전념하며, 현재의 성공에 만족하지 않고 항상 도전할 준비가 되어 있습니다.

건설업계의 '애플'이 되고 싶다는 야망

회사는 매우 효과적인 재판매 전략을 실행했지만, 이로 인해 Coteccons의 고객 기반이 기존 고객으로 제한되는 걸까요?

*코테콘스의 대표이사인* *보 황 램* 씨는 *베트남 건설 산업의 애플이 되고자 하는 자신의 야망에 대해 이야기합니다.*

Vo Hoang Lam 씨: 수년에 걸쳐 우리는 이 전략에 많은 투자를 했고, Coteccons가 각 프로젝트 이후 투자자들에게 신뢰할 수 있는 선택이 되도록 도왔습니다. 이는 우리의 역량과 입장을 확인시켜 줍니다. 기존 고객의 우선권을 유지하기 위해 Coteccons는 끊임없이 개발하여 기존 서비스 이상을 제공하고자 노력합니다.

비교하려는 것은 아니지만, 점점 더 좋아지는 여러 버전의 "아이폰"을 사용하는 모든 사람과 마찬가지로 Coteccons 역시 고객과 장기적인 관계를 구축하고 싶어합니다. 우리는 서로를 더 잘 이해하고, 신뢰를 구축하기 위해 노력합니다. 이것은 회사 발전의 원동력이 됩니다. 반복 판매 프로젝트가 많을수록 고객 만족도가 높아집니다. Coteccons는 건설 산업에서 "애플"이 되는 것을 목표로 하고 있습니다. 이는 쉽지 않지만 업계 리더라는 위치에서 우리는 매우 잘 해내고 있습니다.