Viettel의 "모든 전투에서 승리"의 기적 뒤에

처음 6년 동안은 주로 안테나와 TV 타워 건설을 맡았습니다. 이는 회사의 수익 창출과 직원 유지를 위한 순전히 건설 작업이었습니다. 하지만 1995년 정부가 통신 서비스를 전면적으로 허용하면서 Viettel은 새로운 기회를 맞이하게 되었습니다. 당시 국내에서 허가를 받은 기업은 비에텔뿐이었습니다. 하지만 해당 회사에는 관련 서비스 사업 활동이 없습니다.

개발 경로의 전환점은 2년 후, Viettel이 정보 사령부를 위한 남북 군용 광섬유 케이블 백본 프로젝트(1A)라는 "역사적인" 프로젝트를 수주했을 때 찾아왔습니다. 기회에는 항상 어려움이 따르고, 이번에는 그 어려움이 극도로 심각합니다. 젊은 기업이 오래되고 경험이 풍부한 기업조차도 한 번도 해본 적이 없는 문제를 올바르게 해결해야 하기 때문입니다. 구체적으로, 당시 베트남에는 속도가 34M/s인 우체국 광섬유 케이블 백본이 하나뿐이었습니다. 1A호선은 남북 방향의 500KV 전력선을 따라 총 10개의 광섬유를 사용합니다. EVN은 광섬유 4개를 사용하지만 활성 광섬유 2개만 사용하고 백업 광섬유 2개를 사용합니다. VNPT도 광섬유 4개를 사용하고 동일한 공식으로 사용합니다. 국방부와 통신사령부는 이 기회를 포착하고 적극적으로 캠페인을 벌여 잉여 광섬유 2개를 요청하여 비엣텔사에 공급했습니다. 그러나 모든 광섬유가 전송할 수 있는 것은 아닙니다. 각 광섬유 백본에는 효과적으로 수신하고 전송하기 위해 평균 4개의 광섬유가 필요하기 때문입니다. 비에텔은 그 절반만을 갖고 있습니다. 비엣텔은 단일 광섬유로 송수신하는 기술을 도입하면서 "위험을 감수"해야 했지만, 전 세계적으로는 영국만이 약 200km 길이의 회선에 이 기술을 적용했고, 아시아에서는 어떤 나라도 이 기술을 도입하지 않았습니다.

당시 비엣텔의 기술 엔지니어들은 모두 이론적인 수준에 그쳤고, 실제로 광케이블을 구축한 사람은 아무도 없었습니다. 많은 외국 전문가들이 우리에게 '직접 하지 말고, 누군가를 고용해서 하라'고 조언했습니다. 이 프로젝트에 직접 참여했던 비엣텔 그룹의 전 회장 겸 대표이사 레 당 중 소장은 이렇게 회상했습니다. 하지만 비엣텔 사람들은 그렇게 쉽게 포기하지 않았습니다. 앞으로 나아가는 유일한 방법은 불가능한 것을 가능하게 만드는 방법을 찾는 것입니다. 이 회사는 광섬유 기술을 제공하는 몇몇 해외 파트너와 협력하여 두 개의 광섬유만으로 백본을 구축하는 솔루션을 찾았고, 국방부 과학 위원회가 이 기술을 수용하도록 설득했습니다. 이를 증명하기 위해 Viettel 사람들은 영국으로 가서 서비스 제공업체와 협력하여 연구실에서 이를 구성했습니다. 군사 프로젝트는 국가 기밀이었기 때문에 Viettel은 수없이 설계하고 재설계하고, 시험하고, 재시험해야 했습니다. 전기가 없는 곳에서는 태양광 패널을 사용해야 하고, 발전기를 사용해야 하는 곳은 탐험해야 할 수많은 문제 중 두 가지에 불과합니다.

1999년에 Viettel은 1A 광섬유 케이블 백본을 완성했습니다. 호치민시에서 하노이로 전화가 연결되는 순간, 신호가 명확해졌고, 지금까지 많은 어려움을 겪은 후 모두가 압도되었습니다. 비에텔은 2,300km가 넘는 광섬유에 파장 다중화 기술을 성공적으로 적용한 세계 최초의 회사가 되었습니다. Viettel은 이처럼 끔찍한 환경에서 탄생한 통신업계 최초의 기술적 혁신이었습니다. 1A 백본 라인은 Viettel에 있어 역사적인 사건으로, 전례 없는 일을 해낼 수 있는 회사의 능력을 입증한 것입니다. 이를 통해 Viettel은 베트남에서 가장 큰 모바일 네트워크 시스템을 구축하고, 통신 장비를 생산하는 세계 유일의 네트워크 운영자이자 5G 기술의 세계적인 선구자가 되었습니다.

Viettel은 1A 백본을 확보한 후 VoIP 178 장거리 전화 서비스를 제공하여 더욱 성공을 거두었고, 베트남에서 10년간 이어져 온 통신 독점을 깨는 데 기여했습니다. 그리고 이 서비스가 여전히 "잘 진행되고" 막대한 수익을 창출하고 있을 때조차도 Viettel의 경영진은 좋은 일은 영원히 지속될 수 없다고 판단하고 더 높은 목표를 설정했습니다. Viettel은 모바일 서비스를 제공해야 합니다. 20년 전만 해도 휴대전화를 소유하는 것은 부의 상징으로 여겨졌습니다. 구매 및 유지 관리 비용이 너무 비싸서 대부분 사람이 감당할 수 없었기 때문입니다. "모든 베트남 국민이 휴대전화를 갖는다"는 비엣텔의 꿈은 현실과는 거리가 먼 것처럼 들립니다. 당시 비엣텔은 재정과 기술 측면에서 어려움을 겪고 있었기 때문입니다. 하지만 1A, VoIP에 대한 이전 수업과 마찬가지로 Viettel 사람들은 어려움 속에도 기회가 있다는 것을 알고 있습니다. 재정적으로는 국제 통신의 쇠퇴로 인해 Viettel이 5,000개의 방송국을 인수하고 4년 동안 분할 지불하는 데 파트너가 동의했습니다. 자금 문제가 해결되자 Viettel 사람들은 신속하게 기술 문제를 처리하고 자본을 회수하기 위한 사업 운영에 즉시 들어갔습니다.

외국 전문가들이 설계한 대로 순차적으로 진행한다면 비용이 많이 들 뿐만 아니라 5,000개 방송국의 네트워크를 구축하는 데 걸리는 시간도 길어지고, 시장 점유율도 늦어져 사실상 실패로 끝날 가능성이 크다. " 속도를 높여라, 더 빠르게! 창의적이 되어라, 더 창의적이 되어라 "라는 요청에 응하여, Viettel 직원들은 성공하려면 다른 돌파구를 찾아야 한다는 것을 분명히 이해하고 있습니다. 그 이후로 Viettel은 메콩 삼각주, 홍강 삼각주, 산악 지역, 섬 등 다양한 지형에 적용되는 표준 디자인을 표준화했습니다. 다양한 위치에 있는 수백 개의 스테이션이 있으며 표준은 5~6가지 유형뿐입니다. 주파수 호핑의 원리와 메시 패턴으로 기지국을 배치하는 주도성을 적용하여 구체적으로는 800m마다 기지국을 배치하고, 가입자가 많은 400m 반경 내에 기지국을 배치합니다. 황 안 쉬안(당시 비엣텔 사장) 씨는 "네트워크 설계 표준화" 개념을 소개했는데, 여기에는 안테나 마스트 설계 표준화와 비엣텔 BTS 방송국 설치 표준에 대한 샘플북이 포함되었습니다. Viettel은 그리드 설계와 주파수 호핑의 원칙을 통해 수년이 아닌 단 하루 만에 수천 개의 기지국을 갖춘 모바일 네트워크를 계획하고 설계할 수 있어 비용을 절감하고 기술을 습득하며 품질을 보장할 수 있습니다. " 우리가 직접 하기 때문에 통제력을 갖고 있고, 국가적 자부심을 자극합니다. 그래서 프로세스에 많은 이니셔티브와 개선이 있고, 네트워크의 설계, 구축 및 활용 프로세스에 수천 가지 개선이 있습니다. " - Viettel Group의 전임 사장인 Hoang Anh Xuan 씨가 말했습니다. 2004년 10월 15일, 비에텔은 098이라는 접두사를 사용하여 모바일 네트워크를 공식 출시했습니다. 1년도 채 되지 않아 가입자 수가 100만 명에 도달했습니다. 이는 기존 모바일 네트워크가 달성하는 데 10년 이상 걸린 성장률입니다. 12개월 만에 Viettel은 경쟁사보다 더 강력한 매력과 가속화를 만들어냈다고 할 수 있습니다.

2년 만에 Viettel은 다른 모든 통신사가 지난 10년 동안 배치한 것보다 더 많은 수의 기지국을 보유하게 되었고, 이를 통해 베트남의 전화 밀도가 2007년 4%에서 90%로, 현재는 130%로 증가하는 데 기여했습니다. 한때 사치품이었던 모바일 서비스는 갑자기 필수적인 서비스가 되었으며, 사회 생활과 사람들을 위한 서비스가 되었습니다. 그 이면에는 Viettel의 소유권, 설계, 운영, 개발부터 연구 및 가장 독특한 기술의 적용에 이르기까지 완전한 독립성이 있습니다. 베트남에서 통신이 대중화되던 시기에 Viettel이 연속적으로 성공을 거둘 수 있었던 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 하지만 깊이 생각해 보면 가장 중요한 것은 여전히 ​​빠른 속도, 즉 항상 전진하는 자세와 결단력, 창의성입니다. 이러한 정신은 후발주자 네트워크가 기술과 사업 두 분야에서 경쟁에서 앞서 나가는 데 도움이 되었습니다. 전 우정통신부 장관 도 쭝 타 씨는 이렇게 말했습니다. " 기술은 매우 빠르게 발전합니다. 오늘 완벽한 승리라고 생각하는 것이 내년에는 그렇지 않을 수도 있습니다. 이를 위해서는 리더들의 비전이 필요합니다. 저는 유연성과 장기적인 비전이 매우 중요하다고 생각하며, 이것이 바로 비엣텔의 승리입니다 ."

35년간의 개발을 통해 많은 이정표가 달성되었지만, 새로운 높이를 정복하고 새로운 기술적 혁신을 창출하려는 Viettel의 열망은 결코 멈추지 않았습니다. Viettel은 모바일 서비스를 대중화한 이후 베트남과 여러 해외 시장에서 1위의 네트워크 사업자가 되었습니다. Viettel은 통신 장비 제조 기술을 습득하고 글로벌 기술 공급망의 고부가가치 부문에 참여하는 더욱 어려운 과제를 계속 목표로 삼고 있습니다. " 비엣텔은 결코 안주하지 않았고, 비엣텔 사람들은 결코 1위라는 그늘에 잠들지 않았습니다. 각 세대, 각 시기마다 우리는 스스로의 우상을 만들었고, 그렇게 우리는 계속 나아갑니다. " - 비엣텔 회장 겸 사장 타오 득 탕(Tao Duc Thang)이 강조했습니다. Viettel은 4G 인프라를 통해 가상화 기술 플랫폼, 분산형 데이터 저장 기술을 사용하여 3개 네트워크 계층(코어 네트워크, 전송 네트워크, 액세스 네트워크)에서 전체 4G 통신 기술 생태계를 완벽하게 마스터했습니다. 5G 네트워크 인프라에서도 Viettel은 무선 액세스 장치, 전송 장치, 코어 네트워크 시스템을 포함한 5G 생태계의 장치를 완벽하게 마스터했습니다.

반도체 분야에서 Viettel의 2021~2025년 5개년 전략은 반도체 칩 분야를 연구하고 참여하며 2025년까지 반도체 칩 설계를 연구하고 숙달하는 것을 목표로 합니다. 현재 베트남의 대부분 칩 회사는 다른 회사에서 만든 기존 설계에 따라 제조하고 있습니다. 비에텔은 그 길을 선택하지 않았습니다. Viettel은 그룹의 주력 사업이 통신 및 정보 기술 분야이기 때문에 5G 칩을 생산합니다. Viettel은 5G 칩을 연구할 때도 희귀한 이점을 가지고 있습니다. 바로 자사 네트워크에서 바로 테스트할 수 있다는 것입니다. " 도전이지만, 이는 미래이자 비엣텔과 베트남 모두에게 기회이기 때문에 매우 좋은 일입니다. 어려움이 있을 때 기회가 찾아옵니다. 어려움에 대한 해결책을 찾고 극복한다면 발전할 수 있습니다. 앞으로 비엣텔은 칩 주조 공장 건설에 참여하고 연구할 것이며, 이를 통해 관련 서비스 시스템을 구축할 것입니다. 비엣텔 은 2030년까지 아시아 최고의 칩 설계 기업으로 도약하는 것을 목표로 합니다 ." - 응우옌 딘 치엔 부총괄은 그룹의 과학 기술 활동, 연구 장비 생산, 지적 재산 관리 및 아이디어 이니셔티브를 직접 지휘, 책임지고 있습니다.

현재 비에텔은 칩 설계 연구 기구를 그룹의 직속으로 격상했으며, 동시에 비에텔이 반도체 산업에 참여하기 위한 2가지 방향과 솔루션을 제안했습니다. 하나는 칩 설계로, 통신용 칩(5G, 6G), 이중 용도 칩(민수, 방위 및 보안) 등 Viettel의 강점을 기반으로 칩 라인을 개발하는 데 중점을 둡니다. 두 번째는 칩 제조로, 국가 반도체 산업 발전 전략의 준수를 보장합니다. 덕분에 베트남은 자국 장비의 전체 ​​인프라 시스템을 갖추고 5G 시대로 진입하게 됐습니다. 더 나아가, 2023년에는 Viettel의 완전한 5G 개인 시스템이 세계에서 가장 기술적으로 발전하고 인구가 많은 나라인 인도로 수출될 예정입니다. 이러한 사건들은 비용을 절감하고 세계의 다른 장비 제조업체의 독점에 대한 의존성을 없앨 수 있는 능력 덕분에 통신망 인프라 장비 제조 산업에 변화를 가져올 수 있는 기회를 열어줍니다. 이를 계기로 Viettel은 기술적 자율성을 향한 여정에서 새로운 단계로 나아가고, 국가 안전과 보안을 더욱 강화하며, AI, IoT를 위한 칩과 같은 새로운 제품을 연구하고 정복할 수 있는 토대를 마련할 것입니다.

THU HANG(콘텐츠), DIEC MAI(디자인)

출처: https://vtcnews.vn/dang-sau-nhung-ky-tich-danh-dau-thang-do-cua-viettel-ar878331.html