차세대를 보장하는 젊은 리더의 원천을 적극적으로 창출합니다.

[광고_1]

최근 내무부는 2023년부터 2026년까지 모든 부처의 리더십과 관리 직책을 맡을 간부를 훈련, 양성, 계획, 배치, 활용, 임명하는 젊은 간부 팀을 만들고 이를 위한 자원을 확보하기 위해 2030년 비전을 가지고, 부처의 모든 부처에서 젊은 리더 자원을 훈련하고 양성하는 프로젝트에 참여할 뛰어난 간부, 공무원, 공공 직원을 선발하는 시험을 처음으로 실시했습니다.

기자: 장관님 , 부처의 모든 계층에서 젊은 리더를 양성하고 개발하는 프로젝트의 아이디어와 목표에 대해 자세히 설명해 주시겠습니까?

팜티탄트라 장관: 인사 업무는 중요한 업무 중 하나이며, "열쇠 중의 열쇠"입니다. 따라서 우리는 직원 세대 간의 지속적이고 안정적인 전환을 보장하기 위해 항상 젊은 직원의 원천을 구축하고 만드는 것을 인사 업무의 획기적인 전환점으로 간주합니다.

우리 프로젝트의 목표는 새로운 상황에서 업무 요구 사항을 충족할 수 있는 자질, 역량, 명성을 갖춘 젊은 간부들로 구성된 팀을 구성하고, 자원을 창출하고, 훈련하고, 육성하고, 구축하는 것입니다. 동시에, 2023년부터 2026년까지 모든 부처에서 리더십과 관리직을 맡을 간부들을 양성, 육성, 계획, 배치, 활용, 임명하는 것과 젊은 간부들의 창출을 연계하여 2030년 비전을 세웁니다.

각 과목별로 포괄적, 실무적, 효과적, 적절하게 교육과 개발을 실시하여 부처 내 젊은 직원들의 역량을 향상시킵니다. 우리는 지식과 리더십, 관리 기술을 육성하는 데 경험이 있는 명망 있는 국내외 교육 및 개발 기관과 적극적으로 협력해 왔습니다. 부처의 관리 분야와 관련된 지식과 기술을 육성합니다. 우리는 직원의 계획, 배치, 활용 및 임명과 함께 훈련 및 개발 이후 젊은 직원을 평가하고 선별할 것입니다.

기자: 장관님, 시험 및 훈련 프로그램은 어떻게 시행되고 있나요?

팜티탄트라 장관: 2단계로 나눕니다. 1단계는 2023년부터 2026년까지이며, 1차 예선을 거쳐 기준에 부합하는 공무원, 공무원, 일반 국민 26명을 최종 시험에 합격시켰습니다. 이 단계에서는 프로젝트의 젊은 간부 100%가 테스트를 거친 후 국내외 정치 이론 교육 및 개발에 참여하도록 노력합니다. 전문성, 기술, 직업

이들 젊은 간부들은 요구되는 기준과 조건에 따라 계획을 보완하는 데 관심을 가질 것입니다. 동시에, 훈련, 노력, 구체적이고 뛰어난 업무 성과를 바탕으로 업무 수행 결과를 바탕으로 연간 계획에 따라 역량과 강점에 적합한 모든 레벨의 리더십 직책에 임명합니다. 이 프로젝트는 45세 미만의 젊은 간부 중 약 10%를 부서 수준 또는 이에 상응하는 리더십 및 관리 직위에 임명하는 것을 목표로 합니다.

2단계에서는 2026년부터 2030년까지 교육 및 개발 과정을 거친 후 간부들을 담당 기관에 추천하여 현재 직위보다 1단계 높은 직위에 임명하고, 45세 이하의 부국장 직위를 맡고 있는 간부 1명 이상을 차관보 직위에 배치하여 차관보 직위 계획을 보완하도록 노력한다.

또한, 우리는 40세 이하의 젊은 간부를 부처 수준 및 이에 상응하는 수준의 리더십 계획에 추가하는 것을 고려할 것입니다. 동시에, 이들 젊은 간부 중 약 15%를 부서 수준 또는 이에 상응하는 리더십 및 관리 직책을 맡도록 임명하도록 노력합니다.

기자: 장관님, 이 프로젝트에 참여하기 위해 후보자들이 충족해야 하는 조건과 기준이 무엇인지 말씀해 주시겠습니까?

팜티탄트라 장관: 이 프로젝트에 참여하는 후보자는 두 가지 일반 기준 중 하나 이상을 충족해야 하는 젊은 공무원입니다. 고용 기관이나 단위에서 자질, 실무 능력, 명성 및 개발 전망이 있다고 평가받아야 합니다. 3년 연속으로 양호한 실적 또는 그 이상의 실적을 보였으며, 그 중 1년은 매우 우수한 실적을 보였습니다.

구체적인 기준에 따라, 이들 임원은 최소 2개의 법률 문서 또는 과학 연구 주제, 장관급 이상 프로젝트의 개발에 직접 자문을 제공하도록 배정되어, 이러한 문서들이 승인 및 발급됩니다(최소 1개의 법률 문서 포함).

우수한 졸업생과 젊은 과학자를 유치하고 양성하는 정책에 관한 정부령 제140/2017/ND-CP호에 따라 채용된 젊은 간부의 경우, 최소한 1개의 법률 문서 또는 과학 연구 주제, 장관급 이상의 프로젝트 개발에 참여해야 하며, 이를 수락하고 발급받아야 합니다.

또한, 본 사업에 참여할 우선 참여 주체를 다음과 같은 순서로 규정합니다. 부처장, 차장 및 이에 준하는 부처 직속 및 직속 부서의 직책을 맡고 있는 공무원; 직원은 리더십 및 관리 직책을 위해 계획되었습니다. 고등학교, 대학교, 대학원 재학 중 성급 이상에서 상을 수상한 간부(상위 상을 수상한 간부에게 우선권이 부여됨) 간부는 소수 민족이다. 여성 직원

선출된 후보자는 국내에서 지식, 기술, 리더십 및 관리 방법에 대한 훈련을 받고 양성됩니다. 정치 이론; 기술과 전문지식을 육성합니다. 표준 할당량 리더십 및 관리 직함 표준 외국어

또한, 이 부처는 이 프로젝트의 모든 젊은 직원들을 대상으로 행정 및 공공 서비스 영어에 대한 단기 교육 과정을 최소한 한 개 이상 구성하여 젊은 직원들이 해외에서 영어로 의사소통하고 공부할 수 있는 능력을 갖추도록 합니다. 외국인과 함께 국내에서 직접 학습합니다.

또한, 젊은 직원들의 역량을 향상시키기 위해 리더십 및 관리 직책과 전문적, 기술적 직책에 필요한 지식과 기술에 대해 해외에서 교육을 실시합니다. 내무부는 매년 최소 1회의 단기 해외 연수 과정을 조직하고, 각 과정에는 4~7명의 젊은 프로젝트 담당자가 참여하여 학습, 조사 및 실무 조사를 결합합니다. 동시에, 외교부는 외교부 또는 다른 부처, 지부가 주관하는 해외 연수 프로그램에 공무원을 파견하는 업무도 통합합니다.

우리는 젊은 간부들의 교육에 있어서 국제 협력을 장려합니다. 현대적 행정 체계와 유능하고 명성 있는 교육 및 개발 기관을 갖춘 국가를 선정하여, 특정 교육 주제와 교육 과정 내용에 맞춰 젊은 간부를 파견하여 학습하게 합니다. 그 중에서도 일본, 프랑스, 싱가포르 등 선진국을 우선적으로 선택합니다.

우리는 훈련과 양성 외에도 이들 젊은 간부를 동원하고 지원하여 정치적 자질을 함양하고 훈련하고, 전문적 자격을 도전하고 향상시키며, 다양한 실무 환경에서 지식과 경험을 습득하도록 할 것입니다. 이를 통해 젊은 직원의 역량과 강점을 홍보하고 발전 가능성을 창출합니다.

기자: 그렇다면 젊은 간부들은 훈련을 받은 후 어떻게 평가받고 승진하게 되나요?

팜티탄트라 장관: 간부를 관리하는 기관과 젊은 간부를 고용하는 부서의 집단적 리더십은 프로젝트의 젊은 간부와 관련된 내용에 대한 의견과 평가를 수집하기 위해 설문 조사를 실시해야 합니다. 평가 결과를 토대로, 각 부처는 직원의 질을 분류하게 됩니다. 개발 전망 평가 프로젝트에 계속 유지할지, 아니면 프로젝트에서 제외할지 제안합니다.

직함 기준의 요건을 충족하고, 모든 레벨의 리더십 및 관리 직책에 뛰어난 역량과 능력 및 발전 가능성이 있는 경우, 과감하게 다수의 리더십 및 관리 직책에 임명을 제안하고 준비합니다.

또한, 간부를 사용하는 기관 및 단위의 집단적 리더십은 프로젝트에 추가할 새로운 적격 요소를 정기적으로 검토, 탐지하고 제안해야 합니다. 조직인사부는 당해년도 사업간부들에 대한 의견 및 평가, 사업에서 제외된 사례, 사업에 추가된 사례, 사업계획 실행 결과에 대한 결과를 종합, 평가하고 보고하여 당 집행위원회에 심의 및 결정을 요청한다. 이를 바탕으로 내년에 프로젝트를 구현하기 위한 계획을 수립합니다.

이 사업에 참여하여 임명될 것으로 예상되는 젊은 간부는 자신의 업무 결과에 대한 보고서를 작성하여 내무부 당위원회에 제출해야 합니다.

간부를 두고 있는 당위원회, 기관, 단위에서는 현행 규정에 따른 간부 평가 기준과 직함 기준에 따라 간부를 평가해야 합니다. 평가 시에는 담당 업무 분야 및 업무에 따라 할당된 직무 및 업무를 수행한 결과를 평가하는 데 중점을 두고, 담당 분야 및 업무의 "구체적인 생산물"을 평가 기준으로 삼습니다.

또한, 우리는 혁신과 창의성도 평가합니다. 대담하게 생각하고, 대담하게 행동하고, 대담하게 돌파하고, 대담하게 책임을 지는 정신을 평가하세요. 말과 행동이 함께합니다. 실제 상황에 빠르게 적응하고, 직장에서 결단력 있고 효과적으로 행동하는 능력을 평가합니다.

기자: 이것은 새로운 시범사업으로, 내무부가 부처, 지방자치단체, 중앙기관 중에서 이를 시행하는 첫 번째 기관입니다. 시행 후, 장관은 이 모델을 다른 많은 부처, 지방 자치 단체에 복제하거나 심지어 공통 모델로 제도화하는 것을 고려하십니까?

팜티탄트라 장관: 제가 말씀드렸듯이 인사 업무는 당 건설과 정치 체제의 '핵심' 부분이며 '열쇠 중 열쇠'입니다. 특히 업무에 필요한 자질, 역량, 명성을 갖춘 젊은 리더를 중심으로 간부 자원을 적극적으로 확보하는 것은 간부 세대 간의 장기적이고 지속 가능한 발전과 계승을 보장하는 데 도움이 됩니다. 이를 위해서는 각 간부나 공무원, 공공기관 종사자들이 스스로 할 수 있는 일은 없고, 조직의 준비가 필요합니다. 오직 그럴 때에만 우리는 성공을 이루고, 모든 계층에서 더 나은 자질을 갖춘 젊은 리더를 선발하고, 업무 요구 사항을 더 잘 충족시킬 수 있을 것입니다.

모든 계층의 젊은 리더를 교육하고 개발하는 프로젝트는 시범 프로젝트입니다. 처음에는 경험을 통해 배우고, 단계적으로 개선하며 완벽주의적이지 않도록 하기로 결정했습니다. 내무부는 시행 5년 후 포괄적이고 구체적인 평가를 실시할 예정이다.

실행 결과를 토대로, 효과가 있을 경우 정부와 총리에게 중앙 및 지방부, 지부에서 실행할 프로젝트를 개발하도록 제안할 것입니다. 이를 통해 우리는 법 체계를 완성하고, 모든 계층에서 자질과 역량, 적절한 구조를 갖춘 젊은 리더와 관리자를 육성하고 창출하기 위한 장기 전략을 수립하여, 새로운 시대의 요구에 부응하는 전문적이고 현대적이며 효과적인 행정을 구축하는 데 기여할 것입니다.

또한 우리는 내무부의 프로젝트가 다른 부처와 부서에도 적용되어 공무원 제도 개혁에 기여하고, 특히 전략적 수준에서 모든 레벨의 리더와 관리자로 구성된 팀을 구성하여 업무에 능통하고, 전문적이고 현대적이며 효과적인 행정을 구축할 수 있기를 기대합니다.

기자: 감사합니다, 장관님!

[광고_2]
출처: https://moha.gov.vn/tintuc/Pages/danh-sach-tin-noi-bat.aspx?ItemID=56291