សេចក្តី​ប្រាថ្នា​ចង់​នាំ​ផលិតផល​វៀត​ណាម​ទៅ​កាន់​ពិភព​លោក​របស់​ប្រធាន​ដែល​ប្រឡង​ជាប់​សាកល​វិទ្យាល័យ​៥​ដង

ដោយស្មារតី “វៀតណាមអាចធ្វើបាន” ប្រធានដែលបានប្រឡងជាប់សាកលវិទ្យាល័យ ៥ដង បានយកឈ្នះលើតម្រូវការអតិថិជនជប៉ុន ហើយកំពុងបន្តនាំផលិតផលវៀតណាមទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិជាច្រើនទៀត។

លោក Hoang Huu Thang ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមវិស្វកម្ម និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម (Intech Group) បានរំលឹកឡើងវិញថា "ខ្ញុំបានមកឧស្សាហកម្មវិស្វកម្មមេកានិចដោយជោគវាសនា" ។

បញ្ចប់ការសិក្សាពីសកលវិទ្យាល័យក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ និស្សិត Hoang Huu Thang ប្រកបរបរលក់មួកសុវត្ថិភាព ប៉ុន្តែ ២ឆ្នាំក្រោយមក គាត់បានដឹងថា ផលិតផលមួកសុវត្ថិភាពមិនមានការអភិវឌ្ឍន៍ច្រើនទេ នៅពេលអនាគត គម្រោងដឹកជញ្ជូនសាធារណៈកំពុងមានការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លាំង ហើយមនុស្សកាន់តែច្រើនឡើងទិញរថយន្ត ដូច្នេះហើយគាត់បានសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសវិជ្ជាជីវៈមួយផ្សេងទៀតដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។

“បន្ទាប់ពីជាច្រើនថ្ងៃនៃការស្វែងរកព័ត៌មាននៅលើអ៊ីនធឺណិត ខ្ញុំត្រូវបានទាក់ទាញដោយរូបភាពនៃផលិតផលទាក់ទងនឹងខ្សែក្រវ៉ាត់ conveyor ដែលត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងរោងចក្រ និងនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម។ នៅពេលនោះ សហគ្រាសវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេស (FDI) បានហូរចូលប្រទេសវៀតណាម ជាពិសេសសហគ្រាសកូរ៉េ និងជប៉ុន ស្ទើរតែទាំងអស់នៃរោងចក្ររបស់ពួកគេត្រូវការខ្សែក្រវាត់ conveyor និង conveyor ។ ដោយបានសិក្សា Mechatronics ខ្ញុំបានសិក្សាយ៉ាងក្លាហានអំពីផលិតផលមេកានិច និងបច្ចេកទេស ហើយបានឃើញថាឧស្សាហកម្មនេះមានឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ជាច្រើននៅក្នុងបរិបទនៃប្រទេសដែលលើកកម្ពស់ឧស្សាហូបនីយកម្ម និងទំនើបកម្ម។ ខ្ញុំ​បាន​ស្វែង​រក​ព័ត៌មាន​បន្ថែម​អំពី​សាជីវកម្ម​ធំ​ជាង​គេ​របស់​ពិភពលោក​ដែល​ធ្វើ​ការ​ក្នុង​វិស័យ​នេះ​។​ រោងចក្រ​ទំនើប​របស់​ពួក​គេ​បាន​ធ្វើ​ឲ្យ​ខ្ញុំ​ចាប់​អារម្មណ៍។ ដូច្នេះហើយ ទើបខ្ញុំសម្រេចចិត្តបើកអាជីវកម្មលើផ្នែកមេកានិច និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ទោះបីចំណេះដឹងរបស់ខ្ញុំមានកម្រិតត្រឹមសៀវភៅចំណេះដឹងពីសាលា និងរយៈពេលខ្លីក្នុងការស្វែងរកព័ត៌មានតាមអ៊ីនធឺណិតដោយគ្មានបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង។ នៅពេលនោះ ខ្ញុំគ្រាន់តែទន្ទឹងរង់ចាំដោយមិនដឹងពីការលំបាក និងការលំបាកដែលខ្ញុំនឹងត្រូវប្រឈមមុខ»។ លោក Thang បាននិយាយអំពីជោគវាសនារបស់គាត់ក្នុងវិស័យមេកានិច និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។

ក្រុមហ៊ុន Vietnam Technology and Industry Group Joint Stock Company (អក្សរកាត់ជាភាសាអង់គ្លេសថា Intech Group) ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅចុងឆ្នាំ 2011 នៅក្នុងផ្ទះជួលមួយឈ្មោះ Hoang Huu Thang បានកំណត់គោលដៅខ្លួនឯងថានឹងព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាពរយៈពេល 5 ឆ្នាំ ប្រសិនបើគាត់ជោគជ័យនឹងបន្ត បើមិនដូច្នេះទេគាត់នឹងត្រលប់ទៅធ្វើការនៅសួនឧស្សាហកម្មនៅខេត្តដាច់ស្រយាល។

មានការលំបាកជាច្រើនក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដោយគ្មានបទពិសោធន៍ គ្មានទំនាក់ទំនង គ្មានអតិថិជន គ្មានធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។ គ្រួសារ​នេះ​មក​ពី​គ្រួសារ​កសិករ ទាំង​ឪពុក​ម្តាយ​ចាស់ សាច់​ញាតិ​ភាគ​ច្រើន​នៅ​តំបន់​ភ្នំ Bac Giang ដូច្នេះ​ពួក​គេ​មិន​អាច​ផ្តល់​ការ​ឧបត្ថម្ភ​អ្វី​បាន​ទេ។

យ៉ាងណាមិញ កុមារភាពដ៏លំបាក និងលំបាក ដោយត្រូវជិះកង់ 20km ដើម្បីលក់បន្លែក្នុងទីត្រជាក់ ដោយខ្នងប្រឡាក់ញើស ឬត្រូវចាប់បង្គានៅពេលយប់... ហើយជាពិសេសថ្ងៃដ៏យូរនៃការរងការរិះគន់ពីមិត្តភ័ក្តិជាច្រើន ដោយសារបរាជ័យក្នុងការប្រឡងចូលសកលវិទ្យាល័យចំនួន 5 ដង បានបង្ហាត់បង្រៀន Hoang Huu Thang ឱ្យមានឆន្ទៈ ការតាំងចិត្ត និងសមត្ថភាពខ្លាំងជាងសម្ពាធ។

បន្ទាប់ពីរាប់ខែនៃការបង្ហោះការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមចំណាត់ថ្នាក់នៅលើគេហទំព័រ Vat Gia, Rong Bay, Mua Ban… ដោយប្រើរូបភាពពីអ៊ីនធឺណិតដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផល Intech បានទទួលការបញ្ជាទិញដំបូងរបស់ខ្លួន។

តម្លៃនៃការបញ្ជាទិញគឺត្រឹមតែជាង 10 លានដុង ដូច្នេះអតិថិជនមិនមានតម្រូវការខ្ពស់ពេកលើស្តង់ដាររោងចក្រ និងសមត្ថភាពផលិតនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែពួកគេធ្វើការតាមរយៈដៃគូអន្តរការី ដែលមិនយល់ពីទិដ្ឋភាពបច្ចេកទេស ពួកគេបានទាក់ទង "ការចាត់តាំង" ខុស ទោះបីជាក្រុមហ៊ុន Intech បានធ្វើត្រឹមត្រូវតាមលក្ខណៈបច្ចេកទេសនៅក្នុងកិច្ចសន្យាក៏ដោយ ក៏អតិថិជននៅតែបដិសេធមិនទទួលយកទំនិញ ហើយមិនប្រគល់ពួកគេវិញទេ ដោយសារពួកគេបានបង់ប្រាក់ 50% នៃតម្លៃការបញ្ជាទិញជាមុន។ សូម្បី​តែ​ប្អូន​ប្រុស​ដែល​ដឹក​ជញ្ជូន​ទំនិញ​ក៏​ត្រូវ​បាន​អតិថិជន​ឃាត់​ដែរ។ លោក Hoang Huu Thang ត្រូវ​ទៅ​ទីនោះ ហើយ​ពន្យល់​យ៉ាង​ហ្មត់ចត់ មុន​នឹង​គេ​អាណិត ហើយ​ឲ្យ​បង​ប្អូន​ទាំង​ពីរ​ត្រឡប់​ទៅ​ផ្ទះ​វិញ។

ជាមួយនឹងទំនិញនៅសល់ចំនួន 6 លាន ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Intech បានធ្វើដំណើរគ្រប់ផ្លូវទៅកាន់ស្រុក Xuan Truong (Nam Dinh) ដើម្បីទាមទារការទូទាត់ពីដៃគូអន្តរការី។ រង់ចាំមួយថ្ងៃមិនទទួលបានអ្វីសោះ ខ្ញុំត្រូវជិះម៉ូតូឌុបទៅក្រុងណាំឌិញ ដើម្បីសម្រាកបណ្តោះអាសន្ន តាមផ្លូវខ្ញុំជួបគ្រោះថ្នាក់ចរាចរណ៍ ហើយមានស្នាមរបួស។ ថ្ងៃ​បន្ទាប់​បន្ត​ចាំ​ទារ​លុយ។ សំណាង​ល្អ​ដល់​ថ្ងៃ​ត្រង់​ដៃ​គូ​បាន​ព្រម​សង​ចំនួន ៣​លាន​ដុង។

បន្ទាប់ពីការបញ្ជាទិញមិនបានជោគជ័យជាលើកដំបូង ស្ថាបនិករបស់ Intech បានបន្តបង្ហោះការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមថ្នាក់ ដោយប្រើភាពស្មោះត្រង់ សុចរិតភាព និងបើកចំហដើម្បីធ្វើការជាមួយអតិថិជន។ ស្ថានសួគ៌មិនខកចិត្តអ្នកដែលមានបេះដូងនោះទេ ការបញ្ជាទិញបានចាប់ផ្តើមចូលមកកាន់តែច្រើន ភាគច្រើនជាការបញ្ជាទិញតូចៗសម្រាប់ rollers ឧស្សាហកម្ម និងខ្សែក្រវ៉ាត់ conveyor ឧស្សាហកម្ម។

គាត់ខំធ្វើការទាំងយប់ទាំងថ្ងៃ ដើម្បីរៀនគូរ គូររូបផលិតផលដោយខ្លួនឯង បន្ទាប់មកក៏បញ្ជាកែច្នៃក្នុងសិក្ខាសាលាតូចៗ សិក្ខាសាលាជាមួយម៉ាស៊ីនកិន បញ្ជាលំអិតទាក់ទងនឹងម៉ាស៊ីនកិន សិក្ខាសាលាជាមួយម៉ាស៊ីនកិន បញ្ជាទិញព័ត៌មានលម្អិតទាក់ទងនឹងម៉ាស៊ីនកិន... ឧបករណ៍អគ្គិសនី និងគ្រឿងអគ្គិសនីត្រូវបានបញ្ជាទិញពីក្រុមហ៊ុនលក់ឧបករណ៍អគ្គិសនី និងគ្រឿងបង្គុំ បន្ទាប់មកប្រមូលព័ត៌មានលម្អិតទៅម៉ូលដើម្បីប្រមូល សាកល្បងផលិតផលឱ្យអតិថិជន។

មួយសន្ទុះក្រោយមក នៅពេលដែលមានការបញ្ជាទិញធំជាងមុន យើងនឹងសហការជាមួយដៃគូដែលមានរោងចក្រធំៗ សុំឱ្យពួកគេផលិត ប្រមូលផ្តុំ និងដំឡើងវានៅពេលក្រោយ។ Intech ផ្តោតតែលើផ្នែកបច្ចេកទេស ការលក់មុន និងសេវាកម្មក្រោយការលក់។

ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ ទោះបីជាមិនមានរោងចក្រផ្ទាល់ខ្លួន និងដោយមិនចាំបាច់វិនិយោគលើគ្រឿងម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍ច្រើនពេកក៏ដោយ ក៏ Intech នៅតែអាចផលិតផលិតផលដែលបំពេញតម្រូវការបាន។

នៅដើមដំបូងនៃការបង្កើតក្រុមហ៊ុននេះ លោក Hoang Huu Thang បានលះបង់កម្លាំងទាំងអស់ដើម្បីធ្វើការ គេងតិចបំផុត និងស្ទើរតែគ្មានពេលលេង។ “ពេលនោះខ្ញុំស្រលាញ់គ្នានៅម៉ោង ១១-១២ យប់ គូស្នេហ៍របស់ខ្ញុំបានទូរស័ព្ទមកសួរថាខ្ញុំកំពុងធ្វើអ្វី ហើយឃើញថាខ្ញុំកំពុងដំឡើងខ្សែក្រវាត់ រ៉ឺម៉ក ផលិតផល... ព្រោះខ្ញុំត្រូវដឹកជញ្ជូនទំនិញដល់អតិថិជននៅព្រឹកបន្ទាប់។ ពេលនោះខ្ញុំមើលទៅស្គមណាស់ ស្រកប្រហែល ៥០ ទៅ ៥២ គីឡូក្រាម មុខខ្ញុំស្លេកស្លាំង គ្រប់គ្នាថាខ្ញុំមើលទៅចាស់មុនអាយុ" ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Intech រំឭកដោយសើច។

ដោយសារតែទំហំ និងសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនមានកម្រិត បើទោះបីជាពួកគេពិតជាចង់បានប្រាក់ចំណូលបន្ថែមក៏ដោយ អ្នកដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុន Intech ត្រូវបដិសេធការបញ្ជាទិញជាច្រើនដែលពិបាកបច្ចេកទេសពេក ឬមានតម្លៃរហូតដល់ទៅជាច្រើនពាន់លានដុង នៅពេលដែលដើមទុនរបស់ក្រុមហ៊ុននៅតែមានកម្រិត។

លោក ថាង បាន​ពន្យល់​ថា៖ «ខ្ញុំ​ដឹង​ពី​សមត្ថភាព​របស់​ខ្ញុំ។ ការបដិសេធគឺជាដំណោះស្រាយដ៏ល្អសម្រាប់ទាំងអតិថិជន និងខ្លួនអ្នក។ ប្រសិនបើយើងព្យាយាមទទួលយក ប៉ុន្តែមិនមានកម្លាំងគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការធ្វើវាទេ វានឹងប៉ះពាល់ផ្ទាល់ដល់ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម និងផែនការផលិតកម្មរបស់អតិថិជន បណ្តាលឲ្យខូចខាតទាំងសងខាង។ ទាំង​អតិថិជន​ក៏​មិន​ចង់​បាន​ដែរ។ ក្រោយ​មក នៅ​ពេល​ធនធាន​កើនឡើង យើង​អាច​ទទួល​បាន​ការ​បញ្ជា​ទិញ​កាន់តែ​សមរម្យ​តាម​សមត្ថភាព​របស់​ក្រុមហ៊ុន»។

ជាមួយនឹងបាវចនានៃការទទួលយកការងារតែប៉ុណ្ណោះប្រសិនបើយើងប្រាកដថាយើងអាចធ្វើបានក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំដំបូងនៃប្រតិបត្តិការលើកលែងតែការបញ្ជាទិញដំបូង Intech មិនដែលមានអតិថិជនប្រគល់ទំនិញឬបដិសេធមិនទទួលយកពួកគេទេ។

ការបញ្ជាទិញដ៏ធំបំផុតរបស់ Intech ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំដំបូងមានតម្លៃជិត 8 ពាន់លានដុង ដោយផ្គត់ផ្គង់រោងចក្រកូរ៉េនៅ Nghe An ។ កាលពីមុន ក្រុមហ៊ុន Intech បានផ្តល់ខ្សែឧបករណ៍ដែលមានតម្លៃជិត 3 ពាន់លានដុងដល់រោងចក្រនេះនៅ Hai Duong ។

“តាមពិត ការបញ្ជាទិញ ៨ពាន់លានដុងនៅពេលនោះ គឺហួសពីសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ Intech បន្តិច។ Intech ធានានូវបច្ចេកទេស និងវឌ្ឍនភាព ចែករំលែកស្ថានភាពជាក់ស្តែងដោយស្មោះត្រង់ ដូច្នេះពួកគេអាចជួយសម្រួលដល់លក្ខខណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុ និងការទូទាត់។ អតិថិជន​ក៏​យល់​ដែរ ដូច្នេះ​យើង​អាច​មក​ជាមួយ​គ្នា។ ការបញ្ជាទិញបែបនេះបានជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យត្រលប់មកវិញ ដោយអភិវឌ្ឍបន្តិចម្តងៗពីក្រុមហ៊ុនវិស្វកម្មមេកានិក ទៅជាសាជីវកម្មមេកានិច ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងបច្ចេកវិជ្ជា Intech Group នៅពេលក្រោយ”។

ដោយមានការចាប់អារម្មណ៍ពីរោងចក្រដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ធំទូលាយ និងស្អាតនៃសហគ្រាស FDI នៅពេលដែលរដ្ឋធានីរបស់គាត់កាន់តែសម្បូរបែប "ចៅហ្វាយ" នៃក្រុមហ៊ុន Intech បានប្តេជ្ញាចិត្តសាងសង់រោងចក្រផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ដើម្បីឱ្យកាន់តែសកម្មអំពីគុណភាពផលិតផល និងវឌ្ឍនភាពផលិតកម្ម។

ដំបូងឡើយ វាគ្រាន់តែជារោងចក្រដំឡើង ក្រោយមកនៅពេលដែលយើងមានអតិថិជនមានស្ថេរភាព និងការងារទៀងទាត់កាន់តែច្រើន យើងបានចាប់ផ្តើមវិនិយោគលើគ្រឿងម៉ាស៊ីនបន្ថែមទៀត ដើម្បីគ្រប់គ្រងការផលិតយ៉ាងសកម្ម។ បើ​អ្នក​គ្មាន​លុយ​ទិញ​ម៉ាស៊ីន​ដែល​ប្រើ​រួច​ដើម្បី​សន្សំ​លុយ។ ប្រសិនបើអ្នកមានលទ្ធភាពទិញម៉ាស៊ីនថ្មីពីប្រទេសចិនជប៉ុនឬអឺរ៉ុប។

“នៅពេលដែលស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនមានភាពប្រសើរឡើង យើងវិនិយោគលើម៉ាស៊ីនដែលមានគុណភាពល្អជាងមុន ដើម្បីបំពេញតម្រូវការគុណភាពនៃផលិតផលពិបាករបស់អតិថិជន។ បច្ចុប្បន្ន Intech មានម៉ាស៊ីនជប៉ុន និងអឺរ៉ុបជាច្រើនគ្រឿង ដែលខ្លះមានតម្លៃជាង 10 ពាន់លានដុង ព្រោះវាសុទ្ធតែជាម៉ាស៊ីនទំនើបបំផុតនៅលើទីផ្សារនៅពេលទិញ។ អតិថិជន និងដៃគូបរទេសមួយចំនួនដែលមកទស្សនាមិនជឿថារោងចក្រនេះជារបស់សហគ្រាសវៀតណាមទេ ប៉ុន្តែគិតថាជារបស់ម្ចាស់បរទេស ឬមានការវិនិយោគពីបរទេស»។

ដើម្បីផលិតគ្រឿងបន្លាស់ និងគ្រឿងបរិក្ខារបំពេញតម្រូវការអតិថិជនទាំងគុណភាព និងសោភ័ណភាព ក្រុមហ៊ុន Intech មិនត្រឹមតែវិនិយោគលើខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មទំនើបប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងវិនិយោគលើប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគុណភាពយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនៅដំណាក់កាលនីមួយៗ នាយកដ្ឋាននីមួយៗ បុគ្គលិកនីមួយៗ ជាមួយនឹងឧបករណ៍វាស់ស្ទង់ដែលស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

សកម្មភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) ត្រូវបានវិនិយោគ និងអនុវត្តយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់។ ជាឧទាហរណ៍ ជាមួយនឹងផលិតផល Roller ឧស្សាហកម្មដែលបាននាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារប្រទេសជប៉ុនអស់រយៈពេលប្រហែល 4 ឆ្នាំមកហើយ អតិថិជនមានតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់គុណភាព និងយូរអង្វែង។ មជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវរបស់ Intech ត្រូវធ្វើតេស្ត ត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃជាច្រើនឆ្នាំ មុនពេលនាំយកឯកសារទៅទីផ្សារ ដោយមានការវាស់វែងច្បាស់លាស់ ដើម្បីបញ្ជាក់អំពីគុណភាព និងដំណើរការផលិត។

ដោយបានប្រើ rollers ផ្គត់ផ្គង់ដោយ Intech លោក Eisei Hirata ប្រធាននាយកដ្ឋានផ្គត់ផ្គង់ និងផែនការ ក្រុមហ៊ុន Tsubakimoto chan បានវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះផលិតផលរបស់សហគ្រាសវៀតណាម៖ “គម្រោងធំៗរបស់យើងទាំងអស់សុទ្ធតែប្រើប្រាស់ឧបករណ៍រំកិល Intech ។ តាមរយៈការធ្វើតេស្តភាពធន់ 5 លាននៃផលិតផល Intech រួមជាមួយនឹងម៉ាកក្នុងស្រុកផ្សេងទៀត យើងវាយតម្លៃផលិតផល Roller Intech ថាមានភាពធន់ខ្ពស់បំផុត និងគុណភាពខ្ពស់បំផុត។

ប្រធានក្រុមហ៊ុន Intech Group បានកំណត់ថា “ដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព យើងគួរតែវិនិយោគយ៉ាងច្រើនក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍។ វាជារឿងធម្មតាណាស់ក្នុងការដួលរលំ និងសាងសង់ឡើងវិញ ដោយទទួលយកការចំណាយនៃធនធានជាច្រើនទាក់ទងនឹងហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស ពេលវេលា និងចិត្ត។

មជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវរបស់ Intech បច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិកប្រហែល 20 នាក់ រួមទាំងវិស្វករមេកានិច វិស្វករអគ្គិសនី វិស្វករត្រួតពិនិត្យ វិស្វករកម្មវិធី។ល។

ការស្រាវជ្រាវ និងការទន្ទឹងរង់ចាំបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ ដើម្បីដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងផលិតផលយ៉ាងឆាប់រហ័ស គឺជាសកម្មភាពជាប្រចាំរបស់ក្រុម Intech តាមរយៈសកម្មភាពស្រាវជ្រាវតាមអ៊ីនធឺណិត ឬការចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងពិព័រណ៍អន្តរជាតិ សិក្ខាសាលា និងដំណើរកម្សាន្តក្រៅប្រទេស...

ខ្សែផលិតផល "Make in Vietnam" របស់ Intech បន្ថែមលើឧបករណ៍រំកិលឧស្សាហកម្ម និងឧបករណ៍បញ្ជូនឧស្សាហកម្ម ក៏រួមបញ្ចូលនូវផលិតផលមួយចំនួនទៀតដែលទាក់ទងនឹងផ្នែកម៉ាស៊ីន គ្រឿងបន្លាស់ម៉ាស៊ីន ប្រព័ន្ធតម្រៀបដោយស្វ័យប្រវត្តិ ឃ្លាំងឆ្លាតវៃ AGV មនុស្សយន្តដែលផលិតដោយខ្លួនឯង ជាដើម ដែលទាំងអស់នេះបានបញ្ជាក់ពីគុណភាពរបស់ពួកគេនៅលើទីផ្សារ។

“ប្រជាជនវៀតណាមបន្តស្វែងរកទិញផលិតផលពីប្រទេសចិន និងបណ្តាប្រទេសផ្សេងទៀត ខណៈដែលក្រុមហ៊ុន Intech កំពុងផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលដូចគ្នានោះទៅកាន់បរទេស សូម្បីតែទីផ្សារដែលមានតម្រូវការក៏ដោយ។ កាលពីដើមឆ្នាំមុន ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបាននិយាយអំពីរោងចក្រទំនើបបំផុតនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍របស់ក្រុមហ៊ុន ABB Group ដែលបានសម្ពោធនៅទីក្រុង Bac Ninh។ គ្រប់ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម និងប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៅក្នុងរោងចក្រគឺ 100% ដែលផ្តល់ដោយ Intech ពីការប្រឹក្សា ការរចនា ដំណើរការ និងការដំឡើង "turnkey" ។ មនុស្ស​ជា​ច្រើន​ដែល​មិន​ដឹង​គិត​ថា ABB នាំ​គ្រឿង​ម៉ាស៊ីន និង​ឧបករណ៍​មក​ពី​អឺរ៉ុប»។

បច្ចុប្បន្ននេះ Intech កំពុងបន្តជំរុញផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ជាមួយនឹងមាតិកាបញ្ញាខ្ពស់នៅបរទេស។

ថ្មីៗនេះ ដៃគូជប៉ុនបានបញ្ជាទិញប្រព័ន្ធតម្រៀបក្បាលដីដោយស្វ័យប្រវត្តិ Intech កំពុងដំណើរការផលិតវា ហើយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងដឹកជញ្ជូនទំនិញពីប្រទេសវៀតណាមទៅកាន់ប្រទេសជប៉ុននៅដើមឆ្នាំ 2024 ហើយបានបញ្ជូនក្រុមអ្នកជំនាញដើម្បីដំឡើងវាសម្រាប់អតិថិជន។

“យើងក៏កំពុងធ្វើការជាមួយដៃគូអឺរ៉ុបមួយចំនួនផងដែរ ប៉ុន្តែសម្រាប់ពេលនេះ ប្រទេសជប៉ុននឹងនៅតែជាទីផ្សារផ្តោតអារម្មណ៍។ ជាការពិតណាស់ ប្រសិនបើដៃគូអន្តរជាតិផ្សេងទៀតមានឱកាសមក យើងក៏នឹងបម្រើ និងបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេតាមដែលអាចធ្វើបាន។ លោក Thang បានបន្ថែមថា គេរំពឹងថា ប្រទេសជប៉ុន សហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុបនឹងក្លាយជាទីផ្សារសំខាន់ចំនួនបីរបស់ Intech ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ។

ដើម្បីវាយលុកទីផ្សារជប៉ុន ក្រុម Intech ត្រូវឆ្លងកាត់ការលំបាកជាច្រើន មានពេលខ្លះមានអារម្មណ៍ថាហត់ គិតថាហត់នឿយ ហើយត្រូវចុះចាញ់។ ពាក្យស្លោក “វៀតណាមអាចធ្វើបាន” បានក្លាយជាកម្លាំងចលករក្នុងការបង្កើតថាមពលឡើងវិញ និងការប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីធ្វើវា។

បំណងចង់នាំយកផលិតផលវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោកត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងគំនិតរបស់ប្រធានក្រុមហ៊ុន Intech ពីការតាំងពិព័រណ៍អន្តរជាតិ និងដំណើរទស្សនកិច្ចទៅកាន់រោងចក្រនៅបរទេស។ បន្ទាប់មក ពាក្យថា “វៀតណាមមិនអាចផលិតវីស” ឬអធិប្បាយរបស់ដៃគូ “វៀត ណាមគ្រាន់តែជាប្រទេសមិនអភិវឌ្ឍន៍” បានប៉ះពាល់ដល់ស្មារតីជាតិរបស់ពាណិជ្ជករវៀតណាម ធ្វើឲ្យគាត់ចង់នាំផលិតផល “Make in Vietnam” ទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិឆាប់ៗ ចូលរួមសហគមន៍ធុរកិច្ចវៀតណាមចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក ផ្លាស់ប្តូរការគិតរបស់ប្រជាជនវៀតណាមបន្តិចម្តងៗ ផ្លាស់ប្តូរការយល់ឃើញរបស់វៀតណាមដោយមិត្តអន្តរជាតិ។

អ្នកជំនួញ Hoang Huu Thang បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ស្មារតីសហគ្រិនគឺត្រូវហ៊ានប្តេជ្ញា ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ ហើយប្រសិនបើអ្នកមានឧត្តមគតិដ៏អស្ចារ្យ នោះអ្នកនឹងទទួលបាននូវការឯកភាពពីសហគមន៍ និងសង្គម”។

ការដណ្តើមយកអតិថិជន និងទីផ្សារអន្តរជាតិមិនងាយស្រួលនោះទេ។ ក្រៅពីបំណងប្រាថ្នា និងមហិច្ឆតាដ៏អស្ចារ្យដើម្បីបញ្ជាក់ម៉ាកយីហោ និងបញ្ញាវៀត ណាម លោក Thang បានកត់សម្គាល់ថា សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតលើបញ្ហាជាក់លាក់មួយចំនួន ដូចជានិន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចបៃតង និងសេដ្ឋកិច្ចរង្វង់។

“នៅពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ ប្រសិនបើយើងមិនបំពេញតាមស្តង់ដារបៃតងក្នុងដំណើរការផ្គត់ផ្គង់ ពីអាជីវកម្មបៃតង រោងចក្របៃតង ផលិតកម្មបៃតង ផលិតផលបៃតង…។ បន្ទាប់មក វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញទៅកាន់ទីផ្សារដែលមានតម្រូវការ ទីផ្សារធំៗដូចជាអឺរ៉ុប អាមេរិក ជប៉ុន... ទោះបីជាដៃគូធំៗមិនត្រូវបានតម្រូវឱ្យបំពេញតាមស្តង់ដារទាំងនេះក៏ដោយ ពួកគេនឹងផ្តល់អាទិភាពដល់ឱកាសសហប្រតិបត្តិការជាមួយអាជីវកម្មដែលបំពេញតាមស្តង់ដារជាមុនសិន។ លោក Thang បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា នៅឆ្នាំ 2024 ក្រុមហ៊ុន Intech គ្រោងនឹងសាងសង់រោងចក្រថ្មីមួយ ដែលនឹងក្លាយជារោងចក្របៃតង។

នាពេលនេះ ប្រធានក្រុមហ៊ុន Hoang Huu Thang បញ្ជាក់ថា ក្រុមហ៊ុន Intech Group គឺជាក្រុមហ៊ុនវៀតណាមសុទ្ធ 100% កាន់កាប់ដោយជនជាតិវៀតណាម ដោយគ្មានធាតុផ្សំពីបរទេស។ ប៉ុន្តែ​លោក​ក៏​បាន​ចាកចេញ​ពី​ទិសដៅ​អនាគត​ដោយ​បើកចំហ​ដែរ​៖ «​ដៃគូ​បរទេស​ជាច្រើន​បាន​បង្ហាញ​ចំណាប់អារម្មណ៍​ក្នុង​ការ​វិនិយោគ។ យើង​នឹង​ពិចារណា​លើ​ការ​ជ្រើសរើស​ដៃគូ​ដ៏​ត្រឹមត្រូវ​ដើម្បី​ឈាន​ដល់​ការ​ឈាន​ដល់​ល្បឿន​កាន់តែ​ល្អ និង​ចូលរួម​ឱ្យ​កាន់តែ​ស៊ីជម្រៅ​ក្នុង​ខ្សែសង្វាក់​ផ្គត់ផ្គង់​ពិភពលោក»។

អត្ថបទ៖ ព្រលឹម

រចនា៖ Nguyen Cuc

Vietnamnet.vn