សហគ្រាសវៀតណាមជាច្រើននៅតែខ្សោយកម្លាំងផ្ទៃក្នុង និង "ស្រេកឃ្លាន" សម្រាប់ព័ត៌មានពីទីផ្សារនាំចេញ។

ដើម្បីបង្កើតអានុភាពសម្រាប់ផលិតផលឧស្សាហកម្មកែច្នៃ និងផលិត បន្ថែមពីលើការគាំទ្រពីរដ្ឋាភិបាល ក្រសួង និងវិស័យនានាត្រូវការគំនិតផ្តួចផ្តើមខ្លាំងជាងមុនពីអាជីវកម្មខ្លួនឯង។

យោងតាមលទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិរបស់ការិយាល័យស្ថិតិទូទៅ ឧស្សាហកម្មកែច្នៃ និងផលិតកម្មបានបញ្ជាក់ពីតួនាទីឈានមុខរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងអត្រាកំណើនជិត 8.7% ដែលរួមចំណែក 2.14 ភាគរយដល់តម្លៃបន្ថែមសរុបនៃសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូលនៅក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងប៉ុន្មានខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំនេះ បរិបទអន្តរជាតិ និងក្នុងស្រុកមានកត្តាអំណោយផល ប៉ុន្តែការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មប្រឈមនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន។

នៅក្នុងត្រីមាសទីពីរនៃឆ្នាំ 2024 ការលំបាកធំបំផុតពីរសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងឧស្សាហកម្មកែច្នៃ និងផលិតកម្ម ដូចដែលបានចង្អុលបង្ហាញដោយអ្នកជំនាញគឺនៅតែមានតម្រូវការទីផ្សារក្នុងស្រុកទាប និងការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់នៃទំនិញក្នុងស្រុក។

លោក Cao Van Hung - នាយកផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារអន្តរជាតិ ក្រុមហ៊ុន Smart Vietnam Precision Mechanical Joint Stock Company បានចែករំលែកនៅក្នុងសិក្ខាសាលា។ រូបថត៖ Quoc Chuyen

ចែករំលែកអំពីបញ្ហានេះក្នុងសិក្ខាសាលា “ជំរុញពាណិជ្ជកម្ម បង្កើត “អានុភាព” សម្រាប់ផលិតផលកែច្នៃ និងផលិតឧស្សាហកម្ម” ដែលរៀបចំឡើងដោយកាសែត Cong Thuong លោក Cao Van Hung នាយកផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារអន្តរជាតិនៃក្រុមហ៊ុន Smart Vietnam Precision Mechanical Company បានឲ្យដឹងថា ជាមួយនឹងនិន្នាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ខ្លាំងក្លារបស់សហគ្រាសមកពីបណ្តាប្រទេសដូចជាអាមេរិក អង់គ្លេស អូស្ត្រាលី សហគ្រាសកែច្នៃនិងផលិតកម្មថ្មី។

ខាងក្រុមហ៊ុន Smart ក្នុងរយៈពេល 9 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ ការលក់របស់ក្រុមហ៊ុនទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិបានកើនឡើង 178% បើធៀបនឹងឆ្នាំមុន ហើយខ្ញុំព្យាករណ៍ថាចំនួននេះអាចឈានដល់ 230-250% នៅចុងឆ្នាំនេះ"។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ផ្ទុយទៅវិញ នាយកផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារអន្តរជាតិនៃក្រុមហ៊ុន Smart Vietnam Precision Mechanical Company បាននិយាយថា បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុន Smart កំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើនក្នុងការអនុវត្ត និងបំពេញតម្រូវការកើនឡើងនៃការបញ្ជាទិញពីទីផ្សារអន្តរជាតិដូចជា ចក្រភពអង់គ្លេស សហរដ្ឋអាមេរិក អូស្ត្រាលី និងកាណាដា។

“ការលំបាកដំបូងដែលត្រូវលើកឡើងគឺធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទីផ្សារ និងអតិថិជនត្រូវការធនធានមនុស្សដ៏ធំមួយ។ ជាពិសេសអ្នកដែលចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម។ លើសពីនេះ ដៃគូបរទេសមានតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់គុណភាព ដែលទាមទារឱ្យអាជីវកម្មដឹងពីរបៀបភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធដើម្បីបង្កើតផលិតផលពេញលេញ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងដំណើរការស្វែងរកអង្គភាពដែលមានផ្នត់គំនិតនាំចេញដូចគ្នា និងបំពេញតាមស្តង់ដារនាំចេញខ្ពស់គឺពិបាកណាស់” - លោក Hung បាននិយាយថា។

ដោយចង្អុលបង្ហាញពីឧបសគ្គដែលសហគ្រាសកែច្នៃ និងផលិតឧស្សាហកម្មជាទូទៅ និងក្រុមហ៊ុន Smart ជាពិសេសកំពុងជួបប្រទះនាពេលនេះ លោក Hung បាននិយាយថា កត្តាគោលបំណងគឺដោយសារតែភាពតានតឹងផ្នែកភូមិសាស្ត្រនយោបាយ និងការកើនឡើងនៃការប្រកួតប្រជែងរវាងប្រទេសធំៗ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរការងើបឡើងវិញនៃដៃគូពាណិជ្ជកម្មសំខាន់ៗនៅតែមានភាពយឺតយ៉ាវ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ សហគ្រាសវៀតណាមបច្ចុប្បន្នមានភាពទន់ខ្សោយខ្លាំងខាងកម្លាំងផ្ទៃក្នុង “ស្រេកឃ្លានព័ត៌មាន” ពីទីផ្សារ ព័ត៌មានអតិថិជន និងកង្វះព័ត៌មានគោលនយោបាយ បង្កការលំបាកដល់សហគ្រាសជាច្រើន។

ដោយហេតុផលប្រធានបទ លោក Hung បានអត្ថាធិប្បាយថា សហគ្រាសវៀតណាមបច្ចុប្បន្នមិនសកម្មក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងតភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ជាមួយដៃគូ និងអតិថិជនក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ។ ដូច្នេះការទទួលបានការបញ្ជាទិញត្រូវចំណាយពេលច្រើន ហើយថែមទាំងអាចកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណេញនៅពេលធ្វើការតាមរយៈភាគីទីបីដើម្បីស្វែងរកអតិថិជន។

ជាពិសេស ទិសដៅអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នមិនច្បាស់លាស់ទេ គឺផ្តោតតែលើទីផ្សារវៀតណាម មិនមានផ្នត់គំនិតដើម្បីឈានទៅដល់ពិភពលោក។

លោក Hung បានមានប្រសាសន៍ថា “តាមនោះ ដើម្បីកែលម្អជំហររបស់ខ្លួន និងបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវស្រាវជ្រាវទីផ្សារដោយផ្ទាល់ និងស្តាប់មតិយោបល់ពីដៃគូ ដោយហេតុនេះអាចកែលម្អផលិតផល និងគ្រប់គ្រងទីផ្សារ”។

ជាពិសេសជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំ "ប្រយុទ្ធ" នៅក្នុងទីផ្សារបរទេស ជាមួយនឹងលទ្ធផលដែល 90% នៃផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន Smart ត្រូវបាននាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារដែលមានតម្រូវការជាច្រើន លោក Hung បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា សហគ្រាសនីមួយៗនៅពេលចង់ "ចូល" ទីផ្សារបរទេស ត្រូវរៀបចំផែនការសកម្មភាពសកម្ម និងវិជ្ជមានក្នុងទិដ្ឋភាពដូចជា ការតំរង់ទិសទីផ្សារ ដៃគូ ការច្នៃប្រឌិតក្នុងផលិតកម្ម និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រង ទំនួលខុសត្រូវលើមូលដ្ឋាននៃអាជីវកម្ម។

លើសពីនេះ ដើម្បីជួយសម្រួលដល់សហគ្រាសកែច្នៃ និងផលិតសម្រាប់ការនាំចេញ លោក Hung បានស្នើថា រដ្ឋាភិបាល ក្រសួង ស្ថាប័ន សាខា និងសមាគមគួរតែជួយសហគ្រាសនាំចេញទំនិញទៅកាន់ទីផ្សារដែលមានតម្រូវការ ដូចជារៀបចំសិក្ខាសាលា វេទិកា និងពិព័រណ៍ឱ្យបានទៀងទាត់ ដើម្បីឲ្យសហគ្រាសមានឱកាសធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពព័ត៌មានអំពីទីផ្សារ ដៃគូ និងឱកាសអាជីវកម្មថ្មីៗ។

សម្រាប់អាជីវកម្ម ដើម្បីអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀត ចាំបាច់ត្រូវពង្រឹងទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក បង្កើតឱកាសវិនិយោគ ដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងបង្កើនការវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មគាំទ្រ វិនិយោគលើវិស័យដាំដុះវត្ថុធាតុដើម ដើម្បីកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើវត្ថុធាតុដើមពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់បរទេស។

ជាពិសេស ចាំបាច់ត្រូវបង្កើនសមត្ថភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ពង្រឹងគុណភាពផលិតផល និងការរចនា ដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងបង្កើតម៉ាកយីហោ។

សហគ្រាសក៏ត្រូវបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្មយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយទំនិញពីប្រទេសក្នុងតំបន់ ទាំងទីផ្សារក្នុងស្រុក និងនាំចេញ។ ស្រាវជ្រាវដើម្បីបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃច្បាប់ដើមដើម្បីរីករាយនឹងការអនុគ្រោះពន្ធ។

ហើយសំខាន់ អាជីវកម្មត្រូវមានយន្តការក្នុងការវិនិយោគលើធនធានមនុស្សទាន់ពេល និងមានគោលនយោបាយព្យាបាលសម្ភារៈ និងស្មារតីគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់កម្មករ ជាពិសេសកម្មករដែលមានជំនាញខ្ពស់។ នេះគឺជាការវិនិយោគលើធនធានមនុស្សដើម្បីបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងក្នុងអំឡុងពេលធ្វើសមាហរណកម្ម។

ប្រភព៖ https://congthuong.vn/nhieu-doanh-nghiep-viet-con-yeu-ve-noi-luc-doi-thong-tin-tu-cac-thi-truong-xuat-khau-354552.html