ការលើកទឹកចិត្តក្នុងការជំរុញការនាំចេញបៃតង និងការនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាព

TS លោក Le Quoc Phuong អតីតនាយករងនៃមជ្ឈមណ្ឌលព័ត៌មានឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម (ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម) បានសម្ភាសន៍ជាមួយអ្នកសារព័ត៌មាននៃកាសែតឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មអំពីបញ្ហានេះ។

សេដ្ឋវិទូ Le Quoc Phuong - អតីតនាយករងមជ្ឈមណ្ឌលព័ត៌មានឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម (ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម)

លោកម្ចាស់ ការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារពិភពលោកកំពុងដាក់តម្រូវការថ្មីលើអាជីវកម្មនាំចេញ។ ក្នុងបរិបទនោះ យុទ្ធសាស្ត្រនាំចូល និងនាំចេញទំនិញដល់ឆ្នាំ ២០៣០ ត្រូវបានក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ស្នើទៅរដ្ឋាភិបាល ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយដោយមានគោលដៅនាំចូល និងនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាព ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធប្រកបដោយតុល្យភាព និងសុខដុមរមនា លើកកម្ពស់គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង គុណសម្បត្តិប្រៀបធៀប និងអភិវឌ្ឍន៍ម៉ាកទំនិញវៀតណាម។ តើ​លោក​យល់​យ៉ាង​ណា​ចំពោះ​តួនាទី​របស់​យុទ្ធសាស្ត្រ​ក្នុង ​បរិបទ​បច្ចុប្បន្ន​នៃ​ការ​នាំ​ចូល និង​នាំ​ចេញ​ទំនិញ?

ចាប់តាំងពីយើងបានបើកដំណើរការសមាហរណកម្មជិត 40 ឆ្នាំមុន ការនាំចូល និងនាំចេញគឺជាវិស័យដែលមានកំណើនខ្លាំង ដោយសារយើងបានដាក់ចេញនូវយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនដោយផ្អែកលើការនាំចេញ។ ជាមួយនឹងកំណើនដ៏ខ្លាំងបែបនេះ វៀតណាមឥឡូវនេះបានជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ជាអ្នកនាំចេញធំជាងគេទី 20 លើពិភពលោកក្នុងចំណោម 240 ប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ច។ បច្ចុប្បន្ន យើងស្ថិតនៅលំដាប់កំពូលនៃពិភពលោកលើផលិតផលជាច្រើនដូចជា អង្ករ កាហ្វេ គ្រាប់ស្វាយចន្ទី វាយនភណ្ឌ និងស្បែកជើង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការនាំចេញរបស់យើងនៅតែមានដែនកំណត់ជាច្រើន ដែលធំជាងគេគឺការអភិវឌ្ឍន៍មិនស្ថិតស្ថេរ ទោះបីជាចំណូលនៃការនាំចេញមានកម្រិតខ្ពស់ក៏ដោយ តម្លៃបន្ថែមមិនខ្ពស់ទេ ដោយសារការនាំចេញនៅតែផ្តោតលើបរិមាណ ហើយមិនយកចិត្តទុកដាក់ខ្លាំងលើគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ លើសពីនេះ រចនាសម្ព័ន្ធទីផ្សារបច្ចុប្បន្នគឺផ្តោតខ្លាំងពេកលើទីផ្សារសំខាន់ៗ និងផលិតផលសំខាន់ៗមួយចំនួន។

លើសពីនេះ ផលិតផលនាំចេញរបស់យើងមិនមានខ្លឹមសារវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ទេ ដោយសារយើងមិនបានទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់យើង មិនបានទាញយកការនាំចេញដោយផ្អែកលើវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងផលិតភាពការងារ ប៉ុន្តែយើងនៅតែនាំចេញដោយផ្អែកលើកម្លាំងពលកម្ម និងធនធានធម្មជាតិ ដែលហានិភ័យប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។

ដែនកំណត់ទាំងនោះធ្វើឱ្យចំណូលនៃការនាំចេញរបស់យើង ទោះបីជាសម្រេចបាននូវទំហំធំ និងខ្ពស់ណាស់ក៏ដោយ ប៉ុន្តែពិតជាមិនមាននិរន្តរភាពនោះទេ។

ក្នុង​បរិបទ​នោះ យុទ្ធសាស្ត្រ​នាំចេញ​ទំនិញ​ដល់​ឆ្នាំ ២០៣០ ត្រូវ​បាន​ចេញ​ក្នុង​គោល​បំណង​អភិវឌ្ឍ​ការ​នាំ​ចេញ​ប្រកប​ដោយ​និរន្តរភាព។ ជាពិសេស យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់គោលដៅនៃការបង្កើនតម្លៃបន្ថែមលើការនាំចេញដោយផ្អែកលើការច្នៃប្រឌិត វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ផលិតភាពការងារ និងការការពារបរិស្ថាន។ នោះ​ជា​កត្តា​សំខាន់​ណាស់​ដែល​យើង​ត្រូវ​បង្កើត​ថ្មី​ឥឡូវ​នេះ។

យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់គោលដៅនាំចេញដែលទាក់ទងជាមួយផលិតកម្មបៃតង ស្អាត រាងជារង្វង់ ការការពារបរិស្ថាន និងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ (រូបថត៖ VNA)

គោលដៅមួយទៀតនៃយុទ្ធសាស្ត្រគឺការនាំចេញដោយភ្ជាប់ជាមួយផលិតកម្មបៃតង ស្អាត រង្វង់មូល ការការពារបរិស្ថាន និងការបន្សាំទៅនឹងការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ។ ការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារ និងការធ្វើពិពិធកម្មផលិតផល។

លើសពីនេះ យុទ្ធសាស្ត្រទាមទារឱ្យមានការកសាងម៉ាកផលិតផលសម្រាប់ផលិតផលនាំចេញ ព្រោះបច្ចុប្បន្នយើងមានផលិតផលនាំចេញជាច្រើនដោយគ្មានម៉ាកយីហោ។ ទីភ្នាក់ងារ និងអាជីវកម្មកំពុងខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ ដើម្បីផ្លាស់ទីការនាំចេញក្នុងទិសដៅប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

បន្ទាប់ពីការអនុវត្តអស់រយៈពេលជាង 2 ឆ្នាំមក តាមការយល់ឃើញរបស់អ្នក តើអាជីវកម្មបានឆ្លើយតបយ៉ាងណាចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រនេះ ជាពិសេសក្នុងរឿង 2 គឺការកែលម្អគុណភាពទំនិញ និងការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារនាំចូល និងនាំចេញ?

យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការនាំចូល និងនាំចេញទំនិញដល់ឆ្នាំ២០៣០ ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ហើយដាក់ជូនរដ្ឋាភិបាលដើម្បីផ្សព្វផ្សាយតាមរយៈសេចក្តីសម្រេចលេខ ៤៩៣/QD-TTg ចុះថ្ងៃទី ១៩ ខែមេសា ឆ្នាំ ២០២២ ហើយបានអនុវត្តរយៈពេល ២ ឆ្នាំ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ក្រសួង និងសាខាក្នុងមូលដ្ឋានបានចេញកម្មវិធីសកម្មភាព ដើម្បីលម្អិត និងសង្ខេបការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រនេះ។ អាជីវកម្មក៏កំពុងចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រនេះផងដែរ។

ចំពោះបញ្ហាទាំងពីរនៃការលើកកំពស់គុណភាពទំនិញ និងការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារនាំចូល និងនាំចេញ ក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រក៏ដូចជារយៈពេលកន្លងមក គុណភាពនៃទំនិញនាំចេញបានបន្តប្រសើរឡើង ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការពិតដែលថា ទោះបីជាសេដ្ឋកិច្ចពាណិជ្ជកម្មពិភពលោកមានការលំបាកក្នុងអំឡុងឆ្នាំ 2022 - 2023 ក៏ដោយ យើងបានជំរុញការនាំចេញកសិផល។ បច្ចុប្បន្ននេះ ផលិតផលនាំចេញកសិផលជាច្រើន ជាពិសេសផ្លែស្រកានាគ ដូង លីឈឺ ឡុង កាង អង្ករ កាហ្វេ ជាដើម ត្រូវបានជំរុញឱ្យមានការនាំចេញក្នុងតម្លៃកាន់តែខ្ពស់ ចូលទីផ្សារតម្រូវការ តឹងរ៉ឹង និងតឹងរ៉ឹង ដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក សហភាពអឺរ៉ុប ជប៉ុន។ល។

ហេតុអ្វី​បាន​ជា​ផលិតផល​កសិកម្ម​របស់​ប្រទេស​យើង​អាច​ចូល​ទីផ្សារ​ទាំងនេះ? ដោយសារតែគុណភាពផលិតផលកសិកម្មត្រូវបានកែលម្អឥតឈប់ឈរ ហើយកេរ្តិ៍ឈ្មោះត្រូវបានកសាងឡើង។ ដើម្បី​បង្កើត​កិត្យានុភាព ផលិតផល​កសិកម្ម​ត្រូវ​បំពេញ​តាម​ស្តង់ដារ​តឹងរ៉ឹង​ដែល​កំណត់​ដោយ​ទីផ្សារ។ អ្វី​ដែល​យើង​មិន​អាច​សម្រេច​បាន​ពី​មុន យើង​បាន​សម្រេច​ហើយ​ឥឡូវ​នេះ។

ក្រៅពីនេះ ក្រុមហ៊ុនក៏ខិតខំនាំយកផលិតផលទៅកាន់ទីផ្សារជាមួយនឹងតម្លៃប្រកួតប្រជែង ដំណើរការផលិតកាន់តែទំនើប និងផលិតផលចម្រុះកាន់តែច្រើន។

ទាក់ទងនឹងការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារនាំចេញ ក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ យើងបានពង្រីកទីផ្សារនាំចេញរបស់យើងទៅកាន់ទីផ្សារបរទេស ទីផ្សារសំខាន់ៗដូចជា មជ្ឈិមបូព៌ា អាហ្រ្វិក អាមេរិកខាងត្បូងជាដើម ដែលទាំងនេះគឺជាតំបន់ដែលទំនិញវៀតណាមមានសក្តានុពលខ្លាំង។

ផលិតកម្មបៃតងគឺជានិន្នាការ និងជាឧបករណ៍ប្រកួតប្រជែងសម្រាប់សហគ្រាសនាំចេញនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះនៅតែជាចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាសវៀតណាម។ តាម​ទស្សនៈ​របស់​អ្នក​ជំនាញ​សេដ្ឋកិច្ច តើ​អ្នក​គិត​ថា​អ្វី​ជា​មូលហេតុ​នៃ​ការ​កំណត់​នេះ?

នៅក្នុងបរិបទនៃការប្រែប្រួលអាកាសធាតុយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ ទីផ្សារជាច្រើនបានណែនាំស្តង់ដារការពារបរិស្ថាន ដើម្បីពន្យឺតការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ និងការពារធម្មជាតិ។ ក្នុង​បរិបទ​នោះ ផលិតកម្ម​បៃតង​គឺ​ជា​កត្តា​ចាំបាច់។

ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា អាជីវកម្ម​នាំ​ចេញ​ជា​ច្រើន​មិន​អាច​ធ្វើ​កិច្ចការ​នេះ​បាន​ទេ។ ហេតុផលគឺការយល់ដឹងអំពីអាជីវកម្មមានកម្រិត។ អាជីវកម្មជាច្រើនមិនមានការយល់ដឹងជាក់លាក់ និងលម្អិតអំពីនិន្នាការនៃស្តង់ដារបៃតង និងផលិតកម្មបៃតងនៅលើពិភពលោក ហើយមិនយល់ថានេះជាតម្រូវការចាំបាច់នោះទេ។

យើងបានចូលរួម 16 FTAs ​​ហើយក្នុងចំនោមពួកគេមានតម្រូវការពណ៌បៃតងជាច្រើន។ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលចុះហត្ថលេខាលើ FTA ជាមួយ EU សហភាពអឺរ៉ុបក៏បានដាក់ចេញនូវតម្រូវការជាច្រើនលើបទប្បញ្ញត្តិវាយតម្លៃកាបូន ការបំភាយឧស្ម័នដែលបានបង្កើតក្នុងបរិយាកាសផលិតកម្ម យុទ្ធសាស្ត្រនាំចេញបៃតងជាដើម ប៉ុន្តែអាជីវកម្មជាច្រើនមិនយល់ពីពួកគេ។

ក្រៅពីនេះ មានអាជីវកម្មជាច្រើនទៀតដែលទោះបីជាពួកគេយល់ក៏ដោយ ក៏ពួកគេចាត់ទុកការប្រែក្លាយបៃតងជាបញ្ហាប្រឈមដ៏លំបាកមួយ ហើយស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការអនុវត្តវា។ មូលហេតុគឺដោយសារតែធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេមានកម្រិត។ នេះជាហេតុផលដែលការផ្លាស់ប្តូរបៃតង ផលិតកម្មបៃតង និងការនាំចេញនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងនៅតែប្រឈមនឹងការលំបាកជាច្រើន ហើយត្រូវបានអនុវត្តយឺតណាស់។

យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការនាំចូល និងនាំចេញទំនិញរហូតដល់ឆ្នាំ ២០៣០ ក៏បានកំណត់គោលដៅសម្រាប់ការនាំចេញបៃតង និងការនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាពផងដែរ។ ក្នុងបរិបទនៃការនាំចេញបៃតង និងការនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាពជានិន្នាការមិនអាចត្រឡប់ថយក្រោយដូចសព្វថ្ងៃនេះ តើអ្នកមានអនុសាសន៍អ្វីខ្លះសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមក្នុងការនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាព?

ទីមួយ អាជីវកម្មត្រូវតែសិក្សាអំពីផលិតកម្មបៃតង ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងការនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ វាត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងបទប្បញ្ញត្តិថ្មីដែលប្រទេសនានាបានដាក់ចេញ ហើយយើងត្រូវតែគោរពតាមពួកគេ ហើយសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។

បន្ទាប់ពីសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវព័ត៌មានអំពីការផលិតបៃតង និងការផ្លាស់ប្តូរបៃតង អាជីវកម្មត្រូវតែពិនិត្យមើលដំណើរការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ដើម្បីមើលថាតើមានអ្វីដែលមិនស្របតាមស្តង់ដារបៃតងដែរឬទេ? តើដំណាក់កាលណាដែលត្រូវបំប្លែង តើដំណាក់កាលបំប្លែងអ្វីខ្លះ?

បន្ទាប់មក អាជីវកម្មត្រូវតែវិនិយោគលើការផ្លាស់ប្តូរបៃតង។ ការវិនិយោគនេះមានតម្លៃថ្លៃណាស់ ប៉ុន្តែអាជីវកម្មដែលបានចូលរួមក្នុងហ្គេមត្រូវតែទទួលយកវា។

សហគ្រាសក៏ត្រូវស្វែងរកការគាំទ្រពីខាងក្រៅផងដែរ ពីការប្រឹក្សាយោបល់ ការណែនាំ ការតភ្ជាប់ ការផ្តល់ឥណទានហិរញ្ញវត្ថុ... ប្រភពជំនួយអាចមកពីស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរដ្ឋ អង្គការអន្តរជាតិនៅវៀតណាម ប្រទេសជឿនលឿនដូចជា EU... យើងត្រូវតែស្វែងរក និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការគាំទ្រនេះ។

ជាចុងក្រោយ អាជីវកម្មត្រូវមើលឃើញការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងមិនត្រឹមតែជាបញ្ហាប្រឈម និងការលំបាកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការវិនិយោគ បំប្លែងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្ម វិនិយោគលើដំណើរការផលិត និងផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍ និងសម្ភារៈបញ្ចូល។ ការផ្លាស់ប្តូរនឹងជំរុញការបង្កើតថ្មី ហើយក្នុងរយៈពេលយូរជំរុញការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែប្រសើរឡើង។

ជាមួយនឹងការបំប្លែងពណ៌បៃតង អាជីវកម្មនឹងត្រូវចំណាយដើមទុនដំបូង ដូចជាការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍សន្សំថាមពល និងការប្រើប្រាស់សម្ភារៈដែលអាចកែច្នៃឡើងវិញបាន។ ប៉ុន្តែ​ក្នុង​រយៈពេល​វែង វា​នឹង​កាត់បន្ថយ​ការចំណាយ​សម្រាប់​អាជីវកម្ម​ដូចជា​កាត់បន្ថយ​ថ្លៃ​ថាមពល និង​កាត់បន្ថយ​តម្លៃ​។ អាជីវកម្មឆាប់សម្រេចបានការផ្លាស់ប្តូរបៃតង វានឹងបង្កើនការប្រកួតប្រជែងជាមួយគូប្រជែងរបស់ខ្លួន។ ដូច្នេះ ការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងនឹងក្លាយជាឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់អាជីវកម្ម។

សូមអរគុណ!

ប្រភព៖ https://congthuong.vn/dong-luc-thuc-day-doanh-nghiep-xuat-khau-xanh-xuat-khau-ben-vung-345845.html