국가 발전을 위한 혁명

국회 문화교육위원회 부위원장인 타 반 하에 따르면, 기구를 간소화하는 것은 국가가 발전하고 새로운 시대로 진입하기 위한 혁명입니다.

위 문제를 더 잘 이해하기 위해, 음력 설을 맞아 산업통상신문 기자가 국회 문화교육위원회 부위원장인 타반하와 인터뷰를 가졌습니다.

- 선생님, 정치 체제의 기구를 더욱 간결하고 효과적이며 효율적으로 만들기 위해 혁신과 간소화를 계속하는 정책과 램 사무총장이 내놓은 기구 간소화에 대한 메시지는 혁명으로 간주됩니다. 그러면 이 혁명은 현재 상황에서 무엇을 의미할까?

타반하 대표: 우선, 국가기구의 효과성과 효율성을 높이는 것이 당의 중대하고 정확한 정책이자 지침이라는 점을 분명히 밝혀야 합니다. 기구를 간소화하는 것은 2017년 당 중앙위원회 제18-NQ/TW 결의에서 제안된 중요한 정책입니다. 초기 변화가 있기는 했지만 기구의 배치와 조직은 여전히 ​​동기화되지 않았고 포괄적이지 못합니다. 그와 더불어, 직원을 효율화하고 직원, 공무원, 일반 국민의 자질을 향상시키는 작업에는 아직도 많은 한계가 있습니다.

국회 문화교육위원회 부위원장 타 반 하. 사진: Pham Thang

현재 예산 지출의 70%가 정기 지출인데, 개발에 투자할 수 있는 금액은 얼마나 남았을까? 물론 그 수가 매우 적기 때문에 국가가 발전하고 성장할 수 없습니다. 거추장스러운 장치의 부담은 개발을 방해하므로 개발에 자원을 집중할 수 없습니다. 기구를 간소화하면 경영, 행정, ​​직원 선발, 인프라 투자 등에 변화를 가져올 수 있습니다. 이것이 진정한 혁신입니다.

효율적인 기구로 새로운 시대를 맞이하여, 우리는 자원을 개발 투자에 투입할 수 있는 여건을 갖추고 있습니다. 동시에, 전문적이고 현대적이며 효과적이고 효율적인 경영을 목표로 합니다. 더욱 개방적이고 유리한 생산, 사업, 투자 환경은 국가 성장의 중요한 토대가 될 것이라고 생각합니다.

- 이러한 간소화 과정과 중앙 및 지방 차원의 관리 모델에 미치는 영향을 어떻게 평가하시나요?

타 반 하 대표: 우선, 간소화된 장치에는 실제로 효과적인 직원으로 구성된 팀이 있어야 하며, 그래야만 통합 요구 사항을 충족할 수 있습니다. 이러한 자각에서 우리는 언제나 책임감, 심지어 용기와 희생정신을 견지하여 국가와 국민의 이익을 최우선으로 생각해야 합니다.

국가적, 민족적 이익이 무엇보다 우선시되면 개인적, 조직적 문제는 더 이상 큰 장애물이 되지 않을 것입니다. 열정과 결단력, 용기가 있을 때, 그것은 나라를 새로운 시대로 이끌어갈 동기를 불러일으키는 기초가 됩니다. 기구를 조직하고 간소화하는 일은 어렵고, 민감하고, 복잡한 일이지만, 아무리 어렵더라도 우리는 반드시 해야 합니다. 긴급한 임무에 직면했을 때 당 정책을 지지하는 것은 모든 간부와 당원, 특히 단위 책임자의 책임입니다.

이러한 간소화는 분권화, 권한 위임, 각 부처, 부문, 분야, 리더 및 지역의 역할 명확화와 관련이 있습니다. 지방자치단체가 알 수 있는 권한, 지방자치단체가 논의할 수 있는 권한, 지방자치단체가 실행할 수 있는 권한, 지방자치단체가 책임을 질 수 있는 권한을 부여합니다. 이는 관리 기관의 주도권을 창출합니다. 기구가 간소화되고 행정절차가 간소화되면 국가관리기관은 국민에게 봉사하는 기관이 됩니다.

- 사람들이 관심을 갖는 이슈 중 하나는 정치·사회 조직과 노조도 간소화되어야 한다는 것입니다. 이 문제에 대한 당신의 견해는 무엇입니까?

타 반 하 대표: 국가 성장 시대를 위한 길을 열기 위해 중앙 집행위원회와 정치국은 18호 결의안을 조속히 요약하기로 결정했습니다. 이는 정치 기구의 효과성과 효율성을 개선하기 위한 조직 혁명이자 중요한 단계입니다.

박닌성 공공행정센터에서 토지 및 사법절차를 진행하는 사람들

베트남 혁명의 역사적 과정에서 정치, 사회 조직의 역할은 매우 크고 중요하며, 베트남 혁명의 성공과 실패를 결정합니다. 그러나 각 역사적 시기에는 적절한 방법과 운영 모델이 필요합니다. 이것은 혁명이기 때문에 정치적, 사회적 힘 역시 이 혁명이 성공하기 위한 주요 요소입니다.

합리화란 기계적인 삭감이 아니라 비효율적인 직위와 직무를 없애고 핵심 분야에 자원을 집중하는 것을 의미합니다. 최적화를 위해 각 기관은 여러 업무를 맡게 되며, 한 기관이 각 업무를 총괄하고 책임을 맡게 됩니다. 예를 들어, 사무실이나 여러 기관 등 일부 기능 부서의 업무가 겹치기 때문에 이를 합치면 장치가 간소화됩니다. 하나의 목적을 위해 운영되는 여러 조직이 합쳐지면 힘이 강해질 것입니다.

- 그렇다면 "잘못된 사람, 잘못된 물건"을 줄이는 일이 없도록 하기 위해 우리는 무엇을 해야 한다고 생각하시나요?

타 반 하 대표: 인사 업무에 혁명이 일어나야 합니다. 왜냐하면 혁명의 성공은 사람들이 결정하기 때문입니다. 해당 업무를 수행할 수 있는 사람을 선발하기 위해서는 리더가 선발에 책임을 질 수 있는 메커니즘이 필요하며, 리더가 직접 직원을 선발할 수 있는 메커니즘도 필요합니다.

법적 정책을 수립하는 데에도 혁신이 필요합니다. 국가는 주도적인 역할만 해야 합니다. 공공 서비스는 민간부문에 맡겨야 한다. 민간부문이 할 수 없는 일은 국가가 해야 한다. 예를 들어 국방, 안보, 사회보장 등이 있다. 국가는 불리한 지역을 개발하기 위한 전략을 가져야 한다. 모든 지역에 투자 자원이 필요한 것은 아니며, 일부 지역에는 메커니즘이 필요합니다.

장기적으로 정치 시스템에서 일하는 직원의 질을 보장하기 위해서는 인사 업무 프로세스 전체를 신중하게 검토하고, 고려하고, 모든 단계에서 철저히 혁신해야 합니다. 즉, 발견 - 모집 - 임명 - 평가 - 승진입니다. "사람을 찾는 목적"이라는 요청을 준수합니다.

즉, 경쟁과 역량에 기반한 인사업무 프로세스입니다. 우리는 사람을 관리하는 것이 아니라 목표를 통해 관리해야 합니다. 그러므로 행정혁명이 필요하고, 인사혁명이 필요하고, 제도와 사고방식의 혁명이 필요합니다.

감사합니다!

출처: https://congthuong.vn/tinh-gon-bo-may-cuoc-cach-mang-de-dat-nuoc-vuon-minh-phat-trien-371788.html