국가 발전을 위한 혁명

국회 문화교육위원회 부위원장인 타 반 하에 따르면, 기구를 간소화하는 것은 국가가 발전하고 새로운 시대로 진입하는 데 있어 혁명적인 일이라고 합니다.

위 문제를 더 잘 이해하기 위해, 음력설을 맞아 산업 및 무역 신문의 기자가 국회 문화교육위원회 부위원장인 타 반 하와 인터뷰를 가졌습니다.

- 각하, 정치 시스템을 효율적이고 효과적으로 운영하기 위해 혁신하고 재편하는 정책을 지속해서 추진하는 것과, 램 사무총장이 제시한 기구를 효율화한다는 메시지는 높이 평가합니다. 그 대가는 혁명입니다. 그렇다면 현재 상황에서 이 혁명은 무엇을 의미할까?

타반하 대표: 우선, 이것이 국가기구의 효과성과 효율성을 개선하는 것에 대한 당의 중요하고 정확한 정책과 지침이라는 점을 확인해야 합니다. 기구 효율화는 2017년 당 중앙위원회 제18-NQ/TW 결의에서 제안된 중요한 정책입니다. 초기 변화가 있었지만 기구의 배치와 조직은 여전히 ​​동기화되지 않았고 포괄성이 부족합니다. 그와 함께 인력을 효율화하고 직원과 공무원, 일반국민의 질을 향상시키는 작업에는 아직도 많은 한계가 있습니다.

국회 문화교육위원회 부위원장 타 반 하. 사진: Pham Thang

현재 예산 지출의 70%가 정기 지출인데, 개발에 투자할 수 있는 금액은 얼마나 남을까요? 당연히 그런 사람이 매우 적기 때문에 나라가 발전하고 성장할 수가 없습니다. 크고 무거운 장치의 부담은 개발을 방해하므로 개발에 자원을 집중할 수 없습니다. 장치를 간소화하면 경영, 행정, ​​직원 선발, 인프라 투자 등에 변화를 가져올 수 있습니다. 이것이 진정한 돌파구입니다.

우리는 첨단화된 장비로 새로운 시대를 맞이하여 개발투자에 자원을 투자할 수 있는 여건을 갖추고 있습니다. 동시에, 전문적이고 현대적이며 효과적이고 효율적인 경영을 목표로 합니다. 더욱 개방적이고 유리한 생산, 사업, 투자 환경…이것이 국가 성장의 중요한 토대라고 생각합니다.

- 이러한 간소화 과정과 중앙 및 지방 차원의 관리 모델에 미치는 영향을 어떻게 평가하십니까?

타 반 하 대표: 우선, 간소화된 장치는 실제로 효과적인 직원으로 구성된 팀이 있어야 하며, 그래야만 통합 요구 사항을 충족할 수 있습니다. 이러한 자각을 바탕으로 우리는 언제나 나라와 국민의 이익을 최우선으로 생각하는 책임감과 용기, 희생정신을 가져야 합니다.

국가적, 민족적 이익이 다른 모든 것보다 우선하게 되면, 개인적, 조직적 문제는 더 이상 큰 장애물이 되지 않을 것입니다. 열정과 결단력, 용기가 있으면, 그것은 나라를 새로운 시대로 이끌어 갈 동기를 불러일으키는 기초가 됩니다. 기구를 조직하고 정리하는 일은 어렵고, 민감하고, 복잡한 일이지만, 아무리 어렵더라도 우리는 반드시 해야 합니다. 긴급한 임무에 직면하여 당 정책을 지지하는 것은 모든 간부와 당원, 특히 단위 책임자의 책임입니다.

이러한 간소화는 분권화, 권한 위임, 각 부처, 부문, 분야, 지도자 및 지역의 역할 명확화와 관련이 있습니다. 지방자치단체에 알 권리를 부여하고, 지방자치단체에 토론할 권리를 부여하고, 지방자치단체에 행동할 권리를 부여하고, 지방자치단체에 책임을 질 권리를 부여합니다. 이는 관리 기관의 주도권을 만들어냅니다. 기구가 효율화되고 행정절차가 간소화되면 국가관리기관은 국민을 위해 봉사하는 기관이 됩니다.

- 사람들이 관심을 갖는 이슈 중 하나는 정치·사회 조직과 노동조합도 간소화돼야 한다는 것이다. 이 문제에 대한 당신의 견해는 무엇입니까?

대표 Ta Van Ha: 국가 발전 시대를 여는 길을 열기 위해 중앙집행위원회와 정치국은 조만간 결의안 18을 요약하기로 결심했습니다. 이것은 중요한 단계이며 조직의 혁명입니다. 효과성과 효율성을 개선하기 위해 정치 장치

박닌성 공공행정센터에서 토지 및 사법절차를 진행하는 사람들

베트남 혁명의 역사적 과정에서 정치 및 사회 조직의 역할은 매우 크고 중요하며, 베트남 혁명의 성공과 실패를 결정합니다. 그러나 각 역사적 시기에는 적절한 방법과 운영 모델이 필요합니다. 이것은 혁명이기 때문에 정치적, 사회적 힘 역시 혁명이 성공하기 위한 핵심 요소입니다.

간소화는 기계적인 삭감이 아니라 비효율적인 직위와 직무를 없애고 핵심 분야에 자원을 집중하는 것입니다. 최적화를 위해 각 기관은 여러 업무를 맡게 되며, 한 기관이 각 업무를 주재하고 책임을 맡게 됩니다. 예를 들어, 사무실이나 여러 기관 등 일부 기능 부서의 업무가 겹치기 때문에 이를 합치면 장치가 간소화됩니다. 하나의 목적을 위해 운영되는 여러 조직이 합쳐지면 힘이 커질 것입니다.

- 그렇다면 "잘못된 사람, 잘못된 대상"을 줄이는 일이 없도록 하기 위해 우리가 해야 할 일은 무엇이라고 생각하십니까?

타 반 하 대표: 인사 부문에서도 혁명이 일어나야 합니다. 왜냐하면 혁명의 성공은 사람들이 결정하기 때문입니다. 해당 업무를 수행할 수 있는 사람을 선발하기 위해서는 리더가 선발에 책임을 져야 하는 메커니즘이 필요하며, 리더가 직접 직원을 선발할 수 있는 메커니즘도 필요합니다.

법적 정책을 만드는 데도 혁신이 필요하며, 국가는 주도적인 역할만 해야 합니다. 공공 서비스는 민간 부문에 맡겨야 합니다. 민간 ​​부문이 할 수 없는 일은 국가가 해야 합니다. 예를 들어 국방, 안보, 사회 보장 등입니다. 국가는 불우한 지역을 개발할 전략을 가져야 합니다. 모든 지역에 투자 자원이 필요한 것은 아니며, 일부 지역에는 메커니즘이 필요합니다.

장기적으로 정치 시스템을 위해 일하는 직원의 질을 보장하기 위해 전체 인사 작업 프로세스를 신중하게 검토하고 고려하고 모든 측면에서 철저히 혁신해야 합니다. 단계: 탐지 - 모집 - 임명 - 평가 - 승진. "사람을 찾는 목적"이라는 요청을 따르세요.

즉, 경쟁과 역량에 기반한 인사업무 과정입니다. 우리는 사람을 관리하는 것이 아니라 목표를 통해 관리해야 합니다. 그러므로 행정혁명이 필요하고, 인사혁명이 필요하며, 제도와 사고방식의 혁명이 필요합니다.

감사합니다!

출처: https://congthuong.vn/tinh-gon-bo-may-cuoc-cach-mang-de-dat-nuoc-vuon-minh-phat-trien-371788.html