1과: 최북단 땅을 가난한 가정이 없는 곳으로 만들기

임무와 관련된 경쟁

하장 사회정책은행은 단위의 정치적 업무 수행에 있어서 모방과 보상 활동의 역할, 위치, 중요성을 인식하고 많은 혁신과 창조를 이루어 단위의 모든 활동에 강력한 변화를 가져왔습니다. 더불어, 경쟁과 보상에 있어서의 공정성과 투명성은 지점의 모든 임원, 직원, 근로자가 자신의 업무를 탁월하게 완수하고자 노력하는 강력한 동기가 되었으며, 이는 지역의 빈곤 감소와 사회 경제적 발전에 기여하고 있습니다.

예를 들어, "전국이 손을 잡고 새로운 농촌을 건설하자"라는 모방 운동에서, 지부는 지방의 새로운 농촌 건설 지역의 차용인에게 자본을 지급하고 농업과 농촌 부문에 투자하는 데 주력해 왔습니다. 이러한 결과는 51/193개 지방자치단체가 새로운 농촌 기준을 충족하는 데 도움이 되었습니다. 평균적으로 각 지자체는 12.2개의 새로운 농촌 기준을 충족합니다. 1개 공동체가 선진적인 새로운 농촌 기준을 충족하는 것으로 인정되었습니다.

특히 메오박 지역과 하장 지역의 사람들은 사회정책은행 직원들의 동행과 격려를 받으며 사업을 하고 빈곤에서 벗어나려고 노력합니다. 사진: Duc Kien

"전국이 가난한 사람들을 위해 손을 잡습니다. 아무도 소외되지 않습니다"라는 운동으로, 지부는 직원과 근로자들이 가난한 사람들을 위해 손을 잡으며 단결하고 강인한 정신을 발휘하도록 장려하는 모방 운동을 시작했습니다. 그 덕분에 지난 5년간 지부 노조원과 직원들은 기금과 기타 기금에 6,165.5백만 VND를 기부하여 인도주의적, 사회적, 자선적 활동을 수행해 왔습니다.

특히, 지방과 저지대 지방, 도시 간의 정보기술 격차를 줄이고 디지털 전환 과제에 적응하기 위해 지점은 스마트뱅킹 모바일, 칩이 내장된 CCCD를 이용한 생체 인식 설치, 모바일 뱅킹 앱 등 디지털 기술의 적용을 효과적으로 구현하는 데 주력해 왔습니다. 내부 관리 프로세스와 제품 및 서비스 제공에 새로운 기술 적용 빈곤층과 기타 정책 대상자를 대상으로 대출 절차, 채무 징수, 이자 징수 등에 소요되는 시간과 비용을 절감하기 위해 은행 상품과 서비스를 현대화합니다.

2020년~2025년 기간 동안 베트남 사회정책은행 하장지점장은 76개 단체와 670명의 개인에게 고급 근로자 칭호를 수여했습니다. 649개 그룹과 559명의 개인을 대상으로 보상형 에뮬레이션 운동을 실시했습니다.

더불어, 고객이 모바일 뱅킹 서비스에 접속하고 이용할 수 있도록 안내하기 위한 홍보 활동도 항상 한발 앞서 진행됩니다. 올바른 목적, 올바른 주체에 맞게 자본을 효과적으로 관리하고 사용하고, 자본 계획을 유연하게 관리하며, 빈곤층과 기타 정책 주체에게 분배합니다.

하장 사회정책은행 레 뚜안 꾸앙 이사는 위의 운동 외에도 "전국이 학습 사회를 건설하고, 2023~2030년까지 평생 학습을 촉진하기 위해 경쟁한다"는 운동을 펼치고 있다고 밝혔습니다. "호치민의 사상, 도덕, 생활 방식을 공부하고 따르다" "은행업무도 잘하고, 집안일도 잘한다" "훌륭한 근로자, 창의적인 근로자" "전국이 2023~2030년까지 학습 사회를 건설하고 평생 학습을 장려하기 위해 경쟁한다"는 지부의 제안은 지부에서 강력히 호응하여 시스템 전반에 걸쳐 활발한 경쟁 분위기를 조성하고, 지정된 정치적 과제를 완수하는 데 크게 기여했습니다.

정치체제 전체로 확산

하장 사회정책은행은 중앙정부, 지방정부, 산업계가 주도하는 운동에 적극적으로 참여하는 데 그치지 않고, 독특한 운영방식으로 지역 정치체제에도 모방정신을 확산시키고 있습니다. 따라서 VBSP가 추진한 우선신용자본 이전에 당위원회, 각급 당국, 지역 협회와 노동조합이 참여한 것은 놀라운 일이 아니다.

하장 사회정책은행과 거래사무소는 2020~2025년 정책 자문을 통해 제40-CT/TW 지침을 추진했으며, 현재는 사회정책 신용의 효과성 개선에 관한 사무국의 제39-CT/TW 지침과 지방당위원회의 기타 지침을 지속적으로 추진하고 있습니다. 그 결과, 2020년부터 2025년까지 하장은 236,2320억 VND의 수탁자본을 이전하였고, 2025년 3월 26일까지 해당 지방은 288,3970억 VND의 수탁자본을 지점으로 이전하였습니다.

도에서 기초 단위까지 위탁받은 사회정치조직, 부서, 노조와 효과적으로 협력하여 19개 정책학점 프로그램(2020년 초 대비 4개 프로그램 증가)을 시행합니다.

2025년 3월 26일 기준, 지점의 총 자본금은 5조 5,517억 동에 달해 2020년 초 대비 2조 6,481억 동이 증가했으며, 연평균 자본 성장률은 18.2%에 달했습니다. 그 중 동원자본은 4,933억 동으로 전체 자본의 8.8%를 차지하며, 2020년 초 대비 2,791억 동이 증가했습니다. 국내 투자에 위탁된 자본금은 2,884억 VND로 전체 자본금의 5.2%를 차지하며, 2020년 초 대비 2,362억 VND 증가했습니다. 중앙정부의 균형자본은 4조 7,700억 VND로 전체 자본의 85.9%를 차지하며, 2020년 초 대비 2조 1,328억 VND 증가했습니다.

2025년 3월 26일 기준 총 미지급 대출액은 5조 5,354억 동에 달했으며, 대출 가구 수는 93,640가구로 2020년 초 대비 2조 6,402억 동이 증가했습니다. 연평균 성장률은 13.5%에 달했습니다. 5년간 대출 총액은 7조 7,067억 VND에 달했으며, 14만 7,418가구의 빈곤 가구와 기타 정책 수혜자가 대출을 받았습니다. 채권 회수 매출액은 4조 9,714억 VND로 대출 매출액의 64.5%를 차지했습니다. 특히, 지점은 신용 품질을 통합하고 개선하기 위해 많은 동기적 솔루션을 적극적으로 지시하고 구현했습니다. 2025년 3월 26일 기준, 총 부실채권(연체채권 및 동결채권)은 76억 VND로, 전체 미지급채권의 0.07%를 차지했습니다.

사회정책은행은 "누구도 소외되지 않는다"라는 모토로 지난 5년간 사회정책은행 대출에 대한 금리 지원 및 금리 인하를 효과적으로 시행하여 사람들이 어려움을 빠르게 극복할 수 있도록 도왔습니다. 특히 코로나19 팬데믹이나 슈퍼태풍 야기가 강타했을 때 더욱 그렇습니다.

하장 사회정책은행이 지난 5년간 전문적, 기술적 활동과 기타 사회적, 자선 활동에서 이룬 성과는 하장 주민 전체, 특히 이 지역의 빈곤 가구와 기타 정책 수혜자에 대한 연대와 자선의 정신을 다시 한번 입증해 줍니다. 그 정신은 사람들이 빈곤을 극복하고 부자가 되어 풍요롭고 아름다운 조국을 건설하는 데 기여했습니다.

빈니

출처: https://daibieunhandan.vn/bai-1-de-manh-dat-cuc-bac-khong-con-ho-ngheo-post409041.html