ANTD.VN - 10 ឆ្នាំមុន នៅពេលដែលគំនិតនៃសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់នៅតែថ្មីសម្រាប់អាជីវកម្មជាច្រើន ក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat Group បានចាប់ផ្តើមអនុវត្តផែនការផលិតកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការកាត់បន្ថយទម្ងន់នៃដបប្លាស្ទិក។ ការអនុវត្តយ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួនរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន សហគ្រាសដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារនេះទទួលបានលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យជាច្រើន ប៉ុន្តែលោក Tan Hiep Phat នៅតែសង្ឃឹមថា សហគ្រាសកាន់តែច្រើននឹងអនុវត្តសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ ដោយហេតុនេះរួមចំណែកដល់ការការពារបរិស្ថាន។
អត្ថប្រយោជន៍នៃម៉ូដែល 3R
នៅក្នុងសៀវភៅ “សេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ និងគំរូអ្នកត្រួសត្រាយ” ដែលបោះពុម្ពដោយទស្សនាវដ្តីវិនិយោគនាពេលថ្មីៗនេះ លោក David Riddle នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat Group មានប្រសាសន៍ថា គ្រុបបានជ្រើសរើសអនុវត្តគំរូ 3R នៃការកាត់បន្ថយកាកសំណល់ ការប្រើប្រាស់ឡើងវិញ និងការកែច្នៃឡើងវិញ។ នេះគឺជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ក្រុម។
 |
ដើម្បីសម្រេចបាននូវគំរូនេះ ក្នុងឆ្នាំ 2013 តាន់ ហៀបផាត បានអនុវត្តគម្រោង "ការកាត់បន្ថយទម្ងន់" ដែលកាត់បន្ថយទម្ងន់នៃដបប្លាស្ទិកនីមួយៗពី 27 ក្រាមទៅ 21,8 ក្រាម តាមរយៈការស្រាវជ្រាវ ការរចនា និងការច្នៃប្រឌិត។ ក្រុមហ៊ុនបានប្រើប្រាស់គ្រឿងចក្រអឺរ៉ុបទំនើបបំផុត ដើម្បីបង្កើតប្រសិទ្ធភាពរួមក្នុងការអនុវត្ត ដោយកាត់បន្ថយការបាត់បង់ក្នុងដំណើរការផលិត ដើម្បីប្រើប្រាស់អគ្គិសនី និងទឹកតិចបំផុត។ ប្រាំឆ្នាំក្រោយមក ក្នុងឆ្នាំ 2018 ទម្ងន់ដបត្រូវបានកាត់បន្ថយបន្ថែមទៀតមកត្រឹម 15.6g និង 13.2g អាស្រ័យលើប្រភេទផលិតផល។ ទោះបីជាវាសន្សំបានតែពីរបីក្រាមនៃប្លាស្ទិកក្នុងមួយដបក៏ដោយ ផលប៉ះពាល់បរិស្ថាននៃគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះមិនតូចទេ។ យោងតាមការគណនារបស់លោក Tan Hiep Phat ចាប់ពីឆ្នាំ 2013 ដល់ 2018 ក្រុមបានកាត់បន្ថយកាកសំណល់ប្លាស្ទិកចំនួន 34,000 តោន ហើយក្នុងរយៈពេល 4 ឆ្នាំចាប់ពីឆ្នាំ 2019 ដល់ឆ្នាំ 2023 ចំនួនដែលបានរក្សាទុកមានចំនួន 44,000 តោន។ ដូច្នេះក្នុងរយៈពេល ៩ ឆ្នាំកន្លងមក បរិមាណសំណល់ប្លាស្ទីកសរុបបានកាត់បន្ថយគឺ ៧៨ ០០០ តោន។
មិនឈប់ត្រឹមនោះ តាន់ ហៀបផាត់ នៅតែបន្តមានគំនិតផ្តួចផ្តើម និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពជាច្រើនក្នុងផលិតកម្ម។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2013 មក ក្រុមបានធ្វើការកែច្នៃឡើងវិញ 100% នូវខ្សែភាពយន្តរួញតូច និងថង់ PE បន្ទាប់មកប្រើវាឡើងវិញអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំដើម្បីធ្វើថង់សម្រាប់គោលបំណងជាច្រើនដូចជាមានធុង preforms គម្រប និងថង់សំរាម។ ខ្សែភាពយន្តរួញ ថង់ PE និងផលិតផលអនុផលក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការផលិតត្រូវបានប្រមូល និងឆ្លងកាត់ដំណើរការកិន និងបង្កើតគ្រាប់ PE កែច្នៃឡើងវិញ។ តាមរយៈដំណើរការនៃការផ្លុំ ការផ្សារ និងការកាត់ជាមួយនឹងម៉ាស៊ីនផ្លុំខ្សែភាពយន្តទំនើប ភាគល្អិតប្លាស្ទិកដែលបានកែច្នៃឡើងវិញបានក្លាយទៅជាខ្សែភាពយន្តរួញសម្រាប់វេចខ្ចប់ដប ឬថង់ពហុគោលបំណងដែលប្រើប្រាស់នៅក្នុងរោងចក្ររបស់ក្រុមហ៊ុន។
 |
លោក David Riddle - នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat Group ចែករំលែកអំពីសេដ្ឋកិច្ចរង្វង់ |
នៅឆ្នាំ 2022 ក្រុមហ៊ុននឹងបន្តលុបបំបាត់ការប្រើប្រាស់ក្រដាសកាតុងធ្វើកេសសម្រាប់ទឹកបរិសុទ្ធលេខ 1 ហើយជំនួសឱ្យការប្រើប្រាស់តែខ្សែភាពយន្តរួញ PE ដែលផលិតពីគ្រាប់ប្លាស្ទិកកែច្នៃឡើងវិញ។ សូម្បីតែនៅក្នុងបរិបទនៃការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ស្មុគស្មាញនៃជំងឺរាតត្បាត Covid-19 នៅពេលដែលអាជីវកម្មប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន តាន់ ហៀបផាត់ បានកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ដំឡើង និងចាប់ផ្តើមដំណើរការខ្សែកែច្នៃ PP និង High Density Polyethylene (HDPE)។ សមត្ថភាពកែច្នៃអតិបរមានាពេលបច្ចុប្បន្នគឺ 300 តោននៃប្លាស្ទិកក្នុងមួយខែ។ ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មនេះគឺដើម្បីផលិតបន្ទះប្លាស្ទិកពីសំណល់អេតចាយ HDPE ។
ចែករំលែកក្នុងពិធីសម្ពោធសៀវភៅ “សេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ និងគំរូត្រួសត្រាយ” លោក David Riddle មានប្រសាសន៍ថា “តាន់ ហៀបផាត់ បានទទួលជោគជ័យដំបូងមួយចំនួន ដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺកាត់បន្ថយកាកសំណល់នៃសម្ភារៈបញ្ចូល ដោយកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ប្លាស្ទិកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងវដ្តបិទជិត”។
អត្ថបទ “កាកសំណល់ផ្លាស្ទិកជាធនធាន” របស់អ្នកនិពន្ធ ង្វៀន ធួន ក្នុងសៀវភៅនេះក៏បានដកស្រង់សម្តីលោក ឡឺ សួនដុង នាយកប្រតិបត្តិ សេវាស្រាវជ្រាវទីផ្សារ និងប្រឹក្សាក្រុមហ៊ុន FiinGroup ថា៖ “កាកសំណល់ប្លាស្ទិកជាធនធាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ធនធាននេះមិនត្រូវបានគេកេងប្រវ័ញ្ច និងប្រើប្រាស់យ៉ាងត្រឹមត្រូវនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមទេ។
លោក Tan Hiep Phat គឺជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការកាត់បន្ថយកាកសំណល់ប្លាស្ទិក ហើយទទួលបានលទ្ធផលសំខាន់ៗជាបណ្តើរៗ។
 |
ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មផ្លាស្ទិចកែច្នៃឡើងវិញនៅក្នុងរោងចក្ររបស់ក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat Group |
រៀន អនុវត្ត និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ច
នៅក្នុងសៀវភៅ លោក David Riddle បាននិយាយថា សេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់នាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដល់អាជីវកម្ម ក៏ដូចជាសង្គមទាំងមូល៖ កាត់បន្ថយតម្រូវការសម្រាប់វត្ថុធាតុដើមដែលមានតម្លៃថ្លៃកាន់តែច្រើនឡើងៗ ព្រោះវាកាន់តែមានការថយចុះ។ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម៖ បង្កើតដំណើរការច្នៃប្រឌិត និងបញ្ចេញភាពច្នៃប្រឌិត បង្កើតឱកាសសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការច្នៃប្រឌិត រចនា កែច្នៃ និងបង្កើត។ បង្កើនគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង ក៏ដូចជាបំពេញតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់។
យោងតាមប្រធានក្រុមហ៊ុន តាន់ ហៀបផាត់ គ្រុប គ្រុបបានសិក្សាអំពីគំរូសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ពីសហគ្រាសល្បីៗជាច្រើនក្នុងពិភពលោក ស្រូបយករបស់ល្អ និងសមរម្យ ហើយយកមកអនុវត្តក្នុងអាជីវកម្ម។ ជាឧទាហរណ៍ Clinique ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយ Estee Lauder Companies ដែលជាក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសារដែលបានបង្កើតឡើងនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ 1946 ។ នេះគឺជាម៉ាកដ៏ជោគជ័យមួយ ប៉ុន្តែជាម៉ាកយីហោតិចតួចបំផុត ដោយមិនប្រើប្រាស់សម្ភារៈវេចខ្ចប់ដែលមិនចាំបាច់ លុះត្រាតែវាពិតជាបម្រើតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ Hay Boots - ឱសថស្ថានអង់គ្លេស អ្នកលក់រាយសុខភាព និងសម្រស់; Waitrose - ម៉ាកអង់គ្លេស។
“តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំ ភាពជោគជ័យនៃសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ពឹងផ្អែកលើការកាត់បន្ថយធាតុចូលផលិតផល និងដំណើរការផលិត ដែលបន្ទាប់មកកាត់បន្ថយបរិមាណដ៏ច្រើននៃទិន្នផលដែលយើងត្រូវកែច្នៃឡើងវិញ… គិតពីប្លាស្ទិកកែច្នៃជាវត្ថុធាតុដើមថ្មីសម្រាប់ឧស្សាហកម្មជោគជ័យនាពេលខាងមុខ។ នេះនឹងពង្រឹងវៀតណាមជាប្រទេសបៃតង ហើយអាចបង្កើតបានរាប់រយពាន់នាក់ ប្រសិនបើមិនមានការងារថ្មីរាប់លាន។
បច្ចុប្បន្ននេះ មានបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើននៅលើពិភពលោកដើម្បីបង្កើត និងប្រើប្រាស់ប្លាស្ទិកកែច្នៃឡើងវិញ។ បញ្ហាប្រឈមស្ថិតនៅក្នុងការមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធត្រឹមត្រូវដើម្បីធ្វើកិច្ចការនេះតាមខ្នាត។ ហើយនោះហើយជាម្តងទៀត ហេតុអ្វីបានជាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការលើទំហំដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក គឺចាំបាច់ និងបន្ទាន់” នាយកប្រតិបត្តិលោក Tan Hiep Phat មានប្រសាសន៍ថា។
អាជីវកម្មត្រូវចាត់វិធានការលើទ្រង់ទ្រាយធំ GS ។ លោកបណ្ឌិត Nguyen Mai - ប្រធានសមាគមវិនិយោគបរទេសបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរគំរូពីសេដ្ឋកិច្ចលីនេអ៊ែរ ទៅជាសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ ព្រោះធនធានកំពុងត្រូវបានបាត់បង់។ បង្ហាញតួលេខដើម្បីបញ្ជាក់ពីតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ, Prof. លោកបណ្ឌិត Nguyen Mai បានអះអាងថា សហគ្រាសត្រួសត្រាយផ្លូវធំៗកំពុងដំណើរការល្អក្នុងសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវគាំទ្រសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។
អគ្គនាយក តាន់ ហៀបផាត ក៏បានលើកឡើងដែរថា ការអនុវត្តសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ជាទ្រង់ទ្រាយធំ គឺជាបញ្ហាប្រឈម និងមិនងាយស្រួលធ្វើ ដូច្នេះអាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវចូលរួមយ៉ាងពិតប្រាកដ។ ហើយដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន លោក David Riddle ជឿជាក់ថា ចាំបាច់ត្រូវមានក្របខណ្ឌច្បាប់ដ៏រឹងមាំមួយ ជាមួយនឹងទំនួលខុសត្រូវជាក់លាក់ចំពោះក្រុមហ៊ុនផលិត និងអ្នកចែកចាយ ទាក់ទងនឹងការប្រមូល ចាត់ថ្នាក់ និងការកែច្នៃឡើងវិញ ឬការបង់ថ្លៃគ្រប់គ្រងកាកសំណល់សម្រាប់ផលិតផលបោះចោល ជាពិសេសកាកសំណល់ដែលត្រូវបានបញ្ចេញទៅក្នុងមហាសមុទ្រ បំពុលសមុទ្រ។ នៅ Tan Hiep Phat តែម្នាក់ឯង ក្រុមនេះមានគោលបំណងកាត់បន្ថយប្លាស្ទិកជាង 112,000 តោននៅឆ្នាំ 2027 និងបន្តពង្រីកសេដ្ឋកិច្ចរង្វង់ ដោយចាប់ដៃជាមួយអាជីវកម្មកែច្នៃប្លាស្ទិកផ្សេងទៀត។
Tan Hiep Phat ក៏ផ្តល់ដំណោះស្រាយចំនួន 3 ដើម្បីអនុវត្តសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់៖ គោលនយោបាយតម្រូវឱ្យអាជីវកម្មអនុវត្តតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវជាក់លាក់មួយ។ ជំរុញឱ្យអាជីវកម្មអនុវត្តសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ដោយបង្កើតលក្ខខណ្ឌទាក់ទាញ និងទំនាក់ទំនងអំពីសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ដើម្បីឱ្យភ្នាក់ងាររដ្ឋ អាជីវកម្ម និងប្រជាជនដឹងពីភាពចាំបាច់ និងផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមាននៃសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់។
“នៅ Tan Hiep Phat យើងបន្តទំនាក់ទំនងជាមួយសហគមន៍ និងអ្នកពាក់ព័ន្ធរបស់យើងអំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃនិរន្តរភាព និងសេដ្ឋកិច្ចរង្វង់ ដើម្បីជួយមនុស្សឱ្យយល់ថាគំនិតធំទាំងអស់ចាប់ផ្តើមពីជំហានតូចមួយ ហើយថាយើងម្នាក់ៗអាចបង្កើតភាពខុសគ្នា។ យើងជឿជាក់ថា ចាំបាច់ត្រូវមានវិធានការបន្ទាន់ ដើម្បីបញ្ចៀសគ្រោះមហន្តរាយដែលយើង និងកូនៗរបស់យើងនឹងប្រឈមមុខ ប្រសិនបើយើងមិនចាត់វិធានការភ្លាមៗ។ ការមិនធ្វើអ្វីទាំងអស់មិនមែនជាជម្រើសទេ ហើយលោក Tan Hiep Phat ប្តេជ្ញាធ្វើជាអ្នកនាំមុខគេនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមទាំងនេះនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម” មេដឹកនាំក្រុម Tan Hiep Phat បានសង្កត់ធ្ងន់។
ប្រភពតំណ
Kommentar (0)