សន្និសីទបានស្តាប់របាយការណ៍ស្តីពីយុទ្ធសាស្ត្រ ផែនការផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម និងការងារគ្រប់គ្រងសម្រាប់រយៈពេល 6 ខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ 2024 នៃប្លុកផលិតកម្ម THACO AUTO មជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍រថយន្ត និងរថយន្តដឹកអ្នកដំណើរ ឡានដឹកទំនិញ និងរោងចក្រផលិត និងដំឡើងរថយន្តក្រុង។
ឆ្នាំ 2024 គឺជាឆ្នាំទីពីរដែល THACO AUTO អនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត 5 ឆ្នាំ សម្រាប់រយៈពេល 2023 - 2027 ។ ដូច្នេះហើយ នាយកដ្ឋានផលិតកម្មនៅតែបន្តផ្តោតលើសកម្មភាព R&D ដើម្បីបង្កើតផលិតផលពេញលេញ បំពេញតម្រូវការជាក់លាក់របស់អតិថិជនក្នុងស្រុក និងនាំចេញ។ វិនិយោគ និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបច្ចេកវិទ្យា និងបច្ចេកទេសផលិតកម្មឆ្ពោះទៅរកស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ អង្គការផលិតកម្មរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងម៉ាកជាច្រើន ដែលសមរម្យសម្រាប់ទំហំទិន្នផល និងការបំពេញតម្រូវការលើគុណភាព និងដំណើរការផលិត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវដ៏លឿន និងសមរម្យចំពោះការគ្រប់គ្រង ប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព ឆ្ពោះទៅរកគំរូរោងចក្រឆ្លាតវៃ។ ផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងគុណភាព និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ។
 |  |
 |  |
ទាក់ទងនឹងធនធានមនុស្ស ប្លុកផលិតកម្មផ្តោតលើការកសាងធនធានមនុស្សជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន សមត្ថភាព និងគំនិតច្នៃប្រឌិត។ ផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាល និងការកែលម្អចំណេះដឹងនៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យារថយន្ត R&D សម្រាប់បុគ្គលិក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អភិវឌ្ឍក្រុមអ្នកដឹកនាំបន្តបន្ទាប់ និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រយ៉ាងមុតស្រួច រចនាប័ទ្មឧស្សាហកម្ម និងការយល់ដឹងអំពីទីផ្សារ។ លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកម្នាក់ៗឱ្យលើកកម្ពស់ស្មារតីនៃការសិក្សាដោយខ្លួនឯង និងការបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីបង្កើតតម្លៃ បំពេញតាមយុទ្ធសាស្ត្រផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មរបស់ក្រុម។
ថ្លែងនៅក្នុងសន្និសីទនេះ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល THACO បានបញ្ជាក់ថា៖ ប្លុកផលិតកម្ម THACO AUTO ពីការដំឡើងរថយន្តរហូតដល់ការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មនៅកម្រិតជាច្រើន; ផលិតកម្មពីសៀវភៅដៃទៅកម្មវិធីស្វ័យប្រវត្តិ; បង្កើតផលិតផលពីថ្នាក់កណ្តាលដល់ថ្នាក់ខ្ពស់។ ដំណាក់កាលនាពេលខាងមុខនឹងផ្លាស់ប្តូរពីការជួបប្រជុំគ្នាជាមួយនឹងខ្លឹមសារនៃការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មខ្ពស់ទៅកាន់ការផលិតផលិតផលក្រោមម៉ាក THACO ក្នុងគោលបំណងក្លាយជា ក្រុមហ៊ុនផលិតពិតប្រាកដ ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើសកម្មភាព R&D គ្រប់គ្រងដំណើរការផលិតកម្មទាំងមូល ចាប់ពីការរចនារហូតដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល។ ជាពិសេសលោកប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការក្នុងការបន្តយុទ្ធសាស្រ្តផ្សេងគ្នា ការផលិតផលិតផលស្របតាមតម្រូវការជាក់លាក់របស់អតិថិជន ដោយចាប់ផ្តើមពីការយល់ដឹងអំពីទីផ្សារ និងតម្រូវការរបស់ប្រទេសនីមួយៗ តាមរយៈការជំរុញសកម្មភាពនាំចេញ។
ទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រង ប្លុកផលិតកម្ម THACO AUTO ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឧបករណ៍របស់ខ្លួនឡើងវិញ ផ្តោតលើធនធានលើការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ហើយផ្តោតលើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយអ្នកជំនាញបរទេសដែលមានបទពិសោធន៍សម្បូរបែបក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងការគ្រប់គ្រង។ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ THACO បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ គោលដៅចុងក្រោយគឺត្រូវផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច ដើម្បីអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម និងតាមរយៈនោះ អភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស។ បុគ្គលិកត្រូវលើកកម្ពស់ស្មារតីនៃការផ្លាស់ប្តូរ មានទំនួលខុសត្រូវ និងមានវិន័យលើខ្លួនឯង ដើម្បីអភិវឌ្ឍស្របតាមយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ទូទៅរបស់ក្រុម។
Kommentar (0)