“ខ្ញុំមិនដែលសប្បាយចិត្តទេ”

លោកបាននិយាយអំពីគោលដៅរបស់ Tan Hiep Phat ក្នុងការក្លាយជាក្រុមហ៊ុនភេសជ្ជៈឈានមុខគេនៅអាស៊ី។ តើ តាន់ ហៀបផាត់ អាចសម្រេចគោលដៅនោះបានទេ បើខ្លួនរក្សាគំរូអាជីវកម្មគ្រួសារ?

ខ្ញុំគិតថាអាជីវកម្មគ្រួសារប្រសើរជាងក្រុមហ៊ុនសាធារណៈ។ ដោយសារតែអាជីវកម្មគ្រួសារមួយត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រុមមនុស្សដែលមានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធនឹងឈាមជាមួយស្ថាបនិករបស់ខ្លួន ហើយពួកគេនឹងស្រឡាញ់វាកាន់តែច្រើន។ ពេលក្រុមហ៊ុនជួបបញ្ហា ត្រូវហ៊ានចំណាយប្រាក់ និងប្រឹងប្រែងដើម្បីស្តារវាឡើងវិញ។

អាជីវកម្មគ្រួសារមានច្រើនប្រភេទ។ អាជីវកម្មគ្រួសារខ្នាតតូចមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងបានល្អទេ ដូច្នេះមនុស្សអាចមានចំណាប់អារម្មណ៍មិនល្អ។ វាត្រូវបានគេនិយាយថាជាក្រុមហ៊ុនគ្រួសារ ប៉ុន្តែមិនមែនសមាជិកគ្រួសារ 100% ទេ។ អាជីវកម្មគ្រួសារគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលមនុស្សមួយក្រុមមានភាគរយនៃដើមទុនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗដែលប៉ះពាល់ដល់ជោគវាសនារបស់ក្រុមហ៊ុន។

អាជីវកម្មជាលក្ខណៈគ្រួសារ គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងដោយស្មារតីគ្រួសារ ប៉ុន្តែត្រូវបានគ្រប់គ្រងតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ ជាមួយនឹងការងារ និងបុគ្គលិករៀបចំយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ជាមួយនឹងមនុស្សត្រឹមត្រូវក្នុងមុខតំណែងត្រឹមត្រូវ។ ដោយសារតែពួកគេជាកូនរបស់អ្នកកុំដាក់ពួកគេក្នុងមុខតំណែងប្រតិបត្តិ។ ប្រសិនបើពួកគេមិនមានសមត្ថភាព ត្រូវដកពួកគេចេញពីមុខតំណែង។ ប្រសិនបើពួកគេអាចធ្វើបាន ធ្វើវា។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់នៅក្នុងគ្រួសាររបស់អ្នកមិនអាចធ្វើវាបាន ប៉ុន្តែមានលុយ ចូរធ្វើឱ្យពួកគេជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

បញ្ហាគ្រោះថ្នាក់បំផុតនៃការនាំអាជីវកម្មគ្រួសារចូលផ្សារហ៊ុន គឺប្រសិនបើយើងគ្រប់គ្រងវាមិនបានល្អ ហើយស្មារតីគ្រួសារក្នុងក្រុមហ៊ុនមិនខ្ពស់ នោះមានហានិភ័យខ្ពស់ដែលថ្ងៃណាមួយដៃគូនឹងលោតចូលទិញភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចូលរួមក្នុងប្រតិបត្តិការគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រង ធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនអស់ការគ្រប់គ្រង។

តាមគំនិតខ្ញុំ អាជីវកម្មលក្ខណៈគ្រួសារនៅតែប្រសើរជាងអាជីវកម្មមិនមែនគ្រួសារ ហើយប្រសិនបើមានការសម្រេចចិត្តយកក្រុមហ៊ុនជាសាធារណៈ គឺដោយសារតែចង់បង្កើនដើមទុនបន្ថែមប៉ុណ្ណោះ។

ឬ Heineken ក៏ជាក្រុមហ៊ុនគ្រួសារដែលមានអាយុកាលជាង 150 ឆ្នាំមកហើយ។ ពួកគេបានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈដើម្បីប្រមូលដើមទុនបន្ថែមទៀត ប៉ុន្តែភាគរយនៃកម្មសិទ្ធិសម្រេចនៅតែស្ថិតក្នុងដៃរបស់មនុស្សមួយក្រុមតូច។

ក្រុមហ៊ុន Heineken ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1864 ដោយលោក Gerard Adriaan Heineken ដោយផ្អែកលើការទិញរោងចក្រស្រាបៀរមួយឈ្មោះថា De Hooiberg (Haystack) នៅទីក្រុង Amsterdam ប្រទេសហូឡង់។ Gerard Adriaan Heineken មានអាយុ 22 ឆ្នាំនៅពេលនោះ។ នៅឆ្នាំ 1873 បន្ទាប់ពីជួលវេជ្ជបណ្ឌិត Elion (សិស្ស Louis Pasteur) ឱ្យបង្កើតដំបែសម្រាប់ Heineken សម្រាប់ fermentation បាត Bavarian ក្រុមហ៊ុន HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij) ត្រូវបានបង្កើតឡើង ហើយស្រាបៀរម៉ាក Heineken ដំបូងត្រូវបានផលិត។

ដូច្នេះតើ តាន់ ហៀបផាត់ ត្រូវការដើមទុនទេ? ប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ តើអ្នកនឹងចុះបញ្ជី តាន់ ហៀបផាត់ នៅផ្សារហ៊ុនដែរឬទេ?

ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការដើមទុន ការចុះបញ្ជីនៅផ្សារហ៊ុនគឺជាបណ្តាញដ៏ល្អ។ ដូចអាជីវកម្មផ្សេងទៀតដែរ តាន់ ហៀបផាត់ ក៏ត្រូវការដើមទុនដែរ ប៉ុន្តែយើងមានវិធីជាច្រើនក្នុងការប្រមូលវា។ បច្ចុប្បន្ន យើងបង្កើនដើមទុនជាចម្បងតាមរយៈដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ។

បច្ចុប្បន្ន តាន់ ហៀបផាត់ កំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដូច្នេះវាមិនត្រឹមតែត្រូវការដើមទុនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវការធនធានមនុស្ស និងការគ្រប់គ្រងផងដែរ ដើម្បីអភិវឌ្ឍក្រុមហ៊ុនគ្រួសារនេះឱ្យទៅជាក្រុមហ៊ុនពហុជាតិ ដោយរក្សានូវចក្ខុវិស័យស្នូលរបស់ខ្លួន។

សៀវភៅ “រឿងគ្រួសាររបស់បណ្ឌិត Thanh” របស់កូនស្រីច្បង Tran Uyen Phuong ជួយមនុស្សជាច្រើនឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់អំពីដំណើរការនៃការកសាងអាជីវកម្មជោគជ័យដូច Tan Hiep Phat ដែលត្រូវឆ្លងកាត់ឧបសគ្គជាច្រើន និងការដោះដូរ។ បើពេលវេលាអាចត្រលប់មកវិញ តើអ្នកនឹងជ្រើសរើសរស់នៅដូចដើមវិញទេ?

ជីវិតដែលគ្មានគោលដៅ និងឧត្តមគតិគឺគ្មានន័យ។ យើងមានជីវិតតែមួយ ដូច្នេះយើងត្រូវតែរស់នៅឲ្យមានន័យ។ ក្នុងជីវិត យើងបានព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាព កំណត់គោលដៅឆ្ងាយៗ និងខិតខំដើម្បីសម្រេចបាន។ រាល់ពេលដែលយើងដួល យើងត្រូវក្រោកឡើង ហើយបន្តទៅមុខទៀត។ ពីទីនោះយើងទទួលបានលទ្ធផលដូចសព្វថ្ងៃនេះ។

ប្រសិនបើខ្ញុំអាចរស់ដល់អាយុ 20 ឆ្នាំម្តងទៀត ខ្ញុំនៅតែព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។ សម្រាប់ខ្ញុំ ជីវិតមានន័យនៅពេលដែលខ្ញុំអាចរួមចំណែក និងធ្វើសកម្មភាពមានប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកដទៃ គ្រួសារ និងសង្គមរបស់ខ្ញុំ។

ជារឿយៗខ្ញុំប្រាប់ប្រពន្ធ និងកូនថា "យុវជនត្រូវតែរស់នៅដើម្បីអនាគត ហើយអាយុចាស់រស់នៅសម្រាប់ការចងចាំ"។ ខ្ញុំគ្រាន់តែព្យាយាមឲ្យអស់ពីសមត្ថភាព ដើម្បីឲ្យពេលខ្ញុំចាស់ទៅ ខ្ញុំនឹងមានអ្វីប្រាប់អំពីអ្វីដែលខ្ញុំបានជួបប្រទះក្នុងជីវិត និងរបៀបដែលខ្ញុំបានព្យាយាមធ្វើឲ្យជីវិតកាន់តែមានន័យ។

រហូតដល់ថ្ងៃដែលខ្ញុំចាកចេញពីជីវិតនេះ ខ្ញុំមិនអាចយកអ្វីមកជាមួយបានទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើខ្ញុំព្យាយាម ខ្ញុំនឹងបន្សល់ទុកនូវអនុស្សាវរីយ៍ដល់អ្នកជុំវិញខ្លួន។ ដូច្នេះហើយ ខ្ញុំតែងតែរស់នៅឱ្យបានពេញលេញ និងធ្វើការឱ្យបានពេញលេញ។

ការសន្ទនាបានធ្វើឡើងកាលពី 40 ឆ្នាំមុន ហើយបានបញ្ចប់ដោយពិធីមង្គលការដ៏សាមញ្ញរវាងលោក Tran Qui Thanh និងលោកស្រី Pham Thi Nu ដែលជាសហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Tan Hiep Phat ។