ការហ្វឹកហ្វឺនទាហានថ្មី (CSM) គឺជាជំហានដំបូង ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការបង្កើតនូវគុណសម្បតិ្ត និងសមធម៌របស់ទាហានបដិវត្តន៍។ នៅឆ្នាំ ២០២៣ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងគណៈបញ្ជាការនៃទីក្រុងហូជីមិញ បានដឹកនាំ និងណែនាំយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ជាមួយនឹងគោលនយោបាយ និងវិធានការជាច្រើន ដើម្បីលើកកម្ពស់គុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល CSM ។ លទ្ធផលតេស្តបង្ហាញថា 100% នៃមាតិកាហ្វឹកហ្វឺនគឺល្អ ឬប្រសើរជាងនេះ ដែលក្នុងនោះមាតិកា 9/13 គឺល្អឥតខ្ចោះ វិន័យត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ហើយអង្គភាពធានាសុវត្ថិភាព។ ពីការងារជាក់ស្តែង គណៈបញ្ជាការក្រុងបានទាញបទពិសោធន៍សំខាន់ៗជាច្រើន ដើម្បីបង្កើនគុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល CSM ជាបន្តបន្ទាប់។
ដើម្បីបង្កើនគុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល BTL របស់ទីក្រុងបានកំណត់ថានឹងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃការជ្រើសរើសធាតុចូល។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងគណៈបញ្ជាការក្រុង បានណែនាំដល់គណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុង អនុវត្តគោលនយោបាយ និងវិធានការជាច្រើន ដើម្បីលើកកំពស់គុណភាពនៃការជ្រើសរើស និងការហៅប្រជាពលរដ្ឋឱ្យចូលបម្រើកងទ័ព ដូចជា៖ ការលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ភ្នាក់ងារយោធាគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ក្នុងការផ្តល់យោបល់លើការគ្រប់គ្រងយុវជនសម័យយោធា។ មូលដ្ឋានផ្ទាល់ដើម្បីមានផែនការបង្កើតប្រភពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសមាជិកគណបក្ស; ផ្តល់យោបល់លើការជ្រើសរើស និងកៀរគរកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ដែលជាសមាជិកបក្ស និងមានអាយុចូលបម្រើយោធា។ មូលដ្ឋានផ្ទាល់ដើម្បីធ្វើការងារល្អនៃការជ្រើសរើសបឋមផ្តោតលើមនុស្សវ័យក្មេងដែលមានសញ្ញាបត្រមហាវិទ្យាល័យមហាវិទ្យាល័យនិងអនុវិទ្យាល័យ; សម្របសម្រួលជាមួយនគរបាលមូលដ្ឋាន ដើម្បីគ្រប់គ្រងធនធាន ជាពិសេសការទាញយកទិន្នន័យប្រជាជនជាតិ។ ដូច្នេះគុណភាពយុវជនចូលបម្រើកងទ័ពជារៀងរាល់ឆ្នាំត្រូវបានកែលម្អ។ នៅឆ្នាំ 2023 យុវជនដែលចូលបម្រើកងទ័ពជាមួយសញ្ញាបត្រសាកលវិទ្យាល័យ មហាវិទ្យាល័យ និងអនុវិទ្យាល័យ នឹងមានច្រើនជាង 44.2% ។ សុខភាពប្រភេទ I, II មានចំនួន 79.8%...
ថ្នាក់ដឹកនាំទីបញ្ជាការទីក្រុងហូជីមិញ ត្រួតពិនិត្យ និងលើកទឹកចិត្តដល់ទាហាននៃកងវរសេនាធំ Gia Dinh។ រូបថត៖ DUY HUNG |
ថ្នាក់ដឹកនាំទីបញ្ជាការទីក្រុងហូជីមិញ ត្រួតពិនិត្យ និងលើកទឹកចិត្តដល់ទាហាននៃកងវរសេនាធំ Gia Dinh។ រូបថត៖ DUY HUNG |
ការដឹកនាំអង្គភាពដើម្បីធ្វើការត្រួតពិនិត្យ ចាត់ថ្នាក់ និងវាយតម្លៃយ៉ាងដិតដល់នូវគុណភាពបញ្ចូល គឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយដើម្បីជួយឱ្យមេបញ្ជាការចាប់យកគុណភាពនៃ CSM ដើម្បីកំណត់វិធីសាស្ត្របណ្តុះបណ្តាលសមស្រប។ ដូច្នេះភ្លាមៗបន្ទាប់ពីទទួលបាន CSM ក៏ដូចជាដំណើរការបណ្តុះបណ្តាល អង្គភាពរៀបចំការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹងលើគុណវុឌ្ឍិបញ្ចូល ចាត់ក្រុមមុខវិជ្ជា រួមបញ្ចូលគ្នានូវការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ជាមួយនឹងការបង្កើនតួនាទីជាក្រុម និងក្រុម។ គណៈបញ្ជាការក្រុងបញ្ជាឱ្យអង្គភាពរៀបចំគ្រឿងបរិក្ខារ និងកន្លែងហ្វឹកហាត់យ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន ធានាឱ្យបាននូវផែនការមេរៀន និងការបង្រៀនមានដ្យាក្រាម រូបភាព និងគំនូរជាក់ស្តែង ហើយស្រាវជ្រាវយ៉ាងសកម្ម និងអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល។ អង្គភាពរក្សាយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវរបប និងទម្លាប់ ចាប់ពីម៉ោងទី១ ថ្ងៃដំបូង សប្តាហ៍ទី១ ដោយផ្តោតលើការណែនាំទាហានឲ្យអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវរបបប្រចាំថ្ងៃ និងប្រចាំសប្តាហ៍ ក្រមសីលធម៌ ទម្រង់អាសយដ្ឋាន ការសួរសុខទុក្ខ និងការរៀបចំសណ្តាប់ធ្នាប់អនាម័យផ្ទៃក្នុង... អនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ដើម្បីជម្នះលើដែនកំណត់... លើសពីនេះ របបអនុម័តផែនការមេរៀន និងកម្មាភិបាលបណ្តុះបណ្តាលក៏ត្រូវបានរក្សាយ៉ាងតឹងរ៉ឹង និងទៀងទាត់ដោយអង្គភាព ជាពិសេសការបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលដែលទើបបញ្ចប់ការសិក្សា និងកម្មាភិបាលក្របខ័ណ្ឌបណ្តុះបណ្តាល CSM ។ ការបង្កើតក្រុមគ្រូបង្រៀនដែលមានជំនាញស៊ីជម្រៅ ការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តបណ្តុះបណ្តាលសមស្របទៅនឹងកម្រិត CSM ដោយផ្តោតលើការលើកកម្ពស់ភាពវិជ្ជមាន ភាពសកម្ម និងភាពច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នកសិក្សា ការលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ក្រុមមនុស្ស 3 នាក់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល... គឺជាកត្តាសំខាន់ដែលកំណត់លទ្ធផលបណ្តុះបណ្តាល។
ពីការអនុវត្ត បញ្ជាការក្រុងបានទាញវិធីសាស្រ្ត និងទម្រង់ការបណ្តុះបណ្តាលសកម្មជាច្រើន ដូចជាវិធីសាស្ត្របណ្តុះបណ្តាលដែលមើលឃើញ។ ការដោះស្រាយបញ្ហា; ការបណ្តុះបណ្តាលស្ថានភាព; ការហ្វឹកហ្វឺនជាក្រុមនៃទាហានដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ដើម្បីឱ្យអ្នកសិក្សាអាចផ្លាស់ប្តូរ រៀន និងចាប់យកទិដ្ឋភាពទូទៅនៃចំណេះដឹងដោយសកម្ម ដោយហេតុនេះការរកឃើញ និងអនុវត្តវាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងដំណើរការបណ្តុះបណ្តាល យកឈ្នះលើភាពអសកម្មរបស់អ្នកសិក្សា។ គំរូដូចជា៖ "មួយម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ដើម្បីសិក្សាឯកសារច្បាប់", "កម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្នុងការធ្វើតេស្ត និងវាយតម្លៃលទ្ធផលសិក្សា", "4 អង្គភាពល្អ", "គំរូបណ្តុះបណ្តាលមន្ត្រីវ័យក្មេង", "ក្រុមបណ្តុះបណ្តាល"... ត្រូវបានរក្សា និងផ្សព្វផ្សាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ថ្នាក់ដឹកនាំទីបញ្ជាការទីក្រុងហូជីមិញ ត្រួតពិនិត្យ និងលើកទឹកចិត្តដល់ទាហាននៃកងវរសេនាធំ Gia Dinh។ រូបថត៖ DUY HUNG |
គណៈបញ្ជាការក្រុងដឹកនាំការលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ទីភ្នាក់ងារប្រឹក្សាក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការបណ្តុះបណ្តាល និងការផ្តួចផ្តើមរបស់កម្មាភិបាលក្នុងការអនុវត្តការងារបណ្តុះបណ្តាល។ ទាំងនេះគឺជាខ្លឹមសារសំខាន់ៗ និងដំណោះស្រាយជាគោលការណ៍ ដែលធានាថាការបណ្តុះបណ្តាលស្ថិតក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ជិតស្និទ្ធទៅនឹងការពិត ទូលំទូលាយ ផ្តោត និងផ្តោតការរួបរួម ស៊ីសង្វាក់គ្នា និងមានប្រសិទ្ធភាព។ អនុវត្តឱ្យបានល្អនូវបាវចនាបណ្តុះបណ្តាលនៃ "មូលដ្ឋាន ជាក់ស្តែង រឹងមាំ" លើកកម្ពស់តួនាទីរបស់បុគ្គលិកក្នុងការច្នៃប្រឌិតអង្គការ និងវិធីសាស្រ្តបណ្តុះបណ្តាល។ បណ្ដុះបណ្ដាលបុគ្គលិកបណ្ដុះបណ្ដាលឱ្យតែងតែមានរចនាប័ទ្មផ្លូវការ ពាក្យបញ្ជាតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងវិធីសាស្ត្របណ្ដុះបណ្ដាល ផ្តោតលើអ្នកសិក្សា និងធ្វើឱ្យអ្នកសិក្សាមានភាពវិជ្ជមាន គំនិតផ្តួចផ្តើម និងគំនិតច្នៃប្រឌិត។ ផ្សំការបណ្តុះបណ្តាលទ្រឹស្តីជាមួយការអនុវត្ត ការអនុវត្តជារឿងសំខាន់ ហ្វឹកហាត់ពីទាបទៅខ្ពស់ ពីសាមញ្ញទៅស្មុគស្មាញ ពីផ្នែកទៅសំយោគ ពីចលនាមិនទាន់ពេញវ័យ ដល់ចលនាជំនាញ និងរួមបញ្ចូលគ្នានូវកលល្បិចជាមួយបច្ចេកទេសឱ្យបានល្អ បណ្តុះបណ្តាលកម្លាំងចិត្ត ស្មារតីរឹងមាំ អនុវត្តចំណេះដឹងឱ្យបានល្អក្នុងការអនុវត្ត។ ក្នុងការគ្រប់គ្រងវិន័យ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នានូវការអប់រំ ការបញ្ចុះបញ្ចូល និងជំរុញឱ្យមានសុទិដ្ឋិនិយម និងការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯងរបស់ទាហាន។ មានការតាំងចិត្ត និងតឹងរ៉ឹងចំពោះការរំលោភបំពាន។ ការសម្របសម្រួលជាមួយនាយកដ្ឋាន វិស័យ មូលដ្ឋាន និងក្រុមគ្រួសារក្នុងការគ្រប់គ្រង និងអប់រំ CSM ក៏ត្រូវបានចាត់ទុកថាសំខាន់ផងដែរ។ ក្នុងវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាល CSM បញ្ជាការដ្ឋានក្រុងបានដឹកនាំការរៀបចំសកម្មភាពជាក់ស្តែងជាច្រើនដូចជា កិច្ចប្រជុំអង្គភាពជាមួយគណៈកម្មាធិការបក្សមូលដ្ឋាន អាជ្ញាធរ និងក្រុមគ្រួសារ CSM ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ និងសិល្បៈ ការអប់រំកាយ និងកីឡា សកម្មភាពភ្លោះ ការពង្រឹងសាមគ្គីភាពយោធា-ស៊ីវិល។
ឧត្តមសេនីយ៍ទោ LE XUAN THE - មេបញ្ជាការរង នាយសេនាធិការនៃទីបញ្ជាការទីក្រុងហូជីមិញ
ប្រភព
Kommentar (0)