សុបិនធំ គិតធំពីអ្នកជំនួញ 7X បន្ទាប់ពីគម្រោងប្រវត្តិសាស្ត្រ

(Dan Tri) - ការចែករំលែកដ៏ស្មោះត្រង់របស់អ្នកជំនួញវៀតណាមជាមួយអ្នកយកព័ត៌មាន Dan Tri អំពីសេចក្តីប្រាថ្នាចង់ធ្វើឲ្យប្រទេសរឹងមាំ ក្តីស្រមៃធំ និងគំនិតធំរបស់ធុរកិច្ចវៀតណាម និងរឿងចិញ្ចឹមបីបាច់ក្មេងជំនាន់ក្រោយ ...

រឿងរ៉ាវរបស់លោក Nguyen Trong Khang ជាមួយអ្នកយកព័ត៌មាន Dan Tri គឺជាការចែករំលែកដ៏ស្មោះត្រង់របស់គាត់អំពីអាជីវកម្មវៀតណាមក្នុងក្តីប្រាថ្នាចង់ធ្វើឱ្យប្រទេសរឹងមាំ រឿងអាជីវកម្មសុបិនធំ គិតធំ និងបណ្តុះយុវជនជំនាន់ក្រោយ ...

ប្រទេសដែលរឹងមាំ និងរីកចម្រើនត្រូវការអាជីវកម្មដែលហ៊ានសុបិនធំ ហើយគិតធំ។ តើ​អ្វី​ជា​ទស្សនៈ​របស់​អ្នក? - និយាយអំពីកម្លាំងរបស់វៀតណាម ខ្ញុំគិតថាវាច្បាស់ណាស់ថា អ្វីក៏ដោយដែលទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យាទាមទារការវិនិយោគជាប្រព័ន្ធរយៈពេលវែង។ អ្វីដែលពិបាកបំផុតគឺកន្លែងដែលត្រូវស្វែងរកធនធានដើម្បីវិនិយោគ។ បើយើងតាំងចិត្តធ្វើវា យើងមានឱកាសច្រើន។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់យើង ក្រៅពីការប្តេជ្ញាចិត្ត យើងត្រូវតែមានប្រព័ន្ធ យុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង និងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យាស្នូលជាច្រើន។ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថា MK Group ផ្តោតយ៉ាងខ្លាំងទៅលើកាត និងការផ្ទៀងផ្ទាត់ជីវមាត្រ ដែលអាចហៅថា វិស័យសុវត្ថិភាព ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងប្រតិបត្តិការធនាគារ។ ថ្មីៗនេះ យើងបានចូលរួមក្នុងគម្រោងដឹកជញ្ជូនសាធារណៈជាច្រើននៅទីក្រុងហាណូយ និងទីក្រុងហូជីមិញ សម្រាប់ផ្លូវរថភ្លើងខ្ពស់ ប្រព័ន្ធរថភ្លើងក្រោមដី កាតលក់សំបុត្រ... និងបច្ចេកវិជ្ជាជាច្រើនទៀត។ មានសសរស្តម្ភចំនួន ៣ ដែលយើងកំពុងអភិវឌ្ឍ។ ទី​១ គឺ​គម្រោង​អត្តសញ្ញាណ​ពលរដ្ឋ គម្រោង​លិខិតឆ្លងដែន​អេឡិចត្រូនិក​របស់​វៀតណាម។ ខិតជិតទីផ្សារធនាគារ យើងមានចំណែក 80-85% នៃចំណែកទីផ្សារកាតធនាគារ។ ថ្មីៗនេះកាលពី 4 ឆ្នាំមុន យើងធ្វើកាមេរ៉ា ដែលជារឿងពិបាកណាស់។ ទីផ្សារ​កាមេរ៉ា​គឺ​សាហាវ​ណាស់​ដែល​គ្រប​ដណ្ដប់​ដោយ​អ្នកលេង​ធំៗ ជាពិសេស​អ្នកលេង​ធំៗ​របស់​ចិន។ ចូលរួមក្នុងប្រភេទនេះ យើងបានជ្រើសរើសកាមេរ៉ា AI ជំនាន់ថ្មី ដែលមានន័យថា បន្ថែមពីលើមុខងារពិសេសៗរបស់កាមេរ៉ា យើងបានបន្ថែម algorithms ដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែឆ្លាតវៃ។ វាលនេះពិបាកណាស់។ នៅពេលអ្នកហ៊ានប្រកួតប្រជែងជាមួយពិភពលោក ប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនធំៗក្នុងពិភពលោក វាទាមទារបីយ៉ាង៖ ការប្តេជ្ញាចិត្ត ធនធាន និងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង។ ហើយនោះគឺជាភាពខុសគ្នារបស់យើង។

តើអ្នកត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីសម្រេចចិត្តចូលក្នុងឧស្សាហកម្មកាមេរ៉ា ដែលជាវិស័យដែលអ្នកនិយាយថាពិបាក កាចសាហាវ ហើយតម្រូវឱ្យអ្នកប្រកួតប្រជែងជាមួយ "យក្ស"? - នេះតម្រូវឱ្យយើងពិចារណាពីគុណសម្បត្តិ និងសមត្ថភាពទាំងអស់របស់យើង។ ជាមួយនឹងប្រភេទកាមេរ៉ាផ្សេងទៀត ការផលិតដ៏ធំគឺមានតម្លៃថោកជាង ប៉ុន្តែជាមួយនឹងកាមេរ៉ា AI ប្រហែលជាយើងមានអត្ថប្រយោជន៍ជាក់លាក់មួយ។ ទីមួយ អាមេរិក​បាន​ដាក់​ក្រុមហ៊ុន​កាមេរ៉ា​ធំ​បំផុត​របស់​ចិន​ក្នុង​បញ្ជី "ពិសេស"។ សង្គ្រាម​ពាណិជ្ជកម្ម​រវាង​ប្រទេស​មហាអំណាច​បាន​កំពុង​ឆាបឆេះ​អស់​រយៈពេល​ជា​យូរ​មក​ហើយ។ វាកាន់តែពិបាកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាចិនក្នុងការចូលប្រើបន្ទះឈីប AI ជាងពីមុន។ ទីពីរ ពួកគេមានកម្រិតខ្លាំងក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ។ បច្ចុប្បន្ននេះ បន្ថែមពីលើការលំបាកក្នុងការនាំចេញទៅកាន់អាមេរិក និងលោកខាងលិច អាមេរិកក៏មានសកម្មភាពប្រឆាំងនឹងអ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនចិនផងដែរ នៅពេលសហការ និងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យារបស់ប្រទេសនេះ។ នោះ​ជា​ឱកាស​សម្រាប់​ប្រទេស​នានា​រួម​ទាំង​វៀតណាម​ផង​ដែរ ប្រសិនបើ​យើង​អាច​ធ្វើ​ជាម្ចាស់​លើ​បច្ចេកវិទ្យា​និង​ទីផ្សារ។ នៅទីនេះខ្ញុំចង់បញ្ជាក់រឿងមួយ៖ ទីផ្សារ។ អ្នក​មាន​បច្ចេកវិទ្យា​ល្អ​ប៉ុន្តែ​អ្នក​មិន​មាន​ទីផ្សារ​ដើម្បី​កេងប្រវ័ញ្ច​អ្នក​មិន​ដឹង​ពី​របៀប​ទៅ​ទីផ្សារ​នោះ​គឺ​ជា​ការ​លំបាក​ផង​ដែរ​។ ហើយផលិតផលត្រូវតែមានតែមួយគត់។ កាមេរ៉ា AI គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដែលប្រសិនបើអ្នកផ្លាស់ប្តូរ algorithm កាមេរ៉ានេះនឹងប្រែទៅជាកាមេរ៉ាមួយផ្សេងទៀតយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ បច្ចុប្បន្ននេះ កាមេរ៉ារបស់យើងអាចអានស្លាកលេខបានមកពីប្រទេសជិត 40 ផ្សេងៗគ្នា ដោយប្រើក្បួនដោះស្រាយនេះ រថយន្ត 4,000 ប្រភេទអាចត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ និងសម្គាល់។ ប្រភេទនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងល្អនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងចរាចរណ៍ឬការងាររបស់ប៉ូលីស។ លើសពីនេះ យើងផលិតនូវប្រភេទកាមេរ៉ាពាក់ដើមទ្រូង ដែលអាចប្រើគំរូដល់ទៅ 50,000 ដើម្បីលាក់មុខ ដែលមានន័យថា អ្នកអាចដាក់បញ្ជីអតិថិជននៅក្នុងនោះ ឬថែមទាំងដាក់ Subject ក្នុងវាដើម្បីតាមដាន ឬរថយន្តដែលបាត់អាចចូលមើលបានដោយកាមេរ៉ានីមួយៗ ដើម្បីដឹងថាស្លាកលេខនៅទីណា កន្លែងណា...

ជាមួយនឹងកាមេរ៉ា AI ដែលមានក្បួនដោះស្រាយផ្សេងៗគ្នា នៅពេលដែលខ្ញុំមានមូលដ្ឋានទិន្នន័យ ខ្ញុំអាច "ទំនាក់ទំនង" រវាងកាមេរ៉ាដើម្បីបង្កើតជាប្រព័ន្ធដ៏ឆ្លាតវៃ និងត្រជាក់បំផុត។ ជាការពិតណាស់ ការងារជាច្រើនត្រូវធ្វើសម្រាប់រឿងនេះ ទាក់ទងនឹងមូលដ្ឋានទិន្នន័យ ការបង្ហាប់ទិន្នន័យ សូម្បីតែអ្វីដែលដំណើរការនៅកាមេរ៉ា អ្វីដែលនៅប្រអប់ AI អ្វីនៅម៉ាស៊ីនមេ បញ្ហានោះគឺជាបញ្ហាខុសគ្នាទាំងស្រុង ហើយថែមទាំងពិបាកទៀត។ នោះហើយជាអ្វីដែលកំពុងធ្វើ។ នោះគឺជាឱកាស។ ខ្ញុំគិតថាឱកាសគឺច្បាស់។ ប្រសិនបើយើងទៅបែបនោះ សូម្បីតែកម្មវិធីជុំវិញវានឹងកាន់តែឆ្លាតជាងមុន។ បច្ចុប្បន្ននេះកាមេរ៉ានៅក្នុងប្រទេសចិនសម្រាប់តែក្បួនដោះស្រាយការគ្រប់គ្រងសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនសាធារណៈមាន 650 algorithms ដែលមានន័យថាពួកវាទាំងអស់គឺដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ឧទាហរណ៍​ថា​ភ្លើង​ខៀវ ឬ​ភ្លើង​ក្រហម​ខូច កាមេរ៉ា​នឹង​ជូន​ដំណឹង​ភ្លាមៗ ឬ​បើ​មាន​គ្រោះ​ថ្នាក់​ចរាចរណ៍ សង្គ្រោះ​បន្ទាន់ ឬ​ប៉ូលិស​នឹង​ជូន​ដំណឹង​ទៅ​កន្លែង​កើត មិន​ពិបាក​នោះ​ទេ។ នៅពេលដែលយើងមានមូលដ្ឋានទិន្នន័យជីវមាត្រ កម្មវិធីគឺទូលំទូលាយណាស់។ ជាពិសេសនៅពេលដែលកាមេរ៉ា AI ដំណើរការអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅគែម ពោលគឺវាដំណើរការនៅកាមេរ៉ាត្រឹមត្រូវ មិនមែនដំណើរការទៅកណ្តាលនោះទេ។ ប្រសិនបើយើងអាចដាក់ពង្រាយហត្ថលេខាឌីជីថល រាល់សកម្មភាពស៊ីវិល និងប្រតិបត្តិការរវាងប្រជាជន និងរដ្ឋាភិបាលនឹងកាន់តែងាយស្រួល។ នេះជាទិសដៅល្អ ប៉ុន្តែក៏ពិបាកដែរ។ នេះពិបាកធ្វើ ហើយយើងវិនិយោគច្រើននៅក្នុងតំបន់នេះ។

ឱកាសដូចដែលអ្នកបាននិយាយមានដែរ ប៉ុន្តែត្រូវតែមានឧបសគ្គ និងការលំបាកខ្លះដែរមែនទេ? តើអ្នកធ្លាប់រំពឹងថាអ្នកនឹងឈ្នះលើវិស័យជាច្រើនយ៉ាងច្បាស់ ហើយអ្នកនឹងប្រើដើមទុនដើម្បីវិនិយោគលើផ្នែកថ្មី និងប្រឈមដោយមិនដឹងថានឹងមានអ្វីកើតឡើង ហើយអ្នកនឹងព្រួយបារម្ភអំពីការបាត់បង់ប្រាក់និងបរាជ័យដែរឬទេ? - ខ្ញុំយល់ស្របនឹងរឿងនោះ។ ដោយសារ​តែ​ខ្ញុំ​ធ្វើ​អ្វី​មួយ​បាន​ជោគជ័យ មិន​មាន​ន័យ​ថា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ធ្វើ​នឹង​បន្ត​ជោគជ័យ​នោះ​ទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំធ្វើគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ ការកសាងអ្វីមួយ។ នៅក្នុងអាជីវកម្ម វាពាក់ព័ន្ធនឹងពេលវេលា ទីតាំង មនុស្ស និងសំណាង ទោះបីជាជាការពិត អ្នកមិនអាចពឹងផ្អែកលើសំណាងទាំងស្រុងក៏ដោយ។ យើងតែងតែព្យាយាមធ្វើវា ហើយខ្ញុំផ្ទាល់តែងតែព្យាយាមធ្វើឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព តស៊ូអស់ពីកម្លាំងរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅផ្សេងៗគ្នា។ ខ្ញុំមិនគិតថាអាជីវកម្មរបស់យើងបានឈានដល់ចំណុចណាមួយនៃភាពជោគជ័យនោះទេ ពោលគឺវាមិនទាន់ដល់ចំណុចដែលយើងអាចសម្រាកនៅលើឡូរ៉លរបស់យើង។ នោះ​ក៏​ជា​រឿង​សុបិន​តូច សុបិន​ធំ​ក្នុង​ជីវិត​មនុស្ស​គ្រប់​រូប។ តាមពិតទៅ សម្រាប់ជនជាតិវៀតណាមជាច្រើន អ្នកខ្លះ «ជាប់គាំង» ជាមួយនឹងរឿងនោះ នៅពេលដែលពួកគេគិតថា «ល្អ នោះជាជោគជ័យហើយ»។ នៅ​ប្រទេស​ចិន មាន​ក្រុមហ៊ុន​កាមេរ៉ា​ប្រហែល ១០ ដែល​មាន​ប្រាក់​ចំណូល​ប្រហែល ១ ពាន់​លាន​ដុល្លារ ឬ​ច្រើន​ជាង​នេះ។ ធំជាងគេមានប្រាក់ចំណូលជាង 10 ពាន់លានដុល្លារ។ ប៉ុន្តែអាជីវកម្មដែលមានតម្លៃពី 100 ទៅ 300 លានដុល្លារគឺប្រហែលពីរបីរយ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​បើ​ចេះ​ធ្វើ បើ​ចេះ​ទៅ​ក៏​មាន​ឱកាស ទោះ​ជា​ឱកាស​ធំ​ក៏​ដោយ។

ដូច្នេះ​អ្វី​ទៅ​ជា​ការ​ដឹង​ពី​របៀប​ធ្វើ​ការ​ដឹង​ពី​របៀប​ទៅ? - តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថា បើយើងអាចធ្វើរូបមន្តបែបនេះបាន យើងប្រាកដជាជោគជ័យ៖ ធ្វើម៉េចឱ្យទីផ្សារក្នុងស្រុក ៣០-៤០% នៅសល់គឺសម្រាប់នាំចេញ អ្វីដែលនៅក្រៅប្រទេស និងក្នុងស្រុកតែងតែបំពេញបន្ថែមគ្នាទៅវិញទៅមក។ ក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកអាចជោគជ័យ ប៉ុន្តែមិនអាចអស្ចារ្យបានទេ។ ដូច្នេះអ្នកត្រូវតែជាក្រុមហ៊ុនសកល ជាមួយនឹងធាតុផ្សំអន្តរជាតិ។ សង្ឃឹមថាពីសង្រ្គាមរវាងចិន អាមេរិក និងនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍ AI ឧស្សាហកម្មកាមេរ៉ា AI នឹងអភិវឌ្ឍ។ ឱកាសរបស់ខ្ញុំគឺដូចគ្នាទៅនឹងក្រុមហ៊ុនបរទេសដែរ។ ឧបមាថាកាលពី 4 ឆ្នាំមុន ការបង្កើត Hardware កាមេរ៉ា AI មានភាពស្មុគស្មាញពេក។ ខ្ញុំបានទៅរោងចក្រជាច្រើន ហើយខ្ញុំឃើញថាក្រុមហ៊ុនបរទេសមានបច្ចេកវិទ្យាឡូយៗជាច្រើន ហើយនៅពេលនេះខ្ញុំគិតថា "អូ! វាប្រែថាខ្ញុំក៏អាចធ្វើបានដែរ" ។ ខ្ញុំបានទៅលេងក្រុមហ៊ុននៅតៃវ៉ាន់ដែលមានប្រាក់ចំណូលប្រហែល 300 លានដុល្លារអាមេរិក ខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថារោងចក្ររបស់ពួកគេមិនល្អដូចរោងចក្ររបស់យើងទេ។ ហើយនៅពេលដែលអ្នកមានមូលដ្ឋានគ្រឹះ បន្ទាប់មកពីកាមេរ៉ានេះ អ្នកអាចបន្តទៅកាមេរ៉ាមួយទៀត ផលិតផលិតផលមួយផ្សេងទៀត ភ្ជាប់របស់មួយផ្សេងទៀត វានឹងខុសគ្នាខ្លាំង។ ចំណុចមួយដែលខ្ញុំចង់បញ្ជាក់នៅទីនេះគឺនៅពេលដែលផលិតផលិតផលយើងមានភាពច្នៃប្រឌិតខ្ពស់តែងតែបង្កើតផលិតផលពិសេស។ ជាឧទាហរណ៍ ជាមួយនឹងផលិតផលកាមេរ៉ាសម្រាប់រាងកាយ ដែលពាក់នៅលើទ្រូងសម្រាប់ប៉ូលីស ការអនុវត្តច្បាប់ និងប្រតិបត្តិការរវាងអតិថិជន និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ខ្ញុំអាចរួមបញ្ចូលដំណើរការនៃការអានអត្តសញ្ញាណប័ណ្ណប្រជាពលរដ្ឋ។ ប៉ូលីសត្រូវត្រួតពិនិត្យនរណាម្នាក់ កាមេរ៉ាទ្រូងប្រែក្លាយជាអ្នកអាន ហើយអ្វីដែលពិសេសជាងនេះទៅទៀត ខ្ញុំបានស្រាវជ្រាវ និងបានរកឃើញថា នេះគឺជាកាមេរ៉ា AI ដំបូងបំផុតនៅលើពិភពលោកដែលធ្វើដូច្នេះ។ ជាលើកដំបូងដែលយើងដាក់បន្ទះឈីប AI នៅក្នុងកាមេរ៉ាសម្រាប់កាមេរ៉ារាងកាយ យើងគឺជាក្រុមហ៊ុនដំបូងគេដែលធ្វើដូច្នេះ។ ប្រហែលជាខ្ញុំយឺត ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតពីអ្វីដែលពិសេសដើម្បីបង្កើតភាពខុសប្លែកគ្នា មានភាពច្នៃប្រឌិត ហើយភាពខុសគ្នាទាំងនេះបង្កើតបានតម្លៃល្អណាស់។ ខ្ញុំ​មិន​ខ្វល់​នឹង​ការ​ធ្វើ​ជា​អ្នក​មក​យឺត​ទេ ព្រោះ​ពេល​ខ្លះ​មក​យឺត​អាច​ធ្វើ​ឲ្យ​មាន​ការ​លោត​ផ្លោះ​ធំ។ វៀតណាមអាចបង្កើត M6 reader ដែលមិនខុសពីក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិជ្ជាលោកខាងលិច ហើយកំពុងស្វែងរក និងមានបំណងចង់សហការជាមួយក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីអាចសហការផលិត និងនាំចេញទៅបរទេស។

លោក​បាន​ចែក​រំលែក​រូបមន្ត​ដ៏​ល្អ​មួយ​គឺ​ក្នុង​ស្រុក ៣០-៤០% សល់​គឺ​ការ​នាំ​ចេញ។ ក្រុមហ៊ុនដែលផ្តោតតែលើទីផ្សារក្នុងស្រុក មិនអាចទទួលបានជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យនោះទេ។ យ៉ាងណាមិញ តើអ្នកណាខ្លះដែលមិនចង់ជោគជ័យក្នុងមុខជំនួញ ហើយអ្នកណាខ្លះដែលមិនចង់ទៅក្រៅប្រទេស? ប៉ុន្តែ​តើ​អ្នក​រាល់​គ្នា​បាន​ជោគជ័យ​ដែរ​ឬ​ទេ ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​បញ្ហា​ប្រជាជន​វៀតណាម​ដែល​គិត​ធំ​ហើយ​គិត​ធំ? - ខ្ញុំគិតថាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគិតរបស់មនុស្សគ្រប់រូបគឺខុសគ្នា។ អ្នកដែលធ្វើដំណើរច្រើន សិក្សាច្រើន និងមានបណ្តាញមិត្តភ័ក្តិគ្រប់ទិសទី ខុសពីមនុស្សដែលប្រកាន់យកតែទីផ្សារក្នុងស្រុក។ របៀបធ្វើការគឺដូចគ្នា អ្នកបច្ចេកវិទ្យា និងអ្នកលក់នឹងខុសគ្នា។ នៅប្រទេសវៀតណាម ដោយសារទំហំនៃទីផ្សារនាពេលកន្លងមក និងថ្មីៗនេះអាចមានការផ្លាស់ប្ដូរ ប៉ុន្តែទស្សនវិស័យនៃអាជីវកម្មវៀតណាមនៅតែស្ថិតក្នុងផ្ទះ ដូច្នេះពួកគេមានអារម្មណ៍សុខស្រួល និងជោគជ័យក្នុងស្រុក។ ខ្ញុំបានប្រាប់រឿងពីមុន។ មិត្តឥណ្ឌាអ្នកមានម្នាក់បានសួរខ្ញុំថា "តើអ្នកមានគម្រោងសាងសង់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកក្នុងតម្លៃប៉ុន្មាន?" ពេល​នោះ​ការ​លក់​របស់​ខ្ញុំ​បាន​ត្រឹម​តែ ២-៣ លាន​ដុល្លារ​ប៉ុណ្ណោះ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​និយាយ​ថា “ខ្ញុំ​ចង់​បង្កើត​ក្រុមហ៊ុន​មួយ​តម្លៃ ២០-៣០ លាន​ដុល្លារ”។ អ្នក​តែង​តែ​និយាយ​ថា "ហេតុ​អ្វី​មិន​បង្កើត​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​មាន​តម្លៃ​រាប់រយ​លាន​ដុល្លារ"។ អ្នកសួរថា "តើអ្នកមានគម្រោងលក់នៅឯណា?" ខ្ញុំបាននិយាយថា "នៅប្រទេសវៀតណាម" ហើយគាត់និយាយថា "ហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនលក់ទៅពិភពលោក?" ប៉ុន្តែជាក់ស្តែងនៅពេលនោះ ខ្ញុំនៅតែសិក្សានៅបរទេសនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ប៉ុន្តែការគិតរបស់ខ្ញុំនៅពេលនោះគឺដូចនោះ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ខ្ញុំឃើញយ៉ាងច្បាស់ថាក្រុមហ៊ុនក៏បានបង្កើតប្រាក់ចំណូលរាប់រយលានដុល្លារផងដែរ នាំចេញទៅកាន់ប្រទេសជាច្រើនដូចជា ជប៉ុន អឺរ៉ុប រោងចក្រនៅប្រទេសប្រេស៊ីល អេត្យូពី... ការធ្វើដំណើរឥតឈប់ឈរ ដៃគូអភិវឌ្ឍន៍គ្រប់ទីកន្លែង បន្ទាប់មកអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មថ្មី ពង្រីកបណ្តាញទំនាក់ទំនងថ្មី ក៏នឹងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះផ្សេងគ្នា ផ្នត់គំនិតផ្សេងគ្នាសម្រាប់ខ្លួនអ្នក។ និយាយ​ថា​ដើម្បី​មើល​ឃើញ​ច្បាស់​ពី​សេដ្ឋកិច្ច​ពិភពលោក​បច្ចុប្បន្ន​ដែល​ទីផ្សារ​មួយ​មាន​ទំហំ​តូច​ចង្អៀត​វា​តែងតែ​ដូច​គ្នា អ្នក​នឹង​ធ្វើ​វា​ក្នុង​កម្រិត​តូច​ជាង​នេះ​ជានិច្ច​ បើ​អ្នក​ធ្វើ​វា​ក្នុង​កម្រិត​តូច​នោះ​ការ​ចំណាយ​របស់​អ្នក​នឹង​មិន​ត្រូវ​បាន​គេ​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រសើរ​ឡើយ។ ជាមួយនឹងធនធានដូចគ្នាប្រសិនបើអ្នកអាចធ្វើវាបានក្នុងបរិមាណច្រើននោះអ្នកនឹងទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំង។ វាច្បាស់ណាស់ថាយុវជនសព្វថ្ងៃនេះអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ ប៉ុន្តែមនុស្សជំនាន់មុនដូចជាខ្ញុំ មនុស្សភាគច្រើននៅតែគិតច្រើនជាងក្នុងស្រុក។ ប៉ុន្តែមានក្រុមហ៊ុនដូចជា FPT Software ជាឧទាហរណ៍ ដែលខ្ញុំបានធ្វើជាសាក្សីអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមានចលនាលឿន និងផ្តោតខ្លាំងបំផុត។ កាលពីឆ្នាំមុន ពួកគេបាននាំចេញកម្មវិធីដែលមានតម្លៃ 1 ពាន់លានដុល្លារ។ ក្រុមហ៊ុន​វៀតណាម​ដែល​សម្រេច​បាន​កម្រិត​បែប​នេះ​នៅ​បរទេស ហើយ​នាំ​លំហូរ​សាច់​ប្រាក់​មក​វិញ​គឺជា​លទ្ធផល​វិជ្ជមាន​ខ្លាំង​ណាស់។ ខ្ញុំ​ពិត​ជា​ចង់​ឲ្យ​ក្រុមហ៊ុន​វៀតណាម​សម្លឹង​មើល​ទីផ្សារ​ធំ​ជាង​នេះ ដោយ​មាន​ខ្នាត​អន្តរជាតិ នោះ​ឋានៈ​របស់​ប្រជាជន​វៀតណាម​នឹង​ត្រូវ​លើក​ឡើង​ខ្ពស់​ណាស់។ ជាការប្រសើរណាស់ ជំនួសឱ្យការកំណត់ខ្លួនយើងជាលេខ 1 នៅវៀតណាម ចូរយើងកំណត់គោលដៅរបស់យើងដើម្បីក្លាយជាលេខ 1 នៅអាស៊ី។ ជាក់ស្តែង ដើម្បីធ្វើបែបនេះបាន ត្រូវតែមានធនធាន ដូច្នេះតើធនធានមកពីណា និងរបៀបណា គឺជាការសម្រេចចិត្តដ៏ធំមួយ។

ប៉ុន្តែក្រៅពីធនធាន ប្រហែលជាពេលវេលាក៏ជាកត្តាមួយដែរ? - ត្រឹមត្រូវ។ មានរឿងជាច្រើនដែលសម្រេចចិត្តលឿនពេក ដែលមិនល្អ។ យើង​ក៏​ធ្លាក់​ដែរ។ ដូច្នេះ​វា​ជា​ពេល​សំខាន់​ណាស់។ សូមចែករំលែកផងដែរថា ក្រៅពីការផលិតកាមេរ៉ា AI យើងក៏ចូលរួមនៅក្នុងឧស្សាហកម្មការពារជាតិផងដែរ។ ខ្ញុំ​បាន​តាម​ដាន​វិស័យ​នេះ​ជា​ច្រើន​ឆ្នាំ​មក​ហើយ។ ឧស្សាហកម្មការពារជាតិគឺជាចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ខ្ញុំសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យា បច្ចេកវិទ្យាការពារជាតិគឺជាចំណុចកំពូលនៃបច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់ ដូច្នេះវាពាក់ព័ន្ធនឹងវត្ថុត្រជាក់ជាច្រើន។ វិធីសាស្រ្តរបស់ MK Group ក៏ខុសគ្នាដែរ វាមិនអាចវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍តាំងពីដំបូងឡើយ។ យើង​ទើប​ទិញ​បាន​២​ក្រុមហ៊ុន​ម្សិលមិញ​បិទ​ក្រុមហ៊ុន​មួយ​ទៀត​បង្កើត​៣​ក្រុមហ៊ុន​ហើយ​នឹង​បន្ថែម​មួយ​ទៀត​ឆាប់ៗ។ ជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនចំនួន 4 ដែលគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យាស្នូល យើងនឹងអាចធ្វើរឿងជាច្រើនសម្រាប់ប្រទេសនេះ។ ត្រលប់ទៅរឿង 30-40% ។ នៅឆ្នាំ 2023 កូរ៉េខាងត្បូងបាននាំចេញឧបករណ៍ការពារជាតិដែលមានតម្លៃ 12 ពាន់លានដុល្លារ ហើយ Türkiye ក៏រកបានជាច្រើនពាន់លានដុល្លារផងដែរ ដូច្នេះបន្ថែមពីលើជំនាញបច្ចេកវិទ្យា វាក៏បានបង្កើនភាពរឹងមាំរបស់ប្រទេសផងដែរ។ កាលពីមុន ពិភពលោកបើកចំហរណាស់ មនុស្សគិតថា បើអ្នកមិនមាន អ្នកអាចទិញវាបាន ប៉ុន្តែស្ថានភាពពិភពលោកថ្មីៗនេះបង្ហាញថា យើងត្រូវតែមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង ប្រសិនបើយើងពឹងផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យា វានឹងពិបាកក្នុងការអភិវឌ្ឍ។ យើងកំពុងព្យាយាមចូលរួមក្នុងការតាំងពិព័រណ៍យោធាអន្តរជាតិនៅចុងឆ្នាំនេះ ដោយណែនាំផលិតផល "ផលិតនៅវៀតណាម" មួយចំនួន។ វាក៏ជាទិសដៅថ្មី ដែលជាសសរស្តម្ភដ៏សំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។ ពីមុនខ្ញុំគិតពីក្រុមហ៊ុន 100 លានដុល្លារ ឥឡូវខ្ញុំគិតពីក្រុមហ៊ុន 1 ពាន់លានដុល្លារ ដូច្នេះផ្លូវ និងទិសដៅមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ខ្ញុំក៏សង្ឃឹមលើសំណាងដែរ បើគ្មានសំណាងក៏មិនអាចជោគជ័យដែរ សង្ឃឹមថាមានសំណាងនៅពេលត្រឹមត្រូវសម្រាប់វាចេញ។ វិស័យដែលយើងកំពុងធ្វើការគឺសុទ្ធតែទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល MK Group ថ្មីៗនេះបានវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា 6-7 នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ជាមួយនឹងវិស្វករខាងក្រៅចំនួន 500 នាក់ យើងបានបណ្តាក់ទុនពី 30-40% និងបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូដែលបងប្អូនជាច្រើនអាចចូលរួម ចេញទៅក្រៅប្រទេសជាមួយយើង ធ្វើការលើគម្រោងជាមួយយើង និងចែករំលែកបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗជាមួយពួកយើង។ វា​ក៏​ជា​ឱកាស​សម្រាប់​យើង​ក្នុង​ការ​បង្កើត​កន្លែង​លេង​មួយ​សម្រាប់​មនុស្ស​ជំនាន់​ក្រោយ​បន្តិច​ដែរ។ ខ្ញុំកើតក្នុងទសវត្សរ៍ទី 70 ដូច្នេះហើយឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំមាននាយកកើតនៅឆ្នាំ 1994។ នោះហើយជាការបង្កើតឱកាសថ្មីសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍រួមគ្នា។

អ្នក​និយាយ​ថា​វា​ស្តាប់​ទៅ​សាមញ្ញ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​តែ​មាន​រឿង​រ៉ាវ​វែង​ឆ្ងាយ​ពី​ក្រោយ​វា ដូច​ជា​ការ​ទិញ​យក​ក្រុមហ៊ុន MK Group របស់​អ្នក​ទៅ​ជា​ក្រុមហ៊ុន​អាហ្វ្រិក​ខាង​ត្បូង? - តាមពិតក្រុមហ៊ុនអាហ្រ្វិកខាងត្បូងខាងលើមិនមែនជាក្រុមហ៊ុនបរទេសដំបូងដែលយើងទិញនោះទេ។ កាលពីប្រាំឆ្នាំមុន យើងបានវិនិយោគនៅក្រុមហ៊ុនប្រេស៊ីល បន្ទាប់មកវិនិយោគនៅសហរដ្ឋអាមេរិក វិនិយោគនៅប្រទេសសិង្ហបុរី ឆ្នាំមុនយើងសាងសង់រោងចក្រកាតនៅប្រទេសអេត្យូពី ឬធ្វើការជាមួយជនបរទេស ទៅទីផ្សារជប៉ុន ជប៉ុនវិនិយោគលើយើង... រឿងទាំងអស់នេះបានធ្វើអស់ជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ ប្រហែលជារឿងរ៉ាវនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិគឺជា DNA របស់ MK Group វាមិនមែនជារឿងថ្មីនោះទេ។ អ្វីដែលថ្មីនៅទីនេះគឺជាវិធីសាស្រ្តផ្សេង។ មុនពេលដែលខ្ញុំទិញក្រុមហ៊ុន ដើម្បីខ្ញុំអាចលក់ផលិតផលរបស់ខ្ញុំបាន។ ខ្ញុំ​សង់​រោងចក្រ ខ្ញុំ​យក​បច្ចេកវិទ្យា​របស់​ខ្ញុំ​ទៅ​លក់​នៅ​ទីផ្សារ​គេ។ ឥឡូវនេះខ្ញុំត្រូវដោះស្រាយរឿងមួយ៖ ខ្ញុំទិញក្រុមហ៊ុនវិញ ក្រុមហ៊ុននោះមានទីផ្សារ បច្ចេកវិទ្យា និងវិធីសាស្រ្តផ្សេង។ ប្រហែលជាមានបញ្ហាប្រឈមមួយចំនួនផងដែរ។ ដែលបាននិយាយថា ខ្ញុំផ្ទាល់មិនអាចចាប់យកបច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់បានទេ ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវប្រើមនុស្ស បុគ្គល និងស្ថាប័នដែលមានជំនាញ។ ជាឧទាហរណ៍ ថ្មីៗនេះ យើងបានជ្រើសរើសបុគ្គលិកបរទេសម្នាក់ ដែលពីមុនជាអគ្គនាយកនៃសាជីវកម្មយោធាដ៏ធំមួយនៅអាហ្វ្រិកខាងត្បូង។ លោក​ជា​វិស្វករ​ម្នាក់​ក្នុង​ចំណោម​វិស្វករ​ដំបូង​គេ​ដែល​បង្កើត​គ្រាប់​រ៉ុក្កែត​ដំបូង​គេ​នៅ​អាហ្វ្រិក​ខាង​ត្បូង​ក្រោយ​មក​លោក​បាន​បង្កើត​និង​ធ្វើ​ការ​ឱ្យ​ក្រុមហ៊ុន​ធំៗ​ជា​ច្រើន​ដោយ​មាន​បណ្តាញ​ទំនាក់​ទំនង​យ៉ាង​ទូលំទូលាយ។ គាត់ក៏ជាអនុប្រធានសមាគមឧស្សាហកម្មការពារជាតិអាហ្វ្រិកខាងត្បូងផងដែរ។ ឥឡូវនេះគាត់គឺជាទីប្រឹក្សារបស់ខ្ញុំ។

យើង​បង់​ប្រាក់​រាប់​សែន​ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ ដែល​ថ្លៃ​ណាស់ ប៉ុន្តែ​មាន​តម្លៃ។ តាមពិតទៅ ពួកយើងបានប្រើប្រាស់បុគ្គលិកល្អជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងវិស័យកាតឆ្លាតវៃ ខ្ញុំមានមនុស្សដែលល្អបំផុតនៅលើពិភពលោកដើម្បីធ្វើរឿងទាំងនោះ ហើយខ្ញុំត្រូវធ្វើរឿងទាំងនោះ (ប្រាក់ខែខ្ពស់ - PV) ដើម្បីទទួលបានមនុស្សទាំងនោះ។ ម្សិលមិញ​យើង​ក៏​បាន​ចរចា​ដោយ​ជោគជ័យ​វិស្វករ​ម្នាក់​ដែល​ពូកែ​លក់។ ប្រសិនបើអ្នកមានផលិតផល អ្នកត្រូវការនរណាម្នាក់លក់វា ប៉ុន្តែការលក់ក្នុងវិស័យនេះគឺខុសគ្នាខ្លាំងពីឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត។ យើងក៏កំណត់យ៉ាងច្បាស់ផងដែរនូវទីផ្សាររបស់ MK Group ជាប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍។ យើង​ពិត​ជា​ចូលចិត្ត​កន្លែង​ដែល​មាន​មនុស្ស​ច្រើន ទីផ្សារ​ដែល​មាន​មនុស្ស​ច្រើន ឧទាហរណ៍​ប្រទេស​ឥណ្ឌូណេស៊ី មីយ៉ាន់ម៉ា... ដែល​មក​បន្ទាប់​គឺ​អេហ្ស៊ីប ឬ​អេត្យូពី។ អាហ្រ្វិកគឺជាទីផ្សារដែលមានសក្តានុពល ប៉ុន្តែក៏មានការលំបាកមួយចំនួនផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនចិន Geely ទិញរថយន្ត Volvo របស់ប្រទេសស៊ុយអែត។ ខ្ញុំធ្លាប់បានស្គាល់ CEO របស់ Geely ហើយបានលឺរឿងរ៉ាវអំពីមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុនចិនទិញ Volvo និងរបៀបដែលពួកគេជោគជ័យនៅពេលនេះ។ បន្តិចម្ដងៗពួកគេបានផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់នោះត្រឡប់ទៅប្រទេសចិនវិញ។ ឥឡូវ​ជំនាញ​បច្ចេកវិទ្យា​ត្រូវ​តែ​បែប​នោះ ក្រៅ​ពី​ការ​គូរ​ក៏​ត្រូវ​ចេះ​ស្ទាត់​មនុស្ស​ដែរ។ ការទិញប្លង់មេ ពេលខ្លះមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វីទេ បញ្ហាគឺមនុស្ស។ បន្ទាប់មកខ្ញុំត្រូវផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈរបស់ខ្ញុំ។ ពីមុនខ្ញុំផលិតនៅវៀតណាម បច្ចេកវិទ្យាវៀតណាម បន្ទាប់មកខ្ញុំនាំចេញ ឥឡូវខ្ញុំត្រូវគ្រប់គ្រងស្ថាប័នថ្មី វប្បធម៌ថ្មី មនុស្សថ្មី ខ្ញុំគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកបរទេសទាំងអស់ របៀបជំរុញពួកគេ របៀបទាញយកកម្លាំងរបស់ខ្ញុំ និងរបស់ពួកគេ របៀបធ្វើជាម្ចាស់នៃបច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់នេះ ត្រូវការពេលវេលាយូរ។ ដូចដែលអ្នកអាចឃើញយើងកំពុងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលវិនិយោគ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងភាពរសើបរបស់មនុស្ស ខ្ញុំឃើញថាយើងប្រាកដជាជោគជ័យ វាមិនអាចទៅរួចទេដែលមិនជោគជ័យ។

ទើបតែពេលនេះ អ្នកនិយាយពីការព្យាយាមធ្វើគ្រប់យ៉ាង ដើម្បីកុំឱ្យតែជំនាន់ 7X ប៉ុណ្ណោះ ថែមទាំងជំនាន់ 8X 9X និងសូម្បីតែក្មេងជំនាន់ក្រោយអាចទទួលមរតក និងចូលប្រើប្រាស់បាន វាធ្វើឱ្យខ្ញុំនឹកដល់រឿងកាលពី 2-3 ឆ្នាំមុន អ្នកចែករំលែកថាអ្នកព្រួយបារម្ភខ្លាំងពេលឃើញយុវជនភាគច្រើនអង្គុយជជែកគ្នាលេង រាប់រយលានដុង រាប់ពាន់លានដុង ថ្មីៗនេះ សូម្បីតែបើកម៉ូតូទៅធ្វើការរកលុយ។ ចុះពេលនេះ? - ក្នុងវប្បធម៌វៀតណាម យុវជនទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងពីក្រុមគ្រួសារ ការអប់រំ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ ខ្ញុំ​ផង​ដែរ ការ​មាន​កូន​មាន​ន័យ​ថា​ខ្វល់​ខ្វាយ​គ្រប់​យ៉ាង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំឃើញយ៉ាងច្បាស់ថាវប្បធម៌កំណត់ច្រើន។ ប្រសិនបើវប្បធម៌ធ្វើឱ្យយើងភ្លេចឬសគល់របស់យើងហើយដេញតាមភ្លាមៗ (ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយយើងទាំងអស់គ្នាត្រូវរស់នៅ) ហើយគិតក្នុងរយៈពេលខ្លីវានឹងពិបាកសម្រាប់អ្នក។ ខ្ញុំ​គិត​ថា 3 ឆ្នាំ​មុន ហើយ​ឥឡូវ​នេះ​ហាក់​ដូច​ជា​ខុស​គ្នា​ឆ្ងាយ​ណាស់។ Cryptocurrency ធ្លាក់ចុះ ទី ផ្សារភាគហ៊ុន ធ្លាក់ចុះ អ្វីៗមិនដូចមនុស្សគិត ដូច្នេះមនុស្សត្រូវតែរៀនមេរៀនទាំងនោះ។ ដូច្នេះ ពេលខ្លះ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំត្រូវតែទុកឲ្យជីវិតបង្រៀនខ្ញុំ ហើយជំពប់ដួល មុនពេលដែលខ្ញុំអាចមើលឃើញ។ និន្នាការ​របស់​យុវជន​នេះ​មិន​ត្រឹម​តែ​នៅ​ប្រទេស​វៀតណាម​ទេ។ ខ្ញុំ​បាន​ទៅ​ប្រទេស​មួយ​ចំនួន​ក៏​ដូច​គ្នា យុវជន​នៅ​ប្រទេស​ជប៉ុន ចិន... ក៏​ដូច​គ្នា។ នៅពេលដែលជីវិតកាន់តែលឿន និងប្រកួតប្រជែងកាន់តែច្រើន មានមនុស្សមួយក្រុមដែលហាក់ដូចជាចង់រកលុយបានលឿន នាំទៅរកឧក្រិដ្ឋកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ឧក្រិដ្ឋកម្មនេះ ឧក្រិដ្ឋកម្មនោះ… ត្រលប់ទៅបញ្ហាវិញ មនុស្សក្រុមបែបនេះនឹងមិនមានទីបញ្ចប់ឡើយ ប៉ុន្តែអ្វីដែលជានិរន្តរ៍ អ្វីបង្កើតតម្លៃ មនុស្សទាំងនោះត្រូវរួមចំណែកក្នុងខ្សែសង្វាក់នោះដើម្បីឱ្យមានតម្លៃ។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់មិនបង្កើតតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួន គាត់បានដកខ្លួនចេញពីឱកាសដែលគាត់គួរទទួលបាន។ វៀតណាមមានឱកាសល្អក្នុងការកែទម្រង់ ច្នៃប្រឌិត បង្កើត និងអភិវឌ្ឍន៍។ ទន្ទឹមនឹងនោះ គ្មានកន្លែងណាដែលមានទំនាក់ទំនងអន្តរជាតិទូលំទូលាយដូចវៀតណាមទេ។ ពេល​យើង​អភិវឌ្ឍ​បែប​នេះ យើង​មាន​កន្លែង​ធំ​ណាស់​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ។

ដូច្នេះ តើ​យើង​គួរ​តម្រង់​ទិស​យុវជន​ជំនាន់​ក្រោយ​ដោយ​របៀប​ណា? - ខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថា យុវជនសម័យនេះ ពូកែខាងរឿងយើងជាង។ នៅអាយុ 20 ឆ្នាំ ពួកគេនិយាយភាសាអង់គ្លេសបានស្ទាត់ជំនាញ និងពូកែប្រើបច្ចេកវិទ្យា។ ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ការ​សម្រាប់​មនុស្ស​បែប​នោះ​គឺ​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​ឱ្យ​ក្លាយ​ជា​កម្លាំង​ពលកម្ម​អន្តរជាតិ​ បើ​អ្នក​ជា​កម្លាំង​ពលកម្ម​អន្តរជាតិ​ ធម្មជាតិ​អ្នក​នឹង​ត្រូវ​តែ​ដើរ​លេង​តាម​ហាង​កាហ្វេ​ពេញ​មួយ​ថ្ងៃ។ ឱកាស​ក្នុង​រយៈពេល​ខ្លី​ក្នុង​ការ​រក​ប្រាក់​នឹង​អស់​នៅ​ទី​បំផុត ដូចជា​ការ​បើក​បរ​ឱ្យ Grab ជា​ឧទាហរណ៍​។ អ្វីៗដូចជារូបិយប័ណ្ណនិម្មិតមិនអាចត្រូវបានហាមឃាត់ទេ ប៉ុន្តែអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សសាកល្បង។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ត្រូវ​បង្រៀន​យុវជន​ឱ្យ​មាន​ការ​តាំង​ចិត្ត​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​ឱ្យ​មនុស្ស​ចេះ​គិត​ក្នុង​របៀប​ដែល​រក​លុយ​បាន​ស្រប​ច្បាប់​និង​និរន្តរភាព។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានជំនឿលើយុវជនវៀតណាម ពួកគេមានស្មារតីសហគ្រិនល្អ។ មើល​ទៅ​វា​គ្រាន់​តែ​ជា​ការ​បរាជ័យ​ប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែ​ពេល​ខ្លះ​អង្គុយ​នៅ​ក្នុង​ហាង​កាហ្វេ ខ្ញុំ​ប្រហែល​ជា​គិត​អំពី​រឿង​មួយ។ ប្រសិន​បើ​ប្រជាជន​វៀតណាម​មាន​ការ​តាំងចិត្ត ពួកគេ​អាច​ធ្វើ​បាន រឿង​សំខាន់​គឺ​ការ​បង្កើត​បរិយាកាស​ដែល​មាន​សុខភាព​ល្អ មិន​មែន​ត្រឹម​តែ​បរិយាកាស​ធម្មតា​ទេ ប៉ុន្តែ​សង្គម​ទាំង​មូល​នៅ​ពេល​ដែល​ការ​យល់​ឃើញ​របស់​សង្គម​មាន​ភាព​វិជ្ជមាន​។ បើអ្នកគិតអវិជ្ជមាន មនុស្សនឹងអវិជ្ជមានភ្លាមៗ។ ប៉ុន្តែ​បើ​សង្គម​មួយ​មាន​ភាព​វិជ្ជមាន​ខ្លាំង មនុស្ស​ក៏​នឹង​ល្អ មនុស្ស​នឹង​ប្រសើរ​ឡើង ហើយ​ធ្វើ​អ្វី​បាន​ល្អ​ច្រើន​។ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​ខ្ញុំ​រិះគន់​មនុស្ស​មួយ​ក្រុម​នោះ​ទេ។ ព្រោះការពិតសង្គមនឹងមានមនុស្សទាំងនេះ និងមនុស្សទាំងនោះ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាចង់រកលុយបានលឿន ហើយវាមិនអាក្រក់ទេប្រសិនបើវាស្របច្បាប់ ប៉ុន្តែជាធម្មតាការរកលុយបានលឿនគឺមានហានិភ័យ។ តែងតែគិតដូចនេះ៖ ខ្ញុំមិនប្រសើរជាងគេទេ ខ្ញុំត្រូវដាក់ខ្លួននៅខាងក្រោម ខ្ញុំត្រូវតែប្រឹងប្រែង នោះហើយជាអ្វីដែលយុវជនគួរធ្វើ។

ភាពក្រអឺតក្រទមរបស់យួនក៏ជាបញ្ហាដែរ។ គ្រាន់​តែ​បាន​ធ្វើ​បន្តិច​ហើយ​គិត​រួច​ហើយ​ថា​ខ្ញុំ​ល្អ​បំផុត​នៅ​ក្នុង​នេះ, ខ្ញុំ​គឺ​ជា​ការ​ល្អ​បំផុត​នៅ​ទីនោះ. នៅពេលអ្នកដាក់ខ្លួនឯងជាដំបូង អ្នកប្រហែលជាមិនចង់សិក្សាអ្វីទៀតទេ មិនចង់ធ្វើអ្វីទៀតទេ អ្នកតែងតែគិតថាអ្នកពូកែ។ ជាឧទាហរណ៍ ពេលយើងរៀនចប់ អ្នកខ្លះថាខ្ញុំពូកែរៀន ប៉ុន្តែការរៀនពូកែ មិនមែនមានន័យថាខ្ញុំពូកែធ្វើការនោះទេ ដូច្នេះយើងត្រូវមានបទពិសោធន៍ និងជួបប្រទះការពិត។ ចំណែកយុវជនវិញ ជាដំបូងគេត្រូវការសញ្ញាបត្រសកលវិទ្យាល័យ បើទោះជាសញ្ញាបត្រនេះជារឿងងាយស្រួលបំផុតក្នុងការចូលជីវិតក៏ដោយ។ ទីពីរ ប្រជាជនវៀតណាមមានឥរិយាបទខ្លាំង។ ថ្មីៗនេះ ខ្ញុំបានចូលរួមក្នុងពិធីប្រគល់រង្វាន់ធុរកិច្ច ដែលអាជីវកម្មត្រូវបានណែនាំអោយសហការគ្នាទៅវិញទៅមក។ ប៉ុន្តែ​អាត្មានិយម​ធំ​ធ្វើ​ឲ្យ​អាជីវករ​វៀតណាម​មិន​ទទួល​យក​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក។ ប៉ុន្តែ​បើ​គ្មាន​កិច្ច​សហប្រតិបត្តិការ​ទេ វា​ពិបាក​ណាស់​ក្នុង​ការ​ចេញ​ទៅ​កាន់​ពិភពលោក​ជាមួយ​គ្នា។ កាលណាអ្នកចេញទៅក្រៅពិភពលោកកាន់តែច្រើន អ្នកកាន់តែមានអារម្មណ៍កាន់តែតូច។ ខ្ញុំឃើញឱកាសពិតៗ ប៉ុន្តែពេលខ្ញុំក្រឡេកមើលពួកគេ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍តូចតាច ពេលខ្លះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាឯកោ ព្រោះគ្រាន់តែនិយាយថាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមទៅក្រៅប្រទេសគឺកម្រណាស់ កម្រមានណាស់។ ចំណែក​យុវជន​វិញ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​យើង​ត្រូវ​បារម្ភ​ខ្លាំង​ពេក​អំពី​រឿង​នោះ​ទេ។ សំខាន់យើងបង្កើតបរិយាកាសវិជ្ជមាន មិត្តភាព បរិយាកាសសិក្សា និងមូលដ្ឋានគ្រឹះផ្លូវច្បាប់ច្បាស់លាស់ ដែលនឹងជំរុញទឹកចិត្តមនុស្សជាច្រើនឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។ វៀតណាមមានឱកាសច្រើន។ ឥឡូវនេះជាមួយនឹងកុំព្យូទ័រ កាមេរ៉ាបណ្ដាញ មនុស្សជាច្រើនអាចរកប្រាក់បាន។ ដូច្នេះដើម្បីនាំយកបច្ចេកវិទ្យាមកក្នុងជីវិត យើងត្រូវប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា និងផ្លាស់ប្តូរការគិតរបស់យើង ឧទាហរណ៍ថា អត្តសញ្ញាណប័ណ្ណពលរដ្ឋតូចគ្រាន់តែជាកូនសោរអេឡិចត្រូនិចសម្រាប់ប្រតិបត្តិការអេឡិចត្រូនិក ព្រោះគោលដៅគឺអត្តសញ្ញាណ។ សូម្បីតែសម្រាប់ប្រជាជនក៏ដោយ ការទំនាក់ទំនងនេះគឺចាំបាច់ណាស់។ សូមអរគុណ!

ខ្លឹមសារ៖ Dan Anh

រូបថត៖ Thanh Dong

វីដេអូ៖ Minh Quang

រចនា៖ ធី ធៀន

Dantri.com.vn

ប្រភព