투입 비용이 계속해서 증가하는 가운데, 섬유 및 의류 사업체들은 어떻게 대처하고 있나요?

압력에 대한 압력

7월 1일부터 지역 최저임금이 월 180만 동에서 234만 동으로 인상되면서 섬유·의류 업계에 지속적인 압박이 가해지고 있습니다.

Hung Yen Garment Corporation-JSC 이사회 의장인 응우옌 쑤언 즈엉(Nguyen Xuan Duong) 씨에 따르면, 최저 임금을 인상하면 보험료, 노조 비용 등이 인상됩니다. 모회사(Hung Yen Garment Corporation)에서 근무하는 직원이 약 2,000명인 즈엉 의장은 이로 인해 연간 약 40억 VND, 즉 직원 1인당 연간 약 200만 VND씩 비용이 증가할 것으로 추산했습니다. 2024년 상반기에 Hung Yen Garment는 평균 급여를 2023년 1인당 월 950만 VND에 비해 1,000만 VND/명으로 인상해야 했습니다.

베트남 섬유 및 의류 그룹의 카오 후 히에우(Cao Huu Hieu) 사장은 또한 2024년 상반기에 1급 근로자가 63,000명 이상으로 노동력을 안정화했고, 2급 근로자까지 포함하면 155,000명이 넘는다고 말했습니다. 올해 상반기 근로자들의 평균 소득은 1인당 월 974만 VND로 추산됩니다(2023년 대비 4.7% 증가).

투입 비용이 계속해서 증가하고 있는데, 섬유 및 의류 사업체들은 어떻게 대처하고 있나요?

섬유, 의류 등 노동집약적 산업에서는 임금, 보험료 등의 비용이 증가하는 반면, 주문량과 단가는 감소하여 시장이 끊임없이 변동하는 상황에서 수익을 늘릴 수 없어 기업들은 많은 어려움에 직면하게 됩니다. 더욱이 지역 최저임금을 인상하면 기업은 또 다른 비용을 '부담'하게 되어 기업에 새로운 압박을 가하게 됩니다.

최저임금 인상 외에도 국내 섬유·의류 기업들은 많은 어려움에 직면해 있습니다. 특히, 운임은 최근 계속해서 상승하고 있습니다. 7월 4일 기준 최신 Drewry WCI 종합 지수는 40피트 컨테이너당 5.868달러로 2024년의 새로운 최고치를 기록했습니다(이전 최고치는 2024년 1월 25일의 40피트 컨테이너당 3.964달러였습니다).

최근 상하이에서 다른 나라로 가는 주요 해상 운송 경로가 10~30% 증가했습니다. 아시아의 해상 교통 혼잡으로 인해 운임은 계속해서 상승할 것으로 예상됩니다.

동시에, 사업 주문은 개선되었지만 수량은 여전히 ​​적고, 단가는 2019년 6월보다 20% 낮고, 심지어 50%나 낮습니다.

생산 비용을 줄이는 방법을 찾으세요

현재 생산 비용이 지속적으로 높은 상황으로 인해 사업 수익과 이익에 큰 압박이 가해지고 있습니다. 국내 섬유 및 의류 업계는 근로자의 소득 및 임금에 대한 규정을 준수하고 위험 대비 수입원을 확보하기 위해 노력해 왔습니다.

Dap Cau Garment Corporation-JSC의 경우, 가공 단위 가격이 크게 개선되지 않은 가운데 급여 인상으로 인한 비용을 상쇄하기 위해 회사는 많은 동시적 조치를 시행하여 노동 생산성을 높이고 효율성을 개선하기 위한 솔루션을 찾는 데 주력했습니다.

현재 회사는 기술을 적용하고, 자동 및 반자동 장비를 혁신하고, 자사의 강점에 맞는 제품을 찾아 생산성을 창출하고 불필요한 비용을 절감하고 있습니다. 이와 함께 각 부처, 기업체, 노동조합 등도 근로자들이 기업과의 어려움을 극복하도록 홍보하고 격려하며, 생산성 향상을 위한 경쟁 운동을 전개하고, 창의성과 주도성을 장려함으로써 근로자 자신과 기업의 효율성을 높여줍니다.

흥옌가먼트 역시 수익을 최적화하고, 중개자를 줄이고, 브랜드와 직접 계약을 맺기 위해 생산성을 높이는 길을 선택했습니다. 두옹 씨에 따르면, 충분한 재정 및 인적 자원을 갖춘 기업의 경우 기술을 통해 노동 생산성을 높일 수 있다고 합니다. 잘 구현하면 생산성을 5~7%까지 높일 수 있습니다.

또한, 자동화된 기계에 투자하는 등의 기술을 통해 생산성을 높일 수도 있습니다. 디지털 기술을 적용한 경영 혁신을 통해 간접 노동, 창고 노동, 유통 과정 전반의 시간도 줄일 수 있습니다. 따라서 충분한 기술적 잠재력과 좋은 관리 소프트웨어를 갖추면 의류 기업은 이전처럼 홍콩(중국), 한국, 대만(중국)의 중개자를 거치지 않고도 미국 및 유럽 파트너와 직접 주문을 체결할 수 있습니다.

하지만 재정 자원이 부족한 중소기업의 경우, 전문가에 따르면 경영을 개선하고 생산 조직을 합리화해 생산성을 높이고 비용을 절감하는 것 외에도, 직원들이 생산성을 높이고 프로세스를 개선할 아이디어와 개념을 개발하도록 격려하고 동기를 부여하는 데 주력해야 합니다. 이와 함께 기업 간 연결을 구축하고, 주문을 공유하고, 상황이 끊임없이 변화하는 상황에서 시장에 대한 적시 정보를 교환하기 위해 위성 공장을 구축합니다.

또한, 섬유 및 의류 기업도 운영에 있어 유연성을 유지하고, 시장 기회를 최대한 활용하고, 기술적으로 어려운 제품, 소량 주문을 찾아내는 등 경쟁하기 어려운 저렴하고 인기 있는 제품 대신 높은 부가가치를 창출하는 제품을 생산하는 것이 좋습니다.

정기적으로 모니터링하고 업데이트하며, 시장 정보를 예측하고, 가능한 시나리오를 개발하고, 생산 및 사업 활동에 대한 적절한 계획을 수립합니다.

출처: https://congthuong.vn/chi-phi-dau-vao-lien-tuc-tang-doanh-nghiep-det-may-xoa-so-ra-sao-332880.html