ការបង្ហាត់បង្រៀន និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក Gen Z គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់នៅក្នុងកន្លែងធ្វើការនាពេលបច្ចុប្បន្ន - រូបថត៖ Getty
Julia Toothacre អ្នកយុទ្ធសាស្រ្តអាជីពនៅ ResumeTemplates.com បានប្រាប់ Business Insider ថានិយោជកមួយចំនួនត្អូញត្អែរអំពីសីលធម៌ការងារ គុណភាពការងារ ទំនួលខុសត្រូវ និងជំនាញទំនាក់ទំនងរបស់យុវជន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះគឺជាឱកាសមួយសម្រាប់ចៅហ្វាយនាយដើម្បីណែនាំ និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកវ័យក្មេងរបស់ពួកគេ ដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។
យោងតាម Toothacre ជំងឺរាតត្បាតបានបង្កបញ្ហាប្រឈម និងការលំបាកជាច្រើនសម្រាប់កម្មករវ័យក្មេង។ ការចាក់សោរ និងការឃ្លាតឆ្ងាយពីសង្គមបានដកហូតឱកាស កម្មសិក្សាការី និងធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យ ជាកន្លែងដែលពួកគេទំនងជារៀនពីអាកប្បកិរិយា និងបទដ្ឋាននៅកន្លែងធ្វើការ។
លើសពីនេះ កម្មករវ័យក្មេងពិតជាចង់អភិវឌ្ឍ និងសម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេនៅកន្លែងធ្វើការ។ សាស្ត្រាចារ្យ Thomas Roulet (សកលវិទ្យាល័យ Cambridge) ដែលមានឯកទេសក្នុងវិស័យអង្គការសង្គម និងភាពជាអ្នកដឹកនាំ បាននិយាយថា ការរំពឹងទុកការងាររបស់មនុស្សជំនាន់ក្រោយបានផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗ ហើយពួកគេលែងខ្ជិលបើធៀបនឹងមនុស្សជំនាន់មុនទៀតហើយ។
សាស្ត្រាចារ្យ រ៉ូឡែត មានប្រសាសន៍ថា “ក្មេងជំនាន់ក្រោយចង់អភិវឌ្ឍ មានគោលបំណង និងចង់បានតុល្យភាពរវាងការងារ និងជីវិត។ ដូច្នេះហើយ អង្គការត្រូវតែបំពេញតម្រូវការទាំងនោះឲ្យបានពេញលេញ”។
ហើយលោក Jon Veasey-Deters អ្នកវិភាគស្រាវជ្រាវជាន់ខ្ពស់នៅសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈ និងក្រុមហ៊ុនស្រាវជ្រាវ Seramount និយាយថា អ្នកចំណូលថ្មីសម្រាប់កម្លាំងការងារតែងតែកំណត់គោលដៅដូចគ្នានឹងមិត្តរួមការងារដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើនជាងពួកគេ។ លោកបានវិភាគថា មនុស្សគ្រប់រូបចង់ស្វែងរកប្រាក់បៀវត្សរ៍ស្ថិរភាព បង្កើតឥទ្ធិពលល្អលើពិភពលោក និងបង្កើតតម្លៃក្នុងការងារដែលពួកគេធ្វើ។
មនុស្សវ័យក្មេងឥឡូវនេះមានគោលដៅជាច្រើនក្នុងការងារ និងជីវិត - Getty screenshot
ប៉ុន្តែវាមិនងាយស្រួលទេក្នុងការសម្រេចគោលដៅទាំងនោះ ជាពិសេសសម្រាប់យុវវ័យ។ ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សា Gallup បាននិយាយថា ចាប់តាំងពីដើមឆ្នាំ 2020 មក និយោជិត Gen Y និង Gen Z មានការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងឱកាសសិក្សា និងអារម្មណ៍នៃការចង់ភ្ជាប់ជាមួយការងាររបស់ពួកគេ។
មានគំរូមួយដែលយុវជនជាប់នឹងអេក្រង់ ហើយមិនចង់ទៅការិយាល័យ។ ប៉ុន្តែតាមពិតទៅ យុវជនជាច្រើនចង់ទៅការិយាល័យ ជួនកាលលើសពីថៅកែទៅទៀត។ ការស្ទង់មតិក៏បានរកឃើញថា ទាំងកម្មករវ័យក្មេង និងចាស់ចង់បានការងារដែលអាចបត់បែនបាន។ Toothacre និយាយថា ការបណ្តុះបណ្តាល និងការណែនាំនឹងជួយកម្មករវ័យក្មេងយល់យ៉ាងរហ័សនូវមតិកែលម្អ និងការផ្តល់យោបល់ពីថៅកែរបស់ពួកគេ។
ជាឧទាហរណ៍ KPMG បានរៀបចំថ្នាក់រៀនជំនាញទន់ដូចជា របៀបសរសេរអ៊ីមែល របៀបជជែកជាមួយមិត្តរួមការងារ និងសូម្បីតែអ្វីដែលត្រូវពាក់ទៅការិយាល័យ។ Toothacre បាននិយាយថា "វាជាគំនិតល្អក្នុងការមានថ្នាក់រៀនអំពីសីលធម៌ការិយាល័យជាមូលដ្ឋាន។ មនុស្សចាស់មួយចំនួនក៏ត្រូវការថ្នាក់ទាំងនេះផងដែរ" ។
ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/gen-z-khong-luoi-ho-chi-can-duoc-dao-tao-dung-20241010222615593.htm
Kommentar (0)