បរាជ័យដោយជោគជ័យ

Như bất kỳ người trẻ nào khác, gen Z cũng bị những áp lực đồng trang lứa, và chẳng ai muốn thất bại trên hành trình của mình - Ảnh: Forbes — ដូចមនុស្សវ័យក្មេងផ្សេងទៀត Gen Z ក៏ទទួលរងសម្ពាធពីមិត្តភ័ក្តិដែរ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ចង់បរាជ័យក្នុងដំណើររបស់ពួកគេនោះទេ - រូបថត៖ Forbes

យោងតាមការស្រាវជ្រាវ McKinsey Generation Z ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្តដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ ពួកគេបានឆ្លងកាត់ឆ្នាំសកលវិទ្យាល័យរបស់ពួកគេ នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាត COVID-19 បានផ្ទុះឡើងយ៉ាងខ្លាំងក្លា ដោយបានចូលទៅក្នុងទីផ្សារការងារជាមួយនឹងស្លាកសញ្ញាជាបន្តបន្ទាប់អំពីមួយជំនាន់ ដែលឈប់ពីការងារដោយស្ងៀមស្ងាត់ ខ្វះសមត្ថភាព និងមានតម្រូវការច្រើនពេក...

លើសពីនេះទៅទៀត ដូចមនុស្សវ័យក្មេងដទៃទៀត ពួកគេក៏ត្រូវរងសម្ពាធពីមិត្តភ័ក្តិដែរ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ចង់បរាជ័យក្នុងដំណើររបស់ខ្លួនឡើយ។

កសាងបរិយាកាសសុវត្ថិភាពសម្រាប់ការបរាជ័យ

អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មត្រូវជួយ Generation Z មានទស្សនៈវិជ្ជមានបន្ថែមទៀតលើការបរាជ័យ ដោយហេតុនេះធ្វើការកាន់តែមានទំនុកចិត្ត។

ដរាបណាមនុស្សម្នាក់ៗត្រូវរៀនបន្ទាប់ពីបរាជ័យនីមួយៗ បរាជ័យនឹងក្លាយជាឱកាសដើម្បីប្រមូលបទពិសោធន៍សម្រាប់ផ្លូវដ៏វែងឆ្ងាយនៅខាងមុខ ជំនួសឱ្យការក្លាយជាឧបសគ្គដែលរារាំងការខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់។

អ្នកដឹកនាំអាចបង្កើតបរិយាកាសនៃ "ការបរាជ័យប្រកបដោយសុខភាពល្អ" និងបង្កើតអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត។ នេះគឺជាចន្លោះដែលអនុញ្ញាត និងលើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមឱ្យបង្ហាញកំហុសដើម្បីពិភាក្សា និងរៀន ជាជាងការនិយាយញុះញង់ និងរិះគន់គ្នាទៅវិញទៅមក។

ការសន្ទនាកាន់តែច្រើនអំពីកំហុស និងភាពបរាជ័យ មេរៀនដែលបានរៀន និងដំណោះស្រាយកាន់តែប្រសើរឡើងបន្ទាប់ពីឧប្បត្តិហេតុនីមួយៗ វប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនកាន់តែមានសុវត្ថិភាព និងមានភាពធន់។ នេះផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ និងលើកទឹកចិត្តមិនត្រឹមតែ Gen Z ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបុគ្គលិកទាំងអស់ផងដែរ។

វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការយល់ដឹងអំពីវិទ្យាសាស្ត្រនៃការបរាជ័យ ពីការស្រាវជ្រាវផ្លូវចិត្ត រហូតដល់មេរៀនជាក់ស្តែងពីអាជីវកម្ម និងបុគ្គល។ ជំនាន់នីមួយៗអាចមានទស្សនវិស័យខុសៗគ្នាលើការបរាជ័យ ដូច្នេះវាជាការសំខាន់ណាស់ក្នុងការជៀសវាងការធ្វើឱ្យមានទស្សនៈទូទៅ។

អ្នកដឹកនាំគ្រប់រូបក៏ត្រូវចំណាយពេលស្តាប់ និងនិយាយជាមួយបុគ្គលិក ចែករំលែកបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួននៃការបរាជ័យ។ មិននិយាយទេ អ្នកផ្សេងទៀតគិតថាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេគឺជាបុគ្គល "វេទមន្ត" ដែលមិនដែលមានកំហុស ហើយត្រូវបានសម្ពាធកាន់តែខ្លាំងឡើងឱ្យធ្វើខុស។

Một số người cho rằng lãnh đạo của họ là những cá nhân — មនុស្សមួយចំនួនជឿថាមេដឹកនាំរបស់ពួកគេគឺជាបុគ្គល "វេទមន្ត" ដែលមិនដែលមានកំហុស ហើយត្រូវបានសម្ពាធកាន់តែខ្លាំងឡើងឱ្យធ្វើខុស - រូបថត៖ អ្នកជំនាញការជៀសវាងគ្រោះមហន្តរាយ

រៀនងើបពីបរាជ័យ

សម្រាប់យុវជន វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវយល់ថា ការបរាជ័យគឺជាផ្នែកធម្មជាតិនៃការធំឡើង និងអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈ។ ទោះបីជាយើងមិនបរាជ័យក៏ដោយ វាទំនងជាយើងមិនរីកចម្រើន ឬរៀនបានល្អបំផុត។

យើងគួរតែរៀនទាញយកប្រយោជន៍ពីបទពិសោធន៍បរាជ័យនីមួយៗ ដើម្បីរៀន និងកែលម្អខ្លួនយើង ជំនួសឲ្យការធ្លាក់ចូលទៅក្នុងទុក្ខ និងបោះបង់។ នោះគឺបរាជ័យដោយជោគជ័យ។

រៀនទទួលយកការរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនា និងវាយតម្លៃពីអ្នកគ្រប់គ្រង និងសហការី ក៏ដូចជាការផ្តល់យោបល់សម្រាប់កែលម្អ។ ទាំងនេះគឺជាជំហានធម្មតានៅក្នុងដំណើរការរីកចម្រើន ហើយជារបៀបដែលក្រុមហ៊ុនគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។

ពេលបរាជ័យ បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនគឺសំខាន់។ មនុស្សជាច្រើនខ្លាចធ្វើរឿងថ្មី ព្រោះខ្លាចធ្វើខុស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រៅពីការរៀនពីកំហុសរបស់អ្នកដទៃ ការធ្វើវាដោយខ្លួនឯង ហើយបរាជ័យនឹងបង្ខំឱ្យមនុស្សម្នាក់ៗស្វែងរកវិធីដោះស្រាយវា យល់ពីបញ្ហាកាន់តែស៊ីជម្រៅ និងទីបំផុតរកដំណោះស្រាយប្រសើរជាងមុន។

ដូចគ្នានេះផងដែរ, កសាងភាពធន់ផ្លូវចិត្ត, ងើបឡើងវិញពីព្រឹត្តិការណ៍អវិជ្ជមាន។ Neuroplasticity គឺជាសមត្ថភាពរបស់ខួរក្បាលក្នុងការរៀន និងសម្របខ្លួន ដែលត្រូវបានធ្វើឱ្យសកម្មក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាប្រឈម និងភាពតានតឹងដូចជាការបរាជ័យ។

ជាការពិត ការបរាជ័យបង្កើតស្ថានភាពសរសៃប្រសាទដែលចាំបាច់សម្រាប់ការរៀនសូត្រ។ អ្នកអាចកំណត់ឡើងវិញនូវការគិតរបស់អ្នកយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីបង្កើតទម្លាប់វិជ្ជមាននៅពេលអ្នកបរាជ័យ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សារធាតុ neurochemicals ដែលលើកកម្ពស់ neuroplasticity ក៏អាចបណ្តាលឱ្យមានអារម្មណ៍ធុញថប់ ការខកចិត្ត និងការបាត់បង់ការលើកទឹកចិត្តផងដែរ។

អ្នកត្រូវយល់ពីដែនកំណត់របស់អ្នក វាយតម្លៃសមត្ថភាពបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក និងស្វែងរកវិធីដើម្បីគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍អវិជ្ជមានដែលបណ្តាលមកពីការបរាជ័យ។ ក្រៅពីការអត់ធ្មត់ អ្នកគួរតែចេះអត់ឱន និងរៀនអត់ទោសខ្លួនឯង ទោះជាគ្មានអ្នកនៅជុំវិញអ្នកយល់ពីអ្នកក៏ដោយ។

ការបរាជ័យគឺជាការភ័យខ្លាចដ៏អស្ចារ្យ

យោងតាមទស្សនាវដ្ដី Forbes បរាជ័យក៏ត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ថាជាព្រឹត្តិការណ៍អវិជ្ជមានមួយ ដែលអ្នកណាម្នាក់អាចប្រឈមមុខ។ លើសពីនេះ ការយល់ឃើញនៃការបរាជ័យអាចប៉ះពាល់ដល់ជំងឺផ្លូវចិត្តផ្សេងៗ។

អ្នកគ្រប់គ្រងប្រហែល 3/4 យល់ឃើញថា កម្មករ Gen Z ពិបាកធ្វើការជាមួយជាងមនុស្សជំនាន់ផ្សេងទៀត។ បុគ្គលិក Gen Z ជិត 3 នាក់ក្នុងចំណោម 10 នាក់និយាយថា ពួកគេតស៊ូជាមួយបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្តដោយសារតែថៅកែរបស់ពួកគេ។

បុគ្គលិកថ្មីភាគច្រើនខ្លាចមានកំហុស ជាពិសេសបន្ទាប់ពីផ្លាស់ប្តូរពីបរិយាកាសអនឡាញដែលបង្កឡើងដោយ COVID-19 ទៅកាន់បរិយាកាសការិយាល័យផ្ទាល់ ដោយមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្សជំនាន់មុន និងការប្រកាន់ពូជសាសន៍ជាច្រើន។

ប្រភព