ដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាលជូនប្រជាពលរដ្ឋនៅនាយកដ្ឋាន «ច្រកចេញចូលតែមួយ» នៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជនស្រុកអ៊ុងហ្វា។
មានប្រសិទ្ធភាពជាមួយនឹង "3 ថយចុះ 3 កើនឡើង"
នៅចុងខែមករាឆ្នាំ 2024 ទីក្រុងហាណូយគឺជាតំបន់ដំបូងគេក្នុងប្រទេសដែលបានបញ្ចូលគណៈកម្មាធិការដឹកនាំចំនួន 3 លើកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងគម្រោងទី 06 (បង្កើតកម្មវិធីទិន្នន័យប្រជាជន ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការផ្ទៀងផ្ទាត់អេឡិចត្រូនិក ដើម្បីបម្រើការប្រែក្លាយឌីជីថលជាតិក្នុងដំណាក់កាល 2022-2025 ដោយមានចក្ខុវិស័យរួមក្នុងទីក្រុង។
បន្ទាប់ពីការអនុវត្តបានមួយរយៈពេលខ្លី គ្រប់មន្ទីរ អង្គភាព គ្រប់វិស័យ និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៅថ្នាក់ស្រុក និងឃុំ ក្នុងទីក្រុងបានបញ្ចប់ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា។ ប្រធានការិយាល័យគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហាណូយ លោក Truong Viet Dung បានអះអាងថា បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា និងបំពេញមុខងារ និងភារកិច្ចយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ គណៈកម្មាធិការដឹកនាំបានដំណើរការយ៉ាងសកម្ម និងជាក់ស្តែង។ ការគ្រប់គ្រង និងទិសដៅដែលមានលក្ខណៈកណ្តាល និងស្រប; កិច្ចប្រជុំត្រូវបានរៀបចំដោយសង្ខេប មានប្រសិទ្ធភាព ដល់ចំណុច និងច្នៃប្រឌិតក្នុងទម្រង់។
បន្ទាប់ពីបញ្ចូលគណៈកម្មាធិការដឹកនាំរួច អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនស្រុក Gia Lam លោក Truong Van Hoc បានឲ្យដឹងថា ភារកិច្ច ផែនការ និងកម្មវិធីការងារត្រូវបានពិនិត្យ និងចាត់តាំងជាប្រចាំយ៉ាងច្បាស់លាស់ ដោយមិនមានការចម្លង ឬជាន់គ្នាឡើយ។ លែងបាត់ បាត់ ពិបាកគ្រប់គ្រងកិច្ចការ។ រាល់កិច្ចការបន្ទាន់ និងលំបាកទាំងអស់ត្រូវបានចែករំលែក ពិភាក្សា និងឯកភាពលើផែនការ ដំណោះស្រាយ និងវិធីដើម្បីសម្រេចបានប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា។ លើកកម្ពស់ស្មារតីផ្តួចផ្តើមគំនិតច្នៃប្រឌិត ហ៊ានគិត និងធ្វើសកម្មភាពដើម្បីប្រយោជន៍រួម។
ដោយឈរលើប្រសិទ្ធភាពជារួម អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហាណូយ លោក Ha Minh Hai បានឲ្យដឹងថា ក្រោយរយៈពេលជាង៦ខែនៃការអនុវត្ត ភារកិច្ច និងគោលដៅនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃគណៈកម្មាធិការដឹកនាំទីក្រុងសម្រេចបានជាមូលដ្ឋាន “កាត់បន្ថយ៣ បង្កើន៣”។ ក្នុងនោះ "ការកាត់បន្ថយចំនួន 3" គឺដើម្បីកាត់បន្ថយពេលវេលា និងការចំណាយសម្រាប់ប្រជាជន អាជីវកម្ម និងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋក្នុងការអនុវត្តនីតិវិធីរដ្ឋបាល សេវាសាធារណៈ និងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់សង្គម។ កាត់បន្ថយធនធានមនុស្ស លើកកំពស់គុណភាពធនធានមនុស្ស និងកាត់បន្ថយនីតិវិធីរដ្ឋបាល។ "ការកើនឡើង 3" មានន័យថាការបង្កើនគុណភាពសេវាកម្ម។ បង្កើនការផ្សព្វផ្សាយ តម្លាភាព និងបង្កើនការពេញចិត្តរបស់ប្រជាជន និងអាជីវកម្ម។
ថ្នាក់ដឹកនាំទីក្រុងហាណូយ ត្រួតពិនិត្យគំរូប្រមូលថ្លៃចតរថយន្តគ្មានសាច់ប្រាក់នៅស្រុក Tay Ho។
បន្តពង្រីកគំរូ
ពីប្រសិទ្ធភាពនៃរបកគំហើញនេះ អង្គភាព និងមូលដ្ឋានជាច្រើននៅទូទាំងប្រទេសបានរៀនសូត្រពីវិធីសាស្រ្តរបស់ទីក្រុងហាណូយ។
អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត Kien Giang លោក Nguyen Luu Trung បានវាយតម្លៃថា គំរូដែលកំពុងអនុវត្តដោយទីក្រុងហាណូយ ជាពិសេសគឺការបង្រួបបង្រួមគណៈកម្មាធិការដឹកនាំរបស់ទីក្រុងទៅជាគណៈកម្មាធិការដឹកនាំមួយសម្រាប់កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងគម្រោងទី 06 បានបង្កើតនូវឯកភាព និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងចំណុចស្នូលសម្រាប់ដឹកនាំការអនុវត្តភារកិច្ច។ តាមបទពិសោធន៍របស់ទីក្រុងហាណូយ Kien Giang កំពុងអនុវត្តក្នុងតំបន់ដើម្បីបង្រួបបង្រួមការគ្រប់គ្រងគណៈកម្មាធិការដឹកនាំដែលមានមុខងារ និងភារកិច្ចស្រដៀងគ្នា គាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក។
ក្រៅពីបទពិសោធន៍នេះ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហាណូយកំពុងអនុវត្តគម្រោងបង្កើតទីភ្នាក់ងារបម្រើរដ្ឋបាលសាធារណៈទីក្រុងហាណូយ។ អនុប្រធានការិយាល័យគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហាណូយ លោក Vo Tuan Anh បានឲ្យដឹងថា ទីក្រុងហាណូយ រួមជាមួយទីក្រុងហូជីមិញ ខេត្ត Binh Duong និងខេត្ត Quang Ninh ត្រូវបានរដ្ឋាភិបាលចាត់តាំងឱ្យសាងសង់គំរូសាកល្បងនៃមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈមួយកម្រិតក្រោមគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុង។ នេះជាអង្គភាពរដ្ឋបាលដែលមានមុខងារទទួល ចាត់ចែង ត្រួតពិនិត្យ ត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃការអនុវត្តនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងការផ្តល់សេវាសាធារណៈក្នុងទីក្រុង តាមយន្តការ “ច្រកចេញចូលតែមួយ” និង “ច្រកចេញចូលតែមួយ” សាកល្បងពីខែកញ្ញា ឆ្នាំ២០២៤ ដល់ថ្ងៃទី៣០ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ២០២៥។
សមាជិកគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស អនុលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហាណូយ លោក Tran Sy Thanh បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ត្រូវតែមានការឯកភាពគ្នាជានិច្ចក្នុងសកម្មភាពនៃប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល តាំងពីថ្នាក់ដឹកនាំរហូតដល់មន្ត្រីរាជការនៅមូលដ្ឋាន និយោជិតសាធារណៈ និងប្រជាជនគ្រប់ស្រទាប់វណ្ណៈថា នេះជាភារកិច្ចដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ទីក្រុង។ ទីក្រុងកំណត់ការកែទម្រង់រដ្ឋបាល ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការអនុវត្តគម្រោងទី 06 ជាកិច្ចការសំខាន់ៗ របកគំហើញ និងឱកាសដើម្បី "យកផ្លូវកាត់" ក្នុងការកសាង និងអភិវឌ្ឍរាជធានី "វប្បធម៌-អរិយធម៌-ទំនើប"។
លើសពីនេះ ការយល់ដឹងពីការបង្រួបបង្រួមក៏ជួយទីក្រុងកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវបញ្ហា និងហានិភ័យ និងដោះស្រាយការកកស្ទះបានភ្លាមៗផងដែរ។ នេះជួយទីក្រុងកែលម្អសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការព្យាករណ៍ហានិភ័យ វិភាគមូលហេតុ និងដែនកំណត់ដែលមានស្រាប់ ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយរ៉ាឌីកាល់។
អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Pham Duc Long៖
បទពិសោធន៍ពីការត្រួសត្រាយ
ពីគំរូនៃការត្រួសត្រាយ និងជោគជ័យរបស់ទីក្រុងហាណូយ មេរៀនខ្លះអាចទាញបានដើម្បីអនុវត្តការកែទម្រង់រដ្ឋបាល ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងគម្រោងទី 06 ឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ជាពិសេស អ្នកដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ត្រូវតែជាអ្នកត្រួសត្រាយ និងគំរូតាមមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ត្រូវតែអនុវត្តដោយផ្ទាល់ យល់ និងពីទីនោះអាចដឹកនាំ ជំរុញ និងអនុវត្តដោយជោគជ័យនូវកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងអង្គភាព និងមូលដ្ឋានរបស់ខ្លួន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ត្រូវអនុវត្តបាវចនា «គោលដៅច្បាស់លាស់ មនុស្សច្បាស់លាស់ ការងារច្បាស់លាស់ ពេលវេលាច្បាស់លាស់ ទំនួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ ផលិតផលច្បាស់លាស់ លទ្ធផលច្បាស់លាស់»។
ជាពិសេសទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវគោលដៅដែល 70% នៃការងារបំប្លែងឌីជីថលត្រូវបានអនុវត្តជាចម្បងដោយក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋាន។ ដូច្នេះហើយ ភាពជោគជ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺពឹងផ្អែកជាចម្បងលើគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋាន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទាមទារឱ្យស្វែងរក និងជ្រើសរើសបញ្ហាសំខាន់ដែលមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងទូលំទូលាយ ដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានស្រាប់ បម្រើមនុស្ស ហើយពីទីនោះពង្រីកដោយទំនុកចិត្តទៅកាន់វិស័យផ្សេងទៀត។
ប្រធាននាយកដ្ឋានផែនការ និងវិនិយោគហាណូយ លោក Le Anh Quan៖
ធ្វើឱ្យដំណើរការនៃការអនុវត្តសេវាសាធារណៈល្អឥតខ្ចោះ
នាយកដ្ឋានផែនការ និងវិនិយោគទីក្រុងហាណូយ បន្តស្វែងយល់យ៉ាងម៉ត់ចត់នូវស្មារតីនៃការប្តេជ្ញាចិត្ត និងធ្វើសមកាលកម្មដំណោះស្រាយស្របតាមបាវចនានៃការពង្រឹងវិន័យ និងវិន័យរដ្ឋបាលក្នុងអង្គភាព។ លើសពីនេះ នាយកដ្ឋានក៏ធ្វើការងារបានល្អក្នុងការកសាង និងធ្វើឱ្យដំណើរការនៃការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួន និងបញ្ជាក់អំពីសិទ្ធិអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់សមូហភាព និងបុគ្គលក្នុងការចាត់តាំង និងបំពេញមុខងារសាធារណៈ។ នៅក្នុងដំណើរការការងារផ្ទៃក្នុង ដំណើរការដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាលសម្រាប់មនុស្ស អង្គការ និងអាជីវកម្ម។
បច្ចុប្បន្ន នាយកដ្ឋានផែនការ និងវិនិយោគនៅតែមានស្ថានភាពដំណើរការឯកសារយឺត។ មន្ត្រី និងអ្នកឯកទេសខ្លះមិនមានបទពិសោធន៍ក្នុងការប្រឹក្សាលើគម្រោងធំៗ និងស្មុគស្មាញដែលមានរយៈពេលច្រើន ហើយបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ពាក់ព័ន្ធបានផ្លាស់ប្តូរច្រើន... ក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2024 នាយកដ្ឋានផែនការ និងវិនិយោគបានធ្វើការត្រួតពិនិត្យនៅអង្គភាព ថ្នាក់ដឹកនាំនាយកដ្ឋានទទួលបន្ទុកផ្ទាល់ និងមន្ត្រីគ្រប់គ្រងឯកសារ។ ផ្អែកលើមូលដ្ឋាននោះ ថ្នាក់ដឹកនាំនាយកដ្ឋានបានចង្អុលបង្ហាញពីចំណុចខ្វះខាត ដើម្បីជំនះបញ្ហា និងដែនកំណត់ដែលមានស្រាប់។
ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនស្រុក Hoan Kiem លោក Pham Tuan Long៖
បង្កើតបរិយាកាសរដ្ឋបាលឯកភាព និងទំនើប
ការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលរដ្ឋបាលសាធារណៈ "មិនមែនដែនដី" នៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសង្កាត់ Tran Hung Dao ដោយឈរលើមូលដ្ឋានទិន្នន័យកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល រួមផ្សំជាមួយគម្រោងទី 06 គឺមានភាពអំណោយផលខ្លាំង។ ប្រហែលជាមានបញ្ហាដំបូងមួយចំនួនក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការអនុវត្ត ប៉ុន្តែពួកគេប្រាកដជានឹងត្រូវបានដោះស្រាយ ហើយចំនួនកម្មករប្រចាំថ្ងៃដែលបំពេញកាតព្វកិច្ចនៅនាយកដ្ឋាន "ច្រកចេញចូលតែមួយ" នឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង។ ពីទីនោះ ធនធានមនុស្សអតិរេកនឹងត្រូវចាត់តាំងទៅនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត ឬការងារសមស្របជាងនេះ។
មជ្ឈមណ្ឌលរដ្ឋបាលសាធារណៈ "មិនមែនដែនដី" ក៏បង្កើតបរិយាកាសការងាររួម ទំនើប ស៊ីវិល័យ រួមបញ្ចូលធនធានមនុស្ស បរិក្ខារបរិក្ខារ និងការអនុវត្តប្រកបដោយសមកាលកម្មនៃបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ លើសពីនេះ វាក៏ទទួលបានការណែនាំដោយផ្ទាល់ រហ័ស និងភ្លាមៗពីថ្នាក់ដឹកនាំគណៈកម្មាធិការប្រជាជនក្រុង និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខណ្ឌ ព្រមទាំងដោះស្រាយអនុសាសន៍ និងសំណើនានាបានភ្លាមៗផងដែរ។ គេរំពឹងថា ស្រុក Hoan Kiem នឹងដាក់ពង្រាយមជ្ឈមណ្ឌលដោះស្រាយនិតិវិធីរដ្ឋបាល "មិនមែនដែនដី" ចំនួន 3 បន្ថែមទៀតនាពេលខាងមុខ។
Mai Huu បានសរសេរ
Kommentar (0)