ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំមិនចូលរួមដោយផ្ទាល់ មិនធ្វើដោយផ្ទាល់ មិនប្រើប្រាស់ដោយផ្ទាល់ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនឹងស្ទើរតែមិនជោគជ័យ។

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃសន្និសីទ

រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងសំណង់ លោក Nguyen Thanh Nghi និងតំណាងអង្គភាពក្រោមឱវាទក្រសួងសំណង់ និងនាយកដ្ឋានសំណង់ទូទាំងប្រទេសបានចូលរួមសន្និសីទនេះ។ សន្និសីទនេះធ្វើឡើងដោយផ្ទាល់ និងតាមអ៊ីនធឺណិត។

នៅក្នុងសន្និសីទនោះ តំណាងមជ្ឈមណ្ឌលព័ត៌មាន-ក្រសួងសំណង់បានរាយការណ៍អំពីការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់ លទ្ធផលសម្រេចបាន និងការលំបាក និងដែនកំណត់មួយចំនួនបានជួបប្រទះ ព្រមទាំងបានណែនាំនូវភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយសំខាន់ៗ ដើម្បីជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនាពេលខាងមុខ។

ការផ្លាស់ប្តូរការយល់ដឹង និងសកម្មភាពលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងក្រសួងសំណង់

ថ្លែងមតិនៅសន្និសីទនេះ រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងសំណង់ លោក Nguyen Thanh Nghi បានឲ្យដឹងថា ក្រសួងសំណង់បានចេញផែនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់ឧស្សាហកម្មដំណាក់កាល ២០២០-២០២៥ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៣០ ហើយសម្រេចបានលទ្ធផលវិជ្ជមានមួយចំនួន។ នោះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងច្បាស់ក្នុងការយល់ដឹង និងសកម្មភាពលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅតាមអង្គភាពក្នុងក្រសួង និងក្នុងឧស្សាហកម្ម។

រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងសំណង់ លោក Nguyen Thanh Nghi៖ អត្រានៃការដាក់ស្នើពាក្យសុំតាមអ៊ីនធឺណិតក្នុងឆ្នាំ ២០២៤ បានកើនឡើងដល់ ៨៧% ខ្ពស់ជាងឆ្នាំ ២០២០ ចំនួន ៣ ដង ដោយដាក់ក្រសួងសំណង់ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ ៦ ក្នុងសន្ទស្សន៍សេវាកម្មសម្រាប់ប្រជាជន និងអាជីវកម្ម។

ការងារកសាង និងធ្វើឱ្យស្ថាប័នច្បាប់នៃវិស័យសំណង់ និងការងារកែទម្រង់បែបបទរដ្ឋបាល មានការរួមបញ្ចូលខ្លឹមសារនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល កាត់បន្ថយឯកសារប្រជាពលរដ្ឋ បង្កើតភាពងាយស្រួលសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មក្នុងការគ្រប់គ្រងនីតិវិធីរដ្ឋបាល។ ជាពិសេស ប្រព័ន្ធព័ត៌មាននៃការទូទាត់តាមនីតិវិធីរដ្ឋបាលរបស់ក្រសួងត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងតភ្ជាប់ស្របគ្នាជាមួយវិបផតថលសេវាសាធារណៈជាតិ និងមូលដ្ឋានទិន្នន័យប្រជាជនជាតិ ដែលជួយសម្រួលដល់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។ អត្រានៃការដាក់ពាក្យសុំតាមអ៊ីនធឺណិតក្នុងឆ្នាំ 2024 បានកើនឡើងដល់ 87% ខ្ពស់ជាងឆ្នាំ 2020 ចំនួន 3 ដង ដោយដាក់ក្រសួងសំណង់ឱ្យជាប់ចំណាត់ថ្នាក់កំពូលទាំង 6 ទាក់ទងនឹងសន្ទស្សន៍សេវាកម្មសម្រាប់ប្រជាជន និងអាជីវកម្ម។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីក៏បានលើកឡើងពីបញ្ហាប្រឈមមួយចំនួនដែលប្រឈមមុខនឹងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល រួមមានៈ ការយល់ដឹងមានកម្រិត និងជំនាញក្នុងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលរបស់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការមួយចំនួន។ កង្វះខាតធនធានមនុស្សផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា និងសន្តិសុខព័ត៌មាន ធនធានមានកម្រិតសម្រាប់ការបំប្លែងឌីជីថល និងការបំប្លែងទិន្នន័យយឺត។ លើសពីនេះ វេទិកាបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដូចជា AI, BIM, GIS... នៅតែយឺតយ៉ាវក្នុងការដាក់ពង្រាយ និងអនុវត្ត។

នៅក្នុងសន្និសីទផងដែរ តំណាងនាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុង ក្រសួងសំណង់; ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ ក្រុមហ៊ុន Viettel Group និង VNPT មានកិច្ចពិភាក្សាសំខាន់ៗមួយចំនួនទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល មូលដ្ឋានទិន្នន័យ ... ក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់។

ការរៀនពីគំរូនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដែលទទួលបានជោគជ័យគឺជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីរៀន

នៅក្នុងសន្និសីទនេះ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានចែករំលែកបទពិសោធន៍ និងវិធីសាស្រ្តមួយចំនួនចំពោះការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល បន្ទាប់ពីរយៈពេល 5 ឆ្នាំនៃការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ។ នៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថលដែលកំពុងវិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស ការរៀនពីគំរូនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដែលទទួលបានជោគជ័យគឺជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីរៀន។ រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍បានចែករំលែកថា “វិធីល្អបំផុតដើម្បីរៀនអ្វីថ្មីគឺត្រូវរៀនពីវា ជាពិសេសរឿងដែលអ្នកដទៃបានធ្វើដោយជោគជ័យ”។

រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung៖ ការរៀនពីគំរូនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រកបដោយជោគជ័យគឺជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីរៀន

កាលពីខែមិថុនាកន្លងទៅ គណៈកម្មាធិការជាតិស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានធ្វើសន្និសីទដ៏សំខាន់មួយស្តីពីគំរូនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រកបដោយជោគជ័យនៅថ្នាក់រដ្ឋមន្ត្រី និងតាមវិស័យសម្រាប់ការចម្លងនៅតុលាការប្រជាជនកំពូល។ នាពេលខាងមុខនេះ នៅចុងត្រីមាសទី 3 គណៈកម្មាធិការជាតិស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនឹងរៀបចំសន្និសិទចំនួនពីរបន្ថែមទៀតស្តីពីគំរូជោគជ័យ៖ គំរូសេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិត និងគំរូមជ្ឈមណ្ឌលប្រតិបត្តិការឆ្លាតវៃ។

បន្ទាប់ពីជាច្រើនឆ្នាំនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល យើងបានសង្ខេបមេរៀនជោគជ័យដើម្បីចម្លង និងពេញនិយម។ អគ្គបញ្ជាការនៃវិស័យព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ បានលើកទឹកចិត្តឱ្យក្រសួងសំណង់សំដៅលើគំរូជោគជ័យរបស់ក្រសួង វិស័យ និងមូលដ្ឋាន និងរបស់ក្រសួងសំណង់នៃប្រទេសនានាជុំវិញពិភពលោក។ ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីជឿជាក់ថា សព្វថ្ងៃនេះ វិធីដើម្បីក្លាយជាមនុស្សល្អបំផុត មិនមែនបង្កើតអ្វីៗទាំងអស់ដោយខ្លួនឯងនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវដឹងថាអ្នកណាពូកែជាងគេ រៀនពីវា ហើយអនុវត្តវា។ នេះក៏ជាវិធីសាស្រ្តរបស់ Viettel ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ផងដែរ។

AI មិនជំនួសមនុស្សទេ។

ទាក់ទិននឹងកម្មវិធី AI រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បាននិយាយថា បច្ចុប្បន្នក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងកំពុងផ្តោតលើការប្រើប្រាស់ AI ជាជំនួយការដើម្បីជួយមនុស្ស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ចាំបាច់ត្រូវគិតថា AI គ្រាន់តែជាជំនួយការ នៅតែស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់មនុស្ស។ ទោះបីជា AI កាន់តែឆ្លាតវៃ មានព័ត៌មានកាន់តែច្រើន ចំណេះដឹងកាន់តែច្រើន គោលដៅចុងក្រោយគឺជួយមនុស្សធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងធ្វើការកាន់តែប្រសើរឡើង។ នេះ​ជា​វិធីសាស្ត្រ​មនុស្សធម៌​ណាស់៖ AI មិន​ជំនួស​មនុស្ស​ទេ។ ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ដោយមានការគាំទ្រពី AI យើងអាចធ្វើការងាររបស់យើងបានកាន់តែប្រសើរឡើង និងសម្រាលបន្ទុក។

ក្នុងស្មារតីនោះ ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ បានដាក់ឱ្យដំណើរការជាផ្លូវការនូវគម្រោងជំនួយនិម្មិតចំនួនបី។ ជំនួយការនិម្មិតគាំទ្រមន្ត្រីរាជការ ជំនួយការនិម្មិតជួយរកឃើញជម្លោះនៅក្នុងឯកសារច្បាប់ ហើយជំនួយការនិម្មិតគាំទ្រមនុស្សអំពីប្រព័ន្ធតុលាការ។

ការបណ្តុះបណ្តាលការយល់ដឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ

លោករដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung ជាពិសេសបានសង្កត់ធ្ងន់លើតួនាទីរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ក្នុងដំណើរការអនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថល។ បើអ្នកដឹកនាំមិនចូលរួមផ្ទាល់ មិនធ្វើផ្ទាល់ មិនប្រើផ្ទាល់ទេ ពិបាកជោគជ័យណាស់ ព្រោះអ្នកដឹកនាំត្រូវផ្លាស់ប្តូរបទបញ្ញត្តិខ្លះ ដើម្បីផ្លាស់ប្តូររបៀបធ្វើកិច្ចការក្នុងអង្គភាព។

រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Nguyen Manh Hung៖ "AI មិនជំនួសមនុស្សទេ។ ដោយមានការជួយជ្រោមជ្រែងពី AI យើងអាចធ្វើការងាររបស់យើងបានប្រសើរជាងមុន និងសម្រាលបន្ទុករបស់យើង"។

មានតែពេលដែលអ្នកដឹកនាំប្រើប្រាស់ផលិតផលប៉ុណ្ណោះ ទើបគាត់អាចដឹងថាតើវាល្អឬអត់ ហើយអាចកំណត់តម្រូវការសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីធ្វើឲ្យផលិតផលល្អឥតខ្ចោះ។ បើអ្នកដឹកនាំប្រើ ក្រសួង និងឧស្សាហកម្មទាំងមូលនឹងធ្វើតាម។ នោះ​ហើយ​ជា​តួនាទី​របស់​អ្នកដឹកនាំ​ដើម្បី​ធ្វើ​ជា​គំរូ។

ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីក៏បានស្នើឱ្យក្រសួងសំណង់ត្រូវរៀបចំផែនការកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលការយល់ដឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំ ជាពិសេសប្រធាននាយកដ្ឋាន ប្រធាននាយកដ្ឋាន និងប្រធាននាយកដ្ឋាន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវមានផែនការគ្រប់ជ្រុងជ្រោយនៅថ្នាក់រដ្ឋមន្ត្រី ដោយក្នុងនោះរដ្ឋមន្ត្រីប្រគល់ភារកិច្ចបំរែបំរួលឌីជីថលជាក់លាក់ដល់អង្គភាពនីមួយៗ ដើម្បីឱ្យការបំប្លែងឌីជីថលត្រូវបានអនុវត្តស្របគ្នាទូទាំងឧស្សាហកម្មសំណង់ទាំងមូល។

ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីបានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការសាកល្បងមុនពេលពង្រីក និងពេញនិយមនៅពេលអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ សាកល្បងដំបូង ធ្វើវាឱ្យបានហ្មត់ចត់ ធ្វើវារហូតដល់ជោគជ័យ បន្ទាប់មកយកគំរូតាម និងចម្លងវាពេញឧស្សាហកម្ម។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមានប្រសិទ្ធភាពតែនៅពេលដែលវាត្រូវបានធ្វើ 100% នៅទូទាំងឧស្សាហកម្មនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការលំបាកគឺមិនមានបទពិសោធន៍ និងធនធានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើវាទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយ។ ដូច្នេះ​ត្រូវ​យក​គម្រោង​មួយ​ឃុំ​មួយ​ស្រុក​ជា​អ្នក​សាកល្បង​ធ្វើ​ឲ្យ​បាន​ហ្មត់ចត់​សិន​បើ​ជោគជ័យ​ត្រូវ​ពង្រីក​វា​។

ដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល អ្នកត្រូវតែប្រើវេទិកាឌីជីថល ជំនួសឱ្យការប្រើកម្មវិធី។ ចាំបាច់ត្រូវបញ្ជាក់ពីអ្វីដែលរដ្ឋាភិបាលកណ្តាលធ្វើ និងអ្វីដែលអាជ្ញាធរមូលដ្ឋានធ្វើ។

សន្និសិទការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលឧស្សាហកម្មសំណង់ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្ទាល់ និងតាមអ៊ីនធឺណិត។

ដោយឡែកលោករដ្ឋមន្ត្រីបានសង្កត់ធ្ងន់ថា របស់ថ្មី ជាពិសេសទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យាដែលមិនធ្លាប់ធ្វើពីមុនមក បើចង់នាំយកទៅមូលដ្ឋាន ឬថ្នាក់ក្រោម ត្រូវមានការណែនាំលម្អិត និងកាន់ដៃ។ មានតែវិធីនេះទេដែលអាចបំប្លែងឌីជីថលបានជ្រៅ មានលក្ខណៈជាសកល និងទូលំទូលាយ។

ស្វែងរករូបមន្តជោគជ័យដើម្បីចម្លង

ដើម្បីបំប្លែងឌីជីថលដោយជោគជ័យ ចាំបាច់ត្រូវស្វែងរករូបមន្តជោគជ័យដើម្បីចម្លង។ រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងបានផ្តល់ឧទាហរណ៍មួយ រូបមន្តសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅវៀតណាមគឺរដ្ឋាភិបាលឌីជីថល + សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល + សង្គមឌីជីថល។ ការបំប្លែងឌីជីថលសម្រាប់ប្រជាជនទាំងមូលប្រើរូបមន្ត "ទៅគ្រប់ផ្លូវ គោះទ្វារ ពិនិត្យគ្រប់មុខវិជ្ជា"។ នៅពេលអនុវត្តមូលដ្ឋានទិន្នន័យប្រជាជនជាតិ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ បង្កើត និងអភិវឌ្ឍទិន្នន័យតាមរូបមន្ត "ត្រឹមត្រូវ គ្រប់គ្រាន់ ស្អាត រស់"។ រូបមន្តត្រូវតែសង្ខេប និងដល់ចំណុចដើម្បីឈានទៅដល់កម្រិតមូលដ្ឋាន។

បញ្ហាប្រឈមមួយក្នុងដំណើរការបំប្លែងឌីជីថល ដែលក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋានជួបប្រទះគឺកង្វះធនធានមនុស្សសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ លោករដ្ឋមន្ត្រីបានចាត់ទុកថា វៀតណាមមានសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានល្អៗជាច្រើន ដែលមានសមត្ថភាពជួយក្រសួង ស្ថាប័ននានាអនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលប្រកបដោយជោគជ័យ។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋគឺផ្តល់ព័ត៌មាន និងចំណេះដឹង សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលមានធនធានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការផលិតផលិតផលល្អ មានគុណភាព ជួយភ្នាក់ងាររដ្ឋអនុវត្តដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ទាក់ទងនឹងការវិនិយោគលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ក្រសួង និងសាខាគឺជាភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋក្នុងវិស័យនោះទូទាំងប្រទេស ដូច្នេះការចំណាយលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគួរតែមានប្រហែល 20-30% នៃថវិការបស់ក្រសួង។ ដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល តម្លៃដែលបានបង្កើតពីគម្រោងត្រូវតែធំជាងការចំណាយ។ បទពិសោធន៍របស់អូស្ត្រាលីគឺ៖ ប្រសិនបើតម្លៃដែលបានបង្កើតគឺថ្លៃជាងពីរដង នោះវាគួរតែត្រូវបានធ្វើ។

ជាចុងក្រោយ លោករដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានសន្យាថា ក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីអមដំណើរក្រសួងសំណង់ក្នុងដំណើរការអនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថល។/.

ប្រភព៖ https://mic.gov.vn/nguoi-dung-dau-khong-truc-tiep-vao-cuoc-khong-truc-tiep-lam-khong-truc-tiep-dung-thi-chuyen-doi-so-kho-thanh-cong-197240827231244114.