ការផ្លាស់ប្តូរអាជីពបន្ទាប់ពីកាត់បន្ថយ៖ បញ្ហាប្រឈមបើកឱកាស

បញ្ហា​ប្រឈម​ធំ​បំផុត​បាន​មក​ពី​ចិត្ត​គំនិត​សម្រប​ខ្លួន។

ការពង្រឹងបញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍ គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់មួយក្នុងការកែទម្រង់ការគ្រប់គ្រង និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃបរិធានរដ្ឋ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រៅពីអត្ថប្រយោជន៍របស់អង្គការ គោលនយោបាយនេះក៏បង្កបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនផងដែរ។

យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត Le Thi Thanh Ha នាយករងវិទ្យាស្ថានទស្សនវិជ្ជា បណ្ឌិតសភានយោបាយជាតិហូជីមិញ បញ្ហាប្រឈមដំបូងមួយដែលត្រូវលើកឡើងក្នុងដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋបាលឡើងវិញគឺមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ស្ថាប័នបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា។ លើសពីនេះ បញ្ហាធនធានមនុស្សក៏ជាបញ្ហាលំបាកផងដែរ។ ការ​សម្រួល​ប្រាក់​បៀវត្សរ៍​មាន​ន័យ​ថា​មន្ត្រី​ជា​ច្រើន​នឹង​លែង​មាន​ទៀត។ សំណួរ​សួរ​ថា តើ​ពួកគេ​នឹង​ទៅ​ណា ហើយ​នឹង​ធ្វើ​អ្វី? សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត Le Thi Thanh Ha បានលើកឡើងពីបញ្ហានេះ ហើយបានមានប្រសាសន៍ថា បញ្ហាប្រឈមមិនត្រឹមតែនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងនៅក្នុងចិត្តវិទ្យា និងមនោគមវិជ្ជារបស់បុគ្គលិកផងដែរ។

សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត Le Thi Thanh Ha នាយករងវិទ្យាស្ថានទស្សនវិជ្ជា បណ្ឌិតសភានយោបាយជាតិហូជីមិញ

"ដំណើរការជួសជុលកាលពី 40 ឆ្នាំមុនបានជួបប្រទះនូវមតិប្រឆាំងជាច្រើន ហើយឥឡូវនេះ បន្ទាប់ពីបានភ្ជាប់ជាមួយប្រព័ន្ធបច្ចុប្បន្នអស់រយៈពេលយ៉ាងយូរ ការផ្លាស់ប្តូរបានក្លាយជាឧបសគ្គធំម្តងទៀត។ ក្នុងចំណោមការលំបាកទាំងអស់ ការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត វប្បធម៌ការងារ និងចិត្តវិទ្យាបន្សាំប្រហែលជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុត" មនុស្សធម៌ សាកលវិទ្យាល័យជាតិវៀតណាម ទីក្រុងហាណូយ កាលពីខែមីនាកន្លងទៅ ជាមួយអ្នកជំនាញ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងធុរកិច្ច។

សាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត Nguyen Thi Minh Nhan ប្រធាននាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រ និងកិច្ចការបរទេសនៃសាកលវិទ្យាល័យពាណិជ្ជកម្មបានមានប្រសាសន៍ថា៖ បញ្ហាប្រឈមមួយក្នុងចំនោមបញ្ហាប្រឈមនាពេលបច្ចុប្បន្នគឺគម្លាតរវាងការផ្គត់ផ្គង់កម្លាំងពលកម្ម និងតម្រូវការ ជាពិសេសសម្រាប់កម្លាំងពលកម្មដែលចាកចេញពីវិស័យសាធារណៈបន្ទាប់ពីមានការថយចុះ។

សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត Nguyen Thi Minh Nhan ប្រធាននាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រ និងកិច្ចការបរទេស សាកលវិទ្យាល័យពាណិជ្ជកម្ម

សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត Nguyen Thi Minh Nhan បានគូសបញ្ជាក់ថា “កម្មករទាំងនេះមានភាពរឹងមាំក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា និងជំនាញទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ប៉ុន្តែមានការលំបាកជាមួយភាសាបរទេស សម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ ភាពបត់បែន និងបច្ចេកវិទ្យា។

ដើម្បីសម្របខ្លួន កម្មករត្រូវផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត សិក្សាយ៉ាងសកម្ម បង្កើនជំនាញ និងកសាងផ្លូវអាជីពសមរម្យ រួមទាំងការពិចារណាចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ លើផ្នែករដ្ឋ និងធុរកិច្ច ចាំបាច់ត្រូវមានគោលនយោបាយគាំទ្រការបណ្តុះបណ្តាល ប្រឹក្សាការងារ និងទាញយកសក្តានុពលនៃកម្លាំងនេះ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទីផ្សារការងារឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។

ការផ្លាស់ប្តូរអាជីពមិនមែនជាការបាត់បង់ទេ ប៉ុន្តែជាឱកាស។

ទោះបីជាការផ្លាស់ប្តូរអាជីពបន្ទាប់ពីការធ្លាក់ចុះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយក៏ដោយ ប្រសិនបើរៀបចំបានល្អ នេះក៏អាចជាឱកាសសម្រាប់បុគ្គលិកផ្នែកសាធារណៈក្នុងការបន្តខ្លួនឯង និងស្វែងរកទិសដៅសមស្របជាងនេះ។ ជាការពិត មនុស្សជាច្រើនបានទទួលជោគជ័យក្នុងវិស័យថ្មី បន្ទាប់ពីចាកចេញពីវិស័យសាធារណៈ តាំងពីការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម ការបង្រៀន ការប្រឹក្សា រហូតដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។

សាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត Do Huong Lan នាយកវិទ្យាស្ថានគោលនយោបាយ និងការគ្រប់គ្រង សាកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រសង្គម និងមនុស្សសាស្ត្រ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ «ការផ្លាស់ប្តូរអាជីពមិនមែនជាការបាត់បង់ទេ ប៉ុន្តែជាឱកាសសម្រាប់កម្មករ»។

សាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត Do Huong Lan នាយកវិទ្យាស្ថានគោលនយោបាយ និងការគ្រប់គ្រង សាកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រសង្គម និងមនុស្សសាស្ត្រ

លោក Dang Dinh Phuc ប្រធានឯកទេសទទួលបន្ទុកផ្នែកបំលាស់ប្តូរឌីជីថលនៃនាយកដ្ឋានអង្គភាព និងបុគ្គលិកនៃក្រសួងមហាផ្ទៃបានចែករំលែកថា៖ “ខ្ញុំមិនបារម្ភអំពីការចូលវិស័យឯកជនទេ ព្រោះដំណើរការការងារ ស្តង់ដារ និងការពិពណ៌នាការងារច្បាស់លាស់។ ប្រសិនបើខ្ញុំបំពេញតម្រូវការ ខ្ញុំអាចជ្រើសរើស និងធ្វើការតាមតម្រូវការ។

ក្រឡេកទៅមើលមូលហេតុចម្បងនៃការថយចុះនេះ គេអាចមើលឃើញថាពួកគេផ្តោតលើហេតុផលសំខាន់ៗចំនួនប្រាំ៖ (1) បញ្ហាសុខភាព; (2) មិនបំពេញតាមស្តង់ដារនៃសញ្ញាបត្រ និងវិញ្ញាបនបត្រ; (3) ការបរាជ័យក្នុងការបំពេញតម្រូវការការងារ – វាយតម្លៃតាមរយៈការអនុវត្តការងារជាច្រើនឆ្នាំ។ (4) ការបំពានវិន័យ; (5) ហេតុផលរចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀត។

តាមទ្រឹស្ដី ប្រសិនបើមន្ត្រីរាជការត្រូវធ្លាក់ចុះដោយសារមិនបំពេញតម្រូវការក្នុងវិស័យសាធារណៈ នោះនៅពេលដែលពួកគេផ្លាស់ទៅបម្រើការងារក្នុងវិស័យឯកជន ពួកគេក៏នឹងជួបការលំបាកដូចគ្នាដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវមើលភាពវិជ្ជមាន និងទាញយកចំណុចខ្លាំង។ ចំណុចគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយគឺថា មន្ត្រីរាជការជាច្រើនមានជំនាញទន់ល្អ និងសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយស្ថានការណ៍ដោយភាពបត់បែន ដែលជាគុណសម្បត្តិមួយក្នុងវិស័យឯកជនផងដែរ។

ប្រព័ន្ធសេវាស៊ីវិលបច្ចុប្បន្នគឺជាកូនកាត់រវាងប្រព័ន្ធការងារ និងប្រព័ន្ធការងារ។ កាល​ពី​មុន មន្ត្រី​រាជការ​ត្រូវ​បាន​ជ្រើសរើស​តាម​ប្រព័ន្ធ​ការងារ​ដោយ​ផ្អែក​លើ​គុណវុឌ្ឍិ និង​អតីតភាព​ការងារ។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការរីកចម្រើននៃសង្គម គំរូមុខតំណែងការងារកាន់តែមានប្រជាប្រិយភាព ដែលធ្វើឲ្យការថយចុះជានិន្នាការជៀសមិនរួច។ ប្រទេស​ជា​ច្រើន​ទៀត​បាន​ធ្វើ​បែប​នេះ​ជា​យូរ​មក​ហើយ។

ដូច្នេះ តើ​អ្វី​ជា​ដំណោះ​ស្រាយ​សម្រាប់​អ្នក​ដែល​ចាក​ចេញ​ពី​វិស័យ​សាធារណៈ? មានផ្លូវសំខាន់ពីរគឺ៖ ទៅធ្វើការក្នុងវិស័យឯកជន ឬចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ កត្តាជាច្រើនចាំបាច់ត្រូវកំណត់៖ ចំណេះដឹង បទពិសោធន៍ ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ល។ នៅពេលចាប់ផ្តើមទិសដៅថ្មី។

ក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន តួនាទីរបស់អង្គការដូចជា សាកលវិទ្យាល័យ សាលាបណ្តុះបណ្តាលជាដើម គឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការគាំទ្រការស្រាវជ្រាវ ការវាយតម្លៃ និងការអនុវត្តកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីជួយកម្មករផ្លាស់ប្តូរអាជីព។ នេះមិនត្រឹមតែជាតម្រូវការបន្ទាន់របស់បុគ្គលម្នាក់ៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ប្រទេសជាតិផងដែរ។

ក្រៅពីនោះ ទីផ្សារការងារវៀតណាមកំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗជាច្រើនជាមួយនឹងសក្តានុពលបង្កើតឱកាសថ្មីៗជាច្រើនដើម្បីអភិវឌ្ឍទីផ្សារការងារដែលអាចបត់បែនបាន។

ត្រូវការប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដែលគាំទ្ររយៈពេលវែង

នេះបើយោងតាម ​​MSc ។ លោក Kieu Cong Thuoc ប្រធាន VNFUND វៀតណាមកំពុងអនុវត្តគោលនយោបាយគាំទ្រជាក់លាក់សម្រាប់កម្មករ រួមទាំងការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុបន្ទាប់ពីការសម្រួល។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា សំណួរ​សួរ​ថា ពេល​មាន​ប្រាក់​ឧបត្ថម្ភ តើ​កម្មករ​នឹង​ធ្វើ​អ្វី​បន្ទាប់? នៅពេលនេះ សាកលវិទ្យាល័យត្រូវដើរតួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការណែនាំ និងរៀបចំកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងការផ្លាស់ប្តូរអាជីពសម្រាប់កម្មករដែលរងផលប៉ះពាល់។

ការគាំទ្រដល់បុគ្គលិកក្នុងវិស័យសាធារណៈឱ្យផ្លាស់ប្តូរអាជីពមិនឈប់នៅកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលខ្លីនោះទេ ប៉ុន្តែទាមទារឱ្យមានយុទ្ធសាស្ត្រទូលំទូលាយ និងនិរន្តរភាព។ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីគាំទ្រទាមទារឱ្យមានការចូលរួមពីភាគីជាច្រើន ពីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ស្ថាប័នអប់រំ រហូតដល់អាជីវកម្ម និងកម្មករខ្លួនឯង។

ទីមួយ ចាំបាច់ត្រូវមានគោលនយោបាយបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍជំនាញដែលសមស្របនឹងតម្រូវការទីផ្សារការងារ។ កម្មវិធីទាំងនេះមិនត្រឹមតែជួយឱ្យកម្មករទទួលបានចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈបន្ថែមទៀតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបំពាក់ឱ្យពួកគេនូវជំនាញទន់ ជួយឱ្យពួកគេសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងបរិយាកាសការងារថ្មី។ វិជ្ជាជីវៈអភិវឌ្ឍន៍សក្តានុពលដូចជា៖ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ទីផ្សារ ការគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្ម ឬការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាដើម ត្រូវផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាល។

ក្រៅពីការបណ្តុះបណ្តាល ការបង្កើតបណ្តាញទំនាក់ទំនងរវាងកម្មករក្នុងវិស័យសាធារណៈ និងអាជីវកម្មឯកជនក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរ។ សិក្ខាសាលា ព្រឹត្តិការណ៍ជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងកម្មវិធីប្រឹក្សាការងារអាចជួយកម្មករចូលទីផ្សារការងារកាន់តែងាយស្រួល។

សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត Bui Thi Hong Thai នាយកមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងសេវាកម្មផ្លូវចិត្តសង្គមបានមានប្រសាសន៍ថា៖ “ក្នុងបរិបទនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្ម និងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារការងារ មនុស្សជាច្រើនធ្លាក់ក្នុងវិបត្តិផ្លូវចិត្តដោយសារបាត់បង់មុខតំណែងស្ថិរភាព។ សុខុមាលភាពផ្លូវចិត្តចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតនៅក្នុងសហគ្រាសវៀតណាម និងវិស័យរដ្ឋ”។

សាស្ត្រាចារ្យរង វេជ្ជបណ្ឌិត Bui Thi Hong Thai នាយកមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងសេវាកម្មចិត្តវិទ្យាសង្គម

សាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត Do Huong Lan ចែករំលែកអំពីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី ROAD2NEXT ដែលគាំទ្រដល់បុគ្គលិកផ្នែកសាធារណៈក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរអាជីព។ កម្មវិធីនេះផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាល ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវជំនាញថ្មីដែលទាក់ទងនឹងទីផ្សារការងារ ខណៈពេលដែលភ្ជាប់ឱកាសការងារ និងគាំទ្រដល់ការផ្លាស់ប្តូរអាជីពប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះផ្តោតលើកម្មករកម្រិតមធ្យម និងកម្រិតទាបដែលមានដើមទុនសង្គមតិចតួច និងជំនាញជាក់លាក់ជាមួយនឹងសកម្មភាពសំខាន់ៗ៖ ការបណ្តុះបណ្តាលដែលពឹងផ្អែកខ្លាំង ការប្រឹក្សា 1-1 (ការបង្វឹក ការណែនាំ) ជាមួយមនុស្សដែលបានផ្លាស់ប្តូរអាជីពដោយជោគជ័យ។ លើសពីនេះ កម្មវិធីនេះក៏គាំទ្រដល់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតាមរយៈការណែនាំគម្រោង និងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយវិនិយោគិន និងអាជីវកម្មផងដែរ។

អ្នកជំនាញទាំងអស់យល់ស្របថាតួនាទីរបស់កម្មករខ្លួនឯងមិនអាចត្រូវបានគេអើពើបានទេ។ ជំនួសឱ្យការរង់ចាំឱកាសដោយអសកម្ម បុគ្គលម្នាក់ៗត្រូវសម្របខ្លួនយ៉ាងសកម្ម រៀន និងបណ្តុះជំនាញថ្មីៗ។ ការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់អ្នក ឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកបញ្ហាប្រឈម និងការបត់បែនក្នុងជម្រើសអាជីពរបស់អ្នក នឹងជួយឱ្យការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការកាន់តែរលូន។

ប្រភព៖ https://nhandan.vn/chuyen-doi-nghe-nghiep-sau-tinh-gian-thach-thuc-mo-ra-co-hoi-post869512.html