베트남 최고연금 CEO, 학생들의 3가지 한계 지적

(NLDO) - 대학과 기업 간의 긴밀한 연결이 이루어진다면 베트남의 교육 시스템은 고도로 자격을 갖춘 인적 자원에 대한 수요를 충족할 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다.

2월 22일 오후 호치민시 국립대학교가 주최한 "대학-기업-지역 연계의 날" 행사에서 GIBC 창립자이자 회장인 Pham Phu Ngoc Trai 씨는 베트남의 대학생 수가 200만 명이 넘는다고 말했습니다. 매년 수십만 명의 학생들이 졸업하지만, 그중 자신의 전공 분야에서 취업하는 사람은 약 60%에 불과합니다. 이 수치는 대학의 교육 프로그램과 노동 시장의 실제 수요 사이의 불균형을 반영합니다. 그 결과, 많은 기업이 적합한 기술을 갖춘 인력을 채용하는 데 어려움을 겪고 있습니다.

학생들의 세 가지 한계

Pham Phu Ngoc Trai 씨는 베트남 학생들의 입력 품질은 상당히 좋은 것으로 평가되지만, 산출물은 여전히 ​​많은 한계가 있다고 말했습니다. 특히 소프트 스킬, 적응력, 실용적 적용 능력이라는 세 가지 중요한 측면에서 그렇습니다.

이러한 격차로 인해 기업은 난처한 입장에 처하게 되며, 신규 직원을 재교육하기 위해 상당한 자원을 투입해야 하므로 비용이 증가하고 통합 시간이 길어집니다.

Pham Phu Ngoc Trai 씨는 현재 대학과 기업의 관계에 대해 이야기합니다.

베트남 기업들은 현재 자유시장 채용, 내부 교육, 신입 졸업자 채용이라는 세 가지 주요 인적자원을 활용하고 있습니다. 그러나 각각의 출처에는 고유한 특성과 과제가 있습니다.

기업은 무료 노동 시장에서 인재를 모집하면서, 점점 더 높은 채용 및 교육 비용에 직면하면서도 인재를 유치하고 유지하기 위해 치열한 경쟁을 벌여야 합니다. 내부 교육이 잠재력이 있는 것으로 여겨지지만, 최적으로 활용되지는 않았습니다. 이러한 접근 방식은 대학과의 효과적인 협력이 부족하기 때문에 여전히 많은 한계에 직면해 있습니다.

매년 수십만 명의 졸업생이 노동 시장에 진입하지만, 대부분은 여전히 ​​기업의 요구 사항을 즉시 충족시키지 못합니다. 그 이유는 학생들이 이론에 대한 이해는 뛰어나지만 실무 경험, 비판적 사고, 의사소통 기술 및 팀워크 능력이 부족하기 때문입니다. 신규 졸업생을 고용하는 것은 기회이지만 추가적인 교육이 필요합니다.

다국적 기업들은 수십 년간 베트남과 다른 나라에서 경영자 연수생 모델을 성공적으로 시행해 왔습니다. 이것은 학생들이 졸업하자마자 젊은 리더를 양성하는 효과적인 방법입니다.

획기적인 정책이 필요하다

교육, 연구, 실무 적용 간의 연결 부족으로 인해 대학, 기업, 노동 시장 간에 큰 격차가 발생하고 있습니다. Pham Phu Ngoc Trai 씨에 따르면, 이 문제를 해결하려면 기업, 대학, 국가가 긴밀히 협력하여 공동 창조, 기술 이전, 고품질 인적 자원 개발이 가능한 진정한 협력 생태계를 구축해야 합니다.

국가는 개방적인 법적 통로를 만들고 연구, 교육, 기술 이전에 있어 공공-민간 파트너십 모델을 장려해야 합니다. 구체적으로, 대학의 연구 개발이나 자금 지원에 투자하는 기업에 대한 법인소득세 인센티브를 제공하는 방향으로 세금 및 금융 정책을 개혁합니다. 이 기금은 인공지능(AI), 생명공학, 재생 에너지, 스마트 제조 등 첨단 기술 분야에 중점을 두고 혁신을 지원합니다.

대학의 연구 지향성과 기업의 실무적 요구를 긴밀히 연결하여 응용 연구 주문 프로그램을 개발합니다. 국가, 기업, 대학 간의 협력 연구 센터를 설립하여 기술 상용화 과정을 가속화하는 데 도움이 됩니다.

대학에는 더 많은 자율권이 부여되어야 하며, 기업의 요구를 면밀히 따르고, 교육 모델을 실무에 맞춰 전환해야 합니다. 훈련 프로그램을 비즈니스 현실과 연결하고, 학교에 혁신 생태계를 구축합니다. 기술이전 및 기업과의 협력을 강화합니다.

기업에게 있어서 그들은 단순히 고용주일 뿐만 아니라 인적 자원과 기술에 대한 전략적 투자자이기도 합니다. 대학과 긴밀히 협력하여 인적자원을 양성해야 합니다. 연구개발에 대한 투자를 늘리고 혁신을 촉진합니다.

연수생 관리 모델의 장점은 무엇입니까?

기업은 연수생 관리자 모델을 적용하여 체계적으로 재능 있는 인재를 선발하고 교육함으로써 학생들이 전문적인 업무 환경에 일찍 진입할 수 있도록 돕습니다. 기업은 프리랜서 노동 시장에서 치열한 경쟁을 벌이는 대신, 적극적으로 후임자를 채용하여 인력을 구축하는 동시에 학생들에게 개인적, 경력적 발전을 위한 동기를 부여하여, 학생들이 오랫동안 회사에 머무를 수 있도록 돕습니다.

이는 베트남 기업이 배워서 모방해야 할 모델입니다. 하지만 이를 위해서는 대학과 기업 간의 전략적 협력이 필요하며, 이를 통해 노동 시장의 실제적 요구에 맞는 교육 프로그램을 구축해야 합니다.

기업과 대학이 긴밀하게 연계되면 학생들은 일찍부터 현장 실무에 접할 수 있어 졸업 후 재교육 기간을 크게 단축하는 데 도움이 됩니다.

출처: https://nld.com.vn/ceo-luong-huu-cao-nhat-viet-nam-neu-3-han-che-cua-sinh-vien-196250222172647543.htm