11월 8일 오후, 군상업주식은행(MB)이 주최한 국제 컨퍼런스 "디지털화로 혁신을 이루다 - 미래 디지털 경제 형성"에서 세계적인 디지털 전환 전문가인 데이비드 L. 로저스 교수는 습득한 교훈을 공유하고, 디지털 전환 비전을 베트남 기업과 개인에게 연결하고 확산하는 것을 목표로 했습니다.
데이비드 L. 로저스 교수 - 세계 최고의 디지털 변환 전문가
성공적인 디지털 전환에는 전략과 자기 전환이 필요합니다.
Google, Microsoft, CitiGroup, VISA, HSBC, Unilever, Toyota 등 세계 유수 기업을 대상으로 한 전략 컨설팅 경험과 디지털 혁신에 대한 심층적인 연구를 수년간 수행한 데이비드 L. 로저스 교수는 디지털 혁신을 끊임없이 변화하는 디지털 시대에 효과적으로 개발하기 위한 장기적인 비즈니스 혁신 프로세스로 봅니다.
이 전문가에 따르면 디지털 전환 과정은 기업에게 결코 쉽지 않을 것이라고 합니다. 연구에 따르면, 최대 70~80%의 기업 디지털 혁신 캠페인이 원하는 결과를 가져오지 못했습니다.
"공유 비전 없음, 우선순위에 대한 규율 없음, 실험 습관 없음, 관리에 대한 유연성 없음, 용량 성장 없음은 기업의 디지털 전환에 대한 장벽입니다." 데이비드 L. 로저스 교수가 공유했습니다.
디지털 혁신에서 성공하려면 David L. Rogers 교수는 특히 조직 내에서 전략과 자기 혁신이라는 두 가지 요소를 강조합니다.
디지털 전환 로드맵과 관련하여 David L. Rogers 교수는 개인 연구를 통해 5단계로 구성된 로드맵을 제안했습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다. 공통 비전 식별; 가장 중요한 문제를 선택한다. 새로운 테스트를 검증합니다. 대규모 성장을 관리하고 지속적으로 용량을 늘립니다.
워크숍에서 연사들이 디지털 전환 경험을 공유합니다.
CNN, 월마트 등 디지털 전환과 관련된 "큰 기업"의 성공 및 실패 사례를 인용하며 전문가는 "너무 비싸고 실패하기 쉬운 계획에 집중하는 대신 작은 실험부터 시작해 보는 건 어떨까요? 과학자들은 종종 계획이 아닌 가설로 시작합니다. 또한 우리는 작은 실험을 끊임없이 실험하여 교훈을 얻는 습관을 실천해야 하며, 이는 성공으로 이어집니다."라고 제안했습니다.
베트남은 혁신의 잠재력이 매우 큽니다.
혁신과 선택의 기술 분야의 세계적 전문가인 쉬나 아이옌가 교수는 "더 크게 생각하는 방법"이라는 주제로 프레젠테이션을 하면서, 지난 10년 동안 큰 사고방식을 개발해 왔다고 말했습니다. 이는 개인, 기업, 지역 사회의 전반적인 변화를 지원하는 데 적용될 수 있는 방법입니다.
Sheena Iyengar 여사는 개인, 기업 및 조직이 "상자 밖에서" 생각하고 평범한 길을 따르지 말아야 한다고 조언합니다. 동시에, 기존 지식을 학습하고 재활용하세요. 이를 통해 적합한 새로운 "전술"을 찾을 수 있습니다. 이는 많은 위대한 사람들뿐만 아니라 다양한 분야의 "위인"들이 성공하는 일반적인 경로이기도 합니다.
Sheena Iyengar 교수 - 혁신과 선택의 예술 분야의 세계적 전문가
여교수는 베트남이 혁신 측면에서 큰 잠재력을 가지고 있다고 평가했다. 남은 일은 미래를 창조하고 시스템을 구축하는 것입니다.
MB 이사회 회장인 루 중 타이(Luu Trung Thai) 씨에 따르면, 이 워크숍은 현재 상황에서 디지털 혁신과 디지털 경제에 대한 새로운 관점을 제공했습니다. 강사들의 실질적인 방법과 교훈은 국가 디지털 경제를 구축하는 과정 전반과 각 기업의 디지털 전환 전략에 빠르게 적용될 수 있습니다.
이 워크숍은 전 세계의 방법론과 실질적인 교훈을 MB와 파트너들에게 전달하고, 지속 가능한 디지털 경제를 창출하는 과정에 국가적 자원을 활용하는 장기 연간 계획의 일부입니다.
국가은행 통계에 따르면, 2022년 말까지 은행업계는 디지털 전환 활동에 15조 VND 이상을 투자했고, 이를 통해 베트남은 디지털 뱅킹을 적용하는 선도 국가 중 하나가 되었습니다(지난 3~4년간 디지털 지불 성장률 40%).
현재까지 베트남 은행의 96%가 디지털 전환 전략을 구축해 왔으며, 92%의 은행이 인터넷과 모바일에서 애플리케이션 서비스를 개발했습니다.
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