ពិធីលើកទង់ជាតិយ៉ាងឱឡារិកបានបើកកម្មវិធី TPM Day នៅរោងចក្រ Hai Duong។
លោក Wirath Buayam - តំណាងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនបានថ្លែងសុន្ទរកថាបើកនៅក្នុងសន្និសីទនេះ ដោយលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិករោងចក្រឱ្យបន្តអនុវត្ត TPM និងសង្កត់ធ្ងន់ថា “TPM គឺជាការងារប្រចាំថ្ងៃ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថាបុគ្គលិករោងចក្រទាំងអស់នឹងធ្វើការរួមគ្នា និងជួយគ្នាទៅវិញទៅមកដើម្បីបញ្ចប់ការងារ។ គោលដៅរបស់ TPM របស់រោងចក្រក្នុងឆ្នាំ 2024 និងដើមឆ្នាំ 2025 គឺដើម្បីវាយតម្លៃ AM ដល់ជំហានទី 5 និងអនុវត្តជំហានទី 6 ។ ដូច្នេះហើយយើងមានសិទ្ធិចូលរួមក្នុងការប្រកួតប្រជែងពានរង្វាន់ TPM Consistency Award ។ 
លោក Wirath Buayam - តំណាងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនបាននិយាយនៅក្នុងកម្មវិធី។
លោក Phung Anh Tuan - តំណាងរោងចក្រ TPM Center បានរាយការណ៍អំពីសកម្មភាព TPM ក្នុងរយៈពេល 10 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024 ហើយប្រធានជួរបានរាយការណ៍អំពីចំណេះដឹង TPM ណែនាំសកម្មភាព វឌ្ឍនភាព និងលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន។
តំណាងមជ្ឈមណ្ឌល TPM នៃរោងចក្របានរាយការណ៍ពីសកម្មភាពរបស់ TPM ក្នុងរយៈពេល 10 ខែកន្លងមកនេះ។ TPM គឺជាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានអនុវត្តជាលើកដំបូងនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន បន្ទាប់មកមានប្រជាប្រិយភាព និងអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងវិស័យផលិតកម្មឧស្សាហកម្មជុំវិញពិភពលោក។ គំនិត និងវិធីសាស្រ្តនៃ TPM ត្រូវបានណែនាំជាលើកដំបូងដោយវិទ្យាស្ថានជប៉ុនថែទាំរុក្ខជាតិ (JIPM) ក្នុងឆ្នាំ 1971។ ចាប់ពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1980 TPM បានចាប់ផ្តើមរីករាលដាលយ៉ាងទូលំទូលាយនៅខាងក្រៅប្រទេសជប៉ុន។ TPM គឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ PM និងជាផ្នែកមួយនៃ TQM (ការគ្រប់គ្រងគុណភាពសរុប) ។ ដើម្បីឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព TPM ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយនៅទូទាំងអង្គភាព។ ចូលរួមគ្រប់នាយកដ្ឋាន និងអ្នកពាក់ព័ន្ធ។ ការអនុវត្ត TPM មានគោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពឧបករណ៍ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវផលិតភាពជាមួយនឹងប្រព័ន្ធថែទាំដែលត្រូវបានអនុវត្តពេញមួយវដ្តជីវិតរបស់ឧបករណ៍ និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការយល់ដឹងរបស់បុគ្គលិក និងការពេញចិត្តការងារ។ ជាមួយនឹង TPM អ្នកគ្រប់គ្នារួបរួមគ្នា និងយល់ព្រមជាមួយគ្នា ដើម្បីកែលម្អដំណើរការឧបករណ៍តាមរបៀបដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។ គំនិតដែលថាវាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្ញុំក្នុងប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ និងការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកក្នុងការជួសជុលឧបករណ៍ត្រូវបានជំនួសដោយ "អ្នក និងខ្ញុំទាំងពីរទទួលខុសត្រូវចំពោះឧបករណ៍របស់យើង រោងចក្ររបស់យើង អនាគតរបស់យើង"។
ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃថ្ងៃ TPM
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន CP Group ជាទូទៅ និងរោងចក្រ TAGS Hai Duong ជាពិសេសបានសម្រេចចិត្តអនុវត្តប្រព័ន្ធ TPM ក្នុងវិស័យផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងគុណភាព ដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើន និងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។ រោងចក្រ Hai Duong CP បានអនុវត្តសកម្មភាព TPM ដើម្បីពង្រីករោងចក្រទាំងមូលចាប់តាំងពីខែធ្នូ ឆ្នាំ 2018។ នៅឆ្នាំ 2021 រោងចក្របានឆ្លងកាត់ការវាយតម្លៃចំនួន 2 និងបានឈ្នះពានរង្វាន់ TPM Excellence Awards ។ គោលដៅបន្ទាប់របស់រោងចក្រគឺដើម្បីឈ្នះពានរង្វាន់ TPM Consistency Award ក្នុងឆ្នាំ 2025។ ឆ្នាំ 2024 ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឆ្នាំគ្រឹះសម្រាប់រោងចក្រក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ TPM ដើម្បីបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃពានរង្វាន់ TPM Consistency Award។ កម្មវិធី TPM Day ដែលរៀបចំដោយរោងចក្រគឺជាជំហានមួយដើម្បីខិតទៅជិតពានរង្វាន់គោលដៅ។ នៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃកម្មវិធី គណៈកម្មាធិការ TPM ក៏បានសង្ខេបសកម្មភាព Kaizen (ការកែលម្អការងារ) ដើម្បីប្រែក្លាយការងារលំបាកទៅជាកិច្ចការងាយស្រួល ប្រែក្លាយការងារងាយទៅជាការងារងាយស្រួល និងអភិវឌ្ឍការងារ Kaizen ទៅជាវប្បធម៌ការងារសម្រាប់មន្ត្រី និងបុគ្គលិកនៅក្នុងរោងចក្រ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក៏បានផ្តល់រង្វាន់ kaizen ល្អបំផុតដល់ក្រុមក្នុងឆ្នាំ 2023, 2024 និងបុគ្គលឆ្នើមចំនួន 5 ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃចំនួនបុគ្គលដែលមានស្លាកសញ្ញាច្រើនជាងគេ OPL, Kaizen និងវគ្គបណ្តុះបណ្តាល។ 
រូបថត៖ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលផ្តល់រង្វាន់ក្នុងកម្មវិធី ប្រភព៖ https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong
Kommentar (0)