닛케이와의 인터뷰에서 패스트리테일링의 야나이 다다시 CEO는 회사가 중국에서 벗어나는 추세를 따르지 않을 것이라고 말했습니다.
패스트리테일링 CEO 타다시 야나이 - 사진: REUTERS
유니클로 브랜드 모회사인 패스트리테일링의 CEO인 야나이 다다시는 다른 많은 다국적 기업이 인구 10억 명이 넘는 중국에서 다른 곳으로 이전하고 있는 상황에도 불구하고 중국에서의 생산은 여전히 패션 회사에 중요하다고 말했습니다.
니케이 아시아 와의 인터뷰에서 야나이 씨는 패스트 리테일링이 항상 중국 섬유 산업과 함께 발전해 왔다고 확인했습니다. 따라서 베이징의 중요성, 혹은 중국 공장 관리의 중요성은 "변함이 없다".
야나이 씨는 "일본의 공장은 노동자가 100명 정도에 불과하지만, 이 나라의 공장에는 수만 명의 젊은 노동자가 일하고 있다"고 말했다.
한편, 닛케이는 주요 미국 기술 기업을 포함한 많은 글로벌 기업이 중국 외의 국가, 특히 인도와 베트남 등 뛰어난 잠재력을 갖춘 국가에 투자를 다각화하기 위한 '차이나 플러스 원' 전략으로 움직이고 있다고 보도했습니다.
이러한 기업들은 중국의 경기 침체, 미중 무역 갈등, 기타 환경 문제 등의 변화 요인을 고려합니다.
하지만 야나이 씨는 도널드 트럼프가 차기 미국 대통령 당선자가 베이징에서 수입되는 상품에 최대 60%의 관세를 부과할 수 있음에도 불구하고 패스트 리테일링은 "차이나 플러스 원" 전략에 "아니오"라고 분명히 밝혔습니다.
"수년간의 경험이 있는 중국의 시설을 대체할 대규모 공장을 짓는 것은 쉬운 방법이 아닙니다. 베트남의 공장은 많은 일본 인력을 파견하지 않는 한 중국의 공장만큼 좋을 수 없습니다." Fast Retailing의 CEO가 설명했습니다.
야나이 씨는 중국 제조업체가 대량, 고품질 생산 기준을 달성할 수 있다고 믿습니다.
2024년 9월 2일 현재, Fast Retailing의 파트너인 의류 공장 397개 중 중국에 211개, 베트남에 61개, 방글라데시에 26개의 공장이 있습니다.
패스트리테일링은 중국에 있는 75개 공장을 포함해 전 세계 155개 직물 제조 시설과 협력하고 있습니다.
패스트리테일링은 수년간 '타쿠미'라는 전문가 팀을 중국, 베트남 등지의 협력 공장에 파견해 근로자들에게 염색, 봉제 기술 등의 기술 지도를 제공해 왔습니다.
야나이 씨는 일부 공장이 중국에 있는 Fast Retailing의 제조 파트너와 비교했을 때 "별로 좋지 않은" 성과를 보이고 있는 국가를 구체적으로 밝히지 않았습니다.
그는 이러한 공장들이 고품질의 제품을 생산할 수는 없지만 여전히 유럽과 미국 시장에서 판매되는 제품을 판매하는 여러 다른 패션 소매업체에 제품을 공급하고 있다고 말했습니다.
"일본은 세계 최고의 대중 문화를 가지고 있으며, 사람들은 가격에 관계없이 옷의 (품질)에 대해 매우 엄격합니다." 야나이 씨는 강조했습니다.
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출처: https://tuoitre.vn/cong-ty-me-cua-uniqlo-khong-theo-xu-huong-chuyen-dich-khoi-trung-quoc-20241126181652219.htm
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